建筑工程管理的進(jìn)度管理重要性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的進(jìn)度管理重要性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)這也對(duì)工程管理工作提出了不小的挑戰(zhàn)，所以，落實(shí)到實(shí)際的建設(shè)和管理來看，相關(guān)施工單位一定要在思想上對(duì)此有一個(gè)足夠的關(guān)注，從多角度入手更好的完善工程管理工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際的建筑工程管理工作來看，通過科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠更好的提升施工質(zhì)量，確保工程的如期完成。本文主要對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值意義進(jìn)行了分析，并且提出了一些建設(shè)性意見，希望有助于提升管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程;意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應(yīng)用進(jìn)度管理模式就可以更好的提升施工速度和質(zhì)量，更加高效的完成施工任務(wù)。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1．1實(shí)現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

在正式開展施工之前，相關(guān)施工單位都會(huì)嚴(yán)格結(jié)合工程項(xiàng)目的具體規(guī)模和難度系數(shù)，融合企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)、資金情況、人力資源狀況等對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的安排和評(píng)測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時(shí)間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會(huì)由于多種不確定性因素而出現(xiàn)變化，比如存在材料質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境等多因素的影響，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不能夠和計(jì)劃嚴(yán)格一致。所以，在針對(duì)施工進(jìn)度加以科學(xué)管控的過程中，一定要從多角度出發(fā)和入手，全面科學(xué)的進(jìn)行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的水平，也可以多選擇應(yīng)用一些能夠縮小工程施工時(shí)間的工藝，其中合理的使用進(jìn)度管理模式就可以很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，避免對(duì)企業(yè)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。

1．2切實(shí)提升管理質(zhì)量

在整個(gè)施工企業(yè)的工程管理過程中，進(jìn)度管理工作難度比較大，而且涉及的內(nèi)容也比較多，想要有效提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量，就要對(duì)工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。進(jìn)一步完善好進(jìn)度管理工作體系也可以更好的保障施工企業(yè)管理水平，確保管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。

2進(jìn)度管理過程中的影響因素

2．1人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設(shè)的速度和管理質(zhì)量也容易受到人的影響，簡而言之，進(jìn)度管理質(zhì)量的高低和人有著直接關(guān)聯(lián)。所以，在進(jìn)行建筑施工和管理的進(jìn)程中，都需要做好人員的協(xié)調(diào)工作，避免由于人為因素對(duì)施工和管理產(chǎn)生不良影響。

2．2施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位建設(shè)質(zhì)量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術(shù)有很大關(guān)系。所以，在實(shí)際施工管理過程中，也要在思想上對(duì)技術(shù)選擇有一個(gè)足夠的關(guān)注。除此之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性、合理性、工藝技術(shù)的可靠性、技術(shù)人員的專業(yè)水平等都會(huì)對(duì)建筑施工的速度和質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作產(chǎn)生很大影響。

3如何更好的在建筑工程管理中落實(shí)好進(jìn)度管理

3．1在正式開展施工之前做好有效的計(jì)劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制定管理計(jì)劃的時(shí)候，首先要對(duì)基礎(chǔ)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進(jìn)行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查，確保其整體運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然落實(shí)到實(shí)踐中就會(huì)沒有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問題，對(duì)于后續(xù)工程的開展也會(huì)造成消極影響。

3．2在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據(jù)實(shí)踐施工狀況，對(duì)人力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保分工科學(xué)合理，工作人員一切工作的開展都要嚴(yán)格遵循提前擬定好的計(jì)劃。建筑工程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)度都和整個(gè)工程開展有十分緊密的關(guān)系，因此，在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中，首先要做的就是要求相關(guān)管理責(zé)任人員結(jié)合具體的施工進(jìn)度要求對(duì)各個(gè)工程責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

3．3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識(shí)

在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中對(duì)于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進(jìn)度。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對(duì)每天的實(shí)際工作開展速度和質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)進(jìn)度脫離預(yù)先設(shè)定計(jì)劃的時(shí)候，既要及時(shí)報(bào)備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對(duì)性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，還需要落實(shí)好責(zé)任劃分到人的制度，充分融合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ木唧w環(huán)境，從多角度入手全面分析問題，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的細(xì)致劃分。真正實(shí)現(xiàn)將每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門之間也要進(jìn)行嚴(yán)格督查，切實(shí)提升管理效果。

4結(jié)語

根據(jù)上文所說，我們可以知道將進(jìn)度管理模式應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程管理中，可以更好的減少資金建設(shè)成本，確保施工成效，為企業(yè)謀取更多的利潤空間。在未來進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，就要求相關(guān)管理工作人員要不斷對(duì)自己的專業(yè)水平進(jìn)行提升，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

［1］錢幗蘭．關(guān)于加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略探討［J］．江西建材，2017，(17)．

［2］王靜．建設(shè)工程進(jìn)度管理的復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］．山西建筑，2011，(28)．

［3］廖偉杰．分析建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性［J］．四川水泥，2016，(12)．

［4］林鎮(zhèn)深．基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理［J］．四川水泥，2017，(02)．

作者：陳軍 單位：江蘇悅達(dá)廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>