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摘要:建筑工程管理中進(jìn)度管理發(fā)揮著重要作用,高效的進(jìn)度管理不僅能夠保證工程按時完工,還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性和進(jìn)度管理工作中存在的不足進(jìn)行了分析,提出了做好進(jìn)度管理工作的有效措施。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;重要性;建筑工程
引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高,最明顯的是建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進(jìn)度管理非常重要。在實際施工過程中,進(jìn)度管理模式能夠更好的提升施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在建筑工程的建設(shè)過程中,進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,對各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配,控制建設(shè)項目的預(yù)算成本,保證各種建設(shè)資源不會浪費(fèi)。通過進(jìn)度管理工作,可以提高對資源的利用,避免工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象,同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大,對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作,避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控,這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內(nèi)施工,從而最大程度的提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3提高施工質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項目管理中,施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用,其重點體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中,要嚴(yán)格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進(jìn)度管理中對施工人員進(jìn)行管理,可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。
2建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題
2.1管理機(jī)制不健全
部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強(qiáng),缺乏對施工過程中相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通和交流,難以制定綜合性處理方案,必然會對施工進(jìn)度管理帶來阻礙,甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度,主體責(zé)任不明確,從而影響工程進(jìn)度。個別施工單位缺少專業(yè)人才,人員素質(zhì)參差不齊,無法對建筑工程進(jìn)行有效管理,導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。
2.2管理方法比較少
運(yùn)用進(jìn)度管理方法和從事進(jìn)度管理的人員比較少,沒有結(jié)合實際開展工作,不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進(jìn)度管理,致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時補(bǔ)充,導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生,影響工程施工進(jìn)行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身,對進(jìn)度管理知識掌握不好,很難實施高效的進(jìn)度管理,影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效
部分建筑工程管理當(dāng)中,雖然制定了監(jiān)督制度,但在實際工作中沒有認(rèn)識到監(jiān)督的重要性,存在一些瞞天過海的現(xiàn)象,導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此,要想提高進(jìn)度管理水平,就要結(jié)合工程的進(jìn)度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進(jìn)度管理過程中,如果缺乏監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督,就會直接影響到工程進(jìn)度計劃和后續(xù)施工進(jìn)程,造成管理上的混亂。
3建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施
3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理方法
在進(jìn)度管理中豐富進(jìn)度管理方案和途徑非常重要,可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要,以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,才能使進(jìn)度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè),就要進(jìn)行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求,通過合理的進(jìn)度管理方法,對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面考核,才能實現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位要充分施展進(jìn)度管理方面才能,不斷積累經(jīng)驗,使自身管理能力得到提高。
3.2健全管理機(jī)制
完善的管理機(jī)制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進(jìn)度管理方面優(yōu)勢,定期召開工程進(jìn)度會議,對現(xiàn)場工程項目進(jìn)度、任務(wù)和問題進(jìn)行討論,建立完善的管理預(yù)警機(jī)制。在施工工作中,要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè),對施工存在的安全隱患定期進(jìn)行排查,保障建筑工程進(jìn)度管理工作順利執(zhí)行,促進(jìn)建設(shè)單位快速發(fā)展。
3.3改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)度管理模式
只有對進(jìn)度管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,才能提高進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)度管理工作中,管理人員要加強(qiáng)對自身和社會發(fā)展趨勢的分析,不斷完善和改進(jìn)管理模式,緊跟時展步伐。在進(jìn)度管理工作中,一些相關(guān)的人員不但要對進(jìn)度進(jìn)行管理,還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作,為建筑管理人員提高進(jìn)度管理質(zhì)量提供有力的保障。
4結(jié)語
綜上所述,在現(xiàn)代建筑工程施工中,工程規(guī)模越來越大,進(jìn)度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān),建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)全面分析影響進(jìn)度管理的因素,結(jié)合施工實際情況,制定出合理的措施,健全建筑管理機(jī)制,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式,提高進(jìn)度管理水平,進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。
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作者:張琪 王利利 單位:內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木工程學(xué)院