建筑工程管理的現(xiàn)狀淺談

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摘要:在新的行業(yè)環(huán)境下，建筑工程呈現(xiàn)出發(fā)展新趨勢，工程規(guī)模在不斷的壯大，施工的環(huán)境，以及對技術(shù)的要求也逐漸的復(fù)雜化和嚴(yán)格化。施工管理逐漸的成為工程領(lǐng)域的重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)。然而，現(xiàn)實(shí)中所貫徹管理工作存在一定的局限性，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)思想重視，以及革新力度。鑒于此，本文主要就建筑工程管理的現(xiàn)狀，以及具體的控制手段進(jìn)行合理的分析，確保建筑工程的施工環(huán)境更具有安全性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

雖然，隨著建筑市場環(huán)境的變化，建筑企業(yè)逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應(yīng)的管理手段。但是，就目前來講，現(xiàn)有的管理體制和方法仍然比較滯后。［1］與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相比存在一定的差距。首先，管理體制的不健全，導(dǎo)致管理工作在具體落實(shí)的過程中，缺乏正確的政策導(dǎo)向和理論依據(jù)，所呈現(xiàn)的工作模式具有一定的形式化特征。其次，管理內(nèi)容以及覆蓋面不夠全面，包括造價(jià)、進(jìn)度、現(xiàn)場環(huán)境等方面，管理力度不夠而導(dǎo)致了施工風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)，人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，否則將導(dǎo)致施工工序不夠規(guī)范，徒然增加施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，在今后的建筑施工期間，企業(yè)需要高度重視工程管理，打造安全、高質(zhì)的工程體系。

二、建筑工程控制措施分析

(一)健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關(guān)部門之間必須要做好協(xié)同干預(yù)，健全管理體制，制定先關(guān)的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關(guān)的體制，從而保證各項(xiàng)管理要素落實(shí)的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，就工程管理完善相關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學(xué)、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項(xiàng)目的具體施工要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)管理工作的內(nèi)部控制與審計(jì)。針對管理人員的工作表現(xiàn)，以及具體的管理效果進(jìn)行審核。

(二)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在針對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進(jìn)度管理。為推動(dòng)施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工單位需要從施工前、施工中進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序順利完成，避免工程變更等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而限制工程進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工環(huán)境情況，就工程周期進(jìn)行明確。之后，做好全面的施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，以及圖紙的規(guī)范化設(shè)計(jì)、審核，以及圖紙信息的對接。在施工期間規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)工序，就施工工藝以及設(shè)備的操作流程進(jìn)行明確。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑施工期間，現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。［2］同時(shí)，因?yàn)楣こ桃?guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)需要做的便是要，做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質(zhì)的管理人員，組成現(xiàn)場管理專業(yè)隊(duì)伍。之后，明確具體的管理職責(zé)，就現(xiàn)場環(huán)境管理工作要?jiǎng)?wù)和職能范圍進(jìn)行合理劃分，提高管理人員的職責(zé)意識。在此基礎(chǔ)上，管理人員有序的參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括物料、人員、工序以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。在具體實(shí)施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細(xì)則，以及相關(guān)的預(yù)算方案等，從而保證管理工作的合理性。同時(shí)，建筑企業(yè)為提高現(xiàn)場管理整體工作效能，需啊就管理技術(shù)手段進(jìn)行積極創(chuàng)新。合理引進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，以便管理人員對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控和管理，避免施工期間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患而增加成本，影響工程質(zhì)量。

(四)重視工程造價(jià)管理

在建筑施工領(lǐng)域，造價(jià)管理是重點(diǎn)的管理要素，也是實(shí)現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項(xiàng)工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價(jià)管理。首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設(shè)定成本控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對采購方案進(jìn)行規(guī)范性設(shè)計(jì)。在采購之前做好市場環(huán)境調(diào)查，從而保證所采購的物料在性價(jià)比指標(biāo)上更加合理，有效的控制采購成本。同時(shí)，建筑企業(yè)需要做好施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，比如說變更風(fēng)險(xiǎn)，有效避免因?yàn)槭┕わL(fēng)險(xiǎn)而造成的成本增加等不良問題。

(五)加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工的過程中，參與人員發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。［3］因此，建筑企業(yè)需要做好隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)，將先進(jìn)的管理理念和手段，進(jìn)行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)。針對施工人員在現(xiàn)場操作中呈現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并將先進(jìn)的施工工藝，以及先進(jìn)機(jī)械的操作要點(diǎn)合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現(xiàn)，有效的杜絕經(jīng)驗(yàn)式施工等各種不良問題發(fā)生。切實(shí)保障工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上，建筑工作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)背景下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當(dāng)前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規(guī)、體制，施工進(jìn)度、現(xiàn)場環(huán)境安全、造價(jià)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］梁曉斌．建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析［J］．居舍，2019(17):143+153．

［2］高風(fēng)偉．建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施［J］．居舍，2019(15):132+156．

作者：張遠(yuǎn)恒 王飛 單位：中建七局( 上海) 有限公司