建筑工程管理中項目管理法的實踐

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摘要:伴隨著科技的迅速發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程建設(shè)領(lǐng)域中在施工技術(shù)與施工工藝、施工材料與施工設(shè)備等方面均出現(xiàn)了明顯改變，使得建筑工程管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的考驗，為實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升，必須積極創(chuàng)新建筑工程管理方法。項目管理法是一種經(jīng)實踐證實切實有效的管理方法，因此，應(yīng)積極探索建筑工程管理與項目管理法的有效融合策略?，F(xiàn)對項目管理法進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用思路。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;項目管理法

建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的一項重點工作內(nèi)容，有效的建筑工程管理，可以切實保障建筑工程的施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。但是，近年來，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多變化，主要體現(xiàn)在，一方面引進(jìn)了一些自動化、智能化、精密化的施工機(jī)械設(shè)備以及新型施工材料，另一方面施工技術(shù)、施工工藝不斷創(chuàng)新且更新速度越來越快。新形勢下，傳統(tǒng)建筑工程管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的實際需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的創(chuàng)新與改革步伐。

1項目管理法

項目管理法是近年來興起的一種管理法，其指的是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制為前提，應(yīng)用科學(xué)合理的措施，科學(xué)規(guī)劃工程施工過程，實現(xiàn)對施工過程的有效把控，優(yōu)化配置施工中所用的各項資源，提高施工效率，在最短時間內(nèi)達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。將項目管理法有效應(yīng)用在建筑工程管理領(lǐng)域，能夠?qū)ㄖこ虒嵤┤^程的管理與把控，最為關(guān)鍵的是可以實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的有效控制，從而能夠切實提升建筑工程管理水平。對項目管理法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其主要有以下幾個方面的優(yōu)點。第一，可以對工程施工中所涉及到的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而有利于施工的順利開展、施工總體效率的提升，保障工程能夠按期完工;第二，在建筑工程中合理運用項目管理法，對各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，還可以減少資源的不必要浪費，從而有利于降低工程成本，實現(xiàn)工程效益的最大化;第三，通過有效運用項目管理法，可以實現(xiàn)工程建設(shè)中各部門間的有效交流、溝通，從而可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并協(xié)調(diào)解決，保障工程施工質(zhì)量。為了充分發(fā)揮項目管理法的優(yōu)勢作用，開始施工之前，應(yīng)全面分析建筑工程的實際施工要求，科學(xué)制定施工方案。同時，在工程施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工設(shè)備、施工材料、相關(guān)人員的管理，從而保障施工的順利開展，提高工程施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用思路

2．1確立項目經(jīng)理，確保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，為了充分發(fā)揮項目管理法的優(yōu)勢與作用，必須確立項目經(jīng)理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人，既要對建筑工程建設(shè)的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，也要對各個方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在建筑工程建設(shè)全過程中，享有人財物處置權(quán)、指揮權(quán)以及決策權(quán)，若是其能力不符合要求，不僅會嚴(yán)重影響項目管理法作用的發(fā)揮，也會給建筑工程的施工建設(shè)帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應(yīng)用項目管理法的時候，必須提高對項目經(jīng)理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發(fā)揮。對于項目經(jīng)理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業(yè)知識與技能、豐富的經(jīng)驗以及法律意識。項目經(jīng)理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經(jīng)驗，且要掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合法依規(guī)地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔(dān)任項目經(jīng)理，通常無法充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。因此，項目經(jīng)理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內(nèi)容進(jìn)行分別負(fù)責(zé)，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理才能在建筑工程管理工作中發(fā)揮作用，確保項目管理法的有效應(yīng)用。

2．2建立完善的制度體系，保障有規(guī)可循

建筑工程管理工作中，為了實現(xiàn)對項目管理法的有效應(yīng)用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。第一，應(yīng)建立完善的管理制度。通過科學(xué)的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保施工能夠得到順利開展、有效進(jìn)行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學(xué)性，應(yīng)充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內(nèi)容。以科學(xué)的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權(quán)威性。第二，應(yīng)建立科學(xué)的安全管理機(jī)制。為了充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準(zhǔn)則，避免安全事故的出現(xiàn)。安全事故一旦發(fā)生，便會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學(xué)的安全管理機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行，安排專門的安全管理人員，在施工現(xiàn)場開展安全管理工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現(xiàn)場的工作人員，也要加強(qiáng)安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低、減小安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。第三，應(yīng)建立有效的責(zé)任機(jī)制。在建筑工程管理中實際應(yīng)用項目管理法的時候，也有必要建立可操作的、詳細(xì)而又科學(xué)完善的責(zé)任機(jī)制，從而為工程管理的有效實施提供制度保障。在建立責(zé)任機(jī)制的過程中，應(yīng)對工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化地劃分，規(guī)范管理行為，卻把工程管理工作的有序開展，避免互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，便于在出現(xiàn)問題的時候及時明確責(zé)任人，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，從而提升建筑工程管理效果。

2．3提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作中，對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的影響。鑒于此，有必要采取相應(yīng)的措施，來實現(xiàn)管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發(fā)揮，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目標(biāo)。對于管理人員來說，第一，應(yīng)提高其法律觀念與法律意識。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應(yīng)的法律支持、法律依據(jù)，來確保建筑工程管理的高效實施。第二，應(yīng)提高其職業(yè)道德。職業(yè)道德指的是，與職業(yè)活動相關(guān)的、符合職業(yè)特點的道德品質(zhì)、道德準(zhǔn)則以及道德情操等，是員工的必備品質(zhì)。管理人員必須具有從事本行業(yè)應(yīng)有的職業(yè)道德，才能更規(guī)范、有效地開展工程管理，才能實現(xiàn)項目管理法在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用，并能充分發(fā)揮項目管理法的應(yīng)有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應(yīng)了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對建筑工程中目前比較常用的、常見的技術(shù)與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險、問題、隱患，保障施工安全，從而切實發(fā)揮建筑工程管理的作用。

3結(jié)語

綜上，建筑工程管理中，對項目管理法進(jìn)行合理應(yīng)用，是提高建筑工程管理效果的有效途徑，也是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。鑒于此，有必要深入研究項目管理法及其優(yōu)勢，并采取有效措施，如確立項目經(jīng)理并確保其能力符合要求、建立完善的制度體系、提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)等，來實現(xiàn)對項目管理法的有效應(yīng)用。

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作者：常茂森 單位：山西四建集團(tuán)有限公司