建筑工程管理影響因素及應對措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理影響因素及應對措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】建設管理不僅影響建設質量，而且間接反映了國家產業(yè)化水平，同時影響人們的生命財產安全。因此，為了使建設產業(yè)更好地服務經濟發(fā)展，必須竭盡全力改善自身的建設技術和建設管理水平。合理有效的建設管理可以大大縮短建設時間，保障建設人員的個人安全，降低建設成本，保障企業(yè)利益，同時減少建設過程對環(huán)境的負面影響。本文主要分析影響建設管理的因素并提出相應對策。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；應對措施

1.建筑工程管理的整體內容概述

工程施工過程包含了不同階段和不同類型的工作，若是使用一致的方法來進行粗糙的管理，效果并不理想。首先，當前的建筑建設管理是從不同方面進行建筑建設管理，包括工程合同、工程文檔、項目質量、建設安全和系統(tǒng)管理等方面。工程合同是開始建設的必要因素，建筑企業(yè)必須注意建設合同。在工程合同中，通常具有國家和有關機構制定的必要法律和條例，以及相關制度和合同所涉締約方根據自身利益準備的內容。在建設過程中，建設單位必須履行文件規(guī)定。如果企業(yè)想擁有良好的發(fā)展前景，就需要履行誠信原則。在建設項目過程中，專業(yè)的技術人員往往需要創(chuàng)建和編寫專門的文檔。通常在施工過程中，包括工程量、圖紙、記錄和變更通知在內的所有文件都屬于這一類別。對于企業(yè)來說，產品質量是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑企業(yè)也是如此。在建設過程中，項目的質量是最重要的。另外，在建設過程中，建設安全也是非常重要的。歸根結底，如果希望建筑能夠安全、順暢地進行，在建設過程中沒有人員傷亡是至關重要的。關于項目本身，要使建設項目順利進行，最重要的是要求建設工程的安全。

2.建設項目管理的重要性

2.1有助于建設產業(yè)的發(fā)展和建設技術的更新

建設項目管理的實施可以促進建設產業(yè)的發(fā)展和相關技術的更新，因此相關新材料及工程被廣泛使用和實施。建設項目的結構更為復雜，項目管理的實現(xiàn)可以保證建設項目的質量和安全。

2.2有助于降低工程施工費用

在建設過程中，工程管理涉及整個項目建設過程，管理內容主要包括建設安全和施工質量，以及建筑材料及建設測量，還有建設數(shù)據及項目費用等。因此，加強建設項目的管理，可以科學合理地完成費用核算，以改善整個項目的施工效率，減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

2.3有助于保證建筑質量

無論建筑質量是否合格，主要取決于建設項目管理的管理強度，在工程管理過程中，只有加強建筑材料及施工工程的管理，以及設計和施工驗收，才能有效保證建筑質量，確保建筑的使用性能，滿足人們的需要。

3.影響建設項目管理的因素

3.1影響建設工程管理的主觀因素

3.1.1受材料質量因素影響建筑工程材料的質量與建筑工程節(jié)能、環(huán)保和其他功能的質量密切相關，對建設工程管理有很大的影響。一般來說，建筑材料在進入工地前要嚴格試料，只有合格的材料才能進入工地，否則，劣等的材料會嚴重影響建設項目的質量。

3.1.2受機械設備因素的影響機械及設備購買不當或使用不當，在建設項目的實施過程中，不僅會影響整個建設項目的順利發(fā)展，而且會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。在建設工程中使用自動和集成機械設備可以有效改善建設速度、縮短工期、減輕勞動強度，提高施工效率。因此，在建設項目管理過程中，機械及裝備的良好管理也能有效地降低企業(yè)的成本。

3.1.3受人為因素影響人是建設項目管理的主體，他們歷經了建設項目的整個過程。管理者的技術水平，綜合素養(yǎng)和監(jiān)督的實際效果都會影響建設項目的質量。為保證建設工作的順利發(fā)展，需要對人為因素給予特別的重視[1]。

3.2影響建設工程管理的客觀因素

3.2.1政府管理的影響政府方面，建設產業(yè)的主管部門負責制定相關規(guī)定并相關政策，會對建設項目管理產生很大的影響。然而，在實際工作中，政府建設產業(yè)的主管部門往往只注重領導而非管理。這導致了對建筑企業(yè)項目管理監(jiān)督不力的結果，一些規(guī)定和相關政策無法在基層得到體現(xiàn)。

3.2.2受監(jiān)督機制的影響在施工項目中，為了施工項目的有效管理，監(jiān)督部門作為獨立的第三方參與施工項目，并為所有者提供管理咨詢服務,對工程的進展、質量、成本、安全和其他目標的實現(xiàn)至關重要。但在實際工作中，許多建設部門采用多種手段來拉攏和收買監(jiān)督單位,導致許多監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮合法職能，監(jiān)理失去效力。

3.2.3受環(huán)境安全要素的影響環(huán)境因素對建設項目的管理產生重要影響。在建設過程中，大量的粉塵會嚴重影響周圍人群的生活質量，因此往往引起工程糾紛。同時，建設過程中生產的大量污水如果沒有按時處理，不僅會影響周圍人或自然環(huán)境的用水，也會影響企業(yè)的形象和聲譽。在建設項目管理過程中，不僅要注意項目的質量，還要注意環(huán)境保護。

4.建設項目施工管理優(yōu)化對策

4.1強化管理意識

良好的管理意識是保證建設管理順利發(fā)展的關鍵。建設管理人員應當注意并充分認識建設管理的重要性，意識到建設管理自身的長期性、艱巨性，把建設管理作為正常機制。增加相應的資本投資，以確保建設管理工作的有效進行。同時，要加強對建設人員和現(xiàn)場管理人員的培訓，積極引進先進的管理理念和管理方案，保證施工管理的有效落實，提高施工管理水平，保證施工有效進行。

4.2完善建設管理體系

建設單位應按照國家標準和規(guī)范，在具備條件的基礎上，完善建設管理體系，嚴格把控質量、進度、費用和其他重要關口。首先，要做好項目的審查和批準，結合現(xiàn)場調查，一起評估項目的可行性。未經批準的項目不得私自動工。其次，應該設置專門的管理機構和部門，按照建設管理的要求，配備專門的人員，做好工程管理工作，加強各方面的管理。及時應對建設質量問題和安全隱患，落實建設責任系統(tǒng)，加強現(xiàn)場建設管理工作，明確項目經理、負責人員和技術人員的責任。同時，為保證建設管理的充分落實，還需要加強監(jiān)督檢查工作。最后，必須由專業(yè)建設質量監(jiān)督機構進行驗收檢查，為業(yè)主提供合格的建筑產品。

4.3重視安全控制管理

（1）嚴格執(zhí)行安全管理體系，實施安全管理和監(jiān)督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。（2）要加強對現(xiàn)場建設人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強安全意識。為減少和消除非法作業(yè)，應自覺按照安全施工標準進行操作。（3）定期檢查安全防護裝備，確保防護設備發(fā)揮良好的作用。在一些危險地區(qū)，需要設置相應的警告標志，提醒人們注意。進入建設現(xiàn)場的人員，應當佩戴安全防護設施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風險較大的工作項目例如高空作業(yè)中安裝安全網和安全繩。（4）為了對臨時設施，特別是臨時電氣設施的管理做好工作，應合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時做好絕緣防護工作。（5）設立安全建設管理小組，保證工地施工安全[2]。

4.4加強質量管理

質量管理是建筑企業(yè)的核心內容，高質量的工程不僅能提高企業(yè)的形象和聲譽，而且能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。對于所有者來說，良好的工程質量直接關系到自身的生活和財產安全。從社會層面來說，高質量的建設工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強建設質量管理至關重要。首先，我們要建立相應的質量體系，指導建筑工地所有員工履行責任，樹立責任心和質量意識，認真負責工作，減少質量隱患。其次，做好進入建設現(xiàn)場各類材料的質量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質量。最后，有必要加強建設質量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質量監(jiān)督團隊要對項目的建設質量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設的質量問題，保證項目的建設質量?？傊?，隨著經濟的發(fā)展，人們對建設事業(yè)的關心日益提高，在這種關注下也暴露了各種各樣的問題，例如為了降低成本而降低標準、偷工減料，建設過程中存在操作問題，非法作業(yè)等現(xiàn)象。這些問題極大地影響了我國建設產業(yè)的整體發(fā)展，也影響了國民的個人安全和財產安全，也會給建設項目造成經濟損失。因此，我國建設產業(yè)應加強對整個建設工程的監(jiān)督，以確保我國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這也是對公民個人及財產安全負責。

5.結束語

綜上所述，建設項目管理對提高建設項目質量，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用具有重要作用。不同的企業(yè)和建設團隊應根據不同的項目日期進行項目管理，以便根據實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內使整個項目處于管理狀態(tài)中，同時使項目的質量得到最大化的保障。

參考文獻

[1]吳原源.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾,2020(19):156+158.

[2]葛顏龍.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥,2020(06):271.

作者：柳雷 單位：武漢明捷房地產開發(fā)有限公司