建筑工程管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展

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摘要：住宅是人們居住生活的基礎(chǔ)設(shè)施，建筑施工管理水平的好壞直接關(guān)系到建筑竣工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，建立合理的工程規(guī)劃管理制度是極其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在較多的問(wèn)題，需要根據(jù)實(shí)際的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析建筑有效創(chuàng)新管理技巧，對(duì)實(shí)際需求和市場(chǎng)缺口進(jìn)行分析，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化收益率高的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，探究建筑工程管理中可行的新模式，新思路，不斷總結(jié)其中創(chuàng)新模式發(fā)展應(yīng)用的方案，提出適合建筑工程施工創(chuàng)新發(fā)展的方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

引言

在建筑工程中，需要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，分析適合建筑企業(yè)發(fā)展的管理方向，分析建筑工程管理的核心內(nèi)容，從建筑工程實(shí)際的目標(biāo)性、價(jià)值性、特殊需求性等問(wèn)題上入手，合理的分析改善建筑工程整體施工進(jìn)度的辦法，尋找適合建筑工程質(zhì)量規(guī)劃管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的創(chuàng)新發(fā)展管理模式，按照實(shí)際需要應(yīng)用的內(nèi)容，尋找更加適合建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)辦法，更好的完善建筑工程實(shí)際的信息化管理水平。

1建筑行業(yè)管理中存在的缺陷

1.1體制規(guī)劃管理不足

建筑市場(chǎng)的發(fā)展體制往往不是一朝形成的，分析體制規(guī)劃的不足，對(duì)實(shí)際市場(chǎng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提升建筑體制的管理水平。許多企業(yè)逐步出現(xiàn)降低成本裁員的現(xiàn)象，這直接影響建筑工程規(guī)劃管理的工程量，影響建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人員不足或技術(shù)不到位，建筑工程的整體施工效率水平下降，甚至?xí)斐慑e(cuò)誤化的施工問(wèn)題，直接影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。隨著我國(guó)綜合有效監(jiān)督管理水平的提升，需要根據(jù)實(shí)際規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，建立適合的建筑規(guī)劃管理制度，從實(shí)際整體規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，合理的分析建筑工程規(guī)劃管理的目標(biāo)性?xún)r(jià)值，準(zhǔn)確的研究市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)管理上存在的各種漏洞問(wèn)題進(jìn)行合理的處理。

1.2建筑管理意識(shí)規(guī)劃不足

規(guī)劃需要合理的系統(tǒng)知識(shí)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際建筑需求建設(shè)，對(duì)實(shí)際建筑市場(chǎng)需求進(jìn)行評(píng)估分析。具體來(lái)說(shuō)，建筑管理規(guī)范上缺乏有效的意識(shí)分析，無(wú)法有效的明確實(shí)際的管理決策標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題沒(méi)有合理的完善，缺乏有效的政策規(guī)范性方針。建筑規(guī)范管理還停留在傳統(tǒng)意義上的規(guī)范階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)規(guī)范管理方式。建筑中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)際的管理缺乏實(shí)踐操作性經(jīng)驗(yàn)，管理者自身往往存在嚴(yán)重的懈怠，缺乏管理力度不足的現(xiàn)象。面對(duì)施工人員的工作狀態(tài)，視而不見(jiàn)，督促管理不足，影響工程整體的施工進(jìn)度，影響工程施工的質(zhì)量規(guī)范性。建筑施工人員缺乏實(shí)際規(guī)劃管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的操作缺乏有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑管理人員需要加強(qiáng)建筑施工管理水平，不斷提升建筑技術(shù)的快速發(fā)展，建立合理的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性技術(shù)人員的日常培訓(xùn)管理，確保建筑智能化創(chuàng)新發(fā)展，提升建筑管理水平，完善建筑創(chuàng)新發(fā)展，建立合理的模式管理，完善建筑企業(yè)員工的管理意識(shí)。

2管理創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策實(shí)施方案

2.1創(chuàng)新完善建筑管理模式

按照建筑創(chuàng)新模式的投標(biāo)需求，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)際的規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新管理，逐步提升建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展管理意識(shí)水平，建立良好的企業(yè)管理制度，以適合企業(yè)的建筑管理模式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行規(guī)范，提升建筑企業(yè)的綜合化發(fā)展管理需求，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)水平。

2.2信息化發(fā)展模式的提升

時(shí)代模式的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，建筑工程管理更需要良好的創(chuàng)新，帶動(dòng)社會(huì)綜合水平的提升。企業(yè)如果缺乏有效的創(chuàng)新管理，就會(huì)造成建筑行業(yè)的落后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有生產(chǎn)生活的基本需求。國(guó)際上建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求量大，面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，我國(guó)需要加強(qiáng)與國(guó)際化建筑市場(chǎng)的溝通和交流，更好的學(xué)習(xí)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展水平，力求不斷完善建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程創(chuàng)新發(fā)展水平。

3創(chuàng)新發(fā)展住宅建設(shè)的新需求

建筑管理者需要以科學(xué)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)需求，采取有效的建筑發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用良好的項(xiàng)目管理方式，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果，提升企業(yè)的建筑實(shí)力，保證建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

3.1觀念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展是以管理創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)原則的，良好的建筑管理創(chuàng)新，有助于工程管理整體水準(zhǔn)的提升，建立良好的管理氛圍，落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，從實(shí)際的管理中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，處理好其中存在的各種矛盾性問(wèn)題，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、質(zhì)量、工期等問(wèn)題，確定企業(yè)實(shí)際工作規(guī)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)化管理水平，確保企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和技術(shù)提升，不斷完善企業(yè)在建筑行業(yè)中的實(shí)力水平。

3.2技術(shù)的快速創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)中需要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理模式，以領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升施工技術(shù)水平，迎合市場(chǎng)的需求，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，保證企業(yè)建筑軟實(shí)力的提升。另外，需要對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新研究適合建筑發(fā)展需求的產(chǎn)品，提倡自主創(chuàng)新模式，開(kāi)發(fā)適合創(chuàng)新發(fā)展的新思路。

3.3企業(yè)組織文化的創(chuàng)新

按照企業(yè)實(shí)際的組織規(guī)劃構(gòu)建，遵循市場(chǎng)規(guī)范原則，將權(quán)利進(jìn)行層級(jí)劃分管理。以彈性化生產(chǎn)管理原則，完善施工規(guī)范的責(zé)任劃分制度，明確實(shí)際各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化管理。在滿(mǎn)足企業(yè)整體行政成本需求的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好和諧的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化管理水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。企業(yè)需要良好的文化底蘊(yùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化鏈條水平的提升，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的創(chuàng)新化管理需要以良好的市場(chǎng)為發(fā)展契機(jī)，不斷完善建筑行業(yè)的管理模式，與國(guó)際上先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式相互適應(yīng)，引進(jìn)適合我國(guó)的建筑管理方案，以系統(tǒng)化的、技術(shù)化的、信息化的、文化結(jié)構(gòu)組織化的模式，逐步提升企業(yè)整體綜合化的考量，提升企業(yè)社會(huì)的綜合效益水平的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]周杰.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2016（04）

作者:邱海鵬 單位:黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司