建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

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摘要：目前建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在著較多的問(wèn)題，亟需得到進(jìn)一步改善。通過(guò)積極改進(jìn)建筑工程中的不足并提出合理的控制措施，提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施；探討研究

通過(guò)研究建筑工程管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)其中仍然存在著一定的不足，阻礙著建筑工程的有序發(fā)展。因此如何提高建筑工程管理水平成為我們面臨的一重大課題。針對(duì)建筑工程存在的問(wèn)題，探討有效對(duì)策，落實(shí)控制措施，將我國(guó)建筑工程管理水平提升到一個(gè)新的高度。

一、全面分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的概況

建筑工程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)加以詳細(xì)分析，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施加以控制，以達(dá)到統(tǒng)籌建筑工程的目的。建筑工程管理通過(guò)研究建筑工程的每一要素，制定統(tǒng)一的目標(biāo)，合理規(guī)劃項(xiàng)目的流程，積極控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，綜合評(píng)估工程質(zhì)量，有效保證建筑工程的正常進(jìn)度。 

2、建筑工程管理的問(wèn)題

目前建筑工程管理發(fā)展尚不成熟，存在著一系列的問(wèn)題。現(xiàn)行的建筑工程管理體系不健全，制度不夠完善，缺乏規(guī)范化的秩序約束，使得其運(yùn)行過(guò)程較為混亂，各部門(mén)之間沒(méi)有合理明確的分工，降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果難以在短時(shí)間內(nèi)顯示出來(lái)，使得相關(guān)部門(mén)及工作人員對(duì)工程管理缺乏重視，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，使大部分管理工作流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，為建筑工程埋下安全隱患。而建筑工程的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，使得一部分人的權(quán)利過(guò)大，得不到有效的制約，無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量，阻礙建筑工程的進(jìn)程。除此之外，建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍偏低，沒(méi)有接受系統(tǒng)化的專業(yè)教育，業(yè)務(wù)水平不高，不利于建筑工程的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

1、健全建筑工程管理體系

積極健全建筑工程管理體系是加強(qiáng)建筑工程控制措施的重要環(huán)節(jié)，為工程管理的有序運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立完整的管理體系，不斷完善管理制度，實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)行秩序，使建筑工程的各部門(mén)分工明確，各司其職，增強(qiáng)交流與溝通，形成相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理體系，使得工程管理實(shí)現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌，組成完整的系統(tǒng)，將項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程評(píng)估等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，合理把握建筑工程的整體流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo)，指導(dǎo)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的有序落實(shí)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為建筑工程管理體制提供有力的支撐，制約不安全因素的產(chǎn)生，為全面落實(shí)工程項(xiàng)目減少一定的阻礙。

2、重點(diǎn)突出工程成本控制

著重加強(qiáng)建筑工程的成本控制，對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。突出成本控制，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估與預(yù)算，針對(duì)施工的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用作出相對(duì)準(zhǔn)確的估算，充分考慮建筑工程中每一個(gè)細(xì)小的因素，規(guī)劃出最優(yōu)化方案，將成本控制在合理范圍內(nèi)，有效降低工程施工的成本。在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，減少不必要的開(kāi)支，合理配置資金，加大對(duì)施工設(shè)施的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備，加強(qiáng)硬件設(shè)施，淘汰落后的設(shè)備，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)維修與養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的可行性，增加使用率，提高施工的效率，縮短施工的時(shí)間，同時(shí)進(jìn)一步保證了施工的安全，減少安全隱患，降低因安全問(wèn)題帶來(lái)的無(wú)形損失。

3、提高工程監(jiān)督管理意識(shí)

提高對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理意識(shí)是保證建筑工程有序開(kāi)展的前提，為建筑工程的安全運(yùn)行與開(kāi)展發(fā)揮重要作用。積極樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制，使得施工人員在思想上重視建筑工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，防止偷工減料的發(fā)生，保障了建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)督部門(mén)有效落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，一定程度上約束了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力，抑制腐敗的滋生，使得采購(gòu)過(guò)程中對(duì)建筑材料品質(zhì)的關(guān)注度上升，保證了施工材料的質(zhì)量，從源頭上控制質(zhì)量問(wèn)題。而監(jiān)督管理意識(shí)的加強(qiáng)，使得建筑工程的問(wèn)責(zé)機(jī)制不斷完善，將問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)人員身上，加強(qiáng)了工程的質(zhì)量，也在很大程度上促進(jìn)了施工人員的安全意識(shí)。

4、提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)與建筑工程管理水平有著重大的影響，針對(duì)目前建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高的問(wèn)題，我們需要通過(guò)一系列的措施提升管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)行的建筑工程管理人員中大部分缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)教育，在建筑工程管理領(lǐng)域的知識(shí)不夠完善，難以應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙建筑工程的正常運(yùn)行。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該組織定期的培訓(xùn)，為管理人員進(jìn)行體系化的專業(yè)培養(yǎng)，聘請(qǐng)建筑工程管理方面的專家及有經(jīng)驗(yàn)的管理工作者傳授專門(mén)化的知識(shí)與技巧，提供全面完整的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員掌握建筑工程管理的專業(yè)知識(shí)，并拓展施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，有效加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)管理人員必須對(duì)建筑工程設(shè)備有一定的了解，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用能力，以適應(yīng)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、積極思考建筑工程管理的前景

通過(guò)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的深入探討，其中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，建筑工程管理的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，我們看到了建筑工程管理的發(fā)展?jié)摿?，積極思考建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)現(xiàn)行的建筑工程管理存在的缺陷，反思目前工作的不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出針對(duì)化的意見(jiàn)，制定出完善的控制措施，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑工程管理。我們相信，建筑工程管理的前景必然是光明的，它將為社會(huì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

作者：張學(xué)峰 單位：鹽城正泰置業(yè)有限公司