建筑工程管理控制應用探析(10篇)
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第一篇:項目管理法在建筑工程管理中的應用
摘要：就目前而言就目前而言，我國城市化建設已經(jīng)得到了較大的發(fā)展，也正是因為如此致使建筑工程越來越多，所以建筑工程管理工作也就顯得越發(fā)的重要工作也就顯得越發(fā)的重要，而項目管理法在其中的應用就能有效地保障建筑工程管理的質量。為此，本文主要對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行了探析筑工程管理中的應用進行了探析。
關鍵詞：項目管理法項目管理法；建筑工程管理；應用
1引言
項目管理法在社會不斷發(fā)展過程中項目管理法在社會不斷發(fā)展過程中，其本身就是理論和實踐結合下的產(chǎn)物實踐結合下的產(chǎn)物，將其應用在建筑工程管理過程中，主要是通過對人力資源進行科學的組織和優(yōu)化通過對人力資源進行科學的組織和優(yōu)化，以此來對建筑工程進行管理進行管理，這樣就能保證工程施工效率，以及實際施工質量。為了更好地將項目管理法應用到建筑工程管理過程中為了更好地將項目管理法應用到建筑工程管理過程中，本文主要對項目管理法進行了相關概述主要對項目管理法進行了相關概述，同時針對具體的應用措施進行了分析施進行了分析，以期能夠將項目管理法的價值真正發(fā)揮出來。
2項目管理法應用在建筑工程管理的作用
將項目管理法應用在建筑工程管理過程中將項目管理法應用在建筑工程管理過程中，其主要的作用就是保障用就是保障。建筑工程在管理過程中，如果應用了項目管理法法，就能在其監(jiān)督下完成相應的工作，同時還能保證工程的質量量。項目管理法在建筑工程中的應用，就會對工程項目中所有的人員進行管理有的人員進行管理，再加上其本身就具有一定的強制性，在這種情況下種情況下，建筑工程工作人員在實際工作過程中就一定要嚴格按照項目管理法進行相應的工作格按照項目管理法進行相應的工作，由此可見，項目管理法還具有一定的管理秩序以及原則具有一定的管理秩序以及原則。除此之外，項目管理法其本身特點就是高效率身特點就是高效率、高標準、高質量，所以將其應用在建筑工程管理過程中就能有效地降低建筑單位管理成本程管理過程中就能有效地降低建筑單位管理成本，最大程度促進建筑單位競爭力的提升促進建筑單位競爭力的提升。
3項目管理法在建筑工程管理中的應用
3.1建立相應的管理機構
在建筑工程管理中應用項目管理法在建筑工程管理中應用項目管理法，首先需要在建筑單位內建立起相應的管理機構位內建立起相應的管理機構，而相關機構的工作主要就是對建筑工程管理工作進行監(jiān)督和管理建筑工程管理工作進行監(jiān)督和管理，這樣才能對具體施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和檢查節(jié)進行有效的監(jiān)督和檢查，從而保障建筑工程的質量。針對這一點這一點，在建立管理機構的過程中，為了確保其專業(yè)性，其必須要具備以下幾個技能須要具備以下幾個技能：首先，該機構在工作過程中，一定要加強對工程進度的控制加強對工程進度的控制，同時對施工工程質量進行檢驗；其次次，該機構還需要具備一定的設計能力，這樣在施工過程中如果存在設計問題才能及時對其進行處理果存在設計問題才能及時對其進行處理，這樣就能有效的保障工程項目的經(jīng)濟效益以及施工質量障工程項目的經(jīng)濟效益以及施工質量。
3.2明確工程管理負責人
在建筑工程管理中應用項目管理法在建筑工程管理中應用項目管理法，其重點就是需要明確工程管理負責人確工程管理負責人，而其主要的作用就是對整個項目進行負責責，就建筑單位發(fā)展情況來看，一般情況下工程管理負責人大多是項目經(jīng)理多是項目經(jīng)理。針對這一點，工程管理負責人其需要具備以下幾點能力下幾點能力：首先，對建筑工程管理法律以及項目管理規(guī)范有著較強的熟悉度著較強的熟悉度，同時還需要掌握項目管理法的相關理論知識識；其次，工程管理負責人還需要具備較為一定的領導能力以及思想政治覺悟及思想政治覺悟，這樣在管理過程中才能更好地對別人進行領導領導、下達任務。
3.3對相關規(guī)章制度進行健全
在建筑工程管理過程中應用項目管理法在建筑工程管理過程中應用項目管理法，其還需要對相關規(guī)章制度進行健全關規(guī)章制度進行健全，畢竟只有科學并且合理的規(guī)章制度才能確保管理的有效性和質量能確保管理的有效性和質量，從而才能有效的開展管理工作作。因此，在應用項目管理法的時候，一定要結合實際情況建立起相應的規(guī)章制度立起相應的規(guī)章制度，以此來為項目管理工作以及具體施工提供相應的規(guī)范和標準提供相應的規(guī)范和標準，這樣就能避免施工過分隨意等問題題。針對這一點，具體可以從以下兩個方面著手：（1）對安全管理制度進行健全管理制度進行健全。在健全相關規(guī)章制度的過程中，首先需要對安全管理制度進行健全要對安全管理制度進行健全，這樣才能保障施工過程中的安全性全性，畢竟建筑工程在施工管理過程中，其首要工作就是要保證安全證安全，只有確保各個人員的安全性，才能取得較為良好的經(jīng)濟效益以及社會效益濟效益以及社會效益。為此，項目管理人員在實際管理過程中中，一定要深入施工現(xiàn)場進行考察，以此來對施工技術要點和難點進行分析難點進行分析，并且結合安全生產(chǎn)條例制定出相應的安全管理制度理制度，同時加強對施工人員的安全教育工作，這樣就能有效地實現(xiàn)健全安全管理制度這一目的地實現(xiàn)健全安全管理制度這一目的。（2）對文明施工制度進行健全健全。在對相關規(guī)章制度進行健全的過程中，除了要對安全管理制度進行健全之外管理制度進行健全之外，還需要對文明施工制度進行健全，這樣不僅能保障施工質量樣不僅能保障施工質量，還能提高企業(yè)綜合效益，最大程度促進企業(yè)競爭力的提升進企業(yè)競爭力的提升。
3.4過程控制
（1）投資成本控制投資成本控制。在項目過程控制過程中，投資成本控制屬于較為重要的一個部分制屬于較為重要的一個部分，針對這一方面，施工單位可以在施工過程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源施工過程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，以此來有效的實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置優(yōu)化配置，同時對投入資金進行有效地控制，這樣就能最大程度保障建筑工程建設的經(jīng)濟效益度保障建筑工程建設的經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。（2）施工進度控制工進度控制。在項目過程控制過程中，施工進度控制也屬于其中一個部分其中一個部分，只有做好了這一項工作才能有效的縮短施工周期周期，同時減少不必要的管理成本。在具體控制過程中，管理人員需要對施工進度進行動態(tài)監(jiān)督人員需要對施工進度進行動態(tài)監(jiān)督，讓施工人員嚴格按照施工圖紙進行相應的操作工圖紙進行相應的操作，這樣就能最大程度保證施工進度的合理性合理性，確保其和之前所計劃的周期不存在較大的差異。（3）施工質量控制施工質量控制。在項目過程控制過程中，施工質量控制工作屬于其中的重點內容屬于其中的重點內容，這也是建筑企業(yè)發(fā)展和生存的前提，因此此，項目管理人員在應用項目管理法進行管理的過程中，一定要加強對施工質量的控制要加強對施工質量的控制，對這一環(huán)節(jié)加強重視程度。針對這一點這一點，首先項目管理人員需要提高施工隊伍的素質與能力，讓其明白質量的重要性讓其明白質量的重要性，讓其在施工過程中嚴格按照相關標準來進行準來進行，之后項目管理人員還需要在實際施工過程中，建立起相應的質量監(jiān)督機制和體系起相應的質量監(jiān)督機制和體系，通過較為先進的管理模式進行質量控制工作行質量控制工作，這樣就能真正實現(xiàn)對建筑工程的全程監(jiān)督控制控制，從而就能有效地保障工程質量，最終提高建筑工程施工質量質量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提升。
4結語
綜上所述綜上所述，項目管理法在建筑工程管理中的應用有著非常重要的作用常重要的作用，能夠有效地提高建筑工程管理效率以及質量，同時還能更好地促進建筑單位的發(fā)展和進步同時還能更好地促進建筑單位的發(fā)展和進步，因此，建筑單位在發(fā)展過程中在發(fā)展過程中，一定要加強對項目管理法的應用，制定了科學合理的應用措施合理的應用措施，以此來將項目管理法的價值真正發(fā)揮出來。
參考文獻：
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作者:李國華 單位:貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司
第二篇:房屋建筑工程管理與施工質量提高策略
【摘要】近年來，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人們對于居住房屋的質量要求越來越高。建筑工程的管理以及施工方面的質量管理作為工程建設的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關系密切，同時也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當前我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質量控制制度的限制，人們對于房屋建筑工程質量的需求得不到滿足，管理理念的革新以及有效措施的應用，是房屋建筑工程管理與施工質量提高的重要保障。本文結合多年的工作實踐，對目前我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，針對存在的種種不足提出有效應對措施，旨在為相關問題的研究提供借鑒。
【關鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質量
引言
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性
1.1有利于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
在我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。建筑企業(yè)倘若想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相應的管理工作，從而確保房屋建筑工程的整體水平，依據(jù)工程要求按時完工，樹立企業(yè)的形象，并將企業(yè)自身的競爭力加以提升。這樣就要求相關單位在對房屋建筑工程進行管理的過程中，一定要對施工的每一個環(huán)節(jié)做好嚴格的監(jiān)督。而偷工減料的情況頻繁出現(xiàn)，在減少工程造價的基礎上，將房屋的舒適度加以提升并贏得社會的口碑，從而促使企業(yè)能夠早日在建筑市場中站穩(wěn)腳步。
1.2有利于確保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的整體水平和人們的財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，也會對社會的穩(wěn)定性帶來直接的影響。由于房屋建筑工程屬于公共利益的一種項目，相關單位一定要對自身承擔的責任引起高度重視，保障房屋的整體水平，為建筑的使用功能提供重要的保障，同時也是對國家以及人民負責。
2當前房屋建筑工程管理及施工中的不足之處
2.1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。在具體的房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
2.2質量管理力度有待強化
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數(shù)施工人員為農村務工人員，業(yè)務水平、施工經(jīng)驗以及質量意識等等，達不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障；不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經(jīng)濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患；在具體的施工當中，缺乏完善的工程管理及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
2.3缺乏嚴格的原材料的質量管理
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，由此生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
3提高房屋建筑質量管理的有效措施
3.1優(yōu)化工作隊伍
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質的提高是確保工程管理質量提升的前提條件。工作人員業(yè)務素質及質量意識等因素對工程質量產(chǎn)生重要影響。所以，相關施工單位應當強化工作人員整體素質的提高，定期進行質量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術培訓或者進行相關問題的談論交流，不僅使工作人員的整體素質以及質量意識得到強化與培養(yǎng)，對正確質量觀的樹立進行正確引導，同時還可以促進工作人員專業(yè)技術水平的提高。
3.2嚴控材料采購
嚴把材料入場關口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以確保材料質量。對采購人員進行優(yōu)選，相關工作人員應當具有鑒別材料質量的專業(yè)能力和較高的政治素質及重視質量的思想意識；對供應材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應當深入市場進行調查，對市場價格、產(chǎn)品質量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進行材料選購，對材料檢查、質量檢查和驗收進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質量而造成工程質量安全隱患。
3.3強化各部門之間的有效合作
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復雜性，導致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責任主體相互聯(lián)系的工作關系，進行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進完善的檢查體系的形成。協(xié)調各部門之間的關系，認真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3.4完善質量管理體系
在工程的施工管理中，要強化目標責任機制，具體從如下：（1）有效的把利、權、責這三個要素結合起來，明確質量承包的目標和對象，考核的標準要隨著工程的實際質量承包內容以及工程的進展情況做出相應的調整，以便保證工程質量管理水平的有效性。（2）只有參與到施工團隊中的全體人員，都應當具備敢于承擔責任的精神，特別是對于項目負責人來說，更要承擔相應的責任。（3）工程中所具有的質量目標都要做好認真的配合，促使各個方面都能夠實現(xiàn)全面控制的目的，進而形成相應檢查系統(tǒng)。
3.5加強工程安全管理
安全管理的主要對象是生產(chǎn)中的一切人、物等方面的狀態(tài)管理以及控制，所以也屬于一種動態(tài)的管理形式。建筑行業(yè)較差的安全管理現(xiàn)象，會致使生產(chǎn)率不高、成本上升等問題頻繁出現(xiàn)。而作為一名管理人員來說，一定要做好充足的安全措施，并對所有的員工進行相應的安全教育，應當始終遵循預防為主，安全第一的工作原則。
4結束語
總而言之，房屋建筑的工程質量及施工管理不僅關系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也與人們的生活質量有著密切聯(lián)系。涉及到的范圍很廣泛，致使控制房屋建筑的工程質量難度增加，因此相關工作部門應當強化工作人員的整體素質的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結有效經(jīng)驗，實現(xiàn)房屋建筑的工程質量高效提高的終極目的。
參考文獻
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[2]王冠，蘇亞.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析[J].智能城市，2016（07）.
作者:彭金桂 單位:中國葛洲壩集團電力有限責任公司
第三篇:影響建筑工程管理的主要因素對策探析
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化越來越普及，建筑工程方面發(fā)展迅速，建筑管理上受到越來越多的重視，建筑工程的管理直接關系到施工的進程理直接關系到施工的進程，是整個建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。但就目前我國的建筑工程領域的發(fā)展來看，施工管理方面仍舊存在著一系列的問題需要解決一系列的問題需要解決，下文就此對建筑工程的管理問題進行探討，分析存在問題，提一些要求和見解。
關鍵詞：建筑工程管理建筑工程管理；對策；主要因素；監(jiān)督
1引言
在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，其工程項目的管理問題一直是受到多方面關注的一個環(huán)節(jié)是受到多方面關注的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的建筑工程現(xiàn)代化水平越來越高越來越高，與此同時，在項目的質量和要求上相對嚴格，在為建筑工程領域提供機遇的同時也帶來了相對大的挑戰(zhàn)建筑工程領域提供機遇的同時也帶來了相對大的挑戰(zhàn)，這些問題的解決從根本上講是依賴于對其管理水平的提高問題的解決從根本上講是依賴于對其管理水平的提高。建筑工程項目的管理是一項系統(tǒng)化的信息管理問題工程項目的管理是一項系統(tǒng)化的信息管理問題，從多方面進行分析行分析，建筑工程是一個復雜的過程，建筑管理需要貫穿其項目預算到采購運輸?shù)让總€環(huán)節(jié)的監(jiān)督目預算到采購運輸?shù)让總€環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
2建筑工程管理存在影響因素
2.1管理制度的缺陷性
從目前我國建筑工程管理管理過程現(xiàn)狀進行分析從目前我國建筑工程管理管理過程現(xiàn)狀進行分析，一般來說建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性來說建筑工程管理的根本上弊病是制度的不健全性。極度缺乏有效的管理制度乏有效的管理制度，造成許多項目中細節(jié)的無法確定以及相關人員的工作無法落實關人員的工作無法落實，存在著公職人員之間責任推諉現(xiàn)象象。因為建筑行業(yè)缺乏一套行之有效的管理體系和相關規(guī)定定，導致管理者無從下手，不能從根本上解決企業(yè)管理中的弊病問題病問題。由于受到發(fā)展水平的限制由于受到發(fā)展水平的限制，有些企業(yè)為了節(jié)約自身的人員成本管理人員上員成本管理人員上，減少管理人員安置，從而導致管理層面缺失失，對整個建筑工程系統(tǒng)性的規(guī)劃不夠全面，不能發(fā)揮自身的監(jiān)督作用監(jiān)督作用。這些建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展利益，對項目管理一概而過一概而過，不能盡職盡責，想通過掩蓋一些管理過程中的質量問題來達到效益問題來達到效益，這些問題其實都是建筑工程管理體制尚不夠健全而造成的夠健全而造成的，因此可見沒有一套切實可行的管理體制，對于建筑工程管理是一個根本性的弊病于建筑工程管理是一個根本性的弊病。
2.2管理方法不合理
縱觀目前發(fā)展情況縱觀目前發(fā)展情況，我國的建筑行業(yè)中企業(yè)基本上大多數(shù)項目都是外包給私人企業(yè)的數(shù)項目都是外包給私人企業(yè)的，政府放手建筑工程項目包給私人企業(yè)私人企業(yè)，由于政府和私人企業(yè)之間關系不協(xié)調導致項目管理上面的責任不明確理上面的責任不明確。在新型建筑工程管理模式中，成為明顯的缺陷顯的缺陷。大工程承包給私人企業(yè)，施工管理方面都是層層分包分包，到施工單位手中時利潤十分微薄，這些一些單位為了保留更多的利潤對于用工成本進行壓縮留更多的利潤對于用工成本進行壓縮，例如減少管理人員上面的投資面的投資，尋找水平一般的管理人員，這就使建筑工程中沒有科學有效的監(jiān)督管理科學有效的監(jiān)督管理，在建筑工程中留下隱患。
2.3建筑工程管理的意識淡薄
從另一個層面說在建筑工程過程中出現(xiàn)的責任事故大多數(shù)是由于管理意識的不足數(shù)是由于管理意識的不足、建筑工程管理這一環(huán)節(jié)沒有受到足夠的重視足夠的重視，各單位人員沒有意識到建筑工程管理之于工程建筑的重要作用建筑的重要作用，是一種普遍的對建筑管理忽視的現(xiàn)象。由于承包企業(yè)的主要目的是為了增加利潤于承包企業(yè)的主要目的是為了增加利潤、加大收益，對于經(jīng)濟效益有著過度的追求和看重效益有著過度的追求和看重，沒有注意到從本質上講，工程管理的有效實施實質上會減少成本的輸出理的有效實施實質上會減少成本的輸出。傳統(tǒng)的思維模式固化下化下，認為建筑管理方面的支出是一種“浪費”，管理中的職位缺失將為整個建筑工程帶來一些隱患不利于長遠發(fā)展缺失將為整個建筑工程帶來一些隱患不利于長遠發(fā)展。
2.4管理人員素質水平低
就目前的建筑管理情況而言就目前的建筑管理情況而言，建筑工程項目大量的建設中建筑管理專業(yè)人員也逐漸增多中建筑管理專業(yè)人員也逐漸增多，但是由于對這個行業(yè)重視度不夠度不夠，使得建筑管理專業(yè)人員的意識淡薄、管理水平不夠，該行業(yè)市場魚龍混雜該行業(yè)市場魚龍混雜，行業(yè)的管理水平有著較為明顯的差異異。管理人員的專業(yè)素質水平過低，無法進行高效的項目管理理。從大多數(shù)的情況的分析可以的得出，管理人員基本上是依賴自己的工作經(jīng)驗進行工程操作依賴自己的工作經(jīng)驗進行工程操作，沒有科學的、合理的規(guī)劃手段手段。
3針對管理問題的相關對策
3.1完善建筑工程管理體系
建筑工程的管理部門是建筑工程的核心建筑工程的管理部門是建筑工程的核心，應當不斷完善建筑工程管理體系建筑工程管理體系?，F(xiàn)在部分企業(yè)的建筑工程管理部門卻出現(xiàn)了權責不明現(xiàn)了權責不明、權職重疊等不良現(xiàn)象。往往是“有利歸我，有責歸他責歸他”的現(xiàn)象。出了問題來回踢皮球以擺脫自身責任。使得企業(yè)的工作效率嚴重下降得企業(yè)的工作效率嚴重下降，更有甚者管理部門和工程負責人之間存在不良交易現(xiàn)象人之間存在不良交易現(xiàn)象，用自身職權為自己謀求不合理利益益，滋生貪污腐敗。這就要求在建筑工程管理方面嚴格對整個建筑工程流程進行監(jiān)督調控個建筑工程流程進行監(jiān)督調控。
3.2強化建筑工程管理意識
對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題，是多方面的。因此在強化管理意識問題上也是多方面的因此在強化管理意識問題上也是多方面的，主要內容：（1）建筑工程單位應該對其管理人員進行定期的培訓建筑工程單位應該對其管理人員進行定期的培訓，提升其基本知識素養(yǎng)和應對緊急事件的應急能力升其基本知識素養(yǎng)和應對緊急事件的應急能力，從國外引進較為先進的管理方式較為先進的管理方式，在其他方面，公司應當注重對管理人員進行定期的考核進行定期的考核，保證其在不斷學習和進步，保障管理人員水平的穩(wěn)定性平的穩(wěn)定性。（2）針對建筑企業(yè)進行有效的監(jiān)督針對建筑企業(yè)進行有效的監(jiān)督。不僅僅是對管理人員進行考核監(jiān)督還應當對建筑企業(yè)本身進行監(jiān)督管理員進行考核監(jiān)督還應當對建筑企業(yè)本身進行監(jiān)督管理，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理意識存在著缺失現(xiàn)象段建筑企業(yè)的管理意識存在著缺失現(xiàn)象，這就要求政府有關部門對其進行行業(yè)領域的監(jiān)督和市場監(jiān)督部門對其進行行業(yè)領域的監(jiān)督和市場監(jiān)督，督促建筑企業(yè)做好建筑工程中的管理調控好建筑工程中的管理調控。
3.3提高管理人員素質水平提高管理人員素質水平，加強創(chuàng)新性管理
在我國進入了新時期以來在我國進入了新時期以來，我國獲得了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)，作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重頭戲，建筑工程管理的相關人員應該重視創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用關人員應該重視創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用，順應國家經(jīng)濟的發(fā)展模式轉變濟的發(fā)展模式轉變。注重創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用可以加速我國的經(jīng)濟發(fā)展模式轉變加速我國的經(jīng)濟發(fā)展模式轉變，提升經(jīng)濟發(fā)展的速度和健康度度。同時就建筑工程自身來說，注重創(chuàng)新思維在建筑工程管理上的應用理上的應用，有助于提升建筑工程的工作效率和經(jīng)濟效益，加速節(jié)能減排和自身轉型速節(jié)能減排和自身轉型。在日益激烈的市場競爭中掌握主動權權，加速自身發(fā)展。管理人員需要不斷的學習新的管理以及工程方面的相關知識工程方面的相關知識，才能做好管理工作，因此有效的考核是對其最好的檢驗對其最好的檢驗，應該將這種學習和考核需要常態(tài)化，從而更好的加強建筑工程的管理好的加強建筑工程的管理。
4結束語
從建筑工程的整體方面分析從建筑工程的整體方面分析，建筑工程管理是建筑流程重要的一部分重要的一部分，它在整體上調控建筑工程的整體流程有著很重要的意義重要的意義。在國內外競爭情況下，更應當注重對建筑工程質量質量，這就要求我們對其建筑管理方面投入更多的關注。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展和保障自身企業(yè)的利潤了促進建筑行業(yè)的發(fā)展和保障自身企業(yè)的利潤，就必須加強建筑工程管理意識建筑工程管理意識。
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作者:林文桂 單位:福建尚園建設發(fā)展有限公司
第四篇:建筑工程管理的影響因素
摘要:建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠實現(xiàn)項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術，以此來更好地服務于項目工程的實施。本文筆者對建筑工程管理的影響因素與對策進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞:建筑工程管理;影響因素;對策
隨著我國建筑工程的快速增加，加強建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟性等，得到了各個建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實施科學有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給建筑工程企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟、技術等方面的衍生價值。因此，分析建筑工程管理中的人員管理、信息管理、節(jié)能管理等影響因素并提出對策，促進建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1提高建筑工程管理水平的重要性
2016年建筑業(yè)增加值占GDP的比重達6.66%，與2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑業(yè)仍然是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。2015年開始，已經(jīng)有一批建筑施工企業(yè)、小型房地產(chǎn)公司倒閉，這只是一個開始，2017年的數(shù)量也會增加。隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度的提高，大型建筑企業(yè)也將會逐漸減少，而具有專業(yè)技術、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間。提升管理水平是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要引擎之一，企業(yè)管理水平發(fā)展體系也是國家經(jīng)濟增長的動力。隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，建筑企業(yè)依靠大投入、拼產(chǎn)值、低利潤的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用，今天建筑企業(yè)管理者更應思考如何提高自身的競爭力，通過企業(yè)自身的知識管理的積累，提高工程質量、提高工人生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，從而盡快走出“勞動密集型、管理粗放型、高耗能”的傳統(tǒng)建筑老路，盡快完成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉型，而要完成建筑企業(yè)這種轉型，建筑工程企業(yè)提高管理水平非常重要。
2影響建筑工程管理的因素
2．1人為因素
在建筑工程的管理與建設過程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，因其始終貫穿于整個工程項目，從建筑工程的設計階段起，經(jīng)過建筑的施工階段到建筑的驗收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質量，每一個環(huán)節(jié)都需要高水平的操作與管理，但在實際的施工過程中，相關工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響著建筑工程的管理，進而影響著建筑工程的質量，使其達不到預期的要求。
2．2建筑材料因素
建筑材料相當于是建筑工程本身，建筑材料質量的好壞直接決定著建筑工程質量的好壞。所以，在實際的施工過程中，一定嚴格地把好建筑材料質量關，如建筑所需要的鋼筋、水泥等材料強度是否滿足建筑的質量目標要求及國家的標準，應盡量確保所有的建筑材料在施工時都是符合相關質量要求的，應盡量保證所有的建筑材料能夠經(jīng)得起建筑工程的使用考驗。在建筑管理中，建筑材料也是影響其的因素之一。
2．3機械設備因素
現(xiàn)代的建筑工程施工需要用到許多的機械設備，作為建筑工程的基礎設施之一，因而其也是影響建筑工程管理的因素之一。機械設備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本。一般情況下有很多機械設備的施工企業(yè)體量都比較大，相關工作人員多且雜，因此在管理的過程中協(xié)調是一個比較難以解決的問題。由于我國的使用大型機械設備的專業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術工人在使用時經(jīng)常會出現(xiàn)操作不當或違規(guī)操作的情況，從而影響整個工程的順利進行，進而使工程工期延長，增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2．4環(huán)境因素
環(huán)境因素，在實際的施工過程中，是最容易忽視的一個問題，因為其有很大的不確定性的特點，也能夠對整個建筑工程起著很大的影響。無論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環(huán)境，都會對建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止;施工產(chǎn)生的粉塵如果防護不當，就會對施工人員的健康造成影響;施工中產(chǎn)生的廢料廢物，處理不當就會對環(huán)境造成污染，甚至引發(fā)一些不必要的民事糾紛，影響工程建設工作的順利開展，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟開支。
2．5安全因素
一般來說，出現(xiàn)不安全因素的原因主要有以下幾點:第一，建筑工程的整體設計存在問題，很多設計人員在對建筑工程進行設計時，缺乏對建筑工程全面系統(tǒng)的了解，只是按照平時的設計標準模式進行設計，并沒有考慮建筑工程所處的環(huán)境、地理位置及地質影響。第二，在實際的建筑工程施工中，工作人員偷工減料，導致建筑工程達不到國家的安全標準。由于建筑工程質量不達標，建筑在使用過程中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，導致建筑資源浪費。
3加強建筑工程管理工程的措施
3．1加強一線技術隊伍建設
施工單位加強一線技術隊伍建設是以施工企業(yè)自有的管理、技術人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業(yè)人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術工全部實現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉變。同時勞務外包或勞務派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術工人隊伍。
3．2注重施工過程的安全管理
在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應當派出專業(yè)的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應當細化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。
3．3強化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作
相對于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒有直接參與工程的建設，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著基礎作用，因而政府需要時時關注工程的建設狀況，根據(jù)實際情況對建筑工程提出適當?shù)母倪M意見。監(jiān)理單位需要依靠具有較強的責任性的監(jiān)督人員來進行全面監(jiān)督項目的建設。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴格依據(jù)法律法規(guī)的要求來實施監(jiān)督，同時也要不斷認識并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對工程負責任的一種工作體現(xiàn)。
3．4完善并落實管理的規(guī)章制度
要對現(xiàn)有的管理部門進行優(yōu)化，確保其功能設置齊全合理，同時建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結合實際情況，對整個建筑工程進行全面系統(tǒng)分析，制定出科學合理的規(guī)章制度?？赏ㄟ^借鑒西方發(fā)達國家的先進理念，在以人為本的基礎上，結合我國工程管理的實際情況進行創(chuàng)新與改進。工程的質量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進行重點分析，制定出嚴謹?shù)墓芾碇贫?，確保工程質量。
4結語
建筑工程管理是一個系統(tǒng)而又復雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保證建筑質量為出發(fā)點，全面的分析在實際的施工過程中的問題，針對性進行解決。不斷改進與完善，提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的質量，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展
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作者:王濤 單位:武漢建工第一建筑有限公司
第五篇:淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀控制措施
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進步隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，以及人民生活水平日漸提高，人們對建筑工程提出了更高的標準。當前我國建筑單位已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗，并獲得了很好的效果，但還應清醒的看到其中還存在著很多問題亟待改善。本文深入首先介紹了建筑工程管理的重要意義工程管理的重要意義，然后深入分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了有效的控制措施，以供相關人員參考。
關鍵詞：建筑工程建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
1引言
近年來，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也處于不斷上升的發(fā)展趨勢斷上升的發(fā)展趨勢，建筑工程數(shù)量急劇增長。但世界上的事物一般都具有兩面性物一般都具有兩面性，建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時，背后也隱藏著許多問題和不足許多問題和不足，因此就必須要在制度、施工質量、安全、進度度、成本等方面加強建筑工程管理，從而促進建筑業(yè)不斷健康發(fā)展發(fā)展。
2建筑工程管理的重要意義
一方面，建筑工程管理有助于提升建筑行業(yè)管理水平和效益效益。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，完善的工程管理有助于增強企業(yè)管理水平完善的工程管理有助于增強企業(yè)管理水平，進而獲得可觀的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益。當前我國建筑業(yè)管理混亂，各種違法亂紀行為頻發(fā)發(fā)，并且安全事故也時有發(fā)生，因而必須加強建筑工程管理，保障建筑工程安全順利的開展保障建筑工程安全順利的開展；另一方面，建筑工程管理有助于改善國內建筑質量于改善國內建筑質量。當前我國建筑業(yè)雖然繁榮發(fā)展，但因工程建設質量出現(xiàn)的人員傷亡和經(jīng)濟損失的事情不斷被曝光光，引起了政府的重視和廣大人民的熱議，因此就要制定嚴格的質量標準的質量標準，并切實執(zhí)行下去，從源頭上改善我國建筑質量。
3當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
3.1相關法律不健全
當前我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善當前我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善，只是對項目的招標是對項目的招標、投標、中標等方面進行了規(guī)范，但對項目管理的具體流程和環(huán)節(jié)都缺乏細化規(guī)定理的具體流程和環(huán)節(jié)都缺乏細化規(guī)定。由于沒有完善的法律規(guī)范規(guī)范，當前我國建筑工程項目管理非?；靵y，經(jīng)濟效益也不高高，被曝光出各種豆腐渣”工程，這在很大程度上損害了我國建筑企業(yè)的形象建筑企業(yè)的形象，更是難以拓展海外市場。
3.2施工管理機制存在漏洞
當前我國很多建筑施工單位的管理人員管理意識落后當前我國很多建筑施工單位的管理人員管理意識落后，沒有明確的管理目標沒有明確的管理目標，制定的相關管理方案也是紙上談兵，經(jīng)常導致施工進度緩慢常導致施工進度緩慢，施工人員沒有工作積極性，并出現(xiàn)了各種安全和質量問題種安全和質量問題，浪費材料現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重降低了整個工程項目的最終收益工程項目的最終收益。
3.3缺乏管理人才
企業(yè)競爭的關鍵是人才比拼企業(yè)競爭的關鍵是人才比拼。當前我國建筑工程施工人員一般都是底層大眾員一般都是底層大眾，多為農村轉移剩余勞動力的農民工，他們知識水平很差們知識水平很差，無法掌握科學的施工技術，法制意識淡薄，對工程項目管理的一些操作一知半解對工程項目管理的一些操作一知半解，對國際先進管理模式更是一竅不通更是一竅不通，致使我國建筑業(yè)非常缺乏復合型人才，不利于建筑業(yè)的高效進步建筑業(yè)的高效進步，更阻礙了國際化發(fā)展步伐。
3.4建筑工程管理難以執(zhí)行
任何措施只有切實的貫徹執(zhí)行任何措施只有切實的貫徹執(zhí)行，才能實現(xiàn)最初的目標，建筑工程管理也是如此筑工程管理也是如此。當前我國很多建筑企業(yè)之所以不能按期完工期完工，很大程度上是由于建筑工程管理沒有切實的執(zhí)行到位位，比如項目的投招標、合同的簽訂與履行、工程監(jiān)理等都很不規(guī)范不規(guī)范，這些都損害了項目的施工進度及最終質量。
4建筑工程管理的有效控制措施
4.1建立健全建筑工程管理制度
要想加強建筑工程管理要想加強建筑工程管理，離不開制度的保障。要建立健全建筑工程管理制度全建筑工程管理制度，根據(jù)當今社會發(fā)展的需要，制訂配套的法律法規(guī)體系法律法規(guī)體系，讓各項管理措施都能做到有法可依，依規(guī)辦事事，確保建筑工程管理工作的規(guī)范運行。還要實行高效的管理制度理制度，吸收并引進國內外先進的管理方法，提升建筑工程管理水平理水平。
4.2注重安全管理
保障施工安全是建筑工程管理最主要的內容保障施工安全是建筑工程管理最主要的內容。要加強安全管理全管理，定期開展大規(guī)模的全面檢查，并且不定期的進行抽查巡視巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就應立即采取針對性的有效措施施，并讓全體施工人員都要引以為戒，讓他們認識到安全管理的重要性的重要性，增強其安全意識。要運用各種方式加大安全宣傳力度力度，擴大傳播范圍，建立嚴格的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范施工人員的操作行為員的操作行為，尤其是對于一些特殊崗位更要實行持證上崗制度制度，必須要運用具備相關資質的技術人才，并注重日常培訓學習學習。要做好安全交接，施工人員在工序開始前應全面掌握當前的施工安全狀況當前的施工安全狀況，從而保障施工的安全進行。
4.3強化質量管理
質量是建筑工程的根本質量是建筑工程的根本，其中施工人員是整個建筑工程管理控制工作的關鍵管理控制工作的關鍵。要合理分配資源，實行科學合理的獎勵機制勵機制，努力提升施工人員的工作積極性，要加強材料控制，材料在進場前必須進行細致核對和檢查材料在進場前必須進行細致核對和檢查，只有優(yōu)質合格的材料才能允許運入施工現(xiàn)場料才能允許運入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)以次充好的材料，則應堅決退回退回，確保工程建設質量能夠達標。此外，對于施工設備也要格外關注格外關注，應該提前為進場的設備預留足夠位置，要保障其順利運行利運行，不能出現(xiàn)因設備問題而影響工程質量的現(xiàn)象。
4.4加強進度管理
在實際的建筑工程項目施工過程中在實際的建筑工程項目施工過程中，要加強施工進度管理理。應該根據(jù)現(xiàn)實情況進一步細化整個進度計劃，具體到每個施工階段個施工階段，從而控制整體工程項目的建設進度。根據(jù)各施工階段的需要工階段的需要，還應建立明確的短期計劃，并把這些短期目標編制為清晰的表格編制為清晰的表格，發(fā)放到具體的施工隊伍中，確保貫徹落實實。施工過程中要合理分配各種資源，不能發(fā)生因供應不足而拖慢施工進度的行為而拖慢施工進度的行為。另外，在工程承包以后，就要明確劃分各施工主體的具體任務分各施工主體的具體任務，根據(jù)預期進度計劃對各工序的開展情況進行監(jiān)督考核展情況進行監(jiān)督考核，實行嚴明的賞罰制度，確保施工按照計劃順利進行劃順利進行。
4.5控制成本管理
企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標，成本管理不可忽視。成本控制就是建筑企業(yè)要有未來的長遠計劃控制就是建筑企業(yè)要有未來的長遠計劃，不能被短期利益沖昏頭腦昏頭腦，致使損害建筑工程的整體利益。建筑企業(yè)雖然要保障建筑工程的質量障建筑工程的質量，但這不是說就要盲目的投入大量資金，致使投入遠高于收益使投入遠高于收益，只有科學合理的成本控制管理，才能實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)的實力。
5結語
總之，當前建筑業(yè)發(fā)展如日中天，建筑工程管理顯得更加重要重要。相關建設單位要認清自身在管理上存在的問題，掌握影響建筑工程管理的各種因素影響建筑工程管理的各種因素，建立健全各項管理制度，與時俱進俱進，不斷創(chuàng)新和改善管理模式，增強自身市場競爭力，促進建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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作者:陳海濤 單位:杭州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司
第六篇:建筑工程管理全過程造價控制的重要意義
摘要：建筑項目的建成是一個大規(guī)模的商業(yè)投資建筑項目的建成是一個大規(guī)模的商業(yè)投資，涉及的層次非常廣泛，全過程造價需要建立科學的控制方案。社會是個市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟，人們的生活水平在不斷提高，對應的生活品質也越來越講究，針對房產(chǎn)的注重率也越來越高，然而對于高端的房產(chǎn)建筑需求的人們卻是有限的需求的人們卻是有限的，那么怎樣有效的進行全過程造價控制，必須從切實出發(fā)，利用最可行性的管理改革辦法到建筑工程管理中理中。
關鍵詞：建筑工程建筑工程；造價控制；措施
1引言
建筑工程的投資數(shù)額特別大建筑工程的投資數(shù)額特別大，對當?shù)氐拈_發(fā)市場影響也大大，所投入的人力、物力、財力都左右著經(jīng)濟效益和社會效益益。建筑工程開發(fā)，對開發(fā)的地理區(qū)域、施工工期、整體規(guī)模、投資成本投資成本、技術管理以及材料設備的價格等方面，都有著自己的特點的特點，會出現(xiàn)許多的不確定因素，從而會導致工程造價超出預期范圍預期范圍，所以，全過程造價的控制和管理必須得到相應的解決決，才能確保經(jīng)濟效益。
2全過程造價控制的涵義
建筑工程造價是由建筑開發(fā)單位經(jīng)過多個方面匯集到一起形成的一個盡然有序的過程起形成的一個盡然有序的過程。工程項目開發(fā)需要選擇合理的地理區(qū)域的地理區(qū)域，開發(fā)區(qū)域需要前期投資、策劃，這就是建筑工程全造價的基礎造價全造價的基礎造價?；A造價需要收集開發(fā)區(qū)域的地質要求求、電線電力設施、設備等相關資料，這些資料對于項目的可行性有著重要作用行性有著重要作用。有了基礎造價就開始對項目整體進行進一步的策劃一步的策劃，項目設計也非常的關鍵，設計體現(xiàn)建筑的整體靈魂魂，能夠體現(xiàn)出工藝水平和實用性，而實用性影響著造價。接下來時項目施工下來時項目施工，施工工程是全造價的核心部分，施工工程分施工管理人員施工管理人員，施工技術人員、材料采購、設備運輸?shù)?，施工過程中的每一個步驟都影響著工程項目的成本程中的每一個步驟都影響著工程項目的成本。驗收部分是整個全造價的一個基本整合個全造價的一個基本整合，嚴格的驗收程序可以控制因為不合格而導致的窩工返工造成成本提高合格而導致的窩工返工造成成本提高。整個建筑的開發(fā)到竣工工，各個環(huán)節(jié)的造價都是不同的，全造價的形成是各個環(huán)節(jié)步驟工作造價的綜合驟工作造價的綜合，多年來的建筑工程建設表明，工程造價的必須有自己的建設程序必須有自己的建設程序，必須在每一步建立可行性價值體現(xiàn)，這樣這樣，全造價無論是在哪個環(huán)節(jié)都能保證建筑工程的進程和壽命壽命。眾多事例表明，重視造價監(jiān)督和控制，從根本上清除對造價成本提升的諸多隱患造價成本提升的諸多隱患。
3前期投資階段的管理控制
3.1決策階段的造價管理
建筑項目的決策階段造價關乎著初級預算成本的高低建筑項目的決策階段造價關乎著初級預算成本的高低，控制和管理好前期的預算非常重要控制和管理好前期的預算非常重要。對于基礎造價的資料報備需要進一步推敲備需要進一步推敲，進一步收集整理，一些與造價相關的資料文件文件，認真歸檔整理控制。投資的預估文件是項目的可行性報告報告，是項目決策階段造價的重要資料。對于前期的基礎造價的預估價的預估，需要把當下的市場形勢和物價起伏程度做系統(tǒng)的調查作為依據(jù)調查作為依據(jù)，將固定資產(chǎn)的投資和流動資產(chǎn)的投資做詳細的估算的估算，根據(jù)項目的實際情況進行合理的計算，做到不漏算、不重算不重算，確保造價估算的合理性。
3.2工程設計環(huán)節(jié)的造價控制
工程的設計方案是根據(jù)工程項目的投資進行設計預算的的，許多設計方案都必須通過工程造價和項目控制預算來進行分析的行分析的，這樣也就說明了，在設計圖紙完成之前，工程的造價控制是主要的核心步驟價控制是主要的核心步驟。工程設計人員需要將工程造價的成本作為設計的依據(jù)成本作為設計的依據(jù)，合理的設計出節(jié)約成本又可以保證利益的方案益的方案。當然也可以通過招標的形式對設計方案進行篩選選，這就需要相關部門能夠明確招標目的，指定合理的招標制度度，保證公平、公正、合理競爭的方式，從環(huán)保、節(jié)能等多個方面考慮面考慮，使設計者設計出的方案保證預算成本，控制造價。再有有，在方案通過審核核定之后，不要再進行設計變更，或者擴大投資規(guī)模和設計標準大投資規(guī)模和設計標準。
3.3招投標階段的造價管理
建筑單位的招標階段也是全造價控制的主要部分建筑單位的招標階段也是全造價控制的主要部分。企業(yè)可以通過招標階段對建筑的全造價進行控制管理可以通過招標階段對建筑的全造價進行控制管理，招標方可通過工程量清單通過工程量清單、施工現(xiàn)場情況、消耗量、市場價格信息等報價價，遵循公平、公正、合理競爭的原則以及投標方的施工資質、設計管理等進行綜合評估設計管理等進行綜合評估。招標的過程中，每一個環(huán)節(jié)都在遵守相關的流程規(guī)范遵守相關的流程規(guī)范，不能存在徇私舞弊行為，保證招標文件的合法性的合法性、嚴謹性，避免出現(xiàn)糾紛。
4施工過程中的工程造價管理工作
4.1針對工作管理人員職責，制定明確的規(guī)章制度
管理人員的專業(yè)素質高低是造價審核工作的基礎管理人員的專業(yè)素質高低是造價審核工作的基礎，需要經(jīng)濟技術人員和審核管理人員并肩作戰(zhàn)經(jīng)濟技術人員和審核管理人員并肩作戰(zhàn)，才能把初步建筑造價做的準確價做的準確、細致。在初級工程造價管理中，提高各方面工作人員的綜合整體素質人員的綜合整體素質，加強培訓力度，調動積極性。工程造價人員需要進行崗位培訓人員需要進行崗位培訓，由經(jīng)驗豐富的專業(yè)的工程造價講師授課授課。與此同時，設立獎罰制度，提高造價人員的審核標準，對工作認真嚴謹對工作認真嚴謹，準確無誤。對待頻繁出錯，工作態(tài)度不認真的人員嚴肅處理的人員嚴肅處理，工作出色，態(tài)度端正的工作人員要給予表揚揚，并可以通過升職加薪給予更好的發(fā)揮空間。
4.2嚴格把控施工材料的費用
施工材料是工程造價的重點部分施工材料是工程造價的重點部分，造價審核人員必須先了解市場上給中施工材料的價格了解市場上給中施工材料的價格，在針對施工方案對市場中符合施工方案要求的材料進行價格評估符合施工方案要求的材料進行價格評估。材料采購部門也要嚴把質量關嚴把質量關，不要為了降低造價而采購一些劣質的不合格的材料材料，這樣反而會造成造價的成本提高。造價審核人員要按照國家是相關規(guī)定照國家是相關規(guī)定，依法進行審核，體現(xiàn)一個審核人員的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的素質素養(yǎng)和過硬的素質。如此，既保證了施工材料的合理性，也降低了投資成本低了投資成本。
5結算階段的造價管理
結算階段是造價的最后項目結算階段是造價的最后項目，也是最后階段。結算階段也就是竣工階段也就是竣工階段，需要按照合同進行驗收，驗收合格后進行結算算。驗收審核中要把工程量清單進行清算，對材料等單價進行核對行核對，針對相關資料要認真整理收集，規(guī)范化、細致化。結算階段需要管理人員嚴格審查算階段需要管理人員嚴格審查，不能出現(xiàn)漏洞，提高重視程度度，結算人員要注重細節(jié)審查，要公開、透明，以保證投資方和施工方的切身利益施工方的切身利益。
6結束語
一個工程項目的投資，造價是根本，也是風險，貫穿著整個施工工程的全部過程個施工工程的全部過程，是企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)必須選擇能力強能力強、綜合素質全面的造價審核人員進行造價核算，使其從施工到竣工的每一個環(huán)節(jié)都能保證造價的合理性施工到竣工的每一個環(huán)節(jié)都能保證造價的合理性，降低造價成本成本，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]黃波.提高房屋建筑工程管理與施工質量探討[J].城市建設理論研究理論研究（電子版）,20152015(18):1243.
作者:劉牧榮 單位:利比投資咨詢利比投資咨詢有限公司天津分公司
第七篇:建筑工程管理中的控制因素建議
摘要：近幾年來近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展的極為迅速，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了前所未有的成績，其中，建筑工程管理起了很大的作用用，正是因為嚴格的管理，才使得建筑工程項目能夠順利的進行下去，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的管理要求也越來越高，本文通過從進度控制文通過從進度控制、質量控制和成本控制這三個方面介紹了建筑工程管理中的控制因素，并且根據(jù)這些控制因素，還針對性的對建筑工程管理提出了建議建筑工程管理提出了建議，仔細分析了建筑工程管理中存在的問題，這對推動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有積極地意義。
關鍵詞：建筑工程建筑工程；管理；控制因素；建議
1前言
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，在建筑業(yè)中業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著重要的地位，這就促使我國對建筑工程管理的要求日益提升工程管理的要求日益提升，在建筑工程管理中，主要有三個控制因素影響著管理制因素影響著管理，它們分別是進度控制因素、質量控制因素、成本控制因素成本控制因素。
2建筑工程項目管理的意義以及重要性
建筑工程項目的管理作為一門應用科學建筑工程項目的管理作為一門應用科學，在國內的建筑業(yè)中應用廣泛業(yè)中應用廣泛。并且，項目管理無論是在我們的日常生活中，還是社會進步方面都起著很大的作用還是社會進步方面都起著很大的作用，在建筑工程項目方面，項目管理的應用更大項目管理的應用更大，科學、合理的運用項目管理學可以提高建筑工程的質量建筑工程的質量，對充分利用資源有很大的幫助，確保建筑工程的質量程的質量，才能在日益激烈的建筑市場競爭中突顯自己，為自身賺取更多的經(jīng)濟利益身賺取更多的經(jīng)濟利益，并且還能維護好自身的信譽問題。
3建筑工程管理中的控制因素
3.1進度控制因素
進度控制因素在建筑工程項目的管理中產(chǎn)生的影響很大大，在建筑工程項目中，我們對工程的進度進行控制，是為了在承包合同規(guī)定的時間內完成建筑工程項目的實施任務在承包合同規(guī)定的時間內完成建筑工程項目的實施任務，進度也得遵守合同中的規(guī)定度也得遵守合同中的規(guī)定，不能拖延施工時間，嚴格的按照合同執(zhí)行計劃同執(zhí)行計劃。進度控制一般都體現(xiàn)在建筑工程項目的建設過程中進度控制一般都體現(xiàn)在建筑工程項目的建設過程中，保證建筑工程在計劃中施工證建筑工程在計劃中施工、完工，進度控制包括的內容和職責也比較多也比較多，一般分為兩個部分，第一部分是在施工前制定進度計劃計劃，第二個部分是在施工過程中嚴格遵守施工進度計劃，在整個建筑工程施工的過程中整個建筑工程施工的過程中，按進度計劃完成施工是工程的核心核心。施工進度計劃的制定有點難度，因為它是考慮了多個方面方面，對建筑工程從宏觀的角度進行了分析，包括施工的難易程度程度、施工的工藝以及建筑工程的質量要求等等因素，經(jīng)過綜合的分析探究后合的分析探究后，制定的進度計劃。并且，在施工現(xiàn)場，工作人員還經(jīng)常通過對比實際的施工期限和進度計劃中要求的時間間，來對實際施工情況作出要求，嚴格的將施工時間控制在進度計劃中度計劃中。
3.2質量控制因素
隨著項目管理的廣泛應用隨著項目管理的廣泛應用，我國建筑工程項目的質量在不斷提升不斷提升，服務質量的水平也在不斷提高。在建筑行業(yè)，質量作為建筑的關鍵作為建筑的關鍵，需要被人們重視起來。工程項目的質量控制一般分為對原材料制一般分為對原材料、設備、施工工藝和施工工序的質量控制制。對原材料的控制，一般需要材料供應人員、技術質量的檢驗人員驗人員、操作使用人員的嚴格把關，檢驗材料的規(guī)格、品種、質量量、數(shù)量。除此之外，對操作工人的技術要求也很高，因為建筑工程項目的特點主要是手工操作筑工程項目的特點主要是手工操作，所以，一個操作熟練的工作人員作人員，不僅工作效率高，造成的失誤也相對較少，可以有效地保證工程質量地保證工程質量，并且施工工藝作為施工的技術標準，更需要一個技術強硬的操作人員來執(zhí)行一個技術強硬的操作人員來執(zhí)行，嚴格的執(zhí)行工藝標準，直接影響著質量的高低影響著質量的高低。對施工工序進行質量控制對施工工序進行質量控制，可以減小日后發(fā)生事故的概率率，但是，現(xiàn)在一些建筑工程為了趕進度，破壞了應有的工作程序程序，這是極為不正確的，一個良好的工序控制，是保證建筑工程質量的關鍵工程質量的關鍵。另外，合格的機械設備能夠提高施工的質量量，保證機械設備的可靠性，避免設備出現(xiàn)故障，耽誤工程的進度進度。
3.3成本控制因素
在實施建筑工程項目的過程中在實施建筑工程項目的過程中，嚴格的進行成本控制非常重要常重要，通過合理的技術、管理手段來對施工過程中消耗的材料料、勞動力的價值以及其他費用的支出進行控制，確保一切費用支出都在資金預算內用支出都在資金預算內。在施工中，技術措施優(yōu)先考慮，施工方案的不同直接影響著施工的成本方案的不同直接影響著施工的成本，不同的工期、不同的機械設備都需要考慮在成本中設備都需要考慮在成本中，制定一個科學的施工方案，盡可能的減少人員的消耗和材料的消耗是當前最重要的事情的減少人員的消耗和材料的消耗是當前最重要的事情，通過不斷地對比不斷地對比，選出來一個最為合理的方案，將施工的支出降到最低最低。另外，我們還可以把成本進行分解，落實到每一個需要支出的東西上支出的東西上，嚴格的控制好人工費、機械費和原材料費，防止出現(xiàn)資金漏洞止出現(xiàn)資金漏洞，減少施工中不必要的支出。成本控制要始終貫徹在整個建筑工程項目中終貫徹在整個建筑工程項目中，保證資金的合理分配，為建筑工程項目創(chuàng)造更多的利益工程項目創(chuàng)造更多的利益。
4對建筑工程管理的建議
進行現(xiàn)場監(jiān)督進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；經(jīng)常召集現(xiàn)場的管理人員理人員，組織討論施工中存在的問題，對施工的工作人員進行技術摸底技術摸底，確保技術人員的操作水平；編寫質量控制書，對在施工中出現(xiàn)的問題以及有可能出現(xiàn)的問題進行詳細的說明施工中出現(xiàn)的問題以及有可能出現(xiàn)的問題進行詳細的說明，提出應對方案提出應對方案，避免此類問題的再次出現(xiàn)。在工程項目開工前前，做好工程設計，保證在施工的過程中，有條不紊的進行每一道施工工序一道施工工序，對在施工中出現(xiàn)的變更，要做好準備，考慮全面面，提前做出可能的應對措施。除此之外，還要制定一個科學學、合理的施工安排表，標明施工的每個階段，既要保證質量，也要保證時間也要保證時間，規(guī)定的時間內完成相應的任務，確保在計劃內順利的完成施工順利的完成施工。
5結束語
建筑工程管理的控制因素，基本分為進度控制、質量控制制、成本控制這三個方面，本文逐一的做了詳細的描述，希望可以對建筑工程的管理有所幫助可以對建筑工程的管理有所幫助，除此之外，本文還對建筑工程的管理提出了一些建議程的管理提出了一些建議，對進一步完善建筑工程管理提供了幫助了幫助。建筑工程管理是一個難度很高的工作，建筑單位應該重視項目管理中的控制因素該重視項目管理中的控制因素，只有這樣，建筑工程的質量才會有所提高會有所提高，建筑單位才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
參考文獻：
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作者:張杰 單位:上海奉賢城鄉(xiāng)建設投資有限公司
第八篇:建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用發(fā)展
摘要：建筑工程想要在短時間內完成高質量建設，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的根本目的，需要行之有效的建筑工程管理工作作為其重要的基礎保障。而隨著我國現(xiàn)代管理領域的持續(xù)發(fā)展，無論是管理理念、管理方法還是管理制度與技術等方面均發(fā)生了翻天覆地的變化，因此需要積極將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理當中，以實現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼聫恼撌鰟?chuàng)新模式運用在建筑工程管理中的重要意義出發(fā)，針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展進行簡要分析研究。
關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用發(fā)展
在當前我國社會經(jīng)濟全速發(fā)展之下，對我國建筑工程管理提出的要求也逐漸多樣化，尤其是在建筑工程規(guī)模和數(shù)量均呈現(xiàn)出不斷擴大化發(fā)展趨勢的背景下，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)無法適用于眼下的建筑工程管理工作。因此將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理中已經(jīng)勢在必行。文章以此為基礎，簡要探討建筑工程中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展。
1創(chuàng)新模式運用在工程管理中的意義
1.1管理需要
經(jīng)過多年的努力，我國的科學技術水平越來越高，其在為建筑工程管理不斷提供更多管理理念與方法技術的同時，也在一定程度上推動建筑工程管理的創(chuàng)新步伐，長時間停留在原有管理水平、使用傳統(tǒng)管理手段與管理理念的建筑工程管理工作已經(jīng)無法適應逐漸擴大的建筑工程規(guī)模以及持續(xù)增加的建筑工程數(shù)量的真實需要[1]。
1.2發(fā)展需要
在“十三五”規(guī)劃綱要當中，我國再次強調需要繼續(xù)加快現(xiàn)代化建設進程，而這也為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但在建筑行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的基礎之上，市場競爭激烈程度也在不斷加劇、市場環(huán)境也變得更加復雜。因此將創(chuàng)新模式運用在建筑工程管理當中能夠有效優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與管理技術，在繼續(xù)保障建筑工程質量的前提之下，有效提升管理水平、控制工程成本，進而不斷增加建筑工程的核心競爭優(yōu)勢，為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
2工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
2.1創(chuàng)新管理理念
將創(chuàng)新模式運用在管理理念方面，上至建筑工程高層領導，下至普通一線工作人員均需要主動掌握建筑市場的具體需要，在對其未來發(fā)展方向進行合理判斷的基礎之上，多多學習和了解當前最新的現(xiàn)代管理理念，如精細化管理理念等等，并將其與實際建筑工程管理情況進行有機整合，使其能夠被靈活、合理運用在建筑工程管理當中，為進一步提升管理成效和管理水平提供重要的理論指導與方法基礎[2]。
2.2創(chuàng)新管理技術
當前我國已經(jīng)正式進入到信息時代，因此在建筑工程管理當中除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的人工管理方式之外，還需要加大建筑工程信息化管理力度，盡可能多地使用互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術等先進的科學技術，從而有效提升建筑工程管理效率與管理質量。譬如針對建筑工程管理中涉及的大量信息數(shù)據(jù)以及文件資料等，可以通過積極運用數(shù)據(jù)庫，在內部建立起專門的數(shù)據(jù)共享與傳輸平臺，在通過使用掃描儀、電子計算機等先進設備將紙質的數(shù)據(jù)資料等轉化成電子格式并錄入至計算機當中之后。通過運用專業(yè)化的管理軟件和數(shù)據(jù)庫的分析、整理數(shù)據(jù)功能，按照數(shù)據(jù)信息的重要性、具體種類等進行分類管理，并使用電子編號、標簽等對各資料數(shù)據(jù)進行標注，方便日后工作人員進行查看和使用。不僅如此，在進行現(xiàn)場工程施工管理時，工作人員也可以利用局域網(wǎng)積極建立起建筑工程監(jiān)管系統(tǒng)，在系統(tǒng)當中加裝各種電子監(jiān)控探頭、定位裝置等并使用局域網(wǎng)將其接入至監(jiān)管系統(tǒng)當中，進而幫助管理人員實現(xiàn)對建筑工程的全程實施監(jiān)控和管理，從而能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全問題與隱患，提醒工作人員及時對其進行處理以有效保障建筑工程的高質量。
2.3創(chuàng)新管理機制
在管理機制方面運用創(chuàng)新模式，需要以調動員工積極性和主動性為前提，通過在現(xiàn)有的管理機制當中積極融入責任人制和績效考核制度等，有效改善當前“管好管壞一個樣”的不足。在責任人制的幫助下能夠有效幫助工作人員明確自身的工作職責，避免各部門和人員相互推諉、逃避責任等情況的發(fā)生，而一旦在管理工作中出現(xiàn)問題也能夠及時對相關責任人進行責任追究。在績效考核制度的幫助下，能夠使得管理人員和普通一線工程人員均樹立起安全意識和高效意識，可以在工作中嚴格按照相關標準要求進行操作，并始終保持良好的競爭意識，能夠有意識地充分發(fā)揮自身的個人才智不斷創(chuàng)新自己的本職工作，以有效提升建筑工程效率及質量[3]。
2.4創(chuàng)新管理人才
在管理人才方面運用創(chuàng)新模式，需要建筑工程能夠有意識地深入挖掘工程內部具有優(yōu)質潛力的人才，并通過為其提供深造、培訓等機會，幫助其不斷夯實自身的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力。另外，建筑工程還可以通過積極聘用社會上的優(yōu)質管理人員，或是邀請業(yè)內的專家學者到場進行指導教學，使得各管理人員能夠在與其進行積極交流與溝通當中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，進而可以更有針對性地進行自我完善與提升，為優(yōu)化建筑工程管理工作發(fā)揮出全部能量。
3結束語
總而言之，在新時期下，無論是從管理行業(yè)的需要還是建筑工程管理的自身需要出發(fā)，均需要積極將創(chuàng)新模式運用其中，通過從管理理念、管理技術、管理機制以及管理人才等角度繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機與活力的基礎之上，能夠有效擴大建筑工程的核心競爭優(yōu)勢，使其能夠輕松應對眼下復雜的市場環(huán)境以及激烈的市場需求，進而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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作者:王傳峰
第九篇:建筑工程管理的重要性實踐分析
摘要：近幾年，城市化發(fā)展不斷加快，人民生活質量的也在逐年提高，隨之而來的是對居住環(huán)境、辦公等建筑場所要求的逐年增加。而對工程建設來講，建筑工程中最重要的一點是工程質量。文章所研究的建筑工程管理協(xié)調著工程建筑中的各個部門，負責工程建筑中各個細節(jié)的檢查工作，所以工程管理在建筑工程中具備重要的意義。
關鍵詞：建筑工程管理；工程管理實踐；重要性
隨著現(xiàn)代化發(fā)展和市場化不斷深入人心，產(chǎn)品的監(jiān)督管理和質量管理是人們越來越看重的地方，而工程建筑和人們的生活、娛樂、健康等息息相關，工程質量是施工單位的金字招牌，質量監(jiān)督管理是施工過程的必備步驟。且近年來因為建筑工程質量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的質量管理和項目管理進行詳細闡述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理簡單來講就是施工單位對正在進行或準備進行的工程建筑的事項管理。在各高校的建筑工程管理專業(yè)是管理、工程的雙學位；其主要是以建筑工程管理為基礎，兼?zhèn)涔芾韺W、建筑方向法律法規(guī)、實施技術基礎等知識，利用科學的現(xiàn)代化管理手法和理論，培養(yǎng)工程建設領域的管理型人才和技術應用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的項目管理不同，狹義上來講，其包括建筑工程中的質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、進度監(jiān)督、造價監(jiān)督、合同和信息管理等；廣義上來講，建筑工程管理還包括管理學、建筑經(jīng)濟學和組織行為學等。工程管理中的質量管理是施工單位根據(jù)國家現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術標準、工程設計文稿以及施工合同中的要求，對其所建設完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外觀等的綜合性要求進行管理和監(jiān)督的過程。建筑工程質量管理是建筑公司為達到所建筑項目的要求而采用的符合相關要求的技術和管理的活動[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，對建造工程所需要的建筑材料、工作人員等的生產(chǎn)安全進行全部管理的流程。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，危險工種較多，施工工期較長，自然環(huán)境對其影響較大等原因，工程的安全管理是項目施工期間的重中之重，其不僅涉及到施工單位的信譽，也涉及到了工作人員的生命和財產(chǎn)安全。
2影響建筑工程管理的因素
由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個方向對工程管理的影響成分進行探討：（1）工程質量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質量等的不同，會直接導致各個工程建筑的質量不同；再加上各個施工項目的流動性，產(chǎn)品和結構的多樣性，受自然氣候的影響性，各個工種的交叉施工與相互配合的協(xié)調性，施工技術需求不一等都會引發(fā)工程的質量問題，成因的差異性導致工程品質的差異性。因此施工時，要謹言慎行，時時注意，才能避免操作不當導致的工程質量問題。（2）工程安全方向：現(xiàn)在各個施工單位都在強調安全責任無小事，在施工現(xiàn)場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識薄弱，施工過程中對設計方案理解錯誤，各工種之間交叉施工，施工現(xiàn)場用電安全等[3]。（3）工程造價方向：工程造價是指通過對施工地地形、土質等的勘探，工程師設計出建筑圖紙后，工程造價人員依據(jù)施工要求，通過對施工圖紙的合理性進行研究后，找到對施工單位來說最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。（4）人員管理方向：一線工作人員是建筑工程中的具體實施個體，一線工作人員的施工效率、施工進度等都直接關系到工程的進度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個方面進行深入研究和探討，并提出工程管理在實踐中的可行性和重要性。
3建筑工程管理在實踐中的幾點意見及其重要程度
通過對影響工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各個方面：①人員方面來說，需要對一線工作人員的施工安全做好普及措施。在選擇施工人員時應進行擇優(yōu)錄取，優(yōu)先選擇技術好、素質高的施工人員，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核標準，提高施工人員的積極性和效率，也可以提高各個工種之間的銜接效率，降低公司的工資成本；②質量管理方向來說，在施工開始前，應提高施工質量標準。在具體的管理工作中應事事以施工質量為先決條件，對施工現(xiàn)場做好科學管理，建立健全的管理制度；加強對一線工作人員的管理。同時在一項工程結束后，要加強對工程的質量的檢測，要做好自檢、復檢等工程質量的事后檢查工作；③施工安全方面來講，提前做好一線工作人員安全防范，做好各類不安全事故發(fā)生后的應急處理方法，施工各地做好安全措施和安全標語；④工程造價方面，在施工開始前，提前做好各方面的預算，尤其是在資金和施工材料方面，要做好細致的工程預算，這樣在施工過程中就能按財施工、按料施工，提高施工效率。工程管理監(jiān)管了工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，對于提高施工項目的質量、使用安全性和經(jīng)濟效益等都具備重要意義，施工單位在施工前應針對當前施工項目獨一性，設立嚴格的工程管理措施，加強工程質量管理、安全管理、人員管理和成本管理，做到管理方面的全員化和精細化，在施工過程中應建立良好的人際關系，調解好各單位的工作和生活，保障建筑工程在科學的工程管理方法下提高施工質量，加快施工速度，以此來保障建筑工程工作的順利進行，增加施工單位的經(jīng)濟效益。
4結束語
通過以上分析得出，在施工單位進行工程施工建筑時，嚴格執(zhí)行工程管理的相關條例，不僅可以在工程質量上起到相關監(jiān)督作用，也可以在施工單位施工時協(xié)調各個部門，調動各個部門的積極性，增加部門間的配合，大大減少工程建筑所需時間，提升工程建筑質量。所以建筑工程管理不止項目管理那么簡單，還包括工程質量管理；工程管理能用更加科學的管理方法，提升企業(yè)管理水平，增加施工單位競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，這才是工程管理的最終意義。
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作者:鄭越 單位:吉林省華唐裝飾設計工程有限公司
第十篇:建筑工程管理信息化的探討
摘要:建筑工程在信息科學技術繁榮發(fā)展中取得更大的發(fā)展，當前建筑工程管理模式已經(jīng)慢慢在轉型，從原來的人工管理專項信息化管理。文章將分析建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對其中存在的問題，提出建筑工程管理信息化的發(fā)展策略。
關鍵詞:建筑工程;管理信息化;建設
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展，人類已經(jīng)進入一個全新的信息時代，信息技術已經(jīng)開始滲透到各行各業(yè)。建筑行業(yè)順其時代的發(fā)展的，為全面提升工作效率和工作質量，建筑工程管理進一步優(yōu)化，為適應市場做出更大的努力。文章將分析建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，并就其中存在的問題提出相關的建議。
1建筑工程信息化管理的意義
1．1減少工程管理成本
建筑工程管理包含的內容較多，如施工準備、工程設計、材料采購、施工管理等，其實每個項目都需要相應的人手來開展相應的管理工作。假如能夠采用信息技術管理，那么能夠減少相應的管理人員，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理還能夠有效避免因為人為因素帶來的消極影響，提升工程管理的工作效率。
1．2工程管理水平的提高
因為當前很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理工作，且管理人員的工作素質偏低，使得建筑工程管理中存在較多的問題，也因此產(chǎn)生許多不必要的損失。比如:人工管理因為出現(xiàn)一些失誤降低工程管理的工作效率，甚至會因此對建筑工程的施工質量產(chǎn)生巨大的影響。假如使用信息化技術開展管理工作，就能夠對管理人員的工作效率進行有效的減少，由此也會降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩(wěn)定性和精準性、自動化、智能化兩大信息特點，能夠有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因為人工失誤造成的經(jīng)濟損失。
2建筑工程管理信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀
當前我國建筑企業(yè)在信息化建設發(fā)展方面依舊處于初級發(fā)展階段，仍然處于“粗放型”管理階段。這使得當前管理質量總體水平偏低，決策實踐性不高，較多的管理問題使得建筑工程更為復雜，加上一些建筑單位還沿用傳統(tǒng)的管理方法，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。筆者根據(jù)通過工作經(jīng)驗，整理當前建筑工程管理信息化建設存在的發(fā)展現(xiàn)狀，具體如下:2．1缺乏與時俱進的發(fā)展觀念，認識上存在偏差當前，我國一些建筑單位缺乏與時俱進的發(fā)展觀念，沒有意識到信息化建設的重要性。一些企業(yè)甚至認為信息化建設就是能夠進行簡單的郵件收發(fā)，對于工程管理信息化建設的核心內涵認識不到位:如實時監(jiān)控工程項目、規(guī)范工程項目和有效管理工程造價、工程資源的需求量等更是一無所知，不知道應當從哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建設上存在態(tài)度模棱兩可，沒有從自身出發(fā)優(yōu)化管理，擔心會增加工作量。2．2不平衡的地區(qū)發(fā)展，缺乏全面性雖然信息化改革已經(jīng)在整個建筑領域深入發(fā)展，但是地區(qū)間的發(fā)展極為不平衡，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展差距巨大。信息管理在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)深入人心，這種信息化理念和信息資源豐富的環(huán)境下，建筑工程的管理人員也受到相應的影響，這些地區(qū)的人對于信息化建設管理認識更加深刻。但是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，因為受到相應的信息來源限制，這些地區(qū)的建筑工程管理存在認識不到位的現(xiàn)象。舉個例子說:當前建筑行業(yè)信息化建設管理中，城市建設中的建筑工程信息化建設管理由于普通縣級公路建筑工程。由此可見，建筑工程管理信息化建設當前發(fā)展地區(qū)間存在嚴重的不平衡現(xiàn)象。2．3國內外差距巨大，信息化建設并不成熟針對當前管理信息化建設所應用到的相應軟件，國產(chǎn)的工程管理軟件處于發(fā)展的初級階段，對比國外先進的軟件，發(fā)展水平較低。當前，因為國內外工程項目的組織結構并不一致，且軟件的適用性范圍不一樣，國外的先進軟件并不能完全應用于我國的建筑工程單位，我國建筑行業(yè)無法有效使用這些先進的軟件。
3建筑工程管理信息化的發(fā)展策略
當前建筑工程管理信息化發(fā)展存在較多的問題，通過實際工作筆者總結出建筑工程管理信息化的發(fā)展策略。
3．1加強宣傳工作，提高企業(yè)的認識
因為一些企業(yè)沒有充分意識到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對性的進行信息化宣傳和推廣。第一，政府和行業(yè)組織的作用應得到充分的發(fā)揮，提高人們對軟件和計算機的認可程度。第二，要對有關人員進行針對性的培訓，這其中除了要對軟件使用者進行必要的技能培訓，還要對軟件開發(fā)人員進行必要的工程知識的培訓。在此基礎上，還應當搭建相應的平臺，確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進行較好的溝通。
3．2建設目標的明確
建筑工程管理信息化改革之前，就要先對相應的改革目標進行明確。建筑工程管理信息化的改革目標要隨著國家的不斷發(fā)展進行改變，確保每個施工單位都能夠進行信息化交流，搭建無紙化的信息交流平臺，在這個平臺上相應的信息，降低企業(yè)的支出，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高國內建筑企業(yè)的市場競爭力。
3．3管理制度的建立健全
必須要強調的一點是，當前建筑工程管理信息化建設不止是要使用網(wǎng)絡信息技術，也應當改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。所以，信息化建設加強的過程中，建筑企業(yè)要對相應的技術手段進行完善，并且本著與時俱進的發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展科學管理模式。企業(yè)在建筑工程管理信息化推動的過程中，要對相應的信息化管理制度予以建立健全，確保能夠順利進行管理信息化建設。
3．4多層次管理平臺的搭建
在實施每一項建筑工程項目的過程中，都會有許多環(huán)節(jié)要設計，其中包裹合同、材料設備以及財務管理等。不僅如此，還要涉及到許多相關利益者，如:業(yè)主、地方政府、監(jiān)理還有上級管理機關等。因此，工程項目信息化要充分考慮不同參與方的需求，要搭建一個多層次網(wǎng)絡信息平臺，其中涵蓋施工現(xiàn)場管理和項目多方協(xié)作等，確保網(wǎng)絡信息平臺能夠在在軟件系統(tǒng)的支持下開展遠程監(jiān)控，確保所有資源的信息化發(fā)展。
3．5加開開發(fā)信息系統(tǒng)和軟件
環(huán)境因素是建筑工程過程中一個重要的影響因素，其對工程前期預算和后期質量都會產(chǎn)生巨大的影響。但是國外軟件無法較好適用于我國建筑行業(yè)的環(huán)境，且其價格貴，所以我國要要加快開發(fā)和研究國產(chǎn)軟件。根據(jù)施工的具體情況開發(fā)相應的軟件，整合并調整對應的參數(shù)，確保每項工作數(shù)據(jù)的精確和可靠，進而服務于施工工程質量。
4總結
建筑行業(yè)要想取得發(fā)展就必須進行工程管理信息化。利用信息家屬實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享，確保順利開展各項工作，對企業(yè)的管理效率進行提升，降低企業(yè)的成本，并對企業(yè)的生產(chǎn)質量進行有效的提升，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的市場競爭力進行提升。中國的建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中，工程管理信息化必將成為發(fā)展的主旋律，進而與國際建筑行業(yè)進行信息化接軌，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并為社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
參考文獻
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作者:劉華碧 單位:昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司
