建筑工程管理中的進度管理應(yīng)用
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摘要：建筑工程管理中進度管理發(fā)揮著重要作用，高效的進度管理不僅能夠保證工程按時完工，還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑工程管理中進度管理的重要性和進度管理工作中存在的不足進行了分析，提出了做好進度管理工作的有效措施。
關(guān)鍵詞：進度管理；重要性；建筑工程
引言
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理中進度管理的重要性
1．1有效控制施工成本
在建筑工程的建設(shè)過程中，進度管理可以在不同環(huán)節(jié)進行控制，對各種資源進行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會浪費。通過進度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
1．2確保企業(yè)經(jīng)濟效益
經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本保障。進度管理在工程的前期設(shè)計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。建筑工程施工量較大，對工期進行控制可以按照進度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管控，這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。
1．3提高施工質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進度管理中對施工人員進行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。
2建筑工程管理中進度管理存在的問題
2．1管理機制不健全
部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強，缺乏對施工過程中相關(guān)部門進行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進度。個別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對建筑工程進行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。
2．2管理方法比較少
運用進度管理方法和從事進度管理的人員比較少，沒有結(jié)合實際開展工作，不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進度管理，致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時補充，導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身，對進度管理知識掌握不好，很難實施高效的進度管理，影響施工質(zhì)量和進度。
2．3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效
部分建筑工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結(jié)合工程的進度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進度計劃和后續(xù)施工進程，造成管理上的混亂。
3建筑工程管理中進度管理的有效措施
3．1加強進度管理方法
在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設(shè)，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標(biāo)。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。
3．2健全管理機制
完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務(wù)和問題進行討論，建立完善的管理預(yù)警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設(shè)，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設(shè)單位快速發(fā)展。
3．3改進和創(chuàng)新進度管理模式
只有對進度管理模式不斷進行創(chuàng)新和發(fā)展，才能提高進度管理工作的質(zhì)量。在進度管理工作中，管理人員要加強對自身和社會發(fā)展趨勢的分析，不斷完善和改進管理模式，緊跟時展步伐。在進度管理工作中，一些相關(guān)的人員不但要對進度進行管理，還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進度管理質(zhì)量提供有力的保障。
4結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)全面分析影響進度管理的因素，結(jié)合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。
參考文獻
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作者：張琪 王利利 單位：內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木工程學(xué)院
