提高建筑工程管理及施工質量控制策略

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摘要：在現(xiàn)代的社會。施工技術的逐漸提高，使得人們對于建筑工程作出了更為嚴苛的要求，加強建筑的管理和施工的質量是相當重要的一項手段。所以現(xiàn)在我們必須加強對于建筑的管理和控制。文章將鑒于此，總結自己的部分經(jīng)驗談一些關于提高建筑工程管理施工質量控制的相關內容，以及建筑施工中的需要人為控制的因素，提出關于施工質量相關控制的一些方式。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；建筑企業(yè)

實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標需要對于建筑工程進行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質量已經(jīng)成了一項重要的研究內容，一般的建筑工程項目管理是相當復雜的內容，它涉及了很多方面的因素。

1工程管理和施工質量控制中的問題

1.1工程管理部分

現(xiàn)在建筑工程中的管理體制，施工部門一般采取了分包的方式，這種方式不能明確每方的職責和工作內容，這樣極易造成施工中的混亂和遺漏，使得管理工作變得十分地繁雜，這同時為工程管理增加了困難?，F(xiàn)在的一些相關人員沒有做到明確根據(jù)制度內容進行施工，通常是非常表面地根據(jù)施工的圖紙進行施工，這給工程的相關管理造成了極大的不便。[1]

1.2施工方面

先進的技術水平不斷提高，建筑的相關技術也隨著技術水平而不斷地提高。涉及的專業(yè)更加多，同時對于工程質量的需求越加高。就當前的情況來看，建筑工程施工中的每個方面因為自身對于特定空間和時間的需求而產(chǎn)生很多的問題，這在大恨程度上為施工帶來了困難。傳統(tǒng)的工作模式在今天的施工作業(yè)中仍有很多利用空間，農(nóng)民工作為施工中的主力軍，卻對基本的理論性知識極度匱乏，在施工中也未有使用較為新型的現(xiàn)代設備，這些因素將會為技術質量帶來不小的影響。[2]

1.3質量控制方式方面

現(xiàn)在的質量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件。現(xiàn)在一些質量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。

2建筑工程管理的必要性

建筑工程的管理和施工質量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質量，就需要絕對控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。

2.1工程材料

工程的材料是關系到整個工作內容的必要物資，物資的好壞決定了工程質量的好壞。有關部門需要對工程資源進行充分的監(jiān)管，這是施工質量優(yōu)質的前提條件。相關人員需要分配好合適的購買者，對市場的變化情況密切關注，選擇適宜的供貨商，將質量問題嚴密把守，防止有偷工減料或者仿冒現(xiàn)象出現(xiàn)在施工中。除此之外，施工人員需要按照施工的進行安排物資的發(fā)放，對于物資及時進行清點，防止出現(xiàn)材料的無故缺失或者遺漏的情況。[3]

2.2施工人員

工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質為前提條件，不管是領導者的領導水平或是相關操作人員的理論技術水平，都和建筑工程的質量密切相關。相關領導者需要以提高相關施工者的綜合性素質，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質量。

2.3施工方式

施工的方式指的是整個工程的大體基礎。內容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內容可以直接使得工程的質量控制變得容易。相關人員需要總結施工的實際情況，根據(jù)是激情礦進行施工方案的設計，尤其在施工技術。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關費用問題，力求使得社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。

3提高施工質量控制的方式

3.1增強施工各方面的協(xié)調性

因為目前的建筑施工依然存在有分包的現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協(xié)調。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協(xié)調管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴格的控制和處理。

3.2施工費用控制

施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。

3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質量的監(jiān)管，嚴格按照相關合同法規(guī)進行施工。

4結語

文章根據(jù)現(xiàn)在施工質量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優(yōu)化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質量控制的方式。

參考文獻：

[1]陳明,國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014（13）:59-60+68.

[2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015（46）:24-25.

[3]張武.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016（21）:295+297.

作者：余云豪 單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院