談建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新

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摘要：近年我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，許多從事其他行業(yè)的企業(yè)或個人都開始涉足建筑行業(yè)希望分一杯羹。在多種因素的導致下，我國的建筑質量開始出現(xiàn)層出不窮的問題，引起了國民廣泛的關注與討論。為此對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并對如何提升工程管理效率及提升工程質量進行探討。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；工程質量

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產以擺脫租房生活、提升生活質量。這使得近年來我國各大城市的房地產行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應求的情況。在房地產市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質量問題。很多房建項目中，會產生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當建筑質量出現(xiàn)嚴重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產損失。同時，建筑質量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應對工程質量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質量。

1工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1管理單位對技術創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術進行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術遲遲難以得到推廣。

1.2部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個項目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時，由于項目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時的處理，進而造成更大的工程事故。

1.3對工程質量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進而使得工程質量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.4施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設計、分項交底工作以及安全教育內容都是管理中的重要內容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應用很容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

1.5施工人員安全意識不強

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進行腳手架搭建的具體講解，導致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

1.6施工現(xiàn)場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進行工程管理時規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時，很可能會根據現(xiàn)場存在的材料種類進行隨意組合施工，這會造成工程整體質量下降或是不合格，使工程本身成為一個極不穩(wěn)定的不安全因素。

2加強工程管理的措施

2.1對質量管理模式進行優(yōu)化

當前我國大部分施工項目中的工程質量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認為，想要優(yōu)化工程質量管理，首選應該對工程質量管理模式進行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設過程中的監(jiān)管需求。當前常見的質量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網絡平臺監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點。在工程建設中，管理人員可將這三種管理模式進行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質量問題進行評估、檢測，以更好的避開風險，保證工程安全順利地進行，進而保障工程質量。

2.2對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質量監(jiān)督也是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質量監(jiān)督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術要求及質量要求的作業(yè)后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3合理運用檢測新技術

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內部結果復雜，僅憑經驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質量的合格與否。因此，檢測技術的使用在建筑質量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進行建筑質量檢測時，相關人員應充分應用檢測技術對質量進行檢測與控制，同時，檢測人員也應時刻注意檢測技術的發(fā)展，緊跟時代的步伐，確保在相應的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術是當下最適合進行建筑質量檢測的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質量進行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術。

2.4提升施工組織設計方案的精細化程度

如前文所述，我國很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時候會出現(xiàn)管理疏漏、管理不當?shù)膯栴}。筆者認為，要提升施工現(xiàn)場的施工管理工作質量及效率，施工單位首先應該請一批具有豐富施工經驗的工程管理認識制定一份驚喜的施工組織方案設計，將工程中涉及的方方面面都進行充分考慮，以保證在施工現(xiàn)場能夠井然有序、效率得當。例如，施工管理人員應在現(xiàn)有的基礎上對施工現(xiàn)場的安全教育工作、分項交底工作進行充分細化的管理設計，保證施工隊伍能夠做到分工明確、機構健全。盡可能減少工程中由于組織不到位而存在的安全隱患。

2.5對規(guī)范化操作進行嚴格要求

施工現(xiàn)場中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應該充分考慮到各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對相應的施工人員進行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進行規(guī)范施工。同時，施工管理部門也應該設立相應的巡查小組，不定時地對各環(huán)節(jié)施工情況進行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

2.6提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進行施工管理及質量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們去發(fā)現(xiàn)并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節(jié)省建設成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關資質的人員。這些不具備相關資質的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術標準、質量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業(yè)資質及相關工作經驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會、研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

3結語

由于人們日漸增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設單位應充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質量。

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作者：王元劍 單位：西安科技大學高新學院