建筑工程管理主要影響及應(yīng)對(duì)措施

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摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、參建人員較多，且需多種大型施工設(shè)備參與，因此建筑工程管理工作的主要影響因素較多，所以必須要針對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，供建筑管理同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多因素會(huì)影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1建設(shè)項(xiàng)目管理總體內(nèi)容概述

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來(lái)管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開(kāi)始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國(guó)家和主管部門(mén)制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過(guò)程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項(xiàng)目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來(lái)創(chuàng)建和編寫(xiě)特殊文檔。通常，在施工過(guò)程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對(duì)于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過(guò)程中，最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題。因此，建筑安全在施工過(guò)程中也是非常重要。最終，要達(dá)到安全、順暢地進(jìn)行施工的目的，在施工過(guò)程中應(yīng)避免損失。對(duì)于項(xiàng)目本身和建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行而言，最重要的是要求建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系。

2管理建設(shè)項(xiàng)目的重要性

2.1促進(jìn)建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新

實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理可以鼓勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項(xiàng)目得到廣泛的傳播和實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實(shí)施這項(xiàng)管理工作可以保證建設(shè)項(xiàng)目的高效性和可靠性。

2.2幫助降低建設(shè)成本

在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。管理內(nèi)容包括了施工的各個(gè)方面，例如施工工期、施工細(xì)節(jié)問(wèn)題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理可以科學(xué)合理地補(bǔ)充成本核算，提高了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，減少了材料浪費(fèi)，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省了項(xiàng)目資金。

2.3幫助確保施工質(zhì)量

建筑物的質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項(xiàng)目管理的管理強(qiáng)度。在項(xiàng)目管理的框架內(nèi)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和建筑項(xiàng)目的管理以及對(duì)建筑材料的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，才能有效地保證建筑質(zhì)量和建筑使用性能，進(jìn)而建設(shè)出符合人們實(shí)際需求的建筑物[1]。

3影響建筑工程管理的重要因素

3.1材料質(zhì)量影響因素

建筑工程建設(shè)過(guò)程就是將材料有機(jī)應(yīng)用到建筑工程中去的過(guò)程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)材料質(zhì)量及性能的檢測(cè)材料進(jìn)行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

3.3工人綜合能力因素

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項(xiàng)目勘察、工程建筑設(shè)計(jì)等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對(duì)工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項(xiàng)目能夠在強(qiáng)大人力資源保障中推進(jìn)。

3.4當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑行業(yè)的管控力度與政策導(dǎo)向

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，各地的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)以及文化發(fā)展存在差異，因此各地政府的建筑行業(yè)管控工作也存在一定的不同，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑業(yè)工程建設(shè)的監(jiān)管力度、政策導(dǎo)向都是工程管理工作的重要影響因素，特別是當(dāng)前各地環(huán)保事業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程建設(shè)中環(huán)境防護(hù)控制的需求也越來(lái)越高，各地對(duì)環(huán)境控制的政策導(dǎo)向不同，在工程建設(shè)中管理人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境控制要求進(jìn)行環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、管理層級(jí)的設(shè)置，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境效益。

3.5自然條件對(duì)整體工程的的影響

建筑工程的建設(shè)不是構(gòu)建空中樓閣，建筑工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)水文條件會(huì)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成一定影響，而建筑工程建設(shè)區(qū)域的氣候變化也會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度調(diào)整形成影響，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中要對(duì)環(huán)境因素的影響力給予重視，根據(jù)氣候變化情況進(jìn)行工程推進(jìn)進(jìn)度及管理調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全[2]。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立強(qiáng)大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開(kāi)展工作的實(shí)際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理體制的不足，以對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和不斷完善，最終確保建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化。同時(shí)，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

4.2大大提高項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識(shí)是有效保護(hù)整個(gè)施工隊(duì)伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊(duì)伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進(jìn)行施工培訓(xùn)并引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的情況，并在改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時(shí)間向國(guó)外工業(yè)化國(guó)家學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實(shí)踐中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平。

4.3積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅(jiān)持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理工作。整個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實(shí)施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項(xiàng)目總體管理的質(zhì)量。同時(shí)，我們必須高度重視人員參與項(xiàng)目的實(shí)際管理這項(xiàng)工作，充分激發(fā)管理人員對(duì)相關(guān)施工人員的認(rèn)識(shí)，以便最終提高項(xiàng)目管理的高效性。

4.4不斷提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

施工單位應(yīng)提高現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚槭┕ろ?xiàng)目的建設(shè)提供指導(dǎo)。在制定和改進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物驗(yàn)收的內(nèi)容、各項(xiàng)參數(shù)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行明確安排。在實(shí)際中，必須充分實(shí)施各項(xiàng)管理政策，必須嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時(shí)必須對(duì)所有建筑工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗(yàn)證

4.5加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識(shí)。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會(huì)適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利管理。

4.6通過(guò)物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

由于材料與設(shè)備都是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運(yùn)輸與科學(xué)存儲(chǔ)、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時(shí)供應(yīng)，提升材料與施工建設(shè)的結(jié)合效果，而同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)所用設(shè)備進(jìn)行綜合管控，設(shè)備如果為自購(gòu)則需要做好定期維護(hù)與操作控制，而設(shè)備為租賃則需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以保證大型設(shè)備運(yùn)行管理的效果，以防由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂影響設(shè)備運(yùn)行安全。

4.7對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ哌M(jìn)行提前分析

在進(jìn)行工程項(xiàng)目立項(xiàng)前就要做好當(dāng)?shù)亟ㄖ叩姆治鲅芯?，在工程建設(shè)推進(jìn)中還應(yīng)實(shí)時(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)導(dǎo)向政策與管控情況，一旦發(fā)生政策變動(dòng)或者當(dāng)?shù)仡C布了新規(guī)定，就應(yīng)立刻響應(yīng)，根據(jù)當(dāng)?shù)匦陆ㄖ哌M(jìn)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的調(diào)整，保證工程管理工作對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)的約束效力，進(jìn)而確保工程建設(shè)能夠在當(dāng)?shù)卣咭罂蚣軆?nèi)推進(jìn)，以降低工程建設(shè)的法律與政策風(fēng)險(xiǎn)[3]。

結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中強(qiáng)化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項(xiàng)目有序、安全進(jìn)行，在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過(guò)科學(xué)配置來(lái)提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時(shí)還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢(shì)、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對(duì)工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

參考文獻(xiàn)

[1]孫曉南.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].商品與質(zhì)量,2019,(28):26.

[2]廖婷.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].百科論壇電子雜志,2019,(11):179.

[3]唐輝.影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上）,2018,16(1):332.

作者：曾華銘 單位：岳鴻建設(shè)發(fā)展有限公司福建漳州