建筑工程管理問題及對(duì)策探討

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摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。建筑行業(yè)的進(jìn)步，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障。隨著我國(guó)建筑行發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理越來越重要，這是保證建筑工程施工建設(shè)安全和工程質(zhì)量的重要措施，是建筑工程施工建設(shè)的重要組成部分。文章對(duì)建筑工程管理的問題進(jìn)行了深入的研究，并結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的建議，以期推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的建筑基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理機(jī)制；管理

人才近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)空前繁榮，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，工程量也在不斷增長(zhǎng)。在這種情況下，更要加強(qiáng)建筑工程管理，提高管理水平，通過科學(xué)合理的管理工作，保證建筑工程施工建設(shè)的安全進(jìn)行，從而有效控制工期和造價(jià)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，具有不可忽視的重要作用。同時(shí)，良好的建筑工程管理工作，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量，也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，在思想上要提高重視，在行動(dòng)上要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀管理人才，建立完善的管理機(jī)制，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，在給建筑企業(yè)帶來更多利益的同時(shí)，也為我國(guó)建筑行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

1建筑工程管理的問題

1.1管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)來說，建筑工程管理機(jī)制存在很多問題，還不夠完善，例如監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。除此之外，管理機(jī)制不健全導(dǎo)致建筑工程施工中存在較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，例如施工人員沒有按照?qǐng)D紙要求施工；施工材料質(zhì)量不合格；私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴(yán)、不到位，在一定程度上對(duì)這些問題產(chǎn)生了縱容作用，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)造成了極大的損失，更對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅[1]。

1.2缺少管理人才

缺少專業(yè)管理人才是當(dāng)前影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我國(guó)建筑施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低。同時(shí)，由于我國(guó)建筑管理發(fā)展時(shí)間較短，人才培養(yǎng)不足，也缺少專業(yè)管理人員。目前，現(xiàn)有的管理人員普遍存在自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)水平較低的問題，管理理念陳舊，沒有掌握專業(yè)化的管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致建筑管理水平遲遲得不到提升。

1.3建筑工程管理意識(shí)薄弱

對(duì)建筑工程管理不夠重視，管理意識(shí)薄弱是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。重視程度不足就導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)快速發(fā)展的過程中嚴(yán)重缺乏有效的管理機(jī)制的約束，進(jìn)而出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象。例如，為了減少成本而使用劣質(zhì)材料等，嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惡化，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。

1.4施工材料設(shè)備質(zhì)量存在問題

施工材料設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題具有決定性影響，目前在我國(guó)的建筑工程施工過程中，施工材料和設(shè)備存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象較為普遍。造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩方面，一是管理工作不到位，沒有對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；二是施工單位為了眼前利益，存在偷工減料等違規(guī)行為。如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備，就會(huì)降低整個(gè)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)備存在問題，就會(huì)在使用過程中頻頻出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)嚴(yán)重安全事故，不僅會(huì)降低施工質(zhì)量和效率，延長(zhǎng)工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，還有可能對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的安定和諧，都具有極為不利的影響。

1.5施工人員主觀意識(shí)問題

在建筑工程管理中，不僅管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)管理工作造成重要影響，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和主觀意識(shí)也是影響建筑工程管理的主要因素之一。施工人員是組成建筑工程施工的重要元素，也是施工工作的主要承擔(dān)者和執(zhí)行者。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，其決策工作主要由領(lǐng)導(dǎo)層敲定完成。除決策之外，還包括施工材料采購、施工技術(shù)指揮、施工管理等多方面內(nèi)容，都是由各個(gè)相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要促使這些部分協(xié)調(diào)合作，相互配合，有效保證建筑工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行，就要求項(xiàng)目管理部門及管理人員充分發(fā)揮督促指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法和手段，確保建筑工程施工建設(shè)的有序開展，保證施工建設(shè)質(zhì)量和安全性，并能按時(shí)交工。但目前，在我國(guó)建筑工程管理工作中，往往忽視了對(duì)施工人員的有效管理。特別是我國(guó)建筑施工人員普遍由農(nóng)民工組成，其文化水平以及職業(yè)素養(yǎng)水平都較為低下，在施工過程中，往往存在不按要求施工、對(duì)施工圖紙理解不透徹、缺乏安全規(guī)范施工意識(shí)等，這給建筑工程管理工作增加了難度，也給建筑工程施工建設(shè)增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2建筑工程管理問題的對(duì)策

2.1提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對(duì)建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)建筑工程管理工作加大建設(shè)力度，深化管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，還要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際要求，積極創(chuàng)新管理手段，從而為建筑工程以及建筑行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展發(fā)揮積極的保障作用[2]。

2.2強(qiáng)化和完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善的建筑工程管理機(jī)制是有效實(shí)施管理工作、強(qiáng)化建筑工程施工建設(shè)安全性和質(zhì)量的重要保障。因此，必須加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理部門進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使之具備完善的管理功能。建立全過程管理機(jī)制，以制度的形式明確劃分管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，詳細(xì)管理建筑施工環(huán)境，抓住重點(diǎn)，確保管理措施的執(zhí)行，建設(shè)高效的管理模式。除此之外，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化配置各項(xiàng)資料，合理安排施工人員，確保其按照相關(guān)要求完成工作。建立完善且科學(xué)的質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效規(guī)范施工工藝操作流程，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工質(zhì)量安全水平。此外，還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理制度，同時(shí)充分發(fā)揮相關(guān)部門職能，對(duì)建筑管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，利用監(jiān)管機(jī)制有效推動(dòng)建筑工程管理工作的發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量[3]。

2.3提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

工作人員的專業(yè)素質(zhì)是影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素，因此必須對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效培訓(xùn)，包括管理人員的管理素質(zhì)和施工人員的專業(yè)技能等。同時(shí)，針對(duì)管理人員還要建立完善的招聘制度，吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)化管理人才，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊(duì)伍，為建筑工程管理工作奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)全體工作人員制定完善的管理機(jī)制，包括培訓(xùn)考核機(jī)制、技能考核機(jī)制等，有效提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是施工技術(shù)人員，必須做到持證上崗，有效加強(qiáng)建筑工程施工人力資源管理的規(guī)范性。2.4加強(qiáng)核算機(jī)制的科學(xué)合理化在建筑工程管理工作中，核算數(shù)據(jù)是管理工作的重要組成部分，也是重點(diǎn)管理內(nèi)容。建立科學(xué)合理的核算機(jī)制，對(duì)保證建筑工程按期完工、優(yōu)化施工質(zhì)量、控制成本造價(jià)，都具有極為重要的影響。由此可見，科學(xué)合理的核算機(jī)制也是提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要管理方法。施工企業(yè)必須提高對(duì)核算機(jī)制建設(shè)的重視，運(yùn)用先進(jìn)的核算方法，建設(shè)科學(xué)合理的核算機(jī)制。通過完善的核算管理，有效優(yōu)化資源配置，做好成本造價(jià)控制和工期控制，保證建筑工程的順利施工建設(shè)。以會(huì)計(jì)核算制度為例，要想有效完善建筑工程會(huì)計(jì)核算機(jī)制，首先必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求建立合法的會(huì)計(jì)核算制度。此外，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況要求，如成本預(yù)算、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格等，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度加以完善，提高其合理性。最重要的一點(diǎn)，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。通過嚴(yán)格把好招聘關(guān)、入崗后定期培訓(xùn)等多種方法，有效提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)質(zhì)素，提高其專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平，為完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制提供重要保障。

2.5加大施工質(zhì)量的控制力度

首先，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的畸形的管理思想，不能錯(cuò)誤認(rèn)為“工期既是金錢”，在管理工作中只單純追求竣工進(jìn)度，忽視了對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理控制的重要性。必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化的建筑管理理念，正確認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理的重要性，從而有效提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制力度，確保建筑工程的施工操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，有效提高建筑工程的質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工。在這種情況下，不僅能有效提高建筑工程施工質(zhì)量水平，保證按期完工，甚至有效縮短工期，節(jié)約成本，顯著提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，合理安排施工工序，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊湊性；規(guī)范施工技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作等，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)秩序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋愛民,馮禹琪,呂俊,等.BIM在裝配式建筑中應(yīng)用與管理[J].工程技術(shù)研究,2018(9):186+194.

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[3]劉志文.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素與控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2020(12):138.

作者：安玉鵬 單位：寧夏建工集團(tuán)有限公司