建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制策略

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摘要：建筑電氣工程在建筑工程中占據(jù)著舉足輕重的地位，近些年來，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，用電器設(shè)備的種類和數(shù)目在人們的生活中占據(jù)了不可或缺的一席。建筑電氣工程的施工作為一個重要環(huán)節(jié)，涉及了多項領(lǐng)域，成為了最令管理人員頭疼的一個問題。由此，安全的施工環(huán)境受到了廣泛關(guān)注，成為了人們口中的一個熱點話題。本文對建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制做一些簡要的分析，并自作主張的提出了關(guān)于建設(shè)安全的電氣工程施工環(huán)境的策略，希望能給廣大群眾提供一些合理的，令其滿意的參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；管理；質(zhì)量控制

前言

由于現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。

1建筑電氣工程目前情況

1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊

電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。

1.2沒有有效的監(jiān)管方法

電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。

1.3不夠重視質(zhì)量管理

目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標。

2解決質(zhì)量管理問題的策略

2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責質(zhì)量管理?？梢赃x擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學習效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。

2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標準

在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。

2.3提高對質(zhì)量管理的重視度

目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。

3結(jié)語

總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。

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作者:陳生 單位:黑龍江省萬嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司