談建筑工程管理施工質(zhì)量控制

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摘要：隨著時展，建筑業(yè)水平不斷提高，建筑材料和技術(shù)不斷更新?lián)Q代，這些都對建筑企業(yè)提出了更高要求。建筑工程管理是建設(shè)項目中的一項重要工作，要求管理過程系統(tǒng)化，嚴(yán)格規(guī)劃施工計劃和施工目標(biāo)，合理分配資源，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以確保施工項目質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章基于建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題，提出相應(yīng)措施來控制項目質(zhì)量和建設(shè)成本，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；探究

目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了許多問題。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位必須制定有效措施，以解決建設(shè)項目管理和質(zhì)量問題。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量的作用

1.1施工技術(shù)對質(zhì)量的控制作用

建設(shè)項目符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素是施工人員在新時期背景下，有無掌握自動化、機(jī)械化施工技術(shù)，并熟練應(yīng)用于施工過程。技術(shù)是決定整個建筑工程的基礎(chǔ)和核心。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械施工技術(shù)已不能滿足現(xiàn)代建筑施工設(shè)備的技術(shù)要求，自動化和機(jī)械化施工技術(shù)已被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用。

1.2管理措施對施工管理的影響

在整個建筑管理體系中，管理制度是否完善決定著施工人員的工作效率，施工項目管理體系如圖1所示。在實際情況中，多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度不夠完善，只是浮于表面，沒有實質(zhì)效果，同時，存在許多管理誤區(qū)，沒有按照規(guī)章制度對工作人員實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致管理體系制約企業(yè)發(fā)展。應(yīng)加強(qiáng)施工過程全方位的管控，充分發(fā)揮管理制度的作用，及時修正錯誤，避免因技術(shù)錯誤而導(dǎo)致項目最終失敗。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對建筑工程管理的重視程度不足

目前，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展的黃金時期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數(shù)建筑公司將精力集中在建筑技術(shù)方面，對施工管理工作只是點到為止，所以，施工管理層面出現(xiàn)問題的最大原因就是重視程度不夠，有時為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設(shè)項目管理工作，降低了建設(shè)項目的整體質(zhì)量。2.2建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督體系不健全建立項目管理體系，應(yīng)嚴(yán)格按照我國工程項目監(jiān)督體系的標(biāo)準(zhǔn)，明確安排施工中的各項工作流程，細(xì)化管理施工人員，杜絕出現(xiàn)偷工減料等行為。目前，許多企業(yè)存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善、不能有效監(jiān)督等問題，影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

2.3安全問題日益突出

安全管理是施工建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。但很多公司并沒有將安全管理放在首位，甚至為了經(jīng)濟(jì)利益而放棄了安全管理工作。建設(shè)工程質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)影響著建筑工程項目的最終結(jié)果，要從源頭加以控制。

3建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

3.1混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫

混凝土結(jié)構(gòu)開裂是建筑工程常見質(zhì)量問題之一，一旦出現(xiàn)此類問題，會對混凝土的內(nèi)部構(gòu)造造成威脅，降低結(jié)構(gòu)支撐力，嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)安全。施工中容易出現(xiàn)以下問題。（1）沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材。一些混凝土比例不合理，泥漿含量太高，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。（2）施工過程中，沒有嚴(yán)格控制混凝土振動強(qiáng)度。如振動強(qiáng)度過高，會引起混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。（3）施工結(jié)束后，沒有將混凝土的安全養(yǎng)護(hù)工作落實到位。（4）冬季天氣寒冷，沒有進(jìn)行保溫工作，發(fā)生腫脹、裂縫等現(xiàn)象。

3.2混凝土結(jié)構(gòu)的麻面、露筋、蜂窩以及孔洞

導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)麻面、露筋、蜂窩以及孔洞的原因很多，主要包括以下幾個方面：（1）混凝土中存在較多氣泡?；炷羶?nèi)部結(jié)構(gòu)必須保持適當(dāng)?shù)目諝夂恳源_?；炷恋馁|(zhì)量，為保證混凝土結(jié)構(gòu)中有一定的縫隙密度，會添加適量的引氣劑，并通過振動除去氣泡，但在實際施工中，很可能因為振動不當(dāng)而無法消除氣泡，從而引發(fā)質(zhì)量問題。（2）混凝土配比不當(dāng)會引起混凝土結(jié)構(gòu)性開裂，進(jìn)而引起麻面、露筋、蜂窩以及孔洞等問題。（3）一般情況下，混凝土施工的可操作性較差。因此，為了保證施工質(zhì)量，在振動工作中必須保證規(guī)范操作，否則會因振搗不當(dāng)而無法消除氣泡。

4提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

4.1加強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，單位應(yīng)著重提高施工人員的專業(yè)能力，通過制定合理的計劃，加強(qiáng)員工自我審查意識，并有針對性的改進(jìn)。例如，對施工管理人員進(jìn)行工作管理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。同時，管理人員應(yīng)因人制宜，合理分配任務(wù)、安排工作，發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，將管理工作落到實處。工程項目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)采取項目經(jīng)理責(zé)任制，制定嚴(yán)格的考核規(guī)則，根據(jù)員工的階段表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以確保項目保質(zhì)保量按期交工。

4.2完善管理控制機(jī)制，增強(qiáng)管理控制意識

企業(yè)必須制定明確合理的管控方案、適宜的管控機(jī)制，提高管控人員的管控意識，提升企業(yè)的整體管理水平，才能保證建設(shè)項目的質(zhì)量。（1）在建設(shè)項目的各個方面，包括施工計劃的制定、建筑材料的采購、施工技術(shù)工藝以及工程質(zhì)量驗收都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控機(jī)制。管理人員和施工人員必須具備一定專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，提高管理理念和質(zhì)量控制意識。（2）建筑項目建設(shè)過程中涉及施工設(shè)備、建材、施工人員等內(nèi)容，應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)高效的管理，做好施工過程中的監(jiān)督和控制工作。實行全微式管理，切實將管理工作做到細(xì)處實處。（3）嚴(yán)格管控材料質(zhì)量，確保各項工序的質(zhì)量，減少錯誤，不留隱患。

4.3引入數(shù)字智能化管理

如圖2所示，引入建筑智能化系統(tǒng)是當(dāng)前管理最佳方式。在施工單位總體設(shè)計的指導(dǎo)下，以單元工程為對象，對施工過程進(jìn)行分步管理，體現(xiàn)了工程管理對整個工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平臺，配備全套通信自動化系統(tǒng)（見圖3）和辦公自動化系統(tǒng)（見圖4），是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理四位一體的最佳組合，普遍應(yīng)用于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)等技術(shù)中，具有足夠的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，極大地便利了人們的工作，為企業(yè)提供了更加安全、細(xì)致的管理服務(wù)。質(zhì)量管控是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇，也是適應(yīng)市場競爭的必要條件。如果企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制措施，會導(dǎo)致系統(tǒng)和項目無法正常運(yùn)行，甚至對整個項目造成影響。因此，做好智能建筑工程全方位的質(zhì)量控制十分重要。根據(jù)施工過程和驗收規(guī)范，采取分階段式質(zhì)量控制工作。按照我國施工標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，進(jìn)行相應(yīng)的施工質(zhì)量管控。對電氣管道、線槽等設(shè)備安裝的流程開展登記、驗收等工作，并根據(jù)施工重點，為安裝設(shè)備制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查表。根據(jù)設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的要求，記錄單個設(shè)備的測試和調(diào)試數(shù)據(jù)。

4.4完善質(zhì)量控制程序

（1）建筑施工項目開始前，首先，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，這有利于后期的審核工作。其次，應(yīng)實地調(diào)查建筑物周圍環(huán)境，充分審查施工條件。最后，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度制定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃。（2）在建筑施工項目過程中，要完善進(jìn)出倉庫物料和設(shè)備等作業(yè)，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。整個施工項目的核心是現(xiàn)場施工管理，通過加強(qiáng)對材料和設(shè)備的控制、實行科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)料質(zhì)量和工程機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。（3）建筑施工項目結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家建設(shè)工程質(zhì)量安全相關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程進(jìn)行驗收，綜合評估施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，通過實地調(diào)查，排查問題和安全隱患。

4.5加強(qiáng)工程造價管理

管理人員要有成本控制意識，在確保建設(shè)項目質(zhì)量的同時節(jié)約成本。（1）施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平和管理人員素質(zhì)等方面，經(jīng)過驗證和比較，選擇優(yōu)秀的施工單位，減少施工過程中的管理難度，確保工作效率。（2）做好各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，提高施工管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，明確劃分各部門的職責(zé)范圍，幫助企業(yè)控制建設(shè)成本。（3）根據(jù)建筑的質(zhì)量要求，有針對性地制定成本分析規(guī)則，定期檢查成本控制工作，監(jiān)督付款費用并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

5結(jié)語

建筑項目涉及范圍廣、建設(shè)周期較長、具有不同技術(shù)和材料選擇等特殊性，對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制是一個充滿不確定性的動態(tài)發(fā)展過程，開展項目管理工作時，應(yīng)注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，將管理工作放在企業(yè)審查的首要位置，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：張文水 單位：漳州市經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司