建筑工程管理造價(jià)控制重要意義

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摘要：工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價(jià)控制，并沒有落實(shí)到工程整個(gè)過程中的造價(jià)控制，會導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入探究，并提出全過程造價(jià)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；工程管理；意義

眾所周知，工程造價(jià)管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，那么就不能保證整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價(jià)管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過程造價(jià)控制的重要意義所在，然后再針對問題進(jìn)行分析和解決，這樣才能對成本進(jìn)行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1淺述建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

就目前的建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時(shí)，就會直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。在建筑工程的造價(jià)管理工作上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個(gè)工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對造價(jià)的管控工作，這對于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對材料進(jìn)行選樣，選擇了達(dá)標(biāo)的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實(shí)施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價(jià)對建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義。當(dāng)前工程造價(jià)表現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中的各個(gè)關(guān)節(jié)，國內(nèi)建筑工程企業(yè)十分重視工程造價(jià)管理，其主要原因是工程造價(jià)會直接影響到建筑工程的質(zhì)量好壞，在建筑工程企業(yè)施工全過程中都要進(jìn)行工程造價(jià)管理，比如，當(dāng)建筑企業(yè)施工的成本偏高時(shí)，就會明顯降低建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；若當(dāng)施工成本出現(xiàn)過低的情況時(shí)，就會讓建筑工程施工質(zhì)量有所下降，因此造價(jià)管理對建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，疏忽對工程造價(jià)的管理，就會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，工程造價(jià)對建筑工程質(zhì)量管理具有必不可少的作用。工程造價(jià)管理對投資方的意義：在建筑工程企業(yè)施工過程中，做好建筑工程造價(jià)管理，能夠有效管理施工成本控制，并將其控制在合理的范疇中，對于投資方來說，控制好項(xiàng)目成本能有效減少不必要的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，進(jìn)而提高了建筑工程的質(zhì)量，也滿足了投資方對于建筑工程的要求。與此同時(shí)，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理，并科學(xué)的管控建筑工程的施工成本，以避免出現(xiàn)資金鏈壟斷的情況，最后要保障建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，使投資方可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對建筑工程實(shí)現(xiàn)使用。另外，工程造價(jià)管理對于施工方的意義：建筑工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)重視建筑工程造價(jià)管理，如果控制好建筑施工成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，從而就會提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度，讓其具有社會影響力，還能確保企業(yè)資金鏈不會出現(xiàn)問題，當(dāng)然，其前提條件是建筑工程單位務(wù)必要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。另外，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制還可以滿足施工方對建筑工程質(zhì)量的管控，減少在施工完成之后出現(xiàn)問題而返工的情況，同時(shí)也減少了施工的時(shí)間和費(fèi)用，進(jìn)而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程造價(jià)管理對投資方和施工方的有很大的意義。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵問題

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在招投時(shí)期存在的問題：在施工前必須經(jīng)過招投標(biāo)階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價(jià)和建筑工程的資金。其次，在中標(biāo)后，施工單位會采取各種方式來彌補(bǔ)招標(biāo)過程中造成的損失，從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量嚴(yán)重降低，阻礙建設(shè)工程的發(fā)展以及直接影響到工程造價(jià)管理。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在施工階段存在的問題：①施工單位存在的問題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒有制定合理的造價(jià)目標(biāo)，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過程的造價(jià)管控，也不利于建設(shè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展；②原材料價(jià)格存在的問題：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料價(jià)格也越來越高，同時(shí)也很難估算材料的造價(jià)，并且在造價(jià)管理上也出現(xiàn)諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價(jià)格上缺乏精準(zhǔn)性。此外，采購員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地對建筑工程全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制；③建筑工程費(fèi)用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏對造價(jià)控制的管理，就會出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)的狀況，從而就會出現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)上漲、價(jià)格全過程失控等局面的發(fā)生，這對建筑工程的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制在計(jì)劃、研究過程中存在的問題：①首先表現(xiàn)在策劃意見書過程中的問題，建設(shè)企業(yè)的主要重心是對建設(shè)資金進(jìn)行估算，并對其具體關(guān)節(jié)進(jìn)行分析，通過意見書的形式表現(xiàn)出來，但是初期該文案的擬定內(nèi)容還會存在一些漏洞，應(yīng)該予以調(diào)整和完善，若稍不重視，將會嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工程的造價(jià)；②在研究過程中存在的問題：在建設(shè)工程的研究過程中，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)工程勘察單位會共同研究和制定其研究報(bào)告，但是在這個(gè)研究過程中，由于看法不能，兩個(gè)單位的研究報(bào)告也會存在很多差異，從而也影響著建設(shè)工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)問題。

3怎樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制

做好前期的準(zhǔn)備工作：為了建筑工程項(xiàng)目能夠順利開展，前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，其工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況來合理地進(jìn)行調(diào)研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并對其有問題的部分進(jìn)行合理調(diào)整，從而保障施工方案能夠在現(xiàn)場實(shí)施工作中有效開展。除此之外，采購員需要提前采購整個(gè)建筑項(xiàng)目施工所需要的技術(shù)材料和相關(guān)設(shè)備，因此，采購員應(yīng)該合理詢價(jià)，然后再與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要仔細(xì)調(diào)查一些供應(yīng)商的資質(zhì)，其主要目的是保證所購買的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，只有做到了嚴(yán)密性，才能有效地為建筑工程企業(yè)節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。除此之外，前期的準(zhǔn)備工作還包括：造價(jià)控制管理員需要嚴(yán)格掌控整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料采購和儲存等事宜，然后對各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行控制工作。具體主要為：首先要和信譽(yù)度高的供貨商進(jìn)行合作，然后要選擇有質(zhì)量保障的原材料，一旦材料出現(xiàn)問題時(shí)，可以很快地找到主要負(fù)責(zé)人對其材料進(jìn)行退貨或者更換。其次，在建筑工程的設(shè)計(jì)工作開展途中，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況、周圍的環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，施工員要提前到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地情況的考察和研究，這樣有利于對施工方案做出進(jìn)一步的整治及優(yōu)化，讓施工方案與現(xiàn)場實(shí)際情況很好的相結(jié)合，讓項(xiàng)目施工工作順利展開。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的控制，這需要施工負(fù)責(zé)人能很好地做好整體控制工作，還需要做好細(xì)節(jié)處理方面的工作，例如，在購買一些機(jī)械設(shè)備時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際使用情況，不能買少或買多，以減少對這些設(shè)備和物資的耗損。同時(shí)在對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行控制的過程中，施工負(fù)責(zé)人務(wù)必要認(rèn)真調(diào)查和研究，要多和項(xiàng)目工作人員進(jìn)行多次商量，最后定制出合理的應(yīng)急措施，只有在前期做好充分地準(zhǔn)備，才能為后期工程建設(shè)中更好的實(shí)施。在建筑工程建造關(guān)節(jié)：做好建筑工程建造關(guān)節(jié)，不僅要有效推進(jìn)施工進(jìn)度，而且要嚴(yán)格把控所采取的設(shè)備和設(shè)施。建設(shè)企業(yè)施工人員在使用設(shè)備的同時(shí)，還需要對其使用情況進(jìn)行仔細(xì)記載，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的諸多問題，然后結(jié)合施工現(xiàn)場情況合理遵從施工方案當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工規(guī)章制度來對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，讓建筑工程機(jī)械設(shè)備和材料能夠按照順序和規(guī)范合理的擺放和儲存，這樣能大大降低了設(shè)備在現(xiàn)場遭到破壞的概率。與此同時(shí)，建筑單位施工人員要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及加強(qiáng)責(zé)任意識的培訓(xùn)，在實(shí)際施工過程中要按要求操作，按照正確的流程和方式去進(jìn)行施工，通過這些方法能有效避免工程重復(fù)施工，也防止給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)。因此，建筑工程單位必須嚴(yán)格考察施工人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場管理控制工作，以推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過程造價(jià)控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

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作者：卜濤 單位：陜西西咸新區(qū)涇河新城城市建設(shè)投資有限公司