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摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,而存在于建筑工程管理體系中的漏洞也逐漸暴露出來,這就對建筑工程管理體系的管理水平提出了更高的要求,因此,必須加大對建筑工程管理體系的建設(shè),以促進管理效果的實現(xiàn),讓管理體系不斷得到完善和成熟。本文將對建筑工程管理體系中存在的漏洞和不足進行詳細(xì)的分析和剖析,并針對相應(yīng)的問題提出了具體的規(guī)范化建設(shè)方案和措施,希望能推進建筑工程管理體系的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;漏洞;體系;規(guī)范化
隨著時代的發(fā)展,我國在建筑工程領(lǐng)域加大了投入力度,不僅獲得了巨大的進步,還取得了相當(dāng)優(yōu)異的成績,然而在建筑工程管理體系方面,依然存在著許多漏洞,嚴(yán)重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐,影響到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問題是當(dāng)今建筑行業(yè)的首要任務(wù)。只有加強對建筑工程管理體系漏洞的建設(shè),不斷提出更加有效的規(guī)范化措施,才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量,才能更好地適應(yīng)不斷演化的市場環(huán)境。
1建筑工程管理體系進行管理的重要性
1.1什么是建筑工程管理體系
所謂建筑工程管理體系,就是采用一系列管理、培訓(xùn)、措施和監(jiān)督手段,在施工過程中,對影響工程質(zhì)量的施工工藝機械工具、人員、環(huán)境和材料等因素進行系統(tǒng)的管理,以保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常,建筑工程管理體系主要包括質(zhì)量管理體系,進度管理體系和投資控制體系3大體系,是企業(yè)實施工程項目時必不可少的一個體系。而且,由于建筑工程在施工的時候容易受到材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化、施工工藝的改變以及施工設(shè)備的磨損等因素的影響,加大對建筑工程管理體系的建設(shè)力度,可以進一步提高對工程質(zhì)量的保障力度。
1.2建筑工程管理體系的意義
建立一套科學(xué)實用的建筑工程管理體系,加強對建筑工程管理體系的建設(shè),加大對建筑工程管理體系的完善力度,有利于管理水平的提升和完善,有利于營造更加良性的市場環(huán)境,有利于推動建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展,有利于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益,有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間能夠進行更加通暢的交流,有利于拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此,為了杜絕類似于低劣工程以及管理不到位事件的發(fā)生,就一定要加強對建筑工程管理體系的建設(shè)。
2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞
2.1缺乏健全的質(zhì)量管理機制
缺少管理體制,建筑工作就無法順利地開展,但是,在建筑工程管理方面,依然缺乏健全的質(zhì)量管理機制,尤其是責(zé)任安全管理制度,使得在項目決策管理的責(zé)任方面出現(xiàn)了責(zé)任不詳?shù)那闆r,造成了管理者的相關(guān)工作沒有貫徹落實,這給工程管理工作帶來了很大的困難。例如,在責(zé)任安全管理制度方面,即使出臺了許多有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī),但是依然無法對投資方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方等多方面的總體責(zé)任進行全面的管控,進而造成了項目管理混亂、權(quán)責(zé)分離等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2對工作人員的管理約束力不足
一些建筑企業(yè)對工作人員的管理不足也會導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)漏洞,例如,有些管理人員的文化水平不高,缺乏責(zé)任心,對于安全生產(chǎn)的意識薄弱,缺乏執(zhí)行和領(lǐng)悟工作任務(wù)的能力,而且缺乏對施工流程的正確認(rèn)識,導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障。當(dāng)然,不按規(guī)范操作也會導(dǎo)致管理的效果大打折扣,例如,有些工作人員不遵守管理規(guī)定,不按要求佩戴安全帽,施工的時候偷工減料,不參加企業(yè)舉辦的培訓(xùn)教育等,都會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。
2.3監(jiān)管力度不夠
在進行施工工作的時候,一定要做好監(jiān)管工作,這樣,才能杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。而首先應(yīng)該要注意的就是安全監(jiān)管問題,通常,安全是一個容易被忽視的話題,但是安全卻牽系著整個施工過程,決定著工程的好壞。但是現(xiàn)實生活中,一些監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)理不到位,無法及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,造成安全事故頻頻發(fā)生。此外,對于材料、施工工藝、施工方案、檢驗手段等對工程質(zhì)量影響較大的因素,也缺少監(jiān)管力度,進而影響到工程管理質(zhì)量。
3規(guī)范化建設(shè)建筑工程管理體系
3.1建立并完善相關(guān)制度
建立完善的工程管理體制是企業(yè)相當(dāng)重要的一項工作,因此,為了使安全管理有章可循,企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)明的安全保障制度,將安全管理作為工作重點,并建立完善的法律法規(guī)制度,實施科學(xué)化的工程管理,以強化質(zhì)量保證體系。當(dāng)然,企業(yè)制定相關(guān)的管理制度之后,要充分考慮管理工作的每個環(huán)節(jié),建立一支會檢查、會教育、會落實、會執(zhí)行的安全管理人員隊伍,對安全管理進行實時監(jiān)控,做到防患于未然。
3.2加強對人才的培養(yǎng)
提高全體職工的質(zhì)量意識,激發(fā)員工的質(zhì)量責(zé)任感,提高員工工作的積極性,加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng),加強管理人員的專業(yè)素質(zhì),不僅可以提高了管理人員間的競爭力,還可以滿足社會對建筑工程管理人才的需要。要知道,以人為本的管理理念能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然,除了這些,企業(yè)還應(yīng)該定期開展學(xué)習(xí)活動,邀請一些管理方面的專家對公司人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo),以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對施工成敗有很大的影響,因此,企業(yè)一定要加大對培訓(xùn)管理人員工作的重視。
3.3加大管理力度
加大管理力度,可以很好地避免安全事故的發(fā)生,提高工程的安全系數(shù)。一方面,政府可以建立一些法律法規(guī),以達到監(jiān)控建筑企業(yè)的施工安全的目的,進一步加強監(jiān)管的力度。另一方面,管理人員應(yīng)該找到有效的辦法控制質(zhì)量,在施工前對材料進行檢驗,不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要禁止使用,施工的時候,要隨機地抽查,加強對組織、技術(shù)管理、操作、工藝等方面的監(jiān)管,對于施工過程中的疑點問題要多方探討,認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題,及時、巧妙的解決問題。
3.4引用現(xiàn)代化技術(shù)
加強工程技術(shù),不僅要提高施工人員的技術(shù)水平,還要提高裝備、檢驗、信息和檢測技術(shù),才能保證企業(yè)的市場競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度,引進先進技術(shù),特別是要引進一些信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢提高工作效率,及時掌握工程進展情況,減少工程工序,以提高企業(yè)的管理技術(shù)水平,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。
4結(jié)語
綜上所述,雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞,但是,只要不斷加大對建筑工程管理體系的重視程度和研究力度,從多方面對出現(xiàn)的漏洞進行研究和分析,及時采取規(guī)范化的措施進行改善,認(rèn)真做好建筑工程施工過程中的每項工作,加大對建筑工程管理體系的建設(shè)力度,就一定能保證施工的工程質(zhì)量,加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展步伐,開拓建筑行業(yè)的市場,推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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作者:劉中明 單位:江西應(yīng)用科技學(xué)院