建筑施工項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；建筑施工；資金運(yùn)行

建筑施工項(xiàng)目成本控制工作是保證施工成本有效管理、資金鏈正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，提高建筑施工項(xiàng)目成本控制水平，合理分配建筑施工項(xiàng)目成本。當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本控制中，財(cái)務(wù)管理還需要加大管理力度，積極探索有效發(fā)展策略，為建筑施工項(xiàng)目發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、成本控制中財(cái)務(wù)管理不足

(一)控制意識(shí)的缺失開展建筑施工項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，控制意識(shí)明顯不足。首先，受客觀因素影響，施工企業(yè)管理人員對(duì)于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等過于重視，而成本控制管理工作缺少關(guān)注，使得項(xiàng)目運(yùn)行期間經(jīng)常出現(xiàn)成本不足問題，這對(duì)于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量也有著直接影響。其次，施工企業(yè)多個(gè)部門項(xiàng)目配合是合理開展建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)分配工作內(nèi)容。而受相關(guān)因素影響，施工單位開展成本控制工作時(shí)，未能以全員參與原則為出發(fā)點(diǎn)，使得成本控制管理工作的優(yōu)勢與作用的發(fā)揮受到影響，同時(shí)成本的應(yīng)用也缺少合理性，進(jìn)而阻礙施工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)管理體系有待完善開展項(xiàng)目施工成本控制工作時(shí)，管理體系存在一定不足。首先，提高成本控制體系有序性。在建筑施工項(xiàng)目成本管理中制定科學(xué)的管理體系，可有效約束施工人員工作行為，落實(shí)各種工作責(zé)任與義務(wù)，防止形式化管理模式的出現(xiàn)。受客觀因素影響，多數(shù)施工企業(yè)管理體系中存在明顯的不足，財(cái)務(wù)審計(jì)工作責(zé)任不明確，當(dāng)出現(xiàn)成本控制問題時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目成本控制工作造成直接影響。其次，多數(shù)施工企業(yè)激勵(lì)制度仍有待完善，這導(dǎo)致施工人員工作積極性較弱，從而阻礙了成本管理效率的提升。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)管理的作用

(一)實(shí)現(xiàn)成本控制的獨(dú)立核算建筑施工項(xiàng)目成本控制中積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，不僅為成本控制管理績效考核提供了載體，完善考核體系，還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本控制的獨(dú)立核算。建筑施工項(xiàng)目成本控制在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，做到全過程考核，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的資金流以及支出成本、施工變更與設(shè)計(jì)等科學(xué)歸集，以此掌握更準(zhǔn)確的成本信息，對(duì)成本控制做出客觀考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高建筑施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量。

(二)全面實(shí)施成本預(yù)算管理建筑施工項(xiàng)目成本控制中，預(yù)算管理的落實(shí)，需要財(cái)務(wù)管理的支持與幫助。落實(shí)預(yù)算管理措施，積極進(jìn)行施工項(xiàng)目資金回收，制定合理使用計(jì)劃，為建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效完成提供基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理幫助建筑施工項(xiàng)目成本控制做到嚴(yán)格監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)有效控制。保證建筑施工項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)順暢，資金支出具有計(jì)劃性，使用更加規(guī)范。

(三)有效控制建筑施工項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理細(xì)化建筑施工項(xiàng)目中成本控制內(nèi)容，尤其是直接施工成本方面，以獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系，制定嚴(yán)格的資金管理計(jì)劃，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)施工項(xiàng)目中的材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理、準(zhǔn)確核算。提高固定資產(chǎn)調(diào)配與折舊核算質(zhì)量以及重復(fù)配置率，做好固定資產(chǎn)保養(yǎng)工作，以此減少施工成本支出，經(jīng)濟(jì)效益提高。

三、財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用

(一)增加工程結(jié)算收入環(huán)節(jié)，科學(xué)控制建筑施工項(xiàng)目成本建筑施工項(xiàng)目成本控制中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成本控制模式，進(jìn)行工程結(jié)算收入核算的同時(shí)，保證成本費(fèi)用不會(huì)受到影響，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入增加。管理人員針對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的資金收支情況，制定資金收入管理規(guī)劃，增加資金管理的執(zhí)行力。收付合同款項(xiàng)期間，確保資金支出與收入的手續(xù)齊全，與此同時(shí)還要整理流動(dòng)資金，確保建筑施工項(xiàng)目流動(dòng)資金循環(huán)應(yīng)用。其他營業(yè)收入獲取期間，做好財(cái)務(wù)處理工作，及時(shí)核對(duì)建筑施工項(xiàng)目資金數(shù)據(jù)，確保資金管理有序。還要重視應(yīng)收、預(yù)付等內(nèi)容的管理，處理好債權(quán)債務(wù)關(guān)系，科學(xué)避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬等情況。尤其是建筑施工項(xiàng)目中的原始憑證、財(cái)務(wù)相關(guān)資料必須確保完整，盡可能控制資金過度消耗，達(dá)到科學(xué)控制建筑施工項(xiàng)目成本的目的。

(二)提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化成本控制理念財(cái)務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用，要求建筑施工項(xiàng)目必須形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，由此指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目成本控制科學(xué)開展。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，雖然在成本控制中積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，但是因?yàn)槿狈φ_的管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不理想，成本控制不到位，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金流通問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，必須提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制中財(cái)務(wù)管理的重要性，制定針對(duì)性的解決方案，優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目成本控制模式。進(jìn)行施工項(xiàng)目檢查期間，監(jiān)管部門加大財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，管理人員調(diào)整成本控制財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量提高的同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目成本管理體系得以優(yōu)化。管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，營造科學(xué)的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范操作，及時(shí)解決管理中的問題，為更有效的成本控制奠定基礎(chǔ)。

(三)協(xié)調(diào)成本與費(fèi)用支出關(guān)系，強(qiáng)化成本控制力度建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要成本控制的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，幫助成本控制有效協(xié)調(diào)成本與費(fèi)用支出關(guān)系，提高項(xiàng)目資金流通效率，減少成本支出。減少成本與費(fèi)用支出中，做好所有項(xiàng)目資金安排合理，以杠桿調(diào)度為載體有效調(diào)度施工企業(yè)資金，幫助建筑施工項(xiàng)目有效縮減費(fèi)用。做好資金支出記錄，確保資金開支管理到位，科學(xué)進(jìn)行資金運(yùn)行監(jiān)督，加強(qiáng)間接成本費(fèi)用的控制，真正實(shí)現(xiàn)成本與費(fèi)用平衡支出。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用，是建筑施工項(xiàng)目優(yōu)化成本控制的關(guān)鍵措施。結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，制定財(cái)務(wù)管理制度，有效控制費(fèi)用支出，積極進(jìn)行資金流通控制，保證財(cái)務(wù)管理資料齊全，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄，提高成本控制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者：胡志剛 單位：山東淄建集團(tuán)有限公司