市政工程管理影響及對策分析

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摘要：市政工程是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其需要結(jié)合人民的生活方式和城市結(jié)構(gòu)合理性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。與一般的商業(yè)工程項(xiàng)目不同，市政工程主要是為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根本目的是帶動城市的規(guī)劃發(fā)展。現(xiàn)如今市政工程還存在許多施工建設(shè)問題，對人們的工作、生活造成了一定影響，文章對市政工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；影響因素；安全管理

一、當(dāng)前市政工程管理的影響因素分析

（一）工程機(jī)制不健全當(dāng)前市政工程機(jī)制不夠健全，關(guān)于市政工程安全管理的法律條例不夠充分，對于市政工程的監(jiān)察力度較小，對于市政工程的干預(yù)性較差，沒有制定科學(xué)合理的規(guī)章制度對施工單位進(jìn)行約束，容易造成資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。施工單位內(nèi)部對于工程安全管理落實(shí)缺乏針對性，施工部門在應(yīng)對突發(fā)狀況的時候普遍缺乏系統(tǒng)合理的方法，工程安全管理體系不完善。

（二）工程安全管理執(zhí)行落實(shí)較差工程安全管理在執(zhí)行方面落實(shí)較差，因?yàn)榘踩芾硇枰徺I信息化的設(shè)備，通過信息數(shù)據(jù)進(jìn)行安全可行性分析，造成施工單位的成本增加。部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，大多實(shí)施口頭管理，對于安全管理沒有結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析，只是進(jìn)行理論上的指導(dǎo)和管理，造成安全管理不切實(shí)際，安全管理效果較差。工程項(xiàng)目建設(shè)需要巨大的人力資源，而這一行業(yè)的人員流動性較大，很多都是臨時組建的，團(tuán)隊(duì)配合性差，安全管理落實(shí)性差。

（三）施工人員意識薄弱施工人員在安全方面意識薄弱。施工人員大多是由農(nóng)民工組成，受教育程度較低，對于工程安全意識較差，缺乏自我保護(hù)能力，出現(xiàn)突發(fā)狀況不能及時良好地進(jìn)行解決，造成工程安全隱患大大增加。同時，施工人員流動性大，施工隊(duì)伍大多是臨時組建，工程壓力大，白天黑夜輪班進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)，容易造成人員倦怠，安全隱患不斷提升。

（四）施工環(huán)境比較復(fù)雜市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期任務(wù)，其耗時長、耗費(fèi)大的特點(diǎn)給工程帶來巨大壓力。與普通商業(yè)工程項(xiàng)目不同的是，市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，市政工程包含城市建設(shè)中的各項(xiàng)工程，如水利工程、地鐵建設(shè)、高架橋工程等，需要施工人員進(jìn)行高空作業(yè)、跨江河湖作業(yè)、地下作業(yè)，危險系數(shù)高，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和身體要求較高，因此市政工程施工存在巨大的安全隱患。

二、市政工程管理的對策探究

（一）加強(qiáng)對施工人員的安全教育加強(qiáng)對市政工程施工人員的安全教育培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，針對施工人員的安全施工技術(shù)和安全意識進(jìn)行教育指導(dǎo)，讓員工明白安全的重要性，從保護(hù)自身安全到加強(qiáng)工程安全質(zhì)量兩方面進(jìn)行深化培訓(xùn)，提高施工人員的安全責(zé)任意識，并給完成培訓(xùn)的員工上崗證，讓員工持證上崗，從施工人員方面加強(qiáng)工程安全建設(shè)的實(shí)效性。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理強(qiáng)化市政工程的現(xiàn)場環(huán)境安全管理，因?yàn)槭姓こ痰膹?fù)雜程度較大，因此要加強(qiáng)環(huán)境的科學(xué)監(jiān)督管理，建立監(jiān)察部門，通過對施工材料、施工設(shè)備、施工過程、消防通道、施工人員保護(hù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面的安全監(jiān)察，保障施工人員的生命安全，并且通過勘察施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理的實(shí)際效果。

（三）建立施工企業(yè)安全誠信機(jī)制傳統(tǒng)的監(jiān)理方式是由第三方的監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開，但是第三方對施工單位不夠熟悉，無法良好地融入施工體系中，政府的干預(yù)監(jiān)察也只是起到了一點(diǎn)作用，并不能深入提升施工監(jiān)管的實(shí)效性。因此應(yīng)該將監(jiān)理工作直接落實(shí)到施工企業(yè)，使施工單位在內(nèi)部監(jiān)理監(jiān)察小組，更方便開展監(jiān)督管理工作，更為深入地展開各環(huán)節(jié)的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合工程特點(diǎn)提升監(jiān)理的針對性，促進(jìn)市政工程全面展開。

（四）在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)在施工單位內(nèi)部進(jìn)行安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，以黨員為核心的安全組織管理部門可以起到全面的安全干預(yù)作用，讓施工隊(duì)伍提高安全意識和警覺性。設(shè)立安全管理機(jī)制，對于出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重的施工部門或施工個人進(jìn)行一定程度的懲罰，對于情節(jié)嚴(yán)重的予以開除或追究其法律責(zé)任，而表現(xiàn)較好的隊(duì)伍和個人予以資金獎勵或進(jìn)行升職，從而起到模范帶頭作用，激發(fā)施工隊(duì)伍的工作積極性，實(shí)現(xiàn)市政工程的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

市政工程管理要加強(qiáng)市政工程的安全管理建設(shè)，建立健全安全管理機(jī)制，通過制度約束施工人員行為，通過安全教育培訓(xùn)培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識。在復(fù)雜的施工環(huán)境下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)和分析，分析工程的可行性，減少對周圍人群生活的影響。加強(qiáng)內(nèi)部的安全組織建設(shè)，通過動態(tài)巡查的方式，借助多媒體和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提升監(jiān)察的實(shí)效性，保障市政工程在現(xiàn)代社會中的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]屠秋生.加強(qiáng)市政工程管理為人民群眾創(chuàng)造更好的生活條件[J].東方企業(yè)文化,2007(11).

作者：丁峰 單位：江蘇聚洪建設(shè)工程有限公司