建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用

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摘要：本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性以及未來發(fā)展方向進(jìn)行研究，以期為促進(jìn)整個建筑工程行業(yè)快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；管理機(jī)制

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

創(chuàng)新建筑工程管理方式，能精細(xì)化處置每一施工環(huán)節(jié)，適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展。通過建筑工程管理創(chuàng)新模式可以最大化地提高精細(xì)化管理效果，降低工程造價總成本，提高建筑工程的整體質(zhì)量與安全。一般情況下，此模式要加大人員的創(chuàng)新力度。在創(chuàng)新建筑工程管理時，一要提升所有施工人員的綜合素養(yǎng)，二要時刻追蹤施工安全與質(zhì)量問題，保證建筑工程在施工過程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。針對工程施工材料的選擇也必須加強(qiáng)管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用創(chuàng)新思維解決傳統(tǒng)工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

2.1通過創(chuàng)新模式的使用可推動建筑工程管理滿足市場發(fā)展要求

目前，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程管理若不能滿足市場發(fā)展要求勢必會被淘汰。不斷創(chuàng)新建筑工程管理基礎(chǔ)，可大大推動此領(lǐng)域適應(yīng)時代的發(fā)展局勢，準(zhǔn)確辨別出市場發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并使用針對性的對策來解決。同時創(chuàng)新管理模式還可以提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和形象，被人們認(rèn)可。在創(chuàng)新管理的過程中必須要針對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，徹底促進(jìn)管理方法與新時展接軌，加強(qiáng)施工人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極引入各種新興設(shè)施與技術(shù)，提升工程整體管理效果，追隨時代、社會和市場的發(fā)展腳步。

2.2通過創(chuàng)新模式的應(yīng)用能促進(jìn)建筑工程管理更加科學(xué)

通過對建筑工程管理進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，能夠有效地為建筑工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)用效果。提高建筑工程管理的穩(wěn)定性與有效性，進(jìn)一步提高建筑工程領(lǐng)域的生產(chǎn)力水平，充分發(fā)揮社會經(jīng)濟(jì)推動性作用，滿足人們對建筑工程質(zhì)量提出的嚴(yán)格要求。鑒于此，一定要加大科學(xué)創(chuàng)新力度，這樣才能確保建筑工程管理工作落實到位。

2.3運(yùn)用創(chuàng)新模式能保證工程管理的資源合理分配

在建造工程項目過程中一定會接觸到資源與材料的分配。之前的施工管理觀念與技術(shù)還有待提升，優(yōu)化分配匱乏資源。經(jīng)過創(chuàng)新工程管理，能提升建筑工程管理整體質(zhì)量效果，也能有效提高資源利用效率，調(diào)動施工人員的參與熱情，更好地促進(jìn)整個工程項目管理水平的發(fā)展與完善。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

3.1強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新

在創(chuàng)新工程管理方式時，一定要注重管理觀念的革新，協(xié)助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，面向市場，引入專業(yè)化、素養(yǎng)較高的人才，加強(qiáng)施工人才的培訓(xùn)、再教育、管理工作，讓人才管理模式更加合理化、科學(xué)化。積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗，建設(shè)一支專業(yè)水平高的隊伍，進(jìn)而推動建筑企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制

傳統(tǒng)的發(fā)展制度早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，一定要創(chuàng)新相應(yīng)的管理規(guī)范制度。通過合理有效的管理模式，劃分各個部門的職能，正確調(diào)節(jié)各個項目管理間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。制定全新的法人制度與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高獨立法人在企業(yè)中的地位。加強(qiáng)內(nèi)控工作，提高建筑工程總體建設(shè)水準(zhǔn)，推動相關(guān)企業(yè)良好發(fā)展。

3.3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

近年來，科技發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)在工程項目管理過程中發(fā)揮了巨大的推動作用。使用現(xiàn)代信息技術(shù)能有效解決項目管理中出現(xiàn)的信息不匹配等問題，提升整體工程管理效果。另外，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以把工程當(dāng)做一個總體，有效銜接不同環(huán)節(jié)和流程，確保每名施工人員與建筑材料都能被合理管控，充分發(fā)揮出管理體系的作用。

3.4創(chuàng)新建筑工程管理文化

建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開文化的支持，一定要確保其與時展一致，實時創(chuàng)新。面對新形勢，相關(guān)企業(yè)一定要加強(qiáng)文化的創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)與時俱進(jìn)，始終走在行業(yè)的前端，為企業(yè)文化添加新鮮血液。

4結(jié)論

對建筑工程管理創(chuàng)新模式展開研究是順應(yīng)時展的必經(jīng)之路，相關(guān)人員一定要對此予以高度重視。充分結(jié)合實際情況從強(qiáng)化管理觀念、管理機(jī)制、管理技術(shù)等方面入手，全面推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小進(jìn),李志輝.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(09):219.

作者：王翠蘭 單位：河北東申建筑工程有限公司