建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化

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1建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理指的是，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進(jìn)行有效的資源利用從而達(dá)到目標(biāo)所期望的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程技術(shù)管理中一般都具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。在建筑工程技術(shù)管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術(shù)應(yīng)用、圖紙審查、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等。我們一般將工程和技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術(shù)技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術(shù)管理內(nèi)容的制定，崗前培訓(xùn)以及技術(shù)文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術(shù)的應(yīng)用、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備以及施工時(shí)內(nèi)容的更新。

2優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理在企業(yè)管理中十分重要，管理工作的好壞大程度影響著企業(yè)的聲譽(yù)，所以優(yōu)化企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。在建筑工程施工時(shí)所建設(shè)的項(xiàng)目必須具有一定的技術(shù)條件與設(shè)備，而這些設(shè)備和條件是需要企業(yè)的技術(shù)力量與管理層的支持。管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的話題，管理的好壞關(guān)系著企業(yè)的成敗。只有抓住管理的關(guān)鍵，才能提高企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工單位，技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理可以保證施工單位在施工過程中可以正常的運(yùn)行，并且技術(shù)部門可以不斷的改進(jìn)施工的技術(shù)從而保證了工程的質(zhì)量，節(jié)省人力物力，提高施工的工作效率。通過提升施工技術(shù)，可以提升施工單位的工作效率，不但節(jié)省時(shí)間也保證了工程的質(zhì)量，強(qiáng)化了施工企業(yè)的形象，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1建立并完善施工技術(shù)管理體制

在建筑施工技術(shù)管理過程中，建立并完善施工技術(shù)管理提示是加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理的首要前提。增強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理體系和制度來對(duì)工人的工作進(jìn)行監(jiān)督從而保證施工的效率，提高工程的質(zhì)量。施工技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在管理過程中十分需要科學(xué)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，因此，建立一個(gè)完善的施工技術(shù)管理體制是十分必要的。在管理時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行管理措施，為管理工作提供有效的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)才能使得公司的管理工作有規(guī)律可循。在施工過程中，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)不斷的補(bǔ)充并完善管理體系，及時(shí)的糾正在施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合在施工過程中可能出現(xiàn)的問題來進(jìn)行制定相關(guān)規(guī)定，來確保在施工過程中能夠循序漸進(jìn)，這樣在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2合理運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理

當(dāng)今時(shí)代是科技發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果想要更快更好的完成工程項(xiàng)目，就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，高效的完成企業(yè)的工作，為了方便企業(yè)施工就要不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，所以采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行管理能夠幫助施工企業(yè)更快更有效的完成施工工作，這樣不僅可以提高施工單位的工作效率，更能夠提高技術(shù)管理系統(tǒng)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

3.3不斷提高技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

人員是項(xiàng)目施工的重要因素之一，所以不僅要選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，還要選擇有責(zé)任的施工人員。優(yōu)秀的人員才是項(xiàng)目施工的重要條件，企業(yè)必須保證技術(shù)人員高技術(shù)水平，只有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目工程，科學(xué)的技術(shù)才能打造出良好的項(xiàng)目。所以企業(yè)要把選拔人才放在最主要的工作項(xiàng)目中，選拔出優(yōu)秀的高效率的技術(shù)人員還要對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立有關(guān)的制度和管理計(jì)劃，定期對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行檢查，用薪酬的方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員，從而提高工作人員的工作積極性，提高整體水平。在項(xiàng)目實(shí)施工程的前后，企業(yè)人員要對(duì)項(xiàng)目有了充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要對(duì)其余人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)，不斷的提高工作人員的工作能力，利用高素質(zhì)人才提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展可持續(xù)的企業(yè)公司。加強(qiáng)企業(yè)工作人員的管理機(jī)制，不斷的提高企業(yè)的凝聚力和自信心。

3.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查

為了有效地完成施工技術(shù)管理的優(yōu)化水平，企業(yè)要大量的收集有關(guān)技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，通過及時(shí)有效可靠的數(shù)據(jù)來測(cè)量項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)就是衡量企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，與此同時(shí)，監(jiān)管部門也是根據(jù)這些指標(biāo)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)要將技術(shù)數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量為首要檢查目標(biāo)，在進(jìn)行施工中，要不斷的檢查是否符合數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)施工時(shí)確保了技術(shù)施工的有效性和可行性，為了保證施工的。效率要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和記錄，采用不同的工程師材料進(jìn)行施工。

4優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

由于目前建筑行業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大，許多的企業(yè)即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的材料基礎(chǔ)，但由于技術(shù)管理體系存在著一定的問題，自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯薄弱。在施工中要求技術(shù)優(yōu)化等方法，必須注意以下幾點(diǎn)：首先，在遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定施工技術(shù)的管理步驟，同時(shí)必須充分考慮企業(yè)的硬件設(shè)備和人員配置，同時(shí)也要把業(yè)主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質(zhì)基礎(chǔ)之后，要把建設(shè)技術(shù)管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設(shè)技術(shù)管理方面的問題，還要重點(diǎn)的突出主要問題，在不同的項(xiàng)目上因材實(shí)施，是企業(yè)員工分工配合高效率地完成建設(shè)項(xiàng)目。第三，要利用最優(yōu)的施工技術(shù)，將施工技術(shù)與企業(yè)效益相結(jié)合，采用與生活緊密相連的實(shí)踐和技術(shù)。經(jīng)過企業(yè)人員的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大“四新”技術(shù)的利用。

5小結(jié)

綜上所述，為了降低工程造價(jià)和人員的高效利用必須加強(qiáng)施工中的技術(shù)優(yōu)化管理項(xiàng)目，多年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給建筑市場(chǎng)及壓力越來越大，施工中的優(yōu)化管理是決定著企業(yè)的成功與失敗的重要因素。

參考文獻(xiàn)

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作者：白鶴 單位：中建七局第一建筑有限公司