電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的應(yīng)用

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾對電力的需求也逐漸提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程的現(xiàn)場管理?；诖?，本文調(diào)查了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的作用和現(xiàn)狀，并研究工程管理的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場管理

電力工程系統(tǒng)是人們生產(chǎn)、生活必不可少的內(nèi)容，這增強(qiáng)了電力企業(yè)之間的競爭力。因此，在現(xiàn)階段的電力工程管理優(yōu)化過程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用工程管理，從而管控電力工程的現(xiàn)場管理，提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用

（1）完善管理內(nèi)容。合理的應(yīng)用工程管理，在相關(guān)制度體系中，工程管理可以對電力工程的設(shè)計、施工以及工程營運(yùn)狀況進(jìn)行科學(xué)整合從而完善該工程的管理方案，提高電力企業(yè)運(yùn)行的價值作用。同時，在完善電力工程現(xiàn)場管理體系中，工程管理將工程施工管理、工程設(shè)計以及運(yùn)營狀況當(dāng)做重點(diǎn)管理內(nèi)容，從而對該工程的現(xiàn)場管理起到優(yōu)化作用，提高電力工程的整體質(zhì)量。（2）保障工程管理。在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用工程管理，能夠切實(shí)有效的提高電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性、有效性。一般情況下，電力工程的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，若是在管理過程中缺乏科學(xué)的整合方案，極易發(fā)生安全事故。而工程管理的重點(diǎn)管理內(nèi)容是該工程的現(xiàn)場管理，從而提高方案的科學(xué)性、可行性和安全性，促進(jìn)電力工程現(xiàn)場管理工作有序展開。（3）全面保障電力工程的現(xiàn)場管理。工程管理不僅可以完善管理方案和整合管理內(nèi)容，還能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而全面提高對該工程管理方案的控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理項(xiàng)目的有效整合，從根本上提高電力工程的管理質(zhì)量。

2工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

雖然電力工程現(xiàn)場管理的工程管理已解決了大部分現(xiàn)場管理問題，但由于相關(guān)人員認(rèn)知不足或是其他問題仍對管理工作造成一定影響。（1）電力工程的管理制度不完善。當(dāng)前階段，部分電力企業(yè)的電力工程管理制度仍存在著不完善的現(xiàn)象，在這種情況下，導(dǎo)致工程管理無法發(fā)揮其真正的價值作用，影響相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，同時出現(xiàn)管理職責(zé)不明確的問題。由于電力工程施工單位存在交叉運(yùn)行的現(xiàn)象，使得電力工程具有一定復(fù)雜性，外加不完善的管理制度，導(dǎo)致責(zé)任混亂，各個施工單位對職責(zé)互相推脫，對電力工程的現(xiàn)場管理造成了較大干擾，影響管理質(zhì)量，降低了該工程整體的建設(shè)效率。（2）施工人員對工程的安全管理工作認(rèn)知不足，缺乏安全意識。施工人員是電力工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)管理對象，若是施工人員的安全意識不足，直接影響管理制度的落實(shí)情況，制約該工程項(xiàng)目管理工作的整合與完善。經(jīng)相關(guān)資料調(diào)查表明，在實(shí)際的電力工程現(xiàn)場管理過程中，由于現(xiàn)場管理工作的不充分，導(dǎo)致部分施工人員未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)操作，從而對工程質(zhì)量以及人員安全造成重大影響。由于管理人員安全意識薄弱，未對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)，從而影響電力工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

3電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的具體應(yīng)用

3.1建立健全電力工程管理制度

隨著電力工程的不斷發(fā)展，為有效實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性，應(yīng)針對該工程的管理內(nèi)容，建立健全電力工程的管理制度。（1）構(gòu)建科學(xué)的工程預(yù)算管理體制。相關(guān)人員通過完善電力工程管理制度，能夠?qū)υ摴こ谈鱾€項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并結(jié)合自身的實(shí)際需求，對電力工程的進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。對于工程中相對獨(dú)立的管理內(nèi)容，應(yīng)以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理，分析工程的施工方案，對整體預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌編制，從而提高電力工程現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量。（2）對電力工程成本實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。在進(jìn)行電力工程管理工作過程中，應(yīng)將該工程的成本管理作為重點(diǎn)管理內(nèi)容。管理人員可通過分析整個工程項(xiàng)目的成本使用的具體情況，嚴(yán)格把控成本資金的具體流向。在該過程中，需要管理人員把控該工程的施工情況和施工進(jìn)度，建立專門的成本監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對成本管理的整體力度，從而有效降低工程成本，為電力企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）構(gòu)建問題預(yù)防處理機(jī)制。在完善電力工程管理制度過程中，還需構(gòu)建科學(xué)的問題預(yù)防處理機(jī)制。在進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場管理時，管理人員在發(fā)現(xiàn)施工人員施工不當(dāng)或是出現(xiàn)施工漏洞后，需要及時反映給該工程的相關(guān)部門，共同討論切實(shí)有效的解決方案。電力工程管理部門需要合理整合管理方案，細(xì)化該工程的各個工作環(huán)節(jié)，從而提高預(yù)防程度，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題，為電力工程管理工作的項(xiàng)目優(yōu)化提供保障。

3.2提高工程管理的安全防護(hù)意識

電力企業(yè)應(yīng)提高對電力工程安全生產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)調(diào)工程管理的安全防護(hù)意識，要將員工安全防護(hù)意識的提高作為企業(yè)安全管理工作和企業(yè)發(fā)展的基本前提。通過創(chuàng)新電力工程管理、完善企業(yè)相關(guān)安全保障制度，安全的提高企業(yè)電力工程的生產(chǎn)水平，從而提高電力企業(yè)在市場中的核心競爭力。在對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，通過結(jié)合實(shí)際情況，分析工程管理中的安全問題，從而提高施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量。當(dāng)前，由于電力工程的難度較高、施工過于復(fù)雜，為工程的現(xiàn)場安全管理埋下隱患。因此，工程管理人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理時，應(yīng)做到以下內(nèi)容：（1）樹立科學(xué)的工程管理理念。管理人員在分析具體的工程運(yùn)行狀況后，樹立合理、科學(xué)的管理理念。在管理過程中，以該理念為前提，對施工人員強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)的重要意義，營造安全的工作氛圍。同時，完善相關(guān)的安全監(jiān)督方式，通過強(qiáng)化安全管理制度，對電力工程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效監(jiān)督，并將電力工程安全管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的劃分，降低發(fā)生安全事故的可能性。（2）加強(qiáng)對工程前期準(zhǔn)備階段的管理。在整合電力工程安全管理制度時，還需要納入施工準(zhǔn)備階段的各個項(xiàng)目。通過檢測施工的各個項(xiàng)目，提高管理人員對施工材料、設(shè)備的了解程度，還能有效提高各項(xiàng)目的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，使工程安全管理內(nèi)容滿足電力工程的具體施工需求，從而保證電力工程的施工質(zhì)量。（3）完善責(zé)任制度。管理人員通過科學(xué)整合電力工程的安全項(xiàng)目，從而提高責(zé)任人員的監(jiān)督管理意識。主要是對該項(xiàng)目的安全管理工作落實(shí)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工程安全評價制度，從而保證監(jiān)理工作的有效性，依靠責(zé)任制度，加強(qiáng)工程管理人員的安全管理意識，從而提高該工程整體的管理質(zhì)量。

3.3科學(xué)運(yùn)用BIM技術(shù)

在對電力工程現(xiàn)場進(jìn)行工程管理時，應(yīng)以工程管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，提高對電力工程現(xiàn)場管理相關(guān)問題的認(rèn)知，從而運(yùn)用切實(shí)有效的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行解決。由于電力工程施工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，且地域分布較廣，所以，管理人員需要對該工程的個體進(jìn)行系統(tǒng)的融合，提高各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)性，從而完善該工程的管理制度。BIM技術(shù)是二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，通過合理使用該技術(shù)，能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ魈岣哂行У募夹g(shù)支持。以變電站工程管理為例，在應(yīng)用該技術(shù)時，需要管理人員結(jié)合工程的實(shí)際情況、該工程的項(xiàng)目圖紙以及相關(guān)施工原則，再對變電站先下后上的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計，從而提高工程安裝質(zhì)量。因此，在電力工程管理中，科學(xué)運(yùn)用BIM技術(shù)，可解決較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理問題，提供工程管理質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行電力工程現(xiàn)場管理時，合理運(yùn)用工程管理，可有效提高電力工程的整體管理水平。在具體的管理工作中，應(yīng)以該工程的運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)，綜合分析管理內(nèi)容，不斷完善管理制度，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：陳志敏 單位：國網(wǎng)莆田供電公司