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摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程在日常生活中隨處可見。人們對于建筑工程的需求量不斷升高,同時對于一些工程建造的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。越來越高的標(biāo)準(zhǔn)使得我國建筑工程行業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展。我國的建筑工程行業(yè)雖說在進(jìn)行著日新月異的發(fā)展歷程,但是在建筑工程施工過程中,仍然存在著很多問題。如果這些問題不盡快加以解決,在建筑工程完工以后,就會留下較多的安全隱患。因此,加強建筑工程中的管理,提高建筑質(zhì)量,是目前最為重要的事情。
建筑工程在進(jìn)行時,涉及的范圍較廣,涉及的領(lǐng)域也是十分眾多,如若想要保證建筑工程質(zhì)量,在進(jìn)行修建的過程中,就要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加檢測,不定時的安全檢測能夠發(fā)現(xiàn)較多的安全問題,對于解決建筑過程中的問題,提高建筑質(zhì)量意義十分重大。對于建筑工程中出現(xiàn)的問題,制定一系列合理可行的實施方案,加強對于隱藏的安全性問題的把控以及預(yù)防和控制,對于整個建筑工程質(zhì)量提升都是十分重要的。
1影響建筑工程管理的幾大重要因素
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,建筑工程發(fā)展非常迅速,成為了我國市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分,對國家的政治經(jīng)濟文化建設(shè)有非常深遠(yuǎn)和直接的影響。我國著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不斷加大對建筑工程管理工作的投入及支持力度,建筑工程管理工作的難度系數(shù)相對偏高,系統(tǒng)性和實踐性比較明顯,非常容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響。管理工作人員需要意識到自身的工作責(zé)任,關(guān)注對不同階段建筑工程管理工作要點的分析及研究,了解影響這一工作的具體因素,通過全面調(diào)整以及及時改進(jìn)來實現(xiàn)對癥下藥,主動跟上時代發(fā)展的步伐。結(jié)合學(xué)者的相關(guān)研究結(jié)論分析不難發(fā)現(xiàn),影響建筑工程管理的因素比較多,同時存在極為緊密的邏輯聯(lián)系,管理工作人員需要注重宏觀調(diào)整,將理論分析和實踐研究相結(jié)合,提出相應(yīng)的解決對策,有效規(guī)避負(fù)面因素的影響。
1.1設(shè)備因素
隨著我國近些年來科技水平的不斷提升,各個行業(yè)也發(fā)生了較大的變革,建筑行業(yè)在施工過程中也越發(fā)的重視施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。在施工過程中施工設(shè)備對于建筑質(zhì)量有著重要的影響,相關(guān)設(shè)備在這個過程中扮演著重要的角色。在施工時,如果利用先進(jìn)的施工設(shè)備,就會在很大程度上縮減施工周期,提高施工的質(zhì)量,同時,對于相關(guān)的企業(yè)而言,先進(jìn)的設(shè)備也能減少企業(yè)的前期投資,對于保證企業(yè)的經(jīng)濟投資有一定的保證。盡管在推進(jìn)市場經(jīng)濟體制改革時我國的綜合實力提升較快,現(xiàn)代信息技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來越短。但是與建筑工程相關(guān)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量卻不夠理想,綜合質(zhì)量以及水平還有待提升,還沒有跟上時代發(fā)展的步伐,無法為建筑工程管理工作奠定扎實的基礎(chǔ),出現(xiàn)了許多的工作矛盾以及行為偏差。這一點導(dǎo)致整個工程的建筑施工直接被影響,工作人員的工作壓力比較重,難以真正實現(xiàn)對癥下藥,無法利用各種先進(jìn)的管理設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)整以及改進(jìn),面臨著許多的沖擊和矛盾,工作質(zhì)量和工作效率預(yù)期目標(biāo)差距比較明顯,導(dǎo)致一部分管理資源被浪費。
1.2人為因素
在施工過程中,人為因素是占據(jù)工程質(zhì)量因素中最多的一個影響因素。工作人員參與了整個建筑過程,其中相關(guān)的工程進(jìn)度推進(jìn)、工程圖紙的設(shè)計、相關(guān)建筑材料的保存等都是依靠人為的因素去進(jìn)行和實施的。技術(shù)人員的操作技術(shù)以及對施工過程中的管理等,對于建筑工程的質(zhì)量來說十分重要。建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,工作人員的工作能力、工作經(jīng)驗以及責(zé)任意識的影響最為深遠(yuǎn)和直接。有些工作人員的能動性不足,參與積極性較低,缺乏一定的工作經(jīng)驗,對建筑工程管理工作的認(rèn)知及理解還不夠深刻,忽略了對新時代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究,沒有主動站在時代發(fā)展的角度了解這一工作的具體變動,并針對性的調(diào)整自身的管理方向及工作模式。這一點嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度,導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保障,出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題,嚴(yán)重時甚至?xí)a(chǎn)生許多無法挽回的損失。
1.3現(xiàn)場施工的因素
現(xiàn)場的施工環(huán)境因素對于工程的建造影響較大,現(xiàn)場因素比如,天氣、溫度、降雨等的情況對于工程的推進(jìn)產(chǎn)生著較大的阻礙,現(xiàn)場施工環(huán)境可以對施工的進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。因此,在進(jìn)行施工的過程中要對天氣因素進(jìn)行關(guān)注,謹(jǐn)防因為天氣原因造成更多的損失[1]?,F(xiàn)場施工屬于客觀因素,對建筑工程施工過程也會有非常直觀的影響。有的管理工作人員在對建筑工程管理工作進(jìn)行分析時,沒有著眼于客觀因素與主觀因素來進(jìn)行針對性的調(diào)整及宏觀統(tǒng)籌?,F(xiàn)場施工因素的影響比較直接,有一部分建筑施工的地理條件比較差,經(jīng)常出現(xiàn)各種惡劣氣候或者是自然災(zāi)害,整體的施工進(jìn)度偏慢,非常容易出現(xiàn)各種偏差及矛盾。工作人員也面臨著較重的工作壓力及負(fù)擔(dān),難以實現(xiàn)輕松上陣,主動抓住建筑工程管理工作的核心及要點,在全面推進(jìn)以及改革的過程中實現(xiàn)對癥下藥。
2當(dāng)前我國建筑工程施工過程中管理存在的問題
與其他的管理工作相比,建筑工程管理比較復(fù)雜,整個施工過程較為漫長,在具體施工時會出現(xiàn)許多的管理問題及矛盾。有的管理層工作經(jīng)驗比較少,管理能力還有待提升,無法結(jié)合建筑施工過程中所出現(xiàn)的各種管理問題來進(jìn)行針對性的改進(jìn)及調(diào)整,難以真正實現(xiàn)多種管理環(huán)節(jié)的有效落實,無法結(jié)合時代發(fā)展的背景,在整合利用多種現(xiàn)代管理策略的過程中實現(xiàn)對癥下藥,最終出現(xiàn)了許多的工作失誤以及工作偏差,整體的工作進(jìn)度偏慢。
2.1施工的技術(shù)問題
在進(jìn)行工程施工的過程中,其中包含了很多方面的知識以及內(nèi)容,在很多建筑過程中,面對問題需要專業(yè)的技術(shù)人員才能夠進(jìn)行解決,建筑過程中的每一道工序都是需要不同的技術(shù)去進(jìn)行施工和完成的。在如今的社會中,人們對于建筑工程的質(zhì)量要求逐漸提升,但由于施工人員相關(guān)的施工技術(shù)參差不齊,導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量也存在較大的差距。技術(shù)上的問題與工作人員自身的工作能力存在一定的聯(lián)系,有的工作人員對建筑工程的理解比較片面,沒有著眼于工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量要求進(jìn)行分析及研究,無視對多種現(xiàn)代化施工技術(shù)的整合利用及分析,過于注重自身的簡單經(jīng)驗總結(jié)以及主觀判斷。因此施工質(zhì)量無法得到保障,出現(xiàn)了許多的技術(shù)問題以及沖突,難以真正實現(xiàn)與時俱進(jìn)。
2.2質(zhì)量管理水平較低
建筑施工過程并不是單一的模塊,而是由各種各樣的模塊進(jìn)行結(jié)合,形成的一個復(fù)雜、有機的整體,建筑施工過程中,每一個施工環(huán)節(jié)都與建筑工程整體的質(zhì)量息息相關(guān)。因此,在建筑施工過程中,每一個相關(guān)的施工部門都要進(jìn)行積極參與,做好相關(guān)的技術(shù)分配工作。但是在具體的施工過程中,很多建筑管理部門對于建筑現(xiàn)場的管理并不是十分到位,在人員的施工、材料管理以及施工進(jìn)度等方面,沒有做好詳細(xì)的規(guī)劃,在施工完成之后,對于建筑工程的驗收也并不是十分合理。在整個施工過程中,板塊與板塊之間的銜接不完善,建筑工程的質(zhì)量沒有得到充分的保障,對于后期的使用十分不利。質(zhì)量管理工作不容忽略,這一工作直接關(guān)乎整個建筑工程施工的質(zhì)量以及水準(zhǔn)。有的工作人員認(rèn)為質(zhì)量管理的影響比較小,因此直接跳過了這一環(huán)節(jié),忽略了對現(xiàn)場進(jìn)度的管理以及協(xié)調(diào),沒有結(jié)合具體的施工圖紙計劃來進(jìn)行分析及研究。不管是材料管理還是具體的施工工作管理都出現(xiàn)了許多問題及矛盾,整體的質(zhì)量管理也不夠理想,與預(yù)期目標(biāo)差距明顯。
2.3建筑材料的選擇
建筑工程質(zhì)量的好壞,在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量,它對于整個工程的使用壽命起到了決定性的作用。因此,建筑工程最主要的就是建筑材料。對于建筑材料的檢測不是在固定不變的條件下進(jìn)行檢測,而是將建筑材料放在不同環(huán)境、讓材料在不同狀態(tài)下去進(jìn)行檢測,這樣的檢測結(jié)果和檢測數(shù)據(jù)才是真實有效的。以水泥為例,首先要保證采購的是優(yōu)質(zhì)水泥,然后將水泥、水、砂的比例混合,檢查硬度和強度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在完成水泥鋪設(shè)后,還測試其抗?jié)B性和拉伸性能。材料對整個建筑工程施工質(zhì)量的影響顯而易見,只有選擇質(zhì)量比較好的材料,才能夠更好地提升整個建筑工程的施工進(jìn)度。但是有的管理層過于注重對成本的控制,沒有結(jié)合當(dāng)前管理工作的具體成效,深入分析新時代背景下建設(shè)工程管理工作的重點以及核心,將成本控制工作與質(zhì)量控制工作相結(jié)合,在全面改革工作模式的同時真正實現(xiàn)對癥下藥。有的工作人員在選擇建筑材料時出現(xiàn)了許多的問題以及矛盾,沒有嚴(yán)格按照整體的工作進(jìn)度進(jìn)行分析以及研究,嚴(yán)重制約了各項管理工作的有效改革及調(diào)整。
2.4施工過程中安全管理不夠完善
在進(jìn)行建筑工程建造的過程中,安全是每個工作人員必須要牢記的一件事情,對于安全管理的重視程度必須要有所提高。建筑工程施工的過程中,牽涉到的不僅是建筑材料、建筑設(shè)備,還有工作人員等一些人為的因素。建筑工程的施工較為復(fù)雜,相關(guān)人員的專業(yè)水平參差不齊,對于一些管理制度在進(jìn)行的時候開展較為困難,因此,一些安全性的問題都會導(dǎo)致無法進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢測。例如,建造過程中劣質(zhì)材料的使用,違規(guī)進(jìn)行施工操作,施工人員不佩戴安全保護措施,在工地施工的過程中,危險區(qū)域并沒有張貼警示牌等情況。這些安全問題的疏忽,很容易導(dǎo)致安全問題出現(xiàn),影響施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)程[2]。施工過程管理的重要性和必要性顯而易見,但是有的工作人員沒有結(jié)合具體的施工流程進(jìn)行針對性的調(diào)整,無視不同環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系及互動,還未樹立科學(xué)的管理意識以及管理理念,忽略了對安全管理工作的改革及創(chuàng)新。這一點不僅違背了建筑工程管理工作的初衷,還導(dǎo)致一部分管理資源被浪費,不利于整個建筑工程的正常施工,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被耽誤,出現(xiàn)了許多的工作失誤以及工作偏差。
3加強建筑工程施工管理的對策
3.1做好技術(shù)交底工作
每一個施工過程都會存在一定的重疊和重復(fù)。因此,施工過程中應(yīng)加強溝通與交流,盡量避免技術(shù)交底不銜接的問題。首先,在現(xiàn)場施工前,要求現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙,并根據(jù)施工的有關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備,以保證施工的正確性,各施工工序施工工藝的安全性和可行性。同時綜合考慮勞動力、成本、材料、設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)境,統(tǒng)籌安排施工組織計劃,并對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底,盡可能避免因施工工藝引起的質(zhì)量問題。技術(shù)交底工作比較復(fù)雜及多元,管理層需要在日常工作中進(jìn)行全方位的改進(jìn),了解各個工作的重點以及難點,結(jié)合當(dāng)前的工作要求以及目標(biāo),在全面改進(jìn)的過程中實現(xiàn)對癥下藥。有效應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)及壓力,確保技術(shù)交流工作的順利落實,這一點對突破傳統(tǒng)的工作模式以及工作缺陷有重要的影響。
3.2建立科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系
目前進(jìn)行建筑工程的進(jìn)程中,尚未制定出一套較為科學(xué)合理的管理制度,相關(guān)管理經(jīng)驗也不是很豐富。目前,我國對管理體制的認(rèn)識還不夠。因此,相關(guān)建筑企業(yè)可以組建團隊,讓員工學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)的管理模式,并結(jié)合自身的實際情況制定出符合我國國情的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.3對于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控
在建設(shè)工程中,需要不斷采購大量的建筑材料。在施工過程中,建筑材料價格往往過高,大幅增加了施工成本。因此,要嚴(yán)格控制建筑材料的管理和使用。在現(xiàn)場施工過程中,有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工情況發(fā)放材料,不得過多使用材料。這不僅會造成材料的浪費,增加投資資金,還會導(dǎo)致施工設(shè)備的損壞率急劇上升,縮短設(shè)備儀器的使用壽命。因此,在施工過程中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況,做好材料使用記錄。這樣可以避免混水摸魚的現(xiàn)象,保證施工環(huán)境,在一定程度上優(yōu)化建筑工程的物資管理[3]。
3.4制定安全管理制度
在建筑施工的過程中,安全一直是一個熱門話題,在進(jìn)行工程建造的過程中,要對現(xiàn)場制定相關(guān)的安全保護制度,在一些危險地區(qū)注意安裝警示牌,例如高壓電危險,禁止觸摸等安全標(biāo)識,提醒工作人員前方是危險區(qū)域,如要進(jìn)去工作,就要進(jìn)行相關(guān)的防護措施。此外,還要設(shè)定專門的安檢部門,對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行及時的檢測,特別要對高空作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,觀看其是否穿戴了安全保護設(shè)備,譬如安全帽、安全繩,如果發(fā)現(xiàn)有工作人員不穿戴相關(guān)的安全保護措施,要對其積極進(jìn)行批評教育;還可以對員工進(jìn)行定期的安全教育工作,積極提高員工的安全意識,提高施工過程中的安全性。
4結(jié)語
綜上,建筑工程是一項比較復(fù)雜的工作,涉及到的領(lǐng)域以及知識內(nèi)容較多,對于建筑質(zhì)量的提升來講,要加強施工過程中的管理,嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行把握。做好相應(yīng)材料的記錄和備份,做好相關(guān)人員的培訓(xùn)等工作,這對于建筑工程質(zhì)量的提升來說大有裨益。
參考文獻(xiàn):
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[3]任順發(fā).芻議工民建工程施工管理存在的問題及措施[J].建筑知識:學(xué)術(shù)刊,2012,(11):171.
作者:李浩 李春艷 李衛(wèi) 單位:昆明冶金高等??茖W(xué)校