房建工程管理水平及質(zhì)量提升

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建工程管理水平及質(zhì)量提升范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【文章摘要】經(jīng)濟發(fā)展如此迅速，建筑行業(yè)也是日漸興旺，一棟棟高樓拔地而起。要想安全且有效率的建造好一棟大樓，一個好的施工團隊是不可或缺的，而衡量一個好的施工團隊的標準就要看其管理水平及施工質(zhì)量，所以施工方必須加大質(zhì)量監(jiān)管力度，提高工作效率。在實際施工過程中，這兩點是很難做到的，人員較多難以監(jiān)管，工序復雜難以保質(zhì)保量，一個環(huán)節(jié)出問題就會拖延整個工期的進度，甚至有些施工方為了獲取一些不正當?shù)睦妫瑢κ┕べ|(zhì)量不加以監(jiān)管，所以究竟如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量，是本文討論的重點。

【關(guān)鍵詞】房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

房建工程的管理是十分重要的，施工人員有秩序的進行施工，才能保證高效率的完成施工任務。管理者應該制定一些有效可行的管理措施，提高施工的質(zhì)量，同時施工人員的安全也可以得以保障。一個管理制度完善，施工質(zhì)量高的團隊，在整個房建工程市場上是很有競爭力的。房建工程管理水平和施工質(zhì)量也是掛鉤的，好的管理才能帶來好的施工質(zhì)量。一盤散沙的施工團隊是無法按時保質(zhì)保量的完成任務的，所以加大房建工程的管理水平是至關(guān)重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工質(zhì)量進行了探討和分析。

1房建工程管理中存在的問題

1.1房建工程管理制度不夠完善

在房建工程中有一個完善的管理制度是很有必要的，但是目前多數(shù)房建工程的管理制度不夠完善，存在著各種各樣的問題。由于房建工程管理制度的不夠完善，施工質(zhì)量也得不到保障，所以有一個完善的房建工程管理制度是做好一個工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保證施工現(xiàn)場有秩序的進行施工，施工人員的操作也能得到規(guī)范，這樣就能夠防止各種施工問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率都會有很大程度的提高。

1.2房建工程人員的綜合素質(zhì)較低

受一些客觀因素的影響，房建工程人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。這一行門檻低，工作人員的水平也參差不齊，管理人員在聘請人員的時候，有時為了節(jié)省工錢，會聘用一些無多少工作經(jīng)驗的人員，從而獲得更大的利益，但是這樣往往是得不償失的，施工的質(zhì)量和進展速度都會受到了一定程度的影響，甚至有一些施工團隊中的管理人員自身的素質(zhì)都欠缺，完全沒有一套管理的方法，可想而知，這樣的團隊是無法完成高質(zhì)量的房建工程的。由此可見，在房建工程員工的聘請方面需遵循相關(guān)聘請制度，并對聘請人員進行專業(yè)和綜合素質(zhì)方面的考察，務必挑選合格的人員參與房建工程建設。

1.3房建工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素質(zhì)的管理及工作人員外，還必須設置監(jiān)管部門。這些行政監(jiān)管部門要定期對房建工程的質(zhì)量及其他方面進行監(jiān)管，并提出合理的意見，及時給出解決方案，保證工程進展無誤，避免由于一些錯誤，監(jiān)管不力，后期才發(fā)現(xiàn)造成無法挽回的錯誤。除了日常的監(jiān)管以外，監(jiān)管部門還必須樹立部門的紀律和震懾力，對于存在的問題要有一定的獎懲措施，這樣才能樹立規(guī)章制度，提高房建工程質(zhì)量，讓所有的房建工程人員按部就班、準確無誤的完成好自己的工作內(nèi)容。

2施工質(zhì)量中存在的問題

2.1缺乏施工質(zhì)量衡量標準

很多施工方在施工過程中沒有施工質(zhì)量的衡量標準，導致施工過程中無標準可言，施工過于隨意化。沒有施工質(zhì)量衡量標準，在施工過程中，無法規(guī)范的完成交接、工序之間的配合，導致很多問題都無法很好的得到解決。

2.2缺乏施工質(zhì)量用料規(guī)則

在施工的過程中，材料的選用往往不太被重視，也無人監(jiān)管。施工用料無規(guī)范和參考標準，會導致采購時過于隨意，甚至為了從中獲利而選用質(zhì)量很差的材料。這樣的材料無疑對施工質(zhì)量有很大的影響，造成質(zhì)量低下的工程，施工用料的監(jiān)管不力，是很多施工方存在的問題。

2.3缺乏施工質(zhì)量檢測人員

施工過程中，對于施工質(zhì)量，沒有專門的檢測人員，而更多的是關(guān)注工程的進度。所謂欲速則不達，只有分階段及時的對施工質(zhì)量進行檢測，及時的驗收，才能保證施工質(zhì)量，房建工程才能順利的完成。

3提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的可行性措施

3.1制定完善的房建工程管理制度

提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下來的工作才得以開展。系統(tǒng)化的管理制度能讓復雜的工序變得井井有條，大大提高效率。傳統(tǒng)的管理模式必須要進行創(chuàng)新，要根據(jù)具體工程的情況制度管理制度，努力嘗試不一樣的管理辦法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人員的綜合素質(zhì)

房建工程所需人員數(shù)量龐大，要想提高房建工程人員的整體素質(zhì)，必須在面試時就對其進行篩選，設定挑選規(guī)則，選擇其中技術(shù)和綜合能力及素質(zhì)較優(yōu)秀的人員，這樣在后期的管理上才能夠更加順利。不僅對員工要進行挑選，管理層也必須是高素質(zhì)高水平人員，房建工程技術(shù)日新月異，要想房建工程質(zhì)量能跟上最新的技術(shù)，首先管理層人員必須具備高的水準，高的專業(yè)技能。

3.3設立房建工程的監(jiān)管部門

有了完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的員工之后，還需要專門設立監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需聘用一些有管理經(jīng)驗并且技術(shù)過硬的人才，對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，監(jiān)督房建工程管理制度的實施。只有施工方對管理制度以及施工質(zhì)量加以重視，施工人員才會嚴格要求自己，制定的規(guī)章制度和下達的任務才能被很好的遵守和執(zhí)行。監(jiān)管部門還應制定明確的賞罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須找到責任人對其進行處罰，只有賞罰分明，才能維持良好的秩序，確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.4建立完善的房建工程質(zhì)量控制體系

對房建工程的質(zhì)量把控，首先應該建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工質(zhì)量進行嚴格的檢測。質(zhì)量檢測應該嚴格按照建筑的指標，根據(jù)房建工程的情況，制定房建工程質(zhì)量檢測規(guī)定，確保房建工程能滿足人們居住的標準。

3.5對房建工程材料嚴格把關(guān)

建筑材料的檢測過程是非常復雜的，在采購、運輸?shù)冗^程中都應當有負責人員做好跟蹤和檢查，做好市場調(diào)研工作。采購回的材料必須符合標準，在運輸過程中應該選擇合理的運輸工具，運輸過程中應避免不必要的損壞。采購的材料必須符合施工需求，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的過程是需要多方努力的。管理水平和施工質(zhì)量決定了完工后的質(zhì)量，還對工期及造價有很大的影響。在如今這個競爭力激烈的房建行業(yè)，施工方需要有完善的管理水平和較高的施工質(zhì)量，才能從眾多的施工團隊中脫穎而出。提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的途徑多種多樣，施工方需根據(jù)自身的情況，努力的尋求突破，才能建造出高質(zhì)量的房建工程，讓人們在使用及居住的過程中，能有更多的質(zhì)量和安全保障以及更長的使用年限。

【參考文獻】

[1]宋偉.工程管理案例，機械工業(yè)出版社，2012,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，電子工業(yè)出版社，2011（05）.

[3]余源鵬.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理務實.機械工業(yè)出版社，2011,5（1）.

[4]孫邵榮.工程管理學.機械工業(yè)出版社，2014,1.

作者：王月娥 單位：江蘇景欣建設工程有限公司