電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探析

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摘要：在我國(guó)的電力系統(tǒng)中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是其中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目的精細(xì)化管理就顯得至關(guān)重要，通過(guò)精細(xì)化的管理方式可以減少電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題，可以提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和水平，本文從電力工程項(xiàng)目管理的概述以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，進(jìn)而提高電力工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并提高其精細(xì)化的管理水平，為電力工程項(xiàng)目的施工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)電力的需求也在不斷的上升，而我國(guó)的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點(diǎn)，故此，在電力建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細(xì)化的管理方式，可以對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化和精細(xì)化，這樣可以減少電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題，這樣為電力項(xiàng)目施工提供一條實(shí)際可操作的精細(xì)化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

1電力工程項(xiàng)目管理的概述

在電力系統(tǒng)中，電力工程項(xiàng)目管理是其專(zhuān)業(yè)性的工程，在進(jìn)行電力建設(shè)工程中，其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資額度大。電力工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中由于涉及的區(qū)域較廣，因此投資額度大，其施工的質(zhì)量也直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)備和物資需求高也是其中的一個(gè)重要特點(diǎn)。在進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中，由于其施工項(xiàng)目較大，對(duì)設(shè)備和物資的需求較大，其物資和設(shè)備的需求一般占到工程總造價(jià)的六成左右，而對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理可以有效的節(jié)約電力工程的施工成本，從而提高電力工程的施工效率；最后，電力工程項(xiàng)目施工受到因素影響較大。在進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)中，由于屬于露天施工，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要對(duì)氣候進(jìn)行關(guān)注，如果是惡略天氣，要及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工涉及到國(guó)力，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部分發(fā)展水平，中長(zhǎng)期的規(guī)劃和布局，進(jìn)而電力工程項(xiàng)目的施工需要綜合各個(gè)方面進(jìn)行考慮。故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工設(shè)計(jì)、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣可以提高電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化施工中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理是其中的重要環(huán)節(jié)。在電力工程項(xiàng)目的施工中，如果不做好設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，如何保障設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理就是其中的重點(diǎn)，故此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，要先對(duì)電力工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行搜查，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對(duì)施工圖紙和施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，從而保障施工質(zhì)量和施工效率，我們以某供電公司110kV輸變電電力工程項(xiàng)目為例，在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理中，要保證上級(jí)管理單位對(duì)本次工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況做到心中有數(shù)。階段的精細(xì)化管理對(duì)于后續(xù)的施工進(jìn)度跟蹤具有重要的意義。

2.2物資管理

在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，物資管理也是其中的重點(diǎn)。由于在電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)物資的消耗較大，如果對(duì)物資管理不到位，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中，可以借助信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，建立對(duì)物資管理的信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)的管理中，可以將物資的具體使用進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告，這樣一旦物資快要使用完成，可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)如果某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工物料浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以針對(duì)性的解決問(wèn)題，保障物資能夠高效的使用，例如，在進(jìn)行物資的精細(xì)化管理中，可以開(kāi)展全民的物資實(shí)驗(yàn)室分析，這樣可以保證物資質(zhì)量能夠滿足工程項(xiàng)目的要求，提高電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3施工過(guò)程

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理也是其中的重要內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目的施工中，其施工流程較多，施工細(xì)節(jié)較多，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理就顯得至關(guān)重要，故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工流程的監(jiān)督，對(duì)整個(gè)工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，這樣可以保障施工質(zhì)量，同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目的施工中，由于接觸電，施工人員的安全也就成為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，此種要制定相應(yīng)的安全管理細(xì)則，施工人員和平時(shí)的管理人員在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全施工細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，在改電力項(xiàng)目的建設(shè)施工中，可以采用評(píng)分的制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，如果發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有按照要求穿戴安全設(shè)備，扣3分，在施工的過(guò)程中如果某個(gè)施工細(xì)節(jié)監(jiān)督不到位，扣2分。

2.4竣工階段

對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，竣工階段也是精細(xì)化管理的重點(diǎn)。對(duì)于任何的工程項(xiàng)目，對(duì)竣工階段進(jìn)行檢查都是其中的必要環(huán)節(jié)，這樣可以保障施工項(xiàng)目能夠符合合同要求，并保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中也是如此，故此，在電力工程項(xiàng)目的管理中，要對(duì)竣工的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，做好后續(xù)的收尾工作，并通過(guò)質(zhì)量報(bào)告保障工程的質(zhì)量。例如，在上述的項(xiàng)目中，主要是采取三級(jí)的自檢驗(yàn)收制度，先由監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，如果在初步的驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題，可以針對(duì)其問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，然后進(jìn)行第二次自檢，之后再對(duì)工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，單對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量檢查簽證書(shū)，最后移交工程項(xiàng)目質(zhì)量，施工單位與業(yè)主之間簽訂輸變電工程質(zhì)量保修書(shū)，從中可以看出，在竣工階段，精細(xì)化管理的流程較為嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以保障電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平，故此，在精細(xì)化的管理中，要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的管理，在設(shè)計(jì)階段中，電力系統(tǒng)要先坐好施工前的勘察工作，針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工的過(guò)程中要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和施工材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，并在竣工后對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查看其是否符合要求，進(jìn)而做到精細(xì)化的管理，從中可以看出在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，借助精細(xì)化的管理手段可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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作者：張振聲 單位：江門(mén)市電力工程輸變電有限公司