建筑工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制管理研究

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摘要：隨著建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn)，工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價(jià)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。基于此，本文主要工程造價(jià)與成本控制的原則及影響因素進(jìn)行了全面總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)其管理策略展開深入分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；原則；影響因素；策略

1工程造價(jià)與成本控制的原則

1.1成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對(duì)其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

1.2目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

1.3職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價(jià)與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展到位，及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。一旦職責(zé)與義務(wù)相違背，沒有得到很好的結(jié)合，則工程造價(jià)與成本控制將會(huì)失去其原本的意義。

2影響工程造價(jià)與成本控制的因素

2.1管理理念相對(duì)較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)缺乏完善的造價(jià)管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時(shí)也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運(yùn)維管理。從工程造價(jià)管理角度來講，各部門之間并沒有針對(duì)此項(xiàng)工作而展開討論，也沒有根據(jù)實(shí)際管理的需要，而強(qiáng)化彼此之間溝通，而當(dāng)前這些問題對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生了較大的影響。

2.2成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往存在諸多方面的問題，例如缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度，這就使得員工的積極性難以得到很好的調(diào)動(dòng)，而相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)落實(shí)，使得員工的工作狀態(tài)受到較大的影響。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員作為其建設(shè)的主體，在某種程度上影響著成本控制工作，但事實(shí)上并非如此，由于施工方面的問題，而影響著工程的成本。

2.3降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，無法保證工程質(zhì)量

從當(dāng)前建筑市場(chǎng)角度來講，部分企業(yè)為了保證中標(biāo)率，在實(shí)際的競(jìng)標(biāo)過程當(dāng)中，私自降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，利用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段而實(shí)現(xiàn)其目的，這對(duì)于后續(xù)施工建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)往往存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為，之所出現(xiàn)當(dāng)前這些問題，其主要目的在于縮減工程成本，但卻帶來了負(fù)面影響，不但對(duì)工程質(zhì)量造成影響，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1決策階段工程造價(jià)管理

決策階段作為工程造價(jià)管理初始階段，能否保證此階段工程造價(jià)工作，直接影響著整個(gè)工程造價(jià)工作的開展?；诖?，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，綜合分析建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)，針對(duì)可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其潛在的問題，并根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。尤其對(duì)于解決階段造價(jià)工作而言，必須對(duì)其進(jìn)行論證分析，對(duì)投資的方案實(shí)施優(yōu)化，確保施工過程中資金得到科學(xué)的管理。

3.2施工籌備階段造價(jià)管理

在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，相關(guān)造價(jià)管理人員還需要對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行綜合考慮，做好該階段的招標(biāo)管理工作。為了保證造價(jià)管理水平得到提升，則必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價(jià)管理的要求，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來保證工程造價(jià)的合理性。

3.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn)；在建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程原材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。而市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)。基于此情況下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此來降低工程的成本。

3.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

基于整個(gè)建筑工程角度來講，竣工結(jié)算為最后階段，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在當(dāng)前這個(gè)階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質(zhì)保量的完成建筑工程施工，而后在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后在向建設(shè)單位提出決算報(bào)告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制來講，在保證竣工結(jié)算資料得到科學(xué)編制的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要綜合分析工程變更及索賠費(fèi)用，以此來保證該階段工程造價(jià)的合理性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此情況下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者：高振宇