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摘要:市政工程是利國利民的工程,工程比較復(fù)雜,資金投入大,包含面廣,所以在市政管理過程中可能存在各式各樣的問題,我們就需要建立一定的規(guī)范制度。文章主要針對(duì)市政工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,包括怎樣加強(qiáng)市政工程管理,以及有哪些整改措施等。
關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量管理;監(jiān)督體制
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展,城市建設(shè)發(fā)展得越來越快,城市的市政工程規(guī)模也越來越大。在這個(gè)快速發(fā)展的城市中,我們勢(shì)必要提高市政工程管理過程控制,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在管理過程中通過不斷的探索、實(shí)踐,從而建立一套成熟的管理體系。
一、我國市政工程管理存在的問題
一是市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷?,F(xiàn)今社會(huì),很多市政工程建設(shè)都是由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接,對(duì)一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行,包括一些相關(guān)的手續(xù)也不積極實(shí)施辦理,等到突擊檢查時(shí)才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中,由于是市政府投資的工程,對(duì)于工期一般都有比較嚴(yán)格的要求,在前期耽誤的時(shí)間,施工單位往往就會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。由于一味追趕進(jìn)度,整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當(dāng)問題出現(xiàn)以后,各個(gè)部門又急于推脫責(zé)任,你推我,我推你,推來推去,從而形成一個(gè)惡性循環(huán),沒有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[1]。二是質(zhì)量管理有漏洞。在建設(shè)過程中,質(zhì)量意識(shí)差,在內(nèi)部管理過程中不重視質(zhì)量管理,只在乎表面現(xiàn)象。例如,承包商為了把利益最大化,就降低施工成本,在建設(shè)過程中降低建設(shè)材料標(biāo)準(zhǔn),降低施工要求,這會(huì)在后續(xù)的建設(shè)過程中埋下安全隱患,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。三是監(jiān)管體制有待完善。目前我國的監(jiān)管體系還不夠完善,很多管理機(jī)構(gòu)的水平也有待提高,導(dǎo)致監(jiān)管人員對(duì)自身的工作認(rèn)知出現(xiàn)偏差,甚至有些監(jiān)管人員都沒有任職資格,只是經(jīng)過一些表面的形式上的培訓(xùn),甚至有些人都沒有得到相關(guān)的培訓(xùn)。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效果就會(huì)變差,進(jìn)而影響整個(gè)施工過程。四是忽略潛在的安全意識(shí)。很多施工單位對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠,雖然有著安全管理體系,但也只是做做表面功夫,為了應(yīng)付例行檢查,體現(xiàn)不了真正的價(jià)值。甚至有些施工單位就沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu),在施工過程往往只在乎節(jié)約成本,而忽略安全生產(chǎn)。
二、改善市政工程管理問題的措施
首先,加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理。市政建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程,對(duì)設(shè)計(jì)方案也是有極高的要求,不僅要把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃,還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整,將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全,避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合,只有為以后的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才能有條不紊地開展后續(xù)工作。其次,提高工程質(zhì)量意識(shí)。提高工程質(zhì)量意識(shí),一是制定一套完整的審核體系,在與供貨商合作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn),挑選符合要求的合作伙伴,為后續(xù)的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是建立完善的管理體系,把每一個(gè)環(huán)節(jié)都確定到個(gè)人,明確崗位職責(zé)。同時(shí),為了更好地促進(jìn)員工努力工作,激發(fā)工作積極性和能動(dòng)性,提高工作效率[2],建立良好的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)干得好的員工,對(duì)一些犯了錯(cuò)的員工,進(jìn)行教育培訓(xùn)及處罰。三是深化工程質(zhì)量意識(shí),對(duì)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行材料的選擇、購買、檢測(cè)等方面的培訓(xùn)講解,在后續(xù)的施工過程中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,確保安全高效。再次,加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)。市政工程不僅對(duì)施工要求嚴(yán)格,對(duì)管理人才也有著非常高的要求,管理人員不僅要具備專業(yè)的工程建設(shè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)具備一定的管理能力。這項(xiàng)工作不僅工作量大,而且復(fù)雜繁瑣,包含面廣,可以和相關(guān)的院校合作,根據(jù)管理過程,設(shè)置專業(yè)的綜合性課程,重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才,提高人才的質(zhì)量,從而提高整體管理水平。最后,加強(qiáng)安全意識(shí),關(guān)注工程建筑環(huán)境。安全問題一直都是一個(gè)隱性的存在,很多施工單位也都在不斷提高安全意識(shí),不但要確保安全管理體系的高效運(yùn)行,還應(yīng)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng),對(duì)一些安全管理措施進(jìn)行完善,建立獎(jiǎng)懲制度,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。當(dāng)然,建筑環(huán)境也是需要考慮的一個(gè)重要因素,工程和環(huán)境因素是相輔相成的,建筑內(nèi)外環(huán)境既相互促進(jìn)又相互干擾,因此,必須考慮建筑物周圍環(huán)境所能發(fā)揮的作用??偟膩碚f,市政建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分,市政工程不僅推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程,還反映了城市的發(fā)展水平,市政工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作,應(yīng)綜合考量,制定完善的管理體系,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,按時(shí)保質(zhì)完成這項(xiàng)工程。
參考文獻(xiàn):
[1]王睿.探究如何加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施[J].建材與裝飾,2019(26):195.
[2]文麗娟.探究加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(8):275-276.
作者:李淑琳 單位:和遠(yuǎn)電力建設(shè)有限公司