電力工程管理的不足及改進探析

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摘要:隨著我國經濟實力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快，電力已經成為生產生活不可或缺的動力。相應的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設工作的開展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎上，對當前電力工程管理中存在的問題進行剖析，并提出改進策略。

關鍵詞:電力工程;電力管理;管理不足;管理改進

0引言

目前我國電力事業(yè)已經進入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設備等方面，都存在一些問題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進一步提高我國電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會生產生活提供更好的用電環(huán)境，針對電力工程管理進行深入研究勢在必行。

1電力工程管理的影響因素

1．1人為影響因素

在電力工程管理過程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質對于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專業(yè)素質不高，同時管理能力不強，那么將對于電力工程管理工作造成嚴重的影響，使得電力工程管理的效率和質量降低。

1．2工程發(fā)展因素

電力工程的發(fā)展也對電力工程管理工作造成嚴重的影響。在電力工程建設過程中，電力企業(yè)往往面臨著非常激烈的市場競爭，如果不對電力工程管理模式和方法加以創(chuàng)新，將對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。因而就需要不斷地對電力工程管理模式加以創(chuàng)新，否則會對電力工程管理工作造成一定的影響。

2電力工程管理工作存在的不足

2．1項目成本管理不足

在進行電力工程管理過程中，成本管理是一個非常重要的內容。對于電力工程而言，成本管理工作的質量往往影響著電力工程項目的利潤狀況。但是當前我國在進行電力工程項目成本管理的過程中，卻存在著管理理念不夠先進的問題。由于受到電力工程作為基礎設施的性質的影響，許多管理人員以及建設人員在進行電力工程建設和管理的過程中并沒有對成本管理引起足夠重視，因而就導致成本管理的方式較為單一，管理的效果不佳。

2．2項目人員管理不足

在對電力工程進行管理的過程中，人員的管理也是一個非常重要的內容。因為電力工程的建設需要依賴于專業(yè)的建設人員，而且由于電力工程建設活動較為復雜，所涉及的建設人員也較多，因此就必須要有效地對其進行管理，才能夠確保建設工作的有效開展。但是在進行人員管理的過程中，往往無法有效地依據(jù)電力工程建設工作的實際情況對人員進行管理，由于管理的不完善，最終導致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設工作的正常開展受到嚴重的影響。

2．3項目施工管理不足

電力工程管理最為重要的一個內容就是對于施工進行管理，只有加強對于施工過程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質量。但在進行電力工程施工的過程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對施工的管理也需要依賴于不同專業(yè)、不同部門的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個部門以及各個工作人員有效地進行對接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時管理人員對于施工方面的專業(yè)知識也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對項目的施工質量造成嚴重的影響。

2．4項目安全管理不足

安全在電力工程項目管理中也占據(jù)著非常重要的地位。安全是電力工程建設的一個重要基礎，因此必須要對其引起重視。由于在進行電力工程建設的過程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對其進行管理，很容易引發(fā)安全事故。在實際管理的過程中，很多時候為了追求施工進度和控制施工成本，就忽略了對于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴重的安全事故，影響電力工程建設工作的正常開展。

3電力工程管理改進策略

3．1創(chuàng)新管理模式，提升管理效率

通過上文所述可知，目前我國電力工程管理現(xiàn)狀暴露出在人員、設備、成本、施工等多個方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要創(chuàng)新管理模式，以更科學、更符合現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的管理模式進行統(tǒng)籌協(xié)調，結合現(xiàn)代化的發(fā)展速度和方向，不斷吸收和學習先進的管理理念，以科學管理思想指導管理工作的開展。與此同時，還需要管理者結合我國實際、結合工程實際，采取適合的管理模式，既實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，又實現(xiàn)管理模式的契合。例如對于流域水電開發(fā)工程而言，就適合采用滾動開發(fā)管理模式，對流域水電的開發(fā)管理采取分別的針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設的效率，同時也保證了工程管理的質量。又比如目前得到廣泛認可的矩陣式管理模式，能夠有效應對項目型組織和職能型組織嚴重分化的問題，優(yōu)化資源的配置和使用，提高管理效率。

3．2創(chuàng)新管理機制，強化過程管理

想要使得當前電力工程管理現(xiàn)狀得到大幅度的改善，除了管理模式的創(chuàng)新和改進而外，還需要轉變管理機制，在管理機制層面做到與時俱進，從而為管理工作的開展提供一個更好的運行環(huán)境和更明確的方向。此外，通過創(chuàng)新管理機制，還能夠為電力工程管理工作注入源源不斷的動力。因為管理機制的改善，需要從整體結構上進行優(yōu)化和資源整合，提高了資源的單位價值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。這不僅有益于管理的總體層面的改善，對于項目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個方面都會有立竿見影的效果。此外，管理機制的創(chuàng)新還應當重點把握工程項目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王，資金決定了項目的開展，所以必須要對這一決定性要素進行有效管控?？偠灾?，只有從整體上入手創(chuàng)新管理機制，才能滲透到管理的環(huán)節(jié)當中，強化過程管理。

3．3規(guī)范施工流程，保證施工安全

在電力工程管理當中，施工是一個重要的管理板塊。因為施工的效率如何、施工技術如何，直接關系到整個電力工程的建設效果和效益，同時也體現(xiàn)了一個電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來看，多采用的是直線制管理模式，雖然這種模式管理簡單，層級領導明確，但是如果層級過多，反而會降低管理者決策的效率。因此，電力工程施工單位必須要有意識地進行管理結構的優(yōu)化，進行適當壓縮，讓管理模式向扁平化形式靠攏。由此一來，就能有效應對管理層級過多的問題，提高管理決策的效率，讓基層員工也能夠更好地執(zhí)行上級任務。另外，管理模式的優(yōu)化，對施工流程的優(yōu)化而言，也有顯著的效果，將這種優(yōu)化方式應用到施工流程當中，就能夠大大提高施工的效率。此外，施工安全問題是電力工程管理中一個最重要也是最基本的問題。具體而言，管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手，來加強施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實安全生產責任制度;資金方面就是要加大對施工安全保障的資金投入和技術投入;具體工程方面就是要落實各項具體的安全保障措施。

4結語

電力工程管理的改進對于電力工程的建設和發(fā)展而言，具有重要的現(xiàn)實意義，同時對于整個電力事業(yè)的進步和社會生活都有顯著的影響。因此，筆者深入實際，對當前電力工程管理中存在的不足進行了分析，并從管理的視角探討了如何改進電力工程管理，希望通過本文的分析能夠為我國電力工程管理工作以及電力事業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻:

［1］孫嘉澤．電力工程管理中的安全問題研究［J］．黑龍江科技信息，2014(31):134．

［2］程守剛．關于電力工程管理質量控制的策略分析［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):24.

作者:許志峰 單位:惠州市供電局 電器安裝公司