電力技改大修工程管理論文

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1電力工程技改大修的工程管理措施

電力工程中有很多項(xiàng)目工程需要技改大修，但是在技改大修過(guò)程中需要工程管理，以保證技改大修的工程質(zhì)量。為了達(dá)到管理要求，可以采取以下措施：

1.1明確責(zé)任，制定相關(guān)的責(zé)任制度

在電力工程中，技術(shù)改造以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修的情況非常多，有很多人員需要調(diào)配，而且各個(gè)領(lǐng)域的人員涉及的比較多，比如管理人員、財(cái)務(wù)人員等，面對(duì)這些領(lǐng)域眾多，成員比較復(fù)雜的人員，如果不明確責(zé)任，非常容易發(fā)生混亂，出現(xiàn)事故之后，各個(gè)領(lǐng)域的人員都會(huì)出現(xiàn)相互推諉的顯現(xiàn)，因此不僅僅要明確責(zé)任，還要對(duì)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣才能保證技改大修工程有序的進(jìn)行。在責(zé)任劃分的過(guò)程中，要遵循以下原則，首先保證效率，責(zé)任劃分明確只是希望任何一個(gè)工程環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，因?yàn)楦鱾€(gè)領(lǐng)域的人員比較多，分配責(zé)任時(shí)不能出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)部門(mén)共同管理的現(xiàn)象，這對(duì)技改大修非常不利；其次，安全第一，技改大修工程，尤其是電力工程在修建的過(guò)程中，難免會(huì)存在著中安全隱患，而責(zé)任明確的主要目的就是將這些隱患消除在萌芽狀態(tài)中，不會(huì)成為影響工程進(jìn)展的因素；最后質(zhì)量是重中之重，之所以要對(duì)電力工程進(jìn)行技改大修，就是為了保證整體的質(zhì)量，而責(zé)任劃分的主要原因也是為了工程的整體質(zhì)量。

1.2提高施工人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵

有些技改以及大修電力工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問(wèn)題，主要是因?yàn)槭┕と藛T的業(yè)務(wù)能力不足，但是責(zé)任心不足，而出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不足以及責(zé)任心不足現(xiàn)象的主要原因是很多的施工隊(duì)伍中的人員，對(duì)電力工程的知識(shí)并不了解，而相關(guān)企業(yè)也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還有些施工隊(duì)伍本身就是臨時(shí)組建的隊(duì)伍，很多人員不僅不了解電力工程的知識(shí)，甚至一些施工細(xì)節(jié)方面的知識(shí)也沒(méi)有完全掌握，所以提高施工人員的業(yè)務(wù)水平非常關(guān)鍵，這是保證工程質(zhì)量、安全以及效率的最重要的因素。針對(duì)這種情況，相關(guān)電力工程施工企業(yè)可以采取兩方面的措施，第一，在聘請(qǐng)人才時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，最好是聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，當(dāng)然如果企業(yè)有意培養(yǎng)新人，也可以聘請(qǐng)一批優(yōu)秀的畢業(yè)生；第二，針對(duì)一些老員工，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)放在改進(jìn)其技術(shù)方法上，這樣就能夠全面的提高施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。

1.3做好財(cái)務(wù)管理工作

技改大修工程需要很多的資金，如果沒(méi)有足夠的資金做支撐，該工程很難順利完成，但是即使有足夠的資金，卻沒(méi)有進(jìn)行合理的分配，也同樣會(huì)給工程進(jìn)度與質(zhì)量帶來(lái)不利影響，因此財(cái)務(wù)管理工作也十分重要，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的重視。做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，確保預(yù)算在建設(shè)單位可以接受的范圍內(nèi)，最終結(jié)算時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)太大的誤差，每一項(xiàng)資金安排必須與實(shí)際的工程項(xiàng)目相符，有些施工隊(duì)伍為了增加收益，經(jīng)常私自增加工程項(xiàng)目，這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，如果有必要增加項(xiàng)目也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)資金大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.4革新工程管理運(yùn)用技術(shù)

在一些較為落后的電力工程管理部門(mén)當(dāng)中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法。通過(guò)密集的工作人員進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理過(guò)程中采用老套的“全人工”方式，嚴(yán)重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，各部門(mén)之間通過(guò)信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的高效化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項(xiàng)目高質(zhì)量完成的必要途徑。

1.5加強(qiáng)工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合

電力工程的技術(shù)改造與設(shè)備大修是需要財(cái)務(wù)、施工、管理、監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域的工作部門(mén)共同協(xié)作完成的，在一些技改、或大修的工程進(jìn)度問(wèn)題中，也正是各部門(mén)間合作的不協(xié)調(diào)造成的。要解決這種問(wèn)題，就要工程綜合管理部門(mén)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，共榮共進(jìn)，提高各部門(mén)整體的團(tuán)結(jié)程度與凝聚力。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知對(duì)電力工程中的技改大修工程進(jìn)行有效的管理十分重要，因?yàn)榧几拇笮薰こ躺婕暗念I(lǐng)域與部門(mén)非常多，如果沒(méi)有有效的管理措施，整個(gè)工程非常容易陷入混亂狀態(tài)，為了明確各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任，需要制定相應(yīng)的制度，將責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)分，一個(gè)工程項(xiàng)目不能有多個(gè)責(zé)任人，以免出現(xiàn)責(zé)任糾紛，反而影響工程進(jìn)度。

作者：那海峰 單位：國(guó)網(wǎng)牡丹江供電公司電纜運(yùn)檢室