石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)思考
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:石油企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨各種財務(wù)風(fēng)險，一般來說，這些風(fēng)險無法完全消除，企業(yè)在發(fā)展中存在的一些問題也會加劇風(fēng)險的產(chǎn)生。本文就此展開探討，首先，簡要分析了財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)，其次，重點探討了風(fēng)險管理體系的建設(shè)。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理體系
一、引言
對于任何企業(yè)來說，財務(wù)管理都是一項重要工作，它具有內(nèi)容復(fù)雜的特征，在這一項工作的每一個環(huán)節(jié)中，都可能存在財務(wù)風(fēng)險。尤其是資金籌備，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等具有較強(qiáng)不確定性的活動，更加劇著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于石油企業(yè)這種超大型國有企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，也是很難避免的。因此，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險可能帶來的損失降到最低。
二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
(一)監(jiān)管制度不健全石油企業(yè)由于規(guī)模比較大，集中式財務(wù)管理方式成了多數(shù)企業(yè)的選擇，但在實際工作中，下屬部門過多等現(xiàn)狀都在影響著這種管理方式所起到的作用，財務(wù)管理面臨的問題比較多。下級單位在總部的統(tǒng)一控制下開展獨(dú)立的財務(wù)活動，這導(dǎo)致總部制定的相關(guān)規(guī)定部分無法得到有效開展。此外，在同級別的部門中，存在權(quán)責(zé)不清等問題，這些都給財務(wù)管理工作帶來了極大的阻礙，也在一定程度上導(dǎo)致石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率增大。
(二)財務(wù)決策不夠科學(xué)從行業(yè)發(fā)展來看，石油行業(yè)前景廣闊，發(fā)展穩(wěn)定，資金投入量大，回報高，與此同時，面臨的風(fēng)險也比較高。石油企業(yè)所做出的財務(wù)決策對自身影響非常大，若出現(xiàn)錯誤，會對企業(yè)造成巨大損失，這對于財務(wù)決策工作的開展提出了比較高的要求。但是在實際工作中，常常會出現(xiàn)憑經(jīng)驗或者個人感覺進(jìn)行決策，這些行為都會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。
(一)增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對意識雖然對于石油企業(yè)來說，必然存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，但面對這些風(fēng)險，企業(yè)并不是無能為力，要建設(shè)科學(xué)的風(fēng)險管理體系，要增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險應(yīng)對意識，只有大家都具備正確應(yīng)對風(fēng)險的理念，才能更好地規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中所遇到的財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)前，石油市場的競爭非常激烈，對于企業(yè)來說，要科學(xué)認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，既不能忽視，也不能畏懼。深入剖析風(fēng)險，掌握其具體特性，明確在財務(wù)管理工作中，任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性，進(jìn)而對自己提高要求。此外，要積極引導(dǎo)財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，不斷提升員工的風(fēng)險預(yù)防意識，只有讓全體員工都參與進(jìn)來，才能有效確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到控制。
(二)完善企業(yè)財務(wù)決策體制任何工作的順利開展都離不開科學(xué)的決策體制，尤其是石油企業(yè)的財務(wù)管理工作，擁有完善的財務(wù)決策體制，不斷細(xì)化決策流程，這對于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有著重要的作用。對于石油企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)決策制度的建立，一個關(guān)鍵就是決策流程，只有不斷細(xì)化流程，才能進(jìn)一步推動決策機(jī)制的強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)該不斷提升決策能力，從技術(shù)底蘊(yùn)，投資能力，運(yùn)營能力等方面入手，尤其要對于管理層人員提高要求，在工作上應(yīng)該做到責(zé)任到人。企業(yè)在不斷優(yōu)化決策流程中，也能夠有效促進(jìn)自身思維方式的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，尤其應(yīng)該注意避免采用經(jīng)驗作為決策的依據(jù)，杜絕盲目決策。評估現(xiàn)有的財管體制，對于不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的部分要及時改進(jìn)。
(三)創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)面對一些客觀存在的風(fēng)險，除了提升應(yīng)對意識，還要做好預(yù)測，防患于未然，對于石油企業(yè)來說，要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作，創(chuàng)建警報系統(tǒng)，在最大程度上減少財務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)對于工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及時預(yù)測到，為應(yīng)對措施的擬定爭取時間。通過對于風(fēng)險的預(yù)測以及分析，還可以制定出有效的預(yù)防措施。此外，這一系統(tǒng)還能夠輔助企業(yè)更深入地了解自身的資金需求，合理規(guī)劃現(xiàn)有資金，估算出科學(xué)的數(shù)目，進(jìn)而順利安排今后的經(jīng)營計劃。通過完備的前期準(zhǔn)備能夠避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)例如經(jīng)營脫節(jié)等問題，讓石油企業(yè)能夠不斷提升自身的風(fēng)險預(yù)防能力。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，不可消除的，但是石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，依然可以通過多項措施有效規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］王莉．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系構(gòu)建［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019(14)．
作者：張揚(yáng) 單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二輸油處
