建筑工程管理措施(10篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理措施(10篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：建筑工程管理的質量控制措施

摘要:在改革開放的推動下，我國經(jīng)濟得到極大的發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，隨著人們的住房需要不斷增加，催生了更多的建筑企業(yè)，建筑規(guī)模逐年增加。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何獲得更多的市場份額，這就要求建筑企業(yè)加強對施工管理的作用，通過先進的施工管理手段，可以降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。作為建筑工程的施工管理人員，需要不斷提升自身的素質，加強對建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程質量為研究對象，著重分析我國當前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出相關的質量管理措施，希望可以提高工程的質量。

關鍵詞:建筑工程;質量管理;控制措施

工程質量作為施工管理控制的核心，也是工程建設追求的目標。建筑工程中的質量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質量管理來確保工程質量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對質量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長以及人員復雜等特點，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質量難以得到保證，建筑企業(yè)加強對工程質量的控制，可以降低外界因素對工程的影響，保證工程的順利實施。

1影響建筑工程管理的質量控制相關要素分析

1．1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質量雖然至關重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現(xiàn)場時，需要經(jīng)過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規(guī)定較為嚴格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

1．2人為因素

建筑工程的管理主要是通過技術人員來實現(xiàn)，人文因素是質量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動大以及不固定性等特點，要求項目的負責人務必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項目都會涉及大量的資金、人員、設備以及材料等，如何科學、有效的對其進行規(guī)劃，這就需要項目領導擁有豐富的管理經(jīng)驗與組織能力［2］。建筑項目領導能力強，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設出高質量的工程，減少工程建設中不必要的資源浪費，提高建筑企業(yè)的利潤。項目領導人員可以對工程大局做出貢獻，但工程中具體的施工管理需要項目的施工技術人員去執(zhí)行，施工技術人員的素質是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項目的具體實施方案需要施工技術人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術交底工作，施工技術人員是工程的具體執(zhí)行者，一個科學、有效的施工技術團隊是工程質量的保證，如果沒有高效的施工技術團隊，高質量的工程產(chǎn)品就難以實現(xiàn)。綜上所述，項目的領導班子與施工技術人員是影響工程管理的重要因素。

1．3機械設備與管理質量

管理是一種組織形式，管理的對象主要是人，管理的水平直接反應被管理者的技術水平以及工作態(tài)度，由于技術人員的專業(yè)水平不同，對其要求要所不同。對部分初級技術人員，建筑企業(yè)對該類人員主要還是以技術培訓為主，不斷通過專業(yè)技術培訓提高其技能。對于技術能力強的人員，需要給予不同的崗位對其進行鍛煉，在工程中遇到問題及時給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機械的好壞直接影響到工程的進度，在對機械設備的管理上，日常除了需要專人專機管理外，還要對其進行日常的維護與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機械出現(xiàn)問題，相關人員及時聯(lián)系專業(yè)維修人員對其進行維修，對于引入的大型的機械設備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運行狀態(tài)，對工程的進度起著非常重要的作用。

2建筑工程質量控制措施

2．1強化工程質量控制意識

建筑企業(yè)要建筑質量管理體系，強化企業(yè)員工的質量意識，針對實際建筑工程可能出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)質量控制意識，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動員，組織施工技術人員的質量、安全學習，不斷強化員工的安全意識工作，讓工程質量第一深入人心，當前，項目質量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問題將會影響到每個工程人員的一生。所以，必須要樹立質量第一的意識，同時還可以提高員工的工作責任心。

2．2建立健全質量管理體系

完善的管理體系可以保證建筑工程的相關工作順利開展，也是保證工程質量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及概況，在工程開工前，建筑企業(yè)需要結合合同、設計圖紙以及工程的現(xiàn)場情況，制定符合工程質量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，做好相應的應急預案，盡可能將質量事故降低到最低，使得建筑工程順利進行，降低建筑企業(yè)的成本風險。

2．3施工中的安全管理與控制

在建筑工程施工現(xiàn)場會看到“安全第一，預防為主”的標語，安全問題對工程的建筑至關重要［4］。所以，為了工程的質量需要加強對安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點做起:第一，建筑企業(yè)要對所有參與工程建設人員進行安全教育培訓，提高安全意識，在保證工程安全的同時更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場增加安全防護設備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險地段設立防護欄，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問題得到保證，才可以提高工程的質量與進度。

3結論

在對工程質量進行管理時，需要結合工程的施工實際概況，制定合理的質量控制措施，滿足工程的質量要求，科學的工程質量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實際意義，值得建筑企業(yè)學習。

參考文獻

［1］王輝照．建筑工程管理中的質量控制要點初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．

［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質量控制措施［J］．改革與開放，2010(10):93．

［3］程文政．淺談建筑工程管理的質量控制要素分析［J］．建筑知識，2016(02):123．

［4］楊宇杰．建筑工程管理的質量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．

第二篇：建筑工程管理的質量控制措施

建筑工程中的質量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質量管理來確保工程質量的提高［1］。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對質量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長以及人員復雜等特點，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質量難以得到保證，建筑企業(yè)加強對工程質量的控制，可以降低外界因素對工程的影響，保證工程的順利實施。

1影響建筑工程管理的質量控制相關要素分析

1．1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質量雖然至關重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現(xiàn)場時，需要經(jīng)過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規(guī)定較為嚴格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

1．2人為因素

建筑工程的管理主要是通過技術人員來實現(xiàn)，人文因素是質量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動大以及不固定性等特點，要求項目的負責人務必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項目都會涉及大量的資金、人員、設備以及材料等，如何科學、有效的對其進行規(guī)劃，這就需要項目領導擁有豐富的管理經(jīng)驗與組織能力［2］。建筑項目領導能力強，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設出高質量的工程，減少工程建設中不必要的資源浪費，提高建筑企業(yè)的利潤。項目領導人員可以對工程大局做出貢獻，但工程中具體的施工管理需要項目的施工技術人員去執(zhí)行，施工技術人員的素質是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項目的具體實施方案需要施工技術人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術交底工作，施工技術人員是工程的具體執(zhí)行者，一個科學、有效的施工技術團隊是工程質量的保證，如果沒有高效的施工技術團隊，高質量的工程產(chǎn)品就難以實現(xiàn)。綜上所述，項目的領導班子與施工技術人員是影響工程管理的重要因素。

1．3機械設備與管理質量

管理是一種組織形式，管理的對象主要是人，管理的水平直接反應被管理者的技術水平以及工作態(tài)度，由于技術人員的專業(yè)水平不同，對其要求要所不同。對部分初級技術人員，建筑企業(yè)對該類人員主要還是以技術培訓為主，不斷通過專業(yè)技術培訓提高其技能。對于技術能力強的人員，需要給予不同的崗位對其進行鍛煉，在工程中遇到問題及時給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機械的好壞直接影響到工程的進度，在對機械設備的管理上，日常除了需要專人專機管理外，還要對其進行日常的維護與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機械出現(xiàn)問題，相關人員及時聯(lián)系專業(yè)維修人員對其進行維修，對于引入的大型的機械設備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運行狀態(tài)，對工程的進度起著非常重要的作用。

2建筑工程質量控制措施

2．1強化工程質量控制意識

建筑企業(yè)要建筑質量管理體系，強化企業(yè)員工的質量意識，針對實際建筑工程可能出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)質量控制意識，在工程施工前期，建筑企業(yè)需要做好動員，組織施工技術人員的質量、安全學習，不斷強化員工的安全意識工作，讓工程質量第一深入人心，當前，項目質量終身制已逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主流，該問題將會影響到每個工程人員的一生。所以，必須要樹立質量第一的意識，同時還可以提高員工的工作責任心。

2．2建立健全質量管理體系

完善的管理體系可以保證建筑工程的相關工作順利開展，也是保證工程質量的重要工作環(huán)節(jié)［3］。因此，建筑企業(yè)必須要建立一套完善的質量控制體系，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及概況，在工程開工前，建筑企業(yè)需要結合合同、設計圖紙以及工程的現(xiàn)場情況，制定符合工程質量控制體系，將工程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，做好相應的應急預案，盡可能將質量事故降低到最低，使得建筑工程順利進行，降低建筑企業(yè)的成本風險。

2．3施工中的安全管理與控制

在建筑工程施工現(xiàn)場會看到“安全第一，預防為主”的標語，安全問題對工程的建筑至關重要［4］。所以，為了工程的質量需要加強對安全的管理，建筑企業(yè)為了確保工程施工的安全，可以從以下幾點做起:第一，建筑企業(yè)要對所有參與工程建設人員進行安全教育培訓，提高安全意識，在保證工程安全的同時更要注重自身的安全。第二，施工現(xiàn)場增加安全防護設備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險地段設立防護欄，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問題得到保證，才可以提高工程的質量與進度。

3結論

在對工程質量進行管理時，需要結合工程的施工實際概況，制定合理的質量控制措施，滿足工程的質量要求，科學的工程質量管理可以降低施工成本，具有非常重要的實際意義，值得建筑企業(yè)學習。

參考文獻

［1］王輝照．建筑工程管理中的質量控制要點初探［J］．河南建材，2016(05):52－53．

［2］金多，王晶．淺述建筑工程的質量控制措施［J］．改革與開放，2010(10):93．

［3］程文政．淺談建筑工程管理的質量控制要素分析［J］．建筑知識，2016(02):123．

［4］楊宇杰．建筑工程管理的質量控制要素探析［J］．江西建材，2016(21):271．

作者：蔣坤 單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院

第三篇：建筑工程管理的影響因素及對策

摘要：文章分析了影響建筑工程管理的主要因素及原因，提出了應對建筑工程管理中的問題的相關對策：引進先進的管理水平；加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力；三是培養(yǎng)高素質的管理人員。

關鍵詞：建筑工程；管理；監(jiān)督

1影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質量水平。由于這種情況大量的存在，導致一系列質量不過關、體制不健全等多種問題產(chǎn)生。

1.2管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質量不過關、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進行過有關建筑方面的培訓工作，也不具有關于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。

1.3管理技術和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關政府和上級管理部門技術手段的落后。他們有權利和義務對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國家出臺了較多的與建筑工程管理相關的制度法規(guī)，但還都不盡完善。其根本原因就是管理的形式不科學。可以加強現(xiàn)代化技術在管理方面的應用。移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，可以讓讓這種愿景得以實現(xiàn)。建筑管理的智檢解決了傳統(tǒng)PC管理項目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差，把傳統(tǒng)的項目計劃和辦公室匯報換成移動App帶入了的工程現(xiàn)場。讓工程現(xiàn)場的任務、質量和進度管理，都像玩微信一樣簡單的把業(yè)主、施工和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個移動協(xié)作平臺?，F(xiàn)場管理APP涵蓋多個功能模塊，標準化流程、現(xiàn)場即時記錄、多方協(xié)及任務分派，實時匯報數(shù)據(jù)同步，自動分析進度預警。智檢云平臺則可以創(chuàng)建并管理項目，制定工作流程及統(tǒng)一標準，管理與監(jiān)測進度，實時報告與記錄，分析統(tǒng)計后對質量和效率預警。智檢砍掉了需花費大量人員、會議、報告等反復溝通匯報的繁文縟節(jié)，省略了大量中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多無需有的溝通成本。

2促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

在建筑工程施工過程中，對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對這些影響因素積極采取相應的對策就顯得尤為重要。加強制度建設、引進先進的管理水平、培養(yǎng)高素質的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進行的重要措施。

2.1引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術、信息平臺，實現(xiàn)施工中質量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。

2.2加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力

有關制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應做好自己的分內之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質的提高，進而更好的找出管理實施過程中的一些不當之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質量管理的學習相關質量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，應該不斷的豐富和完善質量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。

2.3培養(yǎng)高素質的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養(yǎng)出高素質的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

3結束語

總之，工程質量的好壞影響著人們的生活質量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術與應用,2012,(3):46-48.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015,(6):67-70.

[3]佟磊.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].吉林大學,2015.

[4]楊榮光.建筑工程項目質量管理分析[D].西南交通大學,2013.

[5]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].中外建筑,2010,(11):130-131.

作者：陳武 單位：北京中鐵大都工程有限公司

第四篇：建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討

摘要：伴隨著社會的不斷進步與經(jīng)濟的不斷繁榮，對于建筑工程的管理水平也不斷提高。創(chuàng)新建筑工程管理技能，提高建筑單位的競爭力，是建筑公司在日益激烈的市場中獲取生存的要求。建筑工程管理技能的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義，而如何做好技能創(chuàng)新工作，是企業(yè)面臨的一項重要任務，需引起管理部門的重視，并開展相關的工作。

關鍵詞：建筑工程管理；技能創(chuàng)新；探討

在對建筑工程的日常管理過程中，領導者能否落實好相關管理工作，如何提高企業(yè)的組織管理水平，引起相關人員的高度重視。施工單位改進建筑建筑工程的質量，完善施工工程的安全管理工作，提高員工的素質和技術能力等方面的工作，從而促使企業(yè)更快更好地發(fā)展，應對市場不斷出現(xiàn)地挑戰(zhàn)。本文從建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義和原則進行概述，發(fā)現(xiàn)不足，提出關于建筑工程管理技能創(chuàng)新的具體措施，具有借鑒意義。

1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的概況簡述

1.1建筑工程管理的技能創(chuàng)新的意義

伴隨著當今社會科技的日新月異，企業(yè)管理模式也應跟上時代的步伐，對于建筑工程管理技能的創(chuàng)新，就是企業(yè)管理模式進步的體現(xiàn)。把先進的管理技能應用于建筑工程管理的實際中，不僅可以提高建筑工程施工項目的競爭力，還能提升企業(yè)綜合實力。是理論上的必然要求。同時，城市化進程的不斷加快，大量的建筑工程項目的涌現(xiàn)對企業(yè)來說即使挑戰(zhàn)也是機遇。當前，企業(yè)如何在建筑工程的城市市場中獲取一席之地，企業(yè)的專業(yè)水平、規(guī)模、服務能力是重要因素，但是，這些實力的提升，不可能在短期內迅速完成，為了適應市場的需要，企業(yè)需要創(chuàng)新施工工程的管理技能，創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則

施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則，只有在科學的規(guī)范指引下，技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開展。施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個原則：要與市場的需求相適應，以市場的需求為基礎，做好市場調研工作，進行科學合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標，技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標相適應，能促使企業(yè)更好地到達企業(yè)提高市場競爭能力的目標，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質，樹立良好的企業(yè)形象。

1.3目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新的不足

雖然我國的建筑工程近年來取得了一些成績，在技術上也有了一定的突破，但是我們也要意識到，我們的建筑工程的管理水平與資本主義國家相比，仍然存在很多不足，因此在和外資企業(yè)競爭的過程中，常常處于下風。這些不足主要體現(xiàn)在：建筑工程的工作環(huán)境惡劣，施工作業(yè)一般在露天進行，常常遭遇風吹雨淋、暴曬等不良天氣，以及工作場地空間小、多種工作同時進行等等，導致安全事故常常發(fā)生，安全管理工作不完善；安全的宣傳及培訓工作沒有落實到位，無法提高工作人員的安全意識，也不具備相關的急救避難常識，應對事故的發(fā)生；我國的建筑工程管理并未建立一套系統(tǒng)的完善的技能創(chuàng)新的有效機制；一些建筑工程企業(yè)的技術創(chuàng)新與生產(chǎn)不相適應；當今市場過于注重利益，使得技術人員待遇不好，常出現(xiàn)轉業(yè)現(xiàn)象，出現(xiàn)高素質的技術人員缺乏現(xiàn)象；同時，企業(yè)對管理技能創(chuàng)新的投入不足，不夠重視，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2建筑工程管理的技能創(chuàng)新的具體措施

2.1加強對人才的培育

加強人才的培養(yǎng)，建設一支強有力的創(chuàng)新型人才隊伍，能為企業(yè)帶來極大的效益。人才不僅能對建筑工程的管理技能進行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，對于人才的培養(yǎng)，能迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問題，是建筑工程順利開展的重要保證。而技術型人才也是企業(yè)需要的，技術人才具有專業(yè)的知識，可以解決施工中遇到的技術難題。而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進行時能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設施或者一些相關的資源，還要明確相關部門、人員的能力狀態(tài)，在工作過程中要環(huán)境的衛(wèi)生工作進行管理等等。這些任務的完成如果在高素質的人才管理下，對工程的進行都有積極的作用。因此，在管理過程中，注重人才的培養(yǎng)，為管理技能的創(chuàng)新提供堅實的基礎，為企業(yè)的生存發(fā)展注入新鮮血液，對企業(yè)形成一套系統(tǒng)的完善的管理機制作出貢獻。

2.2提倡節(jié)省成本，節(jié)能施工

節(jié)約施工成本，節(jié)能施工，也是建筑工程管理技能創(chuàng)新的一項重要舉措。節(jié)約材料成本：購買材料時要注重價格，工作人員之間相互監(jiān)督，防止員工從中獲取私利，損害企業(yè)利益；同時，與供應商進行良好的溝通和協(xié)調，讓他們提供送貨、檢測材料等服務，減少企業(yè)成本；注重材料的品質，拒絕質量差的產(chǎn)品；降低機械的成本：對于小型且成本的機器設備多采用購買形式，對于大型的昂貴的機器設備可以選擇采用租賃形式；把握好用人的成本：選擇效率高工作協(xié)調的團隊，并安排相應的管理人員，從項目經(jīng)理、技術主干、后勤人員等配置都要科學合理，是提高工程工作效率的關鍵，也能加強建筑工程的管理力度。

2.3創(chuàng)新技術的管理

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技是第一生產(chǎn)力，科學技術也正不斷在市場經(jīng)濟中發(fā)揮重大作用。將現(xiàn)代信息技術應用于建筑工程項目中，形成完備的信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更清晰，更便捷。同時，也促進了企業(yè)內部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創(chuàng)新技術，使建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)能夠進行及時的溝通與交流，提高項目的管理效率。并提高工作的靈活性，即在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外狀況，也可以通過快速的反饋及時獲取解決方式。高效調配各部門的工作，對完善的管理體制的建立具有重要積極意義。而當今的建筑工程管理是一項冗雜繁重的工作，建筑工程的各項管理活動之間都具有緊密聯(lián)系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進的技術進行輔助。企業(yè)要將技術的創(chuàng)新應用于建筑工程的管理中，相關負責人要掌握相關技術軟件的操作，學習科學技術知識，落實好建筑工程工作，提升工程質量。

3結論

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當今社會，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項必不可少的硬件設施，人們對建筑的質量、性能等關注度也越來越高。因此，如何提升建筑工程的品質，滿足人們的需求，變得日益重要。而在建筑工程中創(chuàng)新管理技能應當引起企業(yè)重視。工程的管理人員應該根據(jù)工程的實際情況，從實際出發(fā)，選擇適合的管理方式，并進行管理技能創(chuàng)新，提升施工單位的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，遵循科學合理的原則，進行建筑工程人才培養(yǎng)、技術的創(chuàng)新、節(jié)約成本等管理技能創(chuàng)新，使得建筑工程管理技能創(chuàng)新發(fā)揮其重大作用，是建設單位當前需要重視的工作。

參考文獻

[1]方篩寶，孫娟.關于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟，2015（11）.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016（2）.

[3]黃炬斌.影響建筑工程管理的常見因素及應對策略[J].建材與裝飾，2016（2）.

作者：杜威威 單位：黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學院

第五篇：建筑工程管理中的質量管理及方法

摘要：在快速發(fā)展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質量管理是項復雜且系統(tǒng)的工作，在工程建設的過程中，要切實的保證工程每個環(huán)節(jié)不出紕漏，保質保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質量。目前，在建筑工程中，我國的工程管理還達不到國外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴重的影響了建筑工程施工的質量以及工程的建設進程。本文就針對這一系列問題，從建筑工程質量管理的重要性入手對影響建筑工程質量管理控制的因素進行分析，與此同時提出了相應的質量管理策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理

1建筑工程質量管理的重要性

在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟進程中，建筑業(yè)的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質量的保障。同時，也關乎著人們生活與生命財產(chǎn)安全。質量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質量管理入手對建筑工程中的質量控制進行重點的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進步，與此同時對于工程的整體質量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進行提高，才能夠有效的提高施工的技術水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質理管理意識，嚴把質量關，把工程質量管理落實到工程的每一處。還要積極的學習與引進先進的施工技術、方法、設備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時需要非常注意的是質量的管理，只有對自身的管理做到位才能有效的提高工程競爭占據(jù)的市場份額，從而更好的促進建筑業(yè)的發(fā)展。

2影響建筑工程質量管理控制的因素

2.1質量管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國建筑工程的質量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質量管理工作沒有足夠的認識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對質量的控制與管理嚴重忽視，這樣就會致使建筑整體質理無法達到時預期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質量的管理意識，這樣就會導致施工人員對質量控制的意識淡薄，致使工程的質量無法得到保障。

2.2材料的管理機制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個建筑的質量是不可能合格的。目前，在我國的建筑市場中，建筑施工材料的質量參差不齊，有相當一部分的材料是不合格產(chǎn)品。同時，建筑單位在對建筑施工材料進行采購時，也會影響建筑工程的質量，在采購的過程中，優(yōu)質的施工材料，價格是昂貴的，建筑單位從自身經(jīng)濟利潤的角度考慮，就會不遵守工程施技術要求，采購價格低廉或劣質的施工材料。加之采購人員的素質不高，對采購工作不能夠很好的監(jiān)控施工材料的質量，有的采購人員，還會從中獲利，對質量低劣的施工材料放任不管。同時，還有一些建筑單位，對施工材料、采購人員等的約束機制不完善。不能夠很好的控制材料的質量，從而影響整個建筑工程的質量。

2.3施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現(xiàn)建筑質量控制的關鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問題，那整個工程的質量控制就無法得到保證。管理人員是負責進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問題，在很大程度上是無法保證質量管理順利進行的。監(jiān)測人員如果對工程的監(jiān)測不合理，那就將導致建筑的施工質量，無法達到設計時的要求，同時也就無法滿足注重此設計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。

2.4建筑工程監(jiān)理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴格開展，對工程質量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監(jiān)理單位人員對工作的態(tài)度缺少責任感，對于工程來說，沒有按照嚴格的規(guī)范進行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責任和損失都是非常重大的。同時在工程設計和施工中，有些監(jiān)理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質疑，這些方面的問題都會對施工的質量產(chǎn)生重要的影響。

3建筑工程管理中的質量管理與方法

3.1樹立質量管理意識

建筑工程施工人員，要時該加強質量控制意識，提高技術水平與質量控制效果。由于，質量控制與管理是整個建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質量控制與管理作為工作的主要內容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質量的控制與管理需要樹立正確的質量管理意識，對質量責任要能清楚的進行劃分，在工程施工中，如若建筑出現(xiàn)責任問題，一定要及時與工程的施工責任人進行溝通，這樣能夠增加工程質量的提高。

3.2加強施工材料質量管理

采購部門需要嚴格按照施工要求采購相應的建筑材料，同時還要制定采購工作計劃，根據(jù)工程進度進行采購供應。一切進場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現(xiàn)場各部門檢驗人員的抽樣檢查，經(jīng)過檢驗人員認可后的建筑工程材料才可以進場使用。對于建設單位指定的施工材料，在進行采購時也一定要對這些廠家的質量證書、材料的合格證以及相關證件進行驗證。在使用的所有材料中，建設方、施工方、監(jiān)理方，三方的檢驗一致通過后材料方可購買使用。

3.3加強人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質理管理所產(chǎn)生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發(fā)，提高技術水平，強化質量控制意識。對如何安全生產(chǎn)進行培訓，提高施工安全意識。同時，還要在施工中，嚴格按照工程操作規(guī)范，保證施工安全。從而最終實現(xiàn)建筑工程質量管理的良好效果。

4結束語

綜上所述，建筑工程質量管理與質量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質量管理進行全面且系統(tǒng)的認識，充份了解質量管理為工程建設所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定相應的控制工程質量的措施，提高施工效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的社會效益。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學,2013.

[2]戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學,2015.

作者：張衛(wèi)東 單位：成都理工大學

第六篇：強化建筑工程管理及提升建筑工程質量

摘要:伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，并以跨越式模式呈現(xiàn)出來，此種發(fā)展特性使建筑工程管理及工程質量控制迎來了巨大機遇，創(chuàng)建出了更為先進的建筑工程管理體制，同時也會對建筑工程施工的預期完成產(chǎn)生很多有利影響，進而促使國內建筑市場朝著健康的方向發(fā)展。木文主要結合建筑工程管理與質量控制的相關理念和重要性進行分析，并闡述了國內在建筑工程管理和質量控制等過程中所需面對的挑戰(zhàn)與難題，通過對其展開深入探討后，提出了相關的應對策略。

關鍵詞:建筑工程;工程管理;質量控制

1工程質量與工程管理

1.1建筑工程質量與工程管理的相關理念

所謂建筑工程質量，是指工程項目符合標準化流程、政府規(guī)定及合約內容的程度，在此過程中主要包括以下幾點內容:安全性、應用性能、持久能力、節(jié)約環(huán)保以及抗震效果等。對于工程管理和質量控制來說，均是以保證工程質量作為著手點，并將項目合約、建筑圖紙以及技術要求等作為參考標準，對工程期間的各個環(huán)節(jié)與流程實行科學有效的質量控制管理，進而保障工程可以正常運行，確保使用者以及開發(fā)商等各項權益不受侵犯。總而言之，建筑工程管理和質量控制是彼此依附的，建筑工程質量貫穿于整個建筑項目中，并且科學有效的管理方案和質量控制措施是確保工程質量的重要渠道，若想提高工程質量，則必須要加強對工程項目的管理力度。

1.2建筑工程質量控制的重要性探討

建筑工程質量控制的重要性主要包括以下幾點內容:①建筑工程屬于一個規(guī)模比較大的項目，并具有一定的復雜性，不論是施工鋼鐵結構與水泥澆筑，亦或者是對管道進行銜接與門窗安裝，均會貫穿到方方面面，哪一環(huán)節(jié)發(fā)生了失誤現(xiàn)象，都會對整體的質量情況以及實際價值形成重要影響。②由于工程項目具有不可重復性，導致我們在施工期間內必須保證所有環(huán)節(jié)均不可出現(xiàn)偏差，防止出現(xiàn)而產(chǎn)生的成本消耗以及工期延誤等現(xiàn)象。③對于一個建筑工程來說，其質量控制是核心所在，在最近幾年以來，有很多施工部門為了過度地追求經(jīng)濟利益進而忽略了對工程項目的質量控制，所以在這一狀態(tài)的驅使下出現(xiàn)了很多質量不達標的工程，上述房屋的建造均會對人們的經(jīng)濟利益產(chǎn)生很多不利影響，并對其生命安全也將埋下隱患?，F(xiàn)階段，工程質量管理在各個領域中獲得了很多關注，國家相關部門也頒布了一些能夠提高工程管理以及質量控制的措施，與此同時，也應加強對國內建筑監(jiān)理行業(yè)的調整力度。

2建筑工程質量問題研究

2.1建筑工程質量較差

現(xiàn)階段，國內建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質量問題大多均體現(xiàn)在商品房市場等方面。有很多地方售賣的商品房大多均產(chǎn)生房屋外形以及墻面粗劣，結構分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會對建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響，并且也會減少房屋的使用年限，對國內建筑市場的正常發(fā)展會產(chǎn)生很多弊端。

2.2施工團隊綜合素質較低

針對國內的建筑市場來說，其具有跨越式的發(fā)展特征，伴隨著建筑市場的大范圍擴張，已經(jīng)不在預期的計劃控制之內，并且對于工作人員的需求也無法滿足當前市場的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下，國內建筑市場吸引了很多農(nóng)村人民，對于這些農(nóng)村人民而言，由于其文化水平普遍比較低下，并且也缺少專業(yè)技能與長期的工作經(jīng)驗，但是結合實際來看，這類人群則是國內大多數(shù)施工團隊的主要力量。此種狀況的產(chǎn)生嚴重導致了工程團隊綜合素質水平比較低下，包括在施工過程中質量理念與安全理念比較差，此種人員結構的組成也將會為工程的質量監(jiān)理產(chǎn)生很多消極影響。

2.3管理方式不先進

由于國內的項目質量管理大多采用分包化管理方式，也就是說質量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個人職責部分，而沒有與各個部門之間展開深入的溝通與資源共享。但是，伴隨著建筑市場的迅速崛起，項目在施工過程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化，各個部門之間的協(xié)調能力與專業(yè)水平顯著提升，職能分配比較均衡，工作人員的專業(yè)技能顯著提高，在這一條件的驅使下方可滿足當前市場的發(fā)展需求，并提升項目施工的綜合效率，減少其他成本的支出。然而，在建筑市場應用了全新施工方式之后，傳統(tǒng)化質量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來。首先，因為工程期間各個部門之間均缺少及時的溝通，導致各個流程的責任歸屬問題很難得到保障;其次，因為質量管理人員對專業(yè)知識的了解程度不夠深入，極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象，繼而對整體的工程質量產(chǎn)生不良影響。

3提高建筑工程管理與建筑工程質量的方案

3.1提高建筑工程管理的舉措

3.1.1加強對工作人員的篩選與培訓對于一個工程項目的實際操作來說，從某種程度上來看，工作人員的文化程度以及工作能力會對整個項目的質量產(chǎn)生重要作用，所以，在開工前必須要對工作人員進行嚴格的篩選與培訓。首先，一定要和符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)展開合作，按照流程對監(jiān)理工作者進行嚴格篩選，防止出現(xiàn)裙帶關系，并聘請一些專業(yè)水平較高且業(yè)務能力較強的人員負責本項工作。除此之外，應對主要施工人員進行相關的技術培訓，并積極宣傳一些安全教育知識，提高建筑工程質量，進而培育出團隊服務理念。在進行施工時，施工部門必須要創(chuàng)建層級分明的安全檢查制度，在工程施工過程中，項目部門一定要與安全管理部門展開合作，對施工情況作出隨機巡查，其中巡查內容包括以下幾點:工作人員的安全管理理念、各項制度體系的實際貫徹狀況、施工期間內設備的運行情況以及工作人員的技能標準化水平等。施工前期，相關部門應側重于剛剛入職的全體工作人員(其中可包括臨時聘用的工人以及學徒等)進行安全培訓工作，所培訓的內容包括以下幾點:施工過程中的技術規(guī)定、法律規(guī)章制度體系、施工應用的機械設施使用方式以及需要注意的事項等多個方面。在施工前施工部門必須要對特種技術工作人員進行專門的技術培訓與測試，其中所應培訓的項目包括以下幾點:電焊切割、電氣設備安裝以及爆破等，所有特種工作者必須要經(jīng)過嚴格的考查與審核，符合標準后方可進行工作，同時也必須要在施工期間內盡最大可能保護特種工作者的生命安全不受到威脅。

3.1.2選用先進的管理方式對于國內眾多建筑公司的發(fā)展來說，其所采用的管理方式相對比較落后，因此，可以在傳統(tǒng)化的工程質量控制基礎上，結合應用扁平化管理方式，并依照施工的具體方向，而將各個方面進行有機結合。與此同時，也必須要具備先進的成本理念，并將成本管理與質量控制進行融合，不僅要保障建筑的質量問題，同時也要選擇購置價格比較優(yōu)惠的建材，促使整體的工程質量能夠得到有效控制，并在節(jié)省成本支出的條件下而確保施工質量，進而找到兩者之間的平衡。

3.2提高建筑工程質量的措施

3.2.1提高施工技術的管理力度伴隨著項目施工技術的逐漸改善，導致很多現(xiàn)代化工程行業(yè)應用的施工工藝與技術手段也更加復雜化，其中所涉及到的專業(yè)范圍也愈發(fā)廣泛。而在這一背景條件的驅使下，則規(guī)定工程管理者的素養(yǎng)必須達到標準化水平，不但要能夠了解各個工期的項目內容與施工工藝，并且也要具備一定的經(jīng)驗以及時應對施工期間內所產(chǎn)生的各種問題，貫徹落實各項管理工作，進而確?？梢杂行幚硎┕て陂g所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，并促使工程項目的品質有所保障。

3.2.2提高施工材料質量的管理強度對一個工程項目來說，建筑材料與機械設備的品質問題將會對整個項目的質量產(chǎn)生決定性影響，并且也是施工的先決條件。應切實做好對建筑材料以及機械設備的控制方案，同時要依照各個工期所需的建材進行合理采購，不可出現(xiàn)為了減少成本支出而采購低質量建材的情況，除此之外，必須要與正規(guī)的商家開展合作，避免發(fā)生采購人員為了謀取私利而和商家做出不正當?shù)男袨椤Ｔ诖酥髣t應及時做好入庫檢查、保存以及使用等各個時期的工作，避免產(chǎn)生建材與機械設備肆意丟放的情況。最終則應對施工各個時期使用的建材做系統(tǒng)的核查，并對生產(chǎn)許可證以及檢測報表等做嚴格審查，必須保障全部建材均符合標準化水平后方可對其進行使用。

3.2.3創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制在建筑施工的過程中，采用有效方式控制工程質量、工期進度以及方案投資可起到重要作用，而這也是貫穿整個施工流程的關鍵組成部分，而該部分的完成必須要由監(jiān)理部門來執(zhí)行。創(chuàng)建健全的工程監(jiān)理體制可對保障項目的質量管理產(chǎn)生重要影響。項目監(jiān)理工作的任務則是對圖紙進行檢查，嚴格審查各項內容，并負責工程期間內各個階段的質量監(jiān)管與報批等工作。創(chuàng)建健全的監(jiān)理體制能夠有效保障施工的全部流程均可達到標準化水平，并產(chǎn)生相對完善的質量保證體制。除此之外，在施工期間內必須要由項目監(jiān)理工作者與施工領導者合作對質量進行審查，同時規(guī)定有關工作人員以及領導者之間進行自我檢查與相互檢查等工作，彼此之間加強協(xié)作，促進溝通，積極獲取各種經(jīng)驗與教訓。此種監(jiān)理體制的創(chuàng)建能夠有利于檢驗工作與質量評價的展開，并且也為工程項目的質量管理增添了一些保障。

4結束語

建筑工程項目的質量問題不但會對項目投資產(chǎn)生決定性作用，并且也會對各項資源的充分應用以及人民群眾的自身權益和生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生重要影響，為了能夠促使社會發(fā)展長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，在這一背景條件的驅使下，建筑公司必須要結合其自身發(fā)展特征，提升項目施工管理理念，并注重各項質量管理工作的展開，采用先進的管理方式而逐漸完善與強化工程質量管理方面的工作。

參考文獻:

［1］王偉偉．強化建筑工程管理及提升建筑工程質量［J］．建材與裝飾，2016，12(3):179－180．

［2］包斌．強化建筑工程管理提升建筑工程質量［J］．低碳世界，2016，6(18):136－137．

［3］王聰．強化建筑工程管理及提升建筑工程質量［J］．建材與裝飾，2016，12(25):164－165．

［4］陳國林．提升建筑工程管理質量的具體策略分析［J］．科技創(chuàng)新與應用，2016，6(29):256．

［5］梁劍強．加強建筑工程管理及提升建筑工程質量［J］．廣東建材，2015，31(3):72－74．

［6］單連勇．加強建筑工程管理提升建筑工程質量［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014，13(2):52－53．

［7］黃振中，邵新功．如何強化建筑施工管理以提高建筑工程質量［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4(14):31－32．

作者：高奇 單位：河南省平頂山市安全技術服務中心

第七篇：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

摘要:在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會直接影響到建筑產(chǎn)品的質量以及建筑企業(yè)的工程效益?，F(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，革新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內保質保量地建設完工。

關鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展

0前言

國外的建筑工程理論與建筑技術都已經(jīng)比較成熟，我國的建筑工程管理模式是借鑒國外管理成功經(jīng)驗以及適合我國建筑市場發(fā)展條件而形成的，建筑工程管理模式的革新對我國的建筑行業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟、社會、文化等方面的發(fā)展具有關鍵性作用。

1在建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性

1)提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭下的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段，各個行業(yè)領域的競爭都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對市場競爭，則會削弱企業(yè)的競爭實力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展;但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會在市場競爭中占據(jù)主動地位。我國近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的模式也會隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學化以及信息化的管理手段來應對市場形勢的變化，同時這也是新時期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新新的管理模式來促進企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過程中的質量問題，進而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益。2)為建筑企業(yè)的科學管理提供重要依據(jù)。建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識創(chuàng)新的基礎之上，實現(xiàn)企業(yè)自身管理質量水平的提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識理論的學習與應用，同時還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實踐提供充足的物質基礎保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進企業(yè)施工技術水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質量水平的提升。3)實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理模式通過制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內部的人力資源、智能資源進行有效結合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營等工作的各個方面，這種管理模式能夠進一步提升企業(yè)自身管理水平，促進企業(yè)內部結構的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率;同時實現(xiàn)資源的科學合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。

2當前我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀問題

1)企業(yè)內部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領導命令式的管理方式，使管理方式與管理質量都與現(xiàn)當代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內部的組織結構不合理、不科學，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問題。2)當前的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求以及市場的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項目的建設質量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。3)保證創(chuàng)新管理模式的科學化、合理化、有效化，能夠促進工程施工計劃方案的設計與實施，在有限規(guī)定日期內完成企業(yè)工程質量監(jiān)管的各項指標，并且在按照相關工程期限與工程質量的標準要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會發(fā)展相脫節(jié)，使得建設工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。

3建筑工程管理模式中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

3.1創(chuàng)新的企業(yè)工程管理理念

建筑企業(yè)的管理者要跟隨時代的發(fā)展變化創(chuàng)新新的管理理念，處理好工程涉及到的各方面利益，明確新的項目管理目標，目標主要包括:安全目標、資金成本目標、施工周期目標、質量目標，保證工程簽訂合同條款都能得到具體的落實，同時還要保證這四項管理目標能夠在工程管理中充分實現(xiàn)。建筑企業(yè)若想處理好安全、質量、工期以及資金成本之間的聯(lián)系，則要分別對這四項目標給予優(yōu)化，通過制定優(yōu)化方案的方式使其更加完善。與此同時在考慮到上述內容的基礎上，促進工程的優(yōu)化管理，快速提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

3.2創(chuàng)新的企業(yè)管理體系機制

建筑企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系，實現(xiàn)科學管理，在工程的實際建設環(huán)節(jié)中明確工程參與方的各方面責任，協(xié)調項目工程的內部關系，彌補傳統(tǒng)管理體制中存在的不足，明確企業(yè)內部員工的責任分工，以創(chuàng)建新型的產(chǎn)權關系、財產(chǎn)制度以及治理結構體系的方式來提升企業(yè)的法人地位，增強企業(yè)自身的控股能力。另外采用增強企業(yè)內部管理的措施，創(chuàng)設企業(yè)良好的工作環(huán)境氛圍，以此種方式來更好地規(guī)避企業(yè)處在市場競爭中的風險以及經(jīng)營風險，提升合同的監(jiān)督執(zhí)行力度，進一步提升企業(yè)自身的綜合管理能力。

3.3創(chuàng)新的企業(yè)技術管理

科技信息時代的到來，建筑企業(yè)應以積極的態(tài)度創(chuàng)建企業(yè)內部的信息化管理模式，提升建設工程的管理質量與效率。由于建筑工程涉及到多方面的領域，包含著巨大的知識量，因此，建筑企業(yè)需要不斷引進先進的科學技術與網(wǎng)絡信息技術，創(chuàng)建新型的信息管理工程制度體系，打破傳統(tǒng)的工程管理體制，提升工程管理效率。與此同時，信息化工程管理平臺的創(chuàng)建對建筑企業(yè)內部的管理人員也相應地提出了更高的要求，要求管理者在掌握與運用相關的工程管理知識以及技能等理論的基礎上，還應具備終端平臺的操作技術能力，提升管理人員的綜合執(zhí)行能力，也只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮建筑企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)的作用。

3.4創(chuàng)新的企業(yè)特色文化

建筑企業(yè)若想增強自身文化建設的重視程度，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，塑造頑強的企業(yè)生命力。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新自身文化的同時，還要遵循以下原則:①提升對自身價值觀念創(chuàng)新的原則;②增強企業(yè)自身文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制的內容主要包括:創(chuàng)建企業(yè)自身文化發(fā)展目標機制、擴大企業(yè)自身的影響力、激勵機制、傳播機制，另外還要注意各個階段的相互轉換，充分發(fā)揮國家創(chuàng)新體系機制的資源條件優(yōu)勢，以此來推動建筑企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入新的生命力，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為建筑規(guī)模的擴大以及建設工程數(shù)量的增加，考慮到不同建設企業(yè)在技術水平以及資金等方面具有一定程度上的差異性，使各個建筑企業(yè)在市場中的競爭地位與競爭能力參差不齊?？傮w上講建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新為企業(yè)的健康發(fā)展提供了一條重要途徑，同時這也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這種創(chuàng)新管理模式在未來具有廣泛的發(fā)展前景。

4結束語

建筑工程管理是影響工程施工效率、施工質量水平的重要因素之一，其還在一定程度上決定著整個建筑工程項目的質量以及經(jīng)濟、社會效益。創(chuàng)新新的建筑工程管理模式，能夠幫助建筑企業(yè)提升自身的綜合競爭力，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益的同時，還能促進企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展做出了簡要的分析與研究，希望能夠促進建筑工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。［ID:003821］

參考文獻:

［1］羅璐．解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展［J］．科技與創(chuàng)新，2014，1(10):84－85．

［2］黃俊杰．探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［J］．建筑工程技術與設計，2016，4(21):27．

［3］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［J］．江西建材，2015，35(3):89－89．

［4］李林珂．關于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的如何應用及發(fā)展［J］．江西建材，2016，36(21):281．

［5］陳曦．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析［J］．黑龍江科技信息，2013，17(5):240．

作者：陸彪 單位：廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司

第八篇：PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應用

摘要:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有明顯的提升，尤其是工程管理工作中需要關注的內容越來越多，從最初的決策計劃到最后的竣工驗收的整個過程都需要加強管理。而PD-CA循環(huán)管理作為一種新型的管理模式，運用其進行工程管理，不僅可以提升管理工作質量，同時還能加強工程管理的規(guī)范化水平?；诖?，本文通過對PDCA循環(huán)管理模式進行分析探究，并相應的提出建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運用。

關鍵詞:PDCA；循環(huán)管理；建筑工程管理；應用

建筑工程管理一般包括項目進度、施工質量、投資控制等多項管理內容，這是當前國際上比較常見的一種建筑工程管理模式。工程管理從最開始實施以來，到目前為止已經(jīng)有了30多年，其在建筑工程中的應用實效也不斷提升，具有著非常明顯的效益。尤其是在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，工程管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，其受到越來越高的重視。PDCA循環(huán)管理應用的主要目的就是提高質量，而且能夠滲透到工程的各個環(huán)節(jié)中，確保工程管理工作的有序化和科學化，有利于推動建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1PDCA循環(huán)管理模式分析

1．1PDCA循環(huán)法的基本概述

PDCA循環(huán)法作為一種新型的管理模式，它主要是由美國戴明這位統(tǒng)計學家提出的，因此通常也被人們稱作“戴明循環(huán)”。戴明認為做任何一件事情或者工作都有需要有4個階段，并且周而復始的不停進行循環(huán)運轉，所以將PDCA循環(huán)分成Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)以及Action(處理)等四個部分［1］。PDCA循環(huán)作為一種工作程序，可以讓任何一種活動都能順利、有效進行，并且具有較強的邏輯性，將其應用建筑工程管理中具有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1．2PDCA循環(huán)管理的主要特點

首先，周而復始。運用pdca循環(huán)法并不是將它的四個部分運行一遍就可以完成的，而是需要一個周而復始不斷反復進行的過程。當?shù)谝粋€PDCA循環(huán)工作完成，順利解決相關問題之后，還需要針對出現(xiàn)的一些新問題或者是沒有完全解決的問題等，再進行一次PDCA循環(huán)，反反復復進行，直到工程結束所有的問題都得以解決才可以停止。其次，大環(huán)套小環(huán)。在PDCA的具體應用過程中，可以將企業(yè)的整體工作看作是大的PDCA循環(huán)，而企業(yè)中的各個部門工作則是一個小的PDCA循環(huán)。因此，企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作與各個部門工作之間的關系，是一種大環(huán)套小環(huán)的組合體。最后，階梯式上升。應用PDCA循環(huán)進行管理不是一直停留在同一水平上的，因為通過不斷的循環(huán)，各種問題的不斷解決，管理水平也會得到不斷的上升和提高［2］。一次PDCA循環(huán)就會解決相應的問題，獲得一定成效。而進行再一次的PDCA循環(huán)，就會又有新的問題、內容以及目標。在工程管理中就是需要不斷反復的PDCA循環(huán)過程，才能不斷得到進步，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，最后實現(xiàn)管理目標。

2建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運用

2．1計劃制定階段

在計劃制定階段，主要就是明確建筑工程的最終目標，并且制定出具體的行動方案，而在施工質量方面，需要項目管理人員結合相關的工作任務和實現(xiàn)目標，制定針對性的質量控制制度，同時參照管理流程、業(yè)務范圍、檢驗標準、管理措施、工藝技術、資源配置、質量記錄形式以及不合格處理辦法等形成規(guī)范化的文件內容。在管理分包企業(yè)方面，需要分包企業(yè)遵循投標要求，保證人員能夠按時到崗，對于一些無法勝任工作的施工人員和管理人員要立即進行更換和調整，并且進行相關的考勤工作，確保各項工作的順利進行。同時，分包企業(yè)的領導應該結合投標項目召開專門的會議，安排和協(xié)調好各個部門的工作，理順各部門之間的關系，確定總分包協(xié)議［3］。此外，分包企業(yè)的預付款和工程款需要得到總包企業(yè)允許以后，業(yè)主才會進行支付，這樣有利于加強總包企業(yè)對分包企業(yè)的管理和控制。

2．2組織實施階段

首先，應該根據(jù)投標文件內容定期考查分包企業(yè)的人員，了解工作人員數(shù)量、專業(yè)水平以及綜合素質等是否能夠符合文件內容中的要求。一旦發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象要及時進行更換，同時獲得總包方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等的同意。而且還要考勤管理人員，如果有事需要請假才能離開施工現(xiàn)場。而且管理崗位的安排需要滿足總包方和施工工作的需要。其次，為了分包企業(yè)可以更好的協(xié)調各個部門之間的工作和關系，總包企業(yè)、建設企業(yè)以及監(jiān)理單位等需要聯(lián)合發(fā)文，督促分包企業(yè)快速理順部門關系和工作，確保內部協(xié)調工作的高效性，不延誤正常的施工進度［4］。最后，將分包企業(yè)管理工作納入到總包企業(yè)管理工作中，并且制定總分包協(xié)議。在分包的管理中，應該制定針對性的管理制度，例如，施工進度、質量監(jiān)督、獎懲制度、考核制度以及管理制度等。每一個工項目都需要制定完善的進度計劃和施工方案，經(jīng)過批準和同意后才能開始施工。在施工材料方面需要與監(jiān)理單位進行合作檢驗，確保材料滿足施工要求才能使用。在相關資料報驗方面也需要總包企業(yè)審核同意后才可以報監(jiān)理，嚴格把控資料關。同時，在分包施工人員管理方面，需要加強質量和安全教育工作，提升人員的安全意識和優(yōu)創(chuàng)意識。在這一過程中，總包企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)督作用，督促分包企業(yè)做好各項培訓活動，必要時可以采取專項管理。此外，還要監(jiān)督分包企業(yè)制定可行性的管理制度，例如現(xiàn)場管理制度、施工樣板制、技術交底制、質量教育制、圖紙會審制以及資料管理制等，指導分包人員文明施工，構建完善的管理體系，努力做好臺賬。

2．3效果檢查階段

在效果檢查階段，主要就是參考方案計劃和管理制度等，對建筑工程的施工進度和執(zhí)行效果進行檢查，了解其是否達到預期項目目標，通常包括效果檢驗和效果評估內容。同時，考察方案計劃是否滿足項目施工和目標實現(xiàn)等的要求，得出相應的檢查結論，并且對產(chǎn)生效果和策略實施情況進行總結和分析，判斷其是否能夠達到預期目標［5］。一般來說，方案計劃在實施一段時間后，需要結合施工特點來檢驗其是否滿足標準要求，然后是施工質量管理，強化承包企業(yè)施工的質量控制，如，施工企業(yè)對入場人員的考核、建設企業(yè)和監(jiān)理單位對施工情況的經(jīng)常性和突發(fā)性檢查、計劃實施情況、技術質量等，主要內容有審查思想、安全、制度以及技術等情況。此外，還應該注重整改、臺賬以及問題等的檢查，尤其是隱蔽性施工和方案計劃的變更，需要將質量事故和技術處理等進行充分落實。

2．4處理階段

處理階段作為PDCA循環(huán)的最后一個階段，同時也是下一個PDCA循環(huán)的開始，具有一定的承前啟后作用，可以實現(xiàn)兩個循環(huán)的有效銜接。同時，這一階段的循環(huán)效果在很大程度上決定著下一循環(huán)的質量，如果這一階段缺少總結和分析，那么也就無法解決問題和總結反思，不僅限制管理水平的提升，而且還無法快速的找到問題產(chǎn)生的原因，甚至將這些問題延續(xù)到下一循環(huán)中，影響著整個工程管理效果。因此，我們應該在處理階段做好嚴格的把關工作，對結果進行綜合性的檢查和分析，將存在偏差的方案計劃和工序進行及時的調整和修正，根據(jù)總結經(jīng)驗和制度規(guī)范為下一個PDCA循環(huán)制定實施方案。同時，對各個環(huán)節(jié)的總分包協(xié)議進行全面落實，對每個階段的施工質量進行嚴格的驗收，確保管理制度能夠順利高效的執(zhí)行。

3結論

總而言之，PDC循環(huán)法作為一種有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越來越廣泛的應用，不僅提升了管理工作的質量，而且還提升了項目管理的規(guī)范化水平。因此，我們應該充分了解PDCA循環(huán)管理的基本特點，從計劃制定、組織實施、效果檢驗以及處理等各個階段，加強工程管理和監(jiān)督，提升工程收益，推動建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

［1］楊曉梅．PDCA循環(huán)在工程質量管理中的應用解析［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(18):222，244．

［2］洪碩釗．PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應用［J］．能源與環(huán)境，2011(01):111－113．

［3］陳勇．淺談PDCA循環(huán)管理模式在建筑工程安全管理中的應用［J］．福建建材，2015(02):93－95．

［4］馬斐，劉利，林燕．PDCA循環(huán)法在建設單位工程安全管理中的應用［J］．山西建筑，2010(09):200－201．

作者：楊建良 單位：上海開天建設(集團)有限公司

第九篇：建筑工程管理中存在的不足及解決措施

摘要：最近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，且工程量逐年加大，開始取得令人矚目的成績。但是其中不可否認，建筑工程管理中，很多問題依舊存在，這將影響工程的質量和安全，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢。本文主要論述工程管理中存在的問題，并提出解決措施，旨在推進工程管理水平，保障行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施

伴隨社會經(jīng)濟的逐年發(fā)展，對建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢，部分建筑工程開始投入到建設中。工程建設中管理十分重要，管理的水平與工程的發(fā)展有著直接關系，并會影響工程的成本、進度和安全。因而，加強建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問題，并將其作為建筑行業(yè)的關注重點。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1不重視工程管理

建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關注工程的進度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

1.2質量管理體系不完善

我國建筑質量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎是計劃經(jīng)濟下的舊經(jīng)濟模式，雖然這種舊的經(jīng)濟模式經(jīng)過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內部進行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會阻礙工程管理的進步[1]。

1.3工程管理人員素質低

建筑工程管理中，管理人員的素質也是決定工程質量的重要因素。當前部分建筑工程人員素質較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結工作經(jīng)驗，很多管理經(jīng)驗還沿用原崗位的工作經(jīng)驗，不去適應新崗位的工作要求。這就導致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗或者理論上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解決措施

2.1重視工程管理

目前建筑企業(yè)市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢，競爭中各個企業(yè)都提升自己的工程質量，故此工程質量是當前競爭的關鍵要素。故此，為更好的強化現(xiàn)有的工程管理，做好工程管理的承建，就應實行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工程管理中，要嚴格的遵循現(xiàn)有管理原則，其中管理原則主要包含的內容分別是：材料原則、質量原則、預防原則等系列措施。材料原則中，主要是重視材料的采購、保存和使用，要求工程中材料應用的性能和規(guī)格能滿足現(xiàn)有的工程要求，從而為工程質量建設奠定堅實的基礎。質量原則中，先要把控工程建設的全過程中，從設計活動的初期，就要時刻考察工程質量，并對其進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)事前、事中和事后的質量管理模式，通過嚴格的管理和控制能及時的看到隱藏在工程施工背后的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患扼殺在搖籃里面，并能第一時間妥善解決問題，讓施工的質量達到預期標準，提升工程的整體質量[2]。

2.2完善工程管理體系

完善工程管理體系對提升工程管理水平的發(fā)展有著積極意義，特別是工程質量管理系統(tǒng)中，完善工程管理系統(tǒng)，能讓工程呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。具體實施方式如下：第一，健全工程管理的相關法律和法規(guī)，建立可行性的管理制度，從而為工程管理的實施提供系統(tǒng)化規(guī)范。第二，落實工程管理的責任，工程管理是一類偏于系統(tǒng)化的復雜工作，其中能夠涉及的崗位和部門較多，為劃分好責任，就要讓各個部門和崗位的人員承擔應承擔的責任，保障工程管理有序開展下，減少推諉和拖延問題的狀況，從而為工程管理的提升奠定堅實基礎。

2.3提高工程管理人員的素養(yǎng)

工程管理人員的吧培養(yǎng)，要從兩方著手：第一，考核入職人員的各項能力，考核的項目分別是理論知識、業(yè)務能力、專業(yè)經(jīng)驗、工作責任這四方面，考核完成后，要求工作人員持證上崗，保障人員的素養(yǎng)能適應工程管理需求[3]。第二，培養(yǎng)現(xiàn)有的在職人員，通過各類崗位培訓，提高員工對工程管理知識的掌握水準，并運用適度的獎懲措施，調動管理人員的學習積極性，強化管理人員的綜合素養(yǎng)，繼而能更好的完成工程管理工作。

2.4強化工程造價管理

工程造價管理的主要目標之一是提高其經(jīng)濟效益，控制工程的造價，能在保有建設質量的前提下，降低工程的成本。工程造價控制中，先要收集相關的信息，其中包含的內容分別是：地質勘查質量、社會環(huán)境等，繼而全面分析報告的可行性，核實報告中提供的參數(shù)是否符合實際數(shù)值。然后組織專門的預算管理人員，從技術和經(jīng)濟角度評估項目，繼而能優(yōu)化現(xiàn)有施工方案，確定經(jīng)濟性好、實用性強的施工方案。

3結束語

建筑工程管理是工程建設的基礎，也是決定工程質量的前提，現(xiàn)有建筑管理中，為更好的滿足其生產(chǎn)，就應適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求。故此，為強化建筑工程的管理質量，就應在探尋中了解問題所在，并尋求最佳解決途徑，這將提升建筑工程的管理水平，也是當前建筑企業(yè)需要重點關注的熱點。

參考文獻：

[1]李如青.試論建筑工程管理存在的不足與解決措施[J].科技與企業(yè)，2015(04)：3-6.

[2]萬文閣.基于建筑工程管理的質量控制要素分析[J].建筑知識，2016(4):114-115.

[3]任翠薇.建筑工程管理質量控制研究[J].門窗,2016(9):73.

作者：董梅基 單位：甘肅省人力資源市場

第十篇：信息技術在建筑工程管理中的應用分析

摘要：信息技術在管理領域中的應用不僅減輕管理人員的勞動量，而且使得管理工作質量與效率得以明顯提升，尤其當前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。如何實現(xiàn)信息技術與建筑工程管理工作的無縫對接，使信息技術更好的促進建筑業(yè)發(fā)展，成為人們關注的重點。文章分析當前信息技術在建筑工程管理中存在的問題，提出改善信息技術應用質量的策略，以供參考。

關鍵詞：信息技術；建筑工程；管理

管理工作是建筑工程得以順利實施的保障，近年來社會發(fā)展迅速，建筑業(yè)競爭激烈，利用信息技術提高建筑工程管理質量及水平，成為施工單位提升自身實力、降低成本的重要途徑。但受多種因素影響，信息技術在建筑工程管理工作中的應用存在一些問題，因此有必要對其進行探討，使信息技術發(fā)揮應有作用。

1建筑工程管理信息技術應用問題

信息技術在建筑工程管理中的應用一定程度上提高了管理工作水平與質量，但受建筑工程施工單位對信息技術認識程度，以及自身綜合實力影響，導致信息技術在工程管理中的應用存在一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.1信息技術人才缺乏

眾所周知，信息技術在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術水平較低，領導層對信息技術理解不深入，將信息技術的應用理解為配備計算機，在引進信息技術人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質信息人才，一定程度上影響信息技術在管理工作中應用質量。

1.2管理體系不夠完善

信息技術在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術應用管理標準，導致信息技術應用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術在工程管理工作中的優(yōu)勢。

1.3管理理念有待提升

建筑工程管理中應用信息技術，必然導致管理理念的改變，才能滿足管理工作信息技術應用要求，但事實上部分施工單位開展管理工作時仍采用傳統(tǒng)理念，不注重利用信息技術處理、管理產(chǎn)生的資料、數(shù)據(jù)等。部分領導對信息技術不夠了解，導致對信息技術的應用缺乏必要的管理，一定程度上影響管理工作中的信息化水平。

1.4信息系統(tǒng)運用不規(guī)范

信息技術在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關軟件的操作，而且還需對所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關應用規(guī)范才能保證信息技術更好的為管理工作服務。然而部分施工單位要么信息技術人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護，導致信息系統(tǒng)時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。

2建筑工程管理信息技術應用問題改善對策

針對信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題，施工單位應充分認識到信息技術的優(yōu)勢，從單位實際出發(fā)，積極尋找有效的問題解決對策，不斷提高管理工作中信息技術運用水平與質量。具體可從以下方面入手，為信息技術在建筑工程管理工作更好的應用創(chuàng)造良好條件。

2.1注重引進高素質人才

建筑工程施工單位應充分認識到高素質人才，在促進信息技術應用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術扎實，掌握工程管理專業(yè)知識的高素質人才。主要措施：①引進優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術、工程管理知識扎實的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術培訓。建筑工程施工單位應結合信息技術在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時，舉行信息技術操作比賽活動，在單位內部營造你爭我趕的信息技術學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術操作水平；③增加信息技術軟、硬件投入。信息技術在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優(yōu)越的計算機設備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術在工程管理中良好的應用做好鋪墊。

2.2積極完善管理體系

信息技術在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術給工程管理工作帶來的改變，結合信息技術及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢；②完善相關管理制度。建筑工程管理中應用信息技術，應積極完善相關管理制度，如信息技術應用管理制度，要求管理人員做好對重點數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術應用標準，明確信息技術應用流程，要求管理人員嚴格按照規(guī)范標準應用信息技術。

2.3更新管理理念

建筑工程施工單位應在認真分析信息技術給工程管理工作帶來改變的基礎上，注重管理理念的更新，不斷滿足信息技術應用要求。一方面，建筑工程施工單位加強信息技術相關知識的學習，明確信息技術應用在工程管理工作中的具體應用，不斷更新管理理念，實現(xiàn)信息技術與工程管理工作的良好融合。另一方面，建筑工程施工單位還應加強信息技術管理知識的學習，定期到同行單位中參觀學習，了解其信息技術在工程管理應用中的狀況，學習其先進的管理理念，并結合自身單位狀況積極探索，認真分析之前管理理念存在的不足，有針對性的加以更新、改進，探索出適合自身的信息技術應用管理理念。

2.4加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理

信息技術在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術應用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應制定明確的規(guī)范，加強對信息系統(tǒng)應用管理，并根據(jù)工程管理人員職責合理劃分信息系統(tǒng)訪問權限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護。建筑工程管理人員除還應做好信息系統(tǒng)日常維護工作，定期處理過期的管理內容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結。建筑工程單位應定期抽查信息系統(tǒng)應用狀況，及時總結信息系統(tǒng)應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。

3結束語

信息技術在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質量及效率，因此，建筑工程施工單位應結合工程管理內容實際，從信息技術人才、信息技術應用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]呂延伶.論信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].建筑與預算,2015,(7):33-35.

[2]盧劍,戴靜.網(wǎng)絡信息技術在我國建筑工程管理中的應用[J].湖南有色金屬,2007,(1):51-53.

[3]王凱璇.建筑工程管理存在的問題剖析與措施研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(36).221.

[4]雷楊.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術研究,2016,(8):139.

作者：孔紹添 單位：廣州番禺雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司