建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略
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隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化水平逐漸加深，使得建筑行業(yè)也逐漸興盛起來，建筑工程的管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的管理水平直接決定著我國建筑企業(yè)發(fā)展的高低。而伴隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)愈加滿足不了現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，才能讓建筑企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
（一）工程管理方面
就目前現(xiàn)行的工程管理體制來看，建設(shè)施工的單位部門大多數(shù)采取的都是分包的形式，由于這種工程分包模式，使得施工各方責(zé)任以及工作范圍十分的模糊，容易造成施工程序的混亂，甚至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協(xié)調(diào)管理變得十分的復(fù)雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設(shè)工程項目的實施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關(guān)的施工章程，增加了在工程的協(xié)調(diào)管理上的難度。
（二）施工技術(shù)方面
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進(jìn)步，其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就導(dǎo)致對工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。就目前來看，我國的建筑工程施工技術(shù)由于對時間以及空間的要求各有不同，使得技術(shù)的各個方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術(shù)的難度提高，影響了正常的施工進(jìn)度。此外，雖然科技逐漸應(yīng)用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術(shù)水平，但現(xiàn)如今的工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對施工相關(guān)的技術(shù)知識比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現(xiàn)代化機械設(shè)備的幫助，從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。
（三）工程質(zhì)量監(jiān)督方面
工程質(zhì)量的監(jiān)督在整個建筑工程的施工過程中占有很重要的地位，它不僅能夠促進(jìn)對施工質(zhì)量的控制，也能夠保證工程管理的順利實施。但現(xiàn)如今的建筑工程中，由于缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使得工程在進(jìn)行過程中，存在施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量。
（一）協(xié)調(diào)好工程項目各方工作
鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現(xiàn)象，這就要求在建筑工程項目進(jìn)行的各個階段必須要協(xié)調(diào)好分包各方的工作，明確好各施工單位的責(zé)任以及施工的范圍，把權(quán)責(zé)統(tǒng)一堅決的落到實處。同時，還應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的工程管理結(jié)構(gòu)，在對工程項目進(jìn)行分包的時候，不能對工程進(jìn)行過度的“肢解”，否則就會對接下來的施工中各方工作的協(xié)調(diào)造成不必要的麻煩。除此之外，還要構(gòu)建嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析，在施工中盡可能的弱化對人的依賴，注重施工的程序以及組織，盡量減少因為人為失誤對工程造成的影響。
（二）強化工程成本的控制力度
對工程成本進(jìn)行有效的控制，不僅能夠是建筑企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益，而且也能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這就要求建筑企業(yè)，首先，要樹立起牢固的成本意識，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都滲透進(jìn)成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，確保建筑企業(yè)能夠定時的進(jìn)行施工成本與預(yù)算成本之間的比較，從而保證建筑企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制；最后，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況建立合適的企業(yè)定額，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行工程管理以及施工質(zhì)量控制。
（三）建立健全科學(xué)工程監(jiān)管機制
科學(xué)的監(jiān)管是保證建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企業(yè)應(yīng)道建立健全科學(xué)的工程監(jiān)管機制，這就要求建筑企業(yè)一方面要建立起工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把工程質(zhì)量責(zé)任分配到個人，層層落實，切實做到誰出錯誰負(fù)責(zé)；另一方面，要不斷強化工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。
（四）做好工程進(jìn)度的控制工作
在建筑工程項目實施之前，必須要預(yù)先制定出有效的進(jìn)度控制方案，避免因過快的施工進(jìn)度造成工程質(zhì)量的忽視，這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度控制方案制定的時候，要有一定的預(yù)見性，把可能會遇到的意外情況統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去，并且要對工程施工的每一階段都要有完整的進(jìn)度控制方案，從而保證整體建筑工程的順利進(jìn)行。
（五）加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)
建筑工程施工項目往往面臨著時間緊、任務(wù)重的情況，這就要求在施工人員一定要具備專業(yè)的素質(zhì)。因此，建筑企業(yè)必須要組織人員進(jìn)行工程知識方面的學(xué)習(xí)，提高人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，樹立起質(zhì)量意識，從而保證工程的管理以及施工的質(zhì)量得到提高。
三、結(jié)語
綜上所述，為了能夠使得建筑工程項目得到順利的實施，就必須要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，這就需要建筑企業(yè)在實際的施工過程中，建立健全工程管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)制度，保證建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制能夠規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行，從而防止一旦發(fā)生問題，造成責(zé)任不清的現(xiàn)象。
作者：王海濤 李巖
