前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程管理問題及應(yīng)對策略(9篇)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:當今社會,信息技術(shù)發(fā)展日新月異,在這樣的背景之下,傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)已經(jīng)越來越落后,為了進一步提高建筑工程管理的水平,并完善建筑工程管理的制度,需要全體員工堅持不懈地對工程的管理進行創(chuàng)新。BIM技術(shù)可以運用建模來充實建筑信息,對于開展系統(tǒng)性的管理工作大有幫助,能夠促進建筑工程的健康、穩(wěn)步發(fā)展。筆者在本次研究中,首先對建筑工程管理的基本情況進行介紹,然后對建筑工程管理中BIM的有效運用進行了論述,具有極大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;BIM運用;建筑工程
1概述
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓建筑領(lǐng)域的消耗日益變?yōu)橐淮笾匾?。所以,減少建筑的消耗能夠在很大程度上減少對能源的消耗,對綠色環(huán)保事業(yè)的開展具有非常重要的促進作用。時代的變遷讓建筑領(lǐng)域也在向著降低消耗、降低污染、可持續(xù)發(fā)展的方向逐步轉(zhuǎn)變。建筑的結(jié)構(gòu)也逐步向多元化和復(fù)雜化的方向發(fā)展?,F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和平穩(wěn)進步,為建筑領(lǐng)域提供了前所未有的契機。BIM技術(shù)的充分、有效運用,在推動建筑信息資源優(yōu)化和整合的同時提升了資源的使用率,讓建筑消耗在很大程度上減少并得到良好的控制。
2BIM在建筑工程管理中的有效運用
2.1工程項目決策上的應(yīng)用
在對建筑項目進行決策的過程中,建筑物所受到的影響因素很多,包括周圍環(huán)境中的氣候、建筑格局、地理方位及地形等因素。而傳統(tǒng)的地形模擬分析方法需要以搜集許多水文地理信息為基礎(chǔ),在處理數(shù)據(jù)的過程中困難程度非常高。通過運用BIM技術(shù),可以直接有效的對現(xiàn)場環(huán)境進行相應(yīng)的模擬計算,并有效分析與研究建筑物本身的形狀及結(jié)構(gòu),判定出這些因素能否對周圍風速的變化產(chǎn)生影響或是構(gòu)成局部死區(qū),接著經(jīng)過改善使其形成合理的室外風環(huán)境。工程項目的決策是進行工程管理的重要前提,通過運用BIM技術(shù)可以獲得更加全面、更加完整的信息資源,并且借助于此項技術(shù)的模擬特性、可視化與協(xié)調(diào)特性等優(yōu)勢,對即將施工的項目進行逼真的優(yōu)化體驗改進,最大限度地保證項目決策的精確性和全面性。
2.2工程項目設(shè)計方面的應(yīng)用
在設(shè)計工程項目期間運用BIM技術(shù),可以明顯提高設(shè)計方案的可操作性和實用性。建筑工程涵蓋了很多領(lǐng)域的施工,需要多個領(lǐng)域里的專業(yè)人才進行一系列的獨立工作,如果在設(shè)計的過程中沒有進行及時合理地溝通和有效的交流,就會致使碰撞和摩擦的不斷出現(xiàn)。尤其是會使設(shè)計圖紙出現(xiàn)不夠形象,隱藏在圖紙中的問題很難立及時被使用人員發(fā)現(xiàn),給后期的建筑施工的順利開展帶來極大的安全隱患。BIM技術(shù)可以很好地解決這個問題,該項技術(shù)中的三維立體模型能夠給設(shè)計師提供一個優(yōu)秀的設(shè)計平臺,通過創(chuàng)建這樣的模型就可以更好地解決傳統(tǒng)的二維圖像中隱藏的部分問題,把設(shè)計風險有效降低。同時,BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)實時共享大量的信息資源,進而保證建筑工程可以更好更快地完成。同時,該技術(shù)中良好的協(xié)調(diào)能力可以在設(shè)計期間把專業(yè)設(shè)計工作中的復(fù)雜過程簡單化,變?yōu)楦髯詫I(yè)水平中的可操作性工作,給后期的施工提供許多便利。
2.3工程項目施工方面的應(yīng)用
項目施工的開展是一個將建設(shè)的項目設(shè)計轉(zhuǎn)換成實物的關(guān)鍵環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的施工中要求監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)要對設(shè)計圖紙進行嚴格的檢查,確保有相應(yīng)的施工現(xiàn)場地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙和說明書;與此同時,施工單位務(wù)必要全面、詳細地掌握施工圖紙內(nèi)容,充分認識設(shè)計理念,還要把設(shè)計圖紙合理地運用到實際的施工過程里,并且熟練掌握一些施工的專業(yè)技術(shù),上述要求是施工準備工作期間的重點。在具體開展施工的時候,由于傳統(tǒng)管理模式比較粗糙,很難對里面的細節(jié)問題進行準確的描述,所以會產(chǎn)生一定的質(zhì)量隱患。BIM技術(shù)中的三維立體模型,可以更加準確地體現(xiàn)出二維圖像中缺少的內(nèi)容,更加直觀地展示出施工期間將會存在的問題,在很大程度上減少了質(zhì)量風險的發(fā)生。BIM技術(shù)借助合理、嚴謹?shù)奶攸c來計劃施工的進展。施工現(xiàn)場容納了建筑材料、相關(guān)人員等資源,在施工的過程中合理對施工的進展情況進行計劃,是建筑工程管理的必要環(huán)節(jié)。建筑工程項目的進展計劃所控制的循環(huán)過程中有計劃、實行、檢查、協(xié)調(diào)幾個過程。計劃是根據(jù)施工情況,制定出符合施工要求的施工計劃;實行是落實并實施建筑工程項目的進展計劃;檢查是在落實與開展進展計劃期間,對進展進行跟蹤,同原定計劃進行比較與分析,確定其中的關(guān)系;協(xié)調(diào)是依據(jù)比較分析的結(jié)論,對建筑工程項目的具體進展與計劃進展間的差距所產(chǎn)生的影響進行分析,采用必要的協(xié)調(diào)對策,進而減少工程計劃進展受到來自外部環(huán)境的影響,如此循環(huán)往復(fù)地進行控制,直到工程項目已經(jīng)全面竣工。BIM技術(shù)與施工進展計劃的有效融合,可以對工程工期的進展情況實現(xiàn)準確的控制,減弱由于工期拖延而產(chǎn)生的風險。
2.4工程項目驗收方面的應(yīng)用
工程項目在進行的過程中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),這些建筑施工過程中形成的大量數(shù)據(jù)信息,讓施工企業(yè)不能開展良好的管理,更難以快速使用來支持資源計劃。但是,BIM技術(shù)在合理應(yīng)用在建筑工程管理中,可以使管理項目更加精確、迅速地使用工程的基本數(shù)據(jù)信息,幫助施工企業(yè)創(chuàng)建合理的計劃,減少人力、物力與投資支出,降低物流與儲存方面的浪費,有效地對消耗進行控制。該技術(shù)運用于項目驗收期間,可以極大程度提高驗收的精確性和有效性,并且該技術(shù)能夠?qū)⑷抗こ绦畔⑹占叫畔①Y源共享的平臺里,為后期開展管理提供合理的依據(jù)、充實的信息資源以及數(shù)據(jù)支持。項目完成后的驗收環(huán)節(jié)是該項目能否實際使用的重要依據(jù),還是合理檢驗工程技術(shù)水平和質(zhì)量是否達到標準的重要依據(jù)。項目管理開展的基礎(chǔ)就是對工程基本數(shù)據(jù)的管理,快速并準確地獲得數(shù)據(jù)可以提高項目管理的整體競爭能力。BIM數(shù)據(jù)庫可以迅速取得任一時間點中的工程基本信息,通過進行對具體施工的消耗量、分項合價等數(shù)據(jù)的計算與對比,可以全面了解項目是否虧損,消耗量是否超標等問題,從而對項目成本的風險進行合理控制。
結(jié)束語
綜上所述,BIM技術(shù)中模擬性、協(xié)調(diào)性等特點在建筑工程管理中的有效運用,讓建筑工程管理工作可以更加順暢地進行。建筑管理中產(chǎn)生著一定的缺陷,通過BIM也可以起到非常關(guān)鍵的促進作用。筆者對目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了詳細的分析,從中發(fā)現(xiàn)了一些問題,然后通過四個維度論述了建筑工程管理中BIM的有效運用,給建筑工程管理工作提供了一個新的視角和新的方法,具有非常重要的現(xiàn)實意義,其指導(dǎo)性和實踐性都比較好。從一個角度來看,BIM的使用可以提升建筑工程管理的水平及質(zhì)量,從另一個角度來看,BIM的使用可以節(jié)省建筑施工的成本,科學(xué)合理地進行工程造價統(tǒng)計,推動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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[2]李.BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016(9):130.
作者:王萬敢 單位:遼寧建新工程監(jiān)理咨詢有限公司
第二篇:推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題分析
摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,生活水平的不斷提高,人們對生活質(zhì)量的要求越來越高。尤其是在建筑工程項目的開展過程中,綠色環(huán)保的施工理念已經(jīng)成為當下建筑工程的發(fā)展趨勢。在建筑工程中,開展綠色施工,不僅可以較少施工過程中不必要的資源材料浪費,還可以減少對環(huán)境的污染,是非常值得推廣的一項重要的建筑工程理念。因此,針對推進綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題進行分析。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程管理;關(guān)鍵問題
綠色建筑工程管理的提出,是當今社會發(fā)展的重要標志。隨著社會的發(fā)展,環(huán)境污染、遭受破壞的情況日益嚴重了。推進綠色建筑可以在建筑使用壽命中充分改善環(huán)境,在施工過程中選用對自然環(huán)境污染少的材料,既實現(xiàn)人們居住環(huán)境的舒適健康,又很好地保護了自然環(huán)境,這也是我國一直追求的可持續(xù)發(fā)展目標,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。但是,在推進綠色建筑工程管理中還存在一些問題,下面將對存在的問題進行分析,并給出相應(yīng)的解決對策。
一、推進綠色建筑工程管理的意義
綠色建筑是這些年來非常實用的新理念,它可以提高資源的使用率,實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保以及創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的健康生活。綠色建筑主要是通過實現(xiàn)低排放,來減少在生產(chǎn)施工過程中的垃圾的制造以及能源的消耗,為人們創(chuàng)造綠色環(huán)保的建筑環(huán)境,這是一種可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。綠色建筑在施工的過程中充分結(jié)合國家和人們的利益,強調(diào)施工技術(shù)與環(huán)境的友好協(xié)調(diào),從而構(gòu)建出來的一種新的施工模式。綠色施工雖然不是什么專業(yè)的施工技術(shù),但卻是對建筑施工的更高要求,在實行綠色施工過程中要不斷提高管理水平和施工技術(shù),由各個相關(guān)部門共同發(fā)揮保護環(huán)境和實現(xiàn)資源高效利用的目的,從而提高我國建筑施工行業(yè)的整體施工水平。
二、綠色建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題
1.綠色建筑觀念難以統(tǒng)一。作為職能部門的政府機構(gòu),在倡導(dǎo)綠色建筑的發(fā)展過程中,必然大部分會考慮社會以及人們的利益。所以在人們追求居住環(huán)境舒適的前提下,還在提倡使用低污染、低排放的綠色建筑材料。然而作為建筑開發(fā)商來說,雖然綠色建筑的觀念在他們心目中已經(jīng)形成,但是他們始終是以盈利為最終目的的,所以在實際的建筑工程施工選材上面還是選擇風險小而利潤又高的材料。在這兩種利益發(fā)生沖突的情況下,相關(guān)政府部門也沒有采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)手段,所以使得最后在推進綠色建筑工程的過程中出現(xiàn)一系列問題。
2.有關(guān)綠色建筑的規(guī)章制度不夠明確。以我國當前發(fā)展形勢來看,在綠色建筑工程管理方面,相關(guān)的規(guī)章制度還不能適應(yīng)當前的綠色建筑發(fā)展狀況。雖然現(xiàn)行的規(guī)章制度對建筑節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容有所涉及,但是在實際的實施過程中卻缺乏強制執(zhí)行力,幾乎都是過于形式的模糊概念,導(dǎo)致最后制定的規(guī)章制度不具備可行性。尤其是沒有對綠色建筑工程管理做出具體要求,所以如果出現(xiàn)綠色建筑施工過程中施工項目不符合規(guī)定的情況,也會因為沒有制定明確的懲罰制度,最后都不了了之。而且,在綠色建筑施工過程中,只有建筑設(shè)計的規(guī)劃化標準,沒有對施工材料以及施工管理做出明確的要求,這一系列的因素都使得綠色建筑規(guī)章制度難以明確。
3.缺乏準確的評估系統(tǒng)。我們都知道建筑工程需要一套完整的評估系統(tǒng)作為保障,才能保證在實施的過程中,保證施工的安全性、可行性等。而我國對于建筑工程方面的評估系統(tǒng)還不夠完善,僅僅只是對一些國家重要的建筑物、公共設(shè)施建筑等建立了明確的評估系統(tǒng),而在比較復(fù)雜的高樓大廈方面卻是欠一個統(tǒng)一的評估標準。對綠色建筑工程來說,在實施的過程中就缺乏相應(yīng)的保障,會造成施工效果以及施工質(zhì)量都難以滿足大眾的需求以及環(huán)境的需要,所以這在很大程度上影響了我國綠色建筑工程管理的推進步伐,束縛了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。
4.缺乏有效的管理。一方面是因為綠色建筑工程管理的提出在目前市場上來講,還是一個比較新的理念,導(dǎo)致長期以來從事傳統(tǒng)施工管理的人員,根本就還沒有理解綠色建筑工程管理理念。所以,使得現(xiàn)存的工程施工管理模式滿足不了綠色建筑工程管理的需要,還是沿襲以往粗放型的施工模式,使得綠色建筑工程管理工作難以開展。而另一方面原因是由于目前綠色建筑工程管理人才還比較欠缺,在綠色施工的過程中需要有專業(yè)的綠色施工概念以及豐富的綠色施工經(jīng)驗作為保障,才能實現(xiàn)綠色建筑工程管理的最終施工目標。但是,綠色施工管理人員都缺乏相應(yīng)的管理和判斷能力,所以在實際的施工過程中就會出現(xiàn)施工與理想之間的區(qū)別,經(jīng)常出現(xiàn)不符合綠色建筑施工理念的現(xiàn)象。
5.政府部門沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用。政府部門對于建筑工程施工中的協(xié)調(diào)和支持是十分必要的。在推進綠色建筑工程管理中,政府部門給予的政策不能很好地推進綠色建筑工程管理工作的開展。因為政府部門提出的建議和意見都過于片面沒有明確的責任制,導(dǎo)致最后發(fā)生責任問題,無人承擔,甚至出現(xiàn)各種扯皮的現(xiàn)象,這些都是因為政府部門沒有進行及時的協(xié)調(diào),制定出相關(guān)的法律法規(guī)所導(dǎo)致的結(jié)果。從而這里可以看出,在綠色建筑工程管理的推進中,相關(guān)部門亟須制定有效的規(guī)范的管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)。
三、解決綠色建筑工程管理中關(guān)鍵問題的有效對策
對于綠色建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題,還是需要通過建立完善的法律法規(guī)、相應(yīng)的系統(tǒng)評價、加強政府部門的監(jiān)督作用以及提高我國綠色建筑工程管理人員的整體素質(zhì)等方面進行開展綠色建筑工程管理工作。
1.建立完善的法律法規(guī)。針對在綠色工程實施中出現(xiàn)的具體問題制定相應(yīng)的法律法規(guī),來進一步保證綠色建筑工程管理的健康推進。在整個綠色建筑工程施工建設(shè)中,要對施工材料、施工成本、施工對策等等有關(guān)事項進行詳細的規(guī)定,這樣才能確保綠色建筑的施工質(zhì)量和效果。而且建立完善的綠色建筑工程管理法律法規(guī),還可以規(guī)范政府部門對綠色建筑工程中存在的不正當干預(yù),避免由于個人觀點而影響大局。同時,法律法規(guī)的完善還明確規(guī)定了施工責任事故到人的管理制度,這樣在實際施工的過程中就可以做出明確的分工,避免不必要的矛盾。
2.建立完善的評價體系。首先,市場準入的前提是要滿足相關(guān)的評價體系。建立完善的評價體系,在建筑企業(yè)準入前對所有建筑進行把關(guān),避免存在漏洞的建筑混入綠色建筑工程項目中來。其次,建立適應(yīng)當前綠色建筑工程需要的評價體系,因為我國綠色建筑起步相對較晚,所以在實施的過程中還處在探索階段。因此,制定的評價體系要簡潔易懂而且實用。最后,加強對評價系統(tǒng)的過程監(jiān)督,因為綠色建筑工程具有很強的系統(tǒng)性,無論是在施工設(shè)計前,還是在竣工后都有所體現(xiàn),所以在開展綠色建筑施工中要加強監(jiān)督管理,對綠色施工的設(shè)計以及實施中存在的問題進行具體的記錄,不僅可以對接下來的施工進行調(diào)整和改善,還可以為以后的施工提供寶貴的經(jīng)驗。
3.加強政府的監(jiān)督管理作用。政府部門要聯(lián)合相關(guān)企業(yè)以及建筑管理部門,做好綠色建筑工程管理的近期以及長久發(fā)展目標規(guī)劃工作,制定出符合綠色建筑工程管理發(fā)展的總體規(guī)劃和發(fā)展目標。建立專門的管理機構(gòu),不斷完善服務(wù)體系,為大家構(gòu)建溝通平臺,促進海內(nèi)外、國家綠色建筑工程管理方面的交流和協(xié)作。以政府部門為核心,建立協(xié)調(diào)機制,確保監(jiān)管協(xié)調(diào)工作更順利地開展。對市場上出現(xiàn)的違反相關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)做出嚴厲的懲罰,防治不良企業(yè)擾亂市場整體秩序,規(guī)范各施工企業(yè)的施工技術(shù)和行為規(guī)范,包括對各施工企業(yè)建筑材料的選擇等,要求建筑企業(yè)在選取材料時能夠符合現(xiàn)代環(huán)保需要,實現(xiàn)自然生態(tài)效益與經(jīng)濟社會效益的同步發(fā)展,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供健康的生存環(huán)境。
4.培養(yǎng)綠色施工技術(shù)人才。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才的引入,尤其是在當前綠色建筑工程管理的推進中,必然少不了高素質(zhì)人才的支持。各建筑企業(yè)可以不斷引進外來人才,根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要,加大對綠色建筑專業(yè)人才的引入,不管是在高校畢業(yè)的還是社會人士或者是國外人才等,只要他們的專業(yè)素質(zhì)過硬,職業(yè)操守良好、實際管理能力以及技能過關(guān)都應(yīng)該高薪聘請,為壯大建筑隊伍做準備。同時還要加強對企業(yè)中現(xiàn)有人才的培訓(xùn),定期組織他們學(xué)習(xí)先進的綠色建筑理論知識以及實踐技能,增加他們與外界溝通渠道,學(xué)習(xí)別人先進的管理經(jīng)驗和施工技能,從而應(yīng)用到自己的企業(yè)中,提高建筑企業(yè)的整體人員素質(zhì)。而且為了調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情,還可以建立一套完善的獎金績效分配制度,對于工作先進優(yōu)秀者給予獎勵,為他們提供良好的發(fā)展前景。加強對員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn),讓他們樹立正確的價值觀和工作責任心,提高建筑隊伍人員的整體素養(yǎng)。
四、小結(jié)
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也是越來越高,為了適應(yīng)社會發(fā)展的步伐,綠色建筑管理的提出為建筑行業(yè)以及社會帶來了新的曙光。只是在剛剛起步不久的綠色建筑工程管理中還存在一系列的實際問題,通過不斷的探索,提高管理水平,加強政府部署監(jiān)督,盡快、有效地解決存在的問題。這就要求施工技術(shù)人員能夠從自身做起,規(guī)范自身施工技術(shù),提高施工技能以及管理能力,為推進綠色建筑工程的發(fā)展做出貢獻,同時也為推進我國建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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作者:雷海濤 單位:咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第三篇:建筑工程管理中全過程造價控制的應(yīng)用
摘要:該文分3個部分對全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了簡要闡述,分別為全過程造價控制在建筑工程中實行的含義,全過程造價在建筑工程每個階段的應(yīng)用以及全過程造價在建筑工程管理中應(yīng)用的改革。通過這3個方面的論述,從而全面認識全過程造價在建筑工程管理中的應(yīng)用方法和內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞:全過程;造價控制;建筑工程管理
進入新世紀后,隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有了快速增長,中國的建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,對建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企業(yè)施工管理水平的重要部分,也是建設(shè)工程項目管理工作的重要內(nèi)容,成本管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程,如果不能實現(xiàn)有效控制和管理,整個工程的質(zhì)量和進度都會受到嚴重影響,因此,在建筑工程施工過程中,我們應(yīng)該意識到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全過程的成本控制措施。
1全過程造價控制在建筑工程中實行的含義
首先,建筑施工工程項目的成本造價控制是一個有序的、系統(tǒng)的過程,從項目規(guī)劃和設(shè)計階段開始,包含施工階段和在項目后期的竣工階段,滲透于建筑工程項目建設(shè)各階段的資金使用工程,在建設(shè)項目的全過程都發(fā)揮著重要的作用。全過程的造價控制,通過建筑工程項目施工過程中的有效管理和費用控制,不斷優(yōu)化建筑項目的設(shè)計方案和施工方案,采取適當?shù)拇胧┖头椒?提高項目中資金、人力和物力資源的利用效率,進而獲得最大限度的經(jīng)濟效益[1]。建筑施工項目造價控制工作具備一定的結(jié)構(gòu)性,所以,一旦一部分出現(xiàn)了問題,那么整個工程就會產(chǎn)生牽連效應(yīng),甚至?xí)s短建筑工程的使用壽命,更嚴重的情況也可能導(dǎo)致工程造價事故的發(fā)生。因此,全過程的造價控制對施工項目的成本控制水平和經(jīng)濟效益有決定性的影響,我們應(yīng)充分認識到全過程造價控制的重要性,遵循建筑項目的具體情況以及市場的客觀規(guī)律,提高所有人員的成本控制意識,從而保證整個建筑工程的高質(zhì)量。
2全過程造價在建筑工程每個階段的應(yīng)用
與其他類型的施工項目相同,建筑工程的造價控制也是系統(tǒng)科學(xué)的過程,在初始決策過程逐步有序地形成,從建設(shè)項目的設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段的中間階段,再到竣工交付階段,全過程造價控制幾乎滲透在建筑工程項目建設(shè)的各個方面。而施工造價可以反映成本控制的各個方面的情況。因此,建筑工程造價的控制過程實際上是確定的。同時,建筑工程造價管理是一個非常不確定的過程,當有任何部分的工程發(fā)生計劃之外的問題,都可能給該項目帶來潛在的隱患,不僅影響建筑工程項目后續(xù)的使用價值,還可能導(dǎo)致嚴重后果的事故成本。因此,建筑工程項目的全過程造價管理效果對項目的進展以及經(jīng)濟效益、社會效益的影響是決定性的[2],我們要遵循成本控制的客觀規(guī)律,基于嚴格的鏈接監(jiān)管,減少造成項目成本缺陷的風險,保證項目的順利完成。
2.1項目決策階段的造價控制
在建設(shè)項目投資決策階段,造價控制工作最重要的文件是評價投資量的估計文件,它同時也是項目是否可行的研究報告和相應(yīng)的建議的重要構(gòu)成。在投資方對建筑工程項目投資估算的過程中,應(yīng)注意以下幾點:(1)應(yīng)該做對各種數(shù)據(jù)指標的采集積累工作,投資估算主要參考這些指標進行,對于那些已經(jīng)獲得評價的指標,應(yīng)該進一步處理,以更好地反映其項目的實時性和有效性。(2)投資估算在項目建設(shè)過程中,應(yīng)充分考慮建筑項目完成后的收益和風險,并采取有效的風險管理策略[3]。
2.2項目設(shè)計階段的造價控制
在建設(shè)項目投資決策階段之后就開始了具體的設(shè)計工作,這一階段的主要工作包含了整個項目的成本控制的核心內(nèi)容:首先,在確定設(shè)計后還應(yīng)改進招投標系統(tǒng),分析比較各種方案,以確定最佳的設(shè)計方案,在項目的設(shè)計階段,實行招投標制度的設(shè)計是一個非常有效的成本控制措施;其次,要大力實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是指投資項目審批數(shù)量最多、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計,保證產(chǎn)品具有良好的性能,在這種情況下,還提高了設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性,有效控制設(shè)計標準,設(shè)計規(guī)模和預(yù)算指標和其他方面的整合。設(shè)計師應(yīng)樹立經(jīng)濟核算的理念,應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟,選擇最經(jīng)濟的設(shè)計。
2.3項目招投標階段的造價控制
這一階段的主要工作是招投標文件編制工作,建設(shè)工程招標工作主要包括材料招標與施工招標2個部分。在相應(yīng)的招標文件中,工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標的程序和原則,對施工招標工作中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程,從項目的報建到簽訂合同都應(yīng)進行明確的規(guī)范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣,其也是具有法律效應(yīng)的,同時其還是招標單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù),業(yè)主單位在編制招標文件時,應(yīng)詳細說明招標過程中的每一個細節(jié),防止因招標文件不夠嚴謹而出現(xiàn)各類爭議和糾紛,同時能最大限度地避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。
2.4項目施工階段的造價控制
首先,建筑工程施工合同的管理應(yīng)更加規(guī)范化,因為它是工程索賠和工程結(jié)算的重要依據(jù),它對完成成本控制和進度控制、對施工過程中的質(zhì)量都有著不容忽視的作用。建設(shè)項目投資的主要階段是具體的施工階段,它也是項目的投資被消耗的主要階段,所以發(fā)生資金浪費的可能性很大[4],因此,造價控制必須把重點放在這個階段。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立負責項目跟蹤實施的人員、投資策劃人員,同時明確建設(shè)過程的職能分工。同時,要積極采取措施,強化投資造價控制,細化分解為項目控制,對整個項目成本控制進行風險分析,并有針對性地采取防范措施,在建設(shè)投資過程中,及時跟蹤控制,及時分析差額值和實際支出值的出入,及時糾正造價的偏差。
2.5項目結(jié)算階段的造價控制
竣工結(jié)算審計人員應(yīng)密切與各部門合作,關(guān)注成本控制工作各個施工階段的所有細節(jié),嚴格開展檢查工作,以促進中國建筑造價業(yè)的健康發(fā)展。
3全過程造價在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化
在當下這個階段,我國建筑項目的造價管理體系還有一些問題,這些問題不僅限制了我國建筑業(yè)的健康綠色發(fā)展,同時也是全過程造價控制管理與建筑業(yè)不相適應(yīng)的主要原因,所以,我們必須采取有效措施控制建設(shè)項目所需的造價成本。首先,政府建設(shè)部門應(yīng)繼續(xù)大力深化工程造價改革,嚴格遵循市場經(jīng)濟體系的規(guī)律配置造價過程,少干涉,發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用,也要提高建筑行業(yè)造價的法律法規(guī),打造信用體系[5]。其次,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,繼續(xù)規(guī)范建筑市場秩序、工程造價管理招投標工作,注重造價人才的培養(yǎng)。
4結(jié)語
通過以上的闡述,可知全過程造價控制工作在建筑工程管理中的應(yīng)用極其復(fù)雜、系統(tǒng)。這個過程應(yīng)該滲透于建筑建設(shè)工程項目的諸多環(huán)節(jié)之中,在以后的建筑工程建設(shè)中,我們把造價控制工作放在更加重要的位置,盡可能地降低全過程工程造價,提升建筑工程的施工效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者:付鴻澤 單位:山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司
第四篇:建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及對策
摘要:在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的條件下,我國對于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中,建筑工程管理是一項十分復(fù)雜的工作內(nèi)容,因此,其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當中十分重要的項目,創(chuàng)新管理思維方式,采用現(xiàn)代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當前我國建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;策略
1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是,它是一種勞動密集型的行業(yè),對勞動力的需求量較大。因此,對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現(xiàn)狀來看,許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制,在工程量需求大的時候,無法對施工人員進行快速、合理調(diào)配,進而導(dǎo)致施工人員流動性大。除此之外,由于管理上的缺陷,建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對于部分施工單位來說,大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領(lǐng)好幾個施工隊伍,由于人員管理上的缺陷,這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的,在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理,時常會出現(xiàn)勞動力浪費以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當中存在問題
從目前我國施工企業(yè)的實際運營情況來看,大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益,忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯,例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本,有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠,引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認為零部件對于建筑工程的影響不大,選擇質(zhì)量稍低的零部件不會造成太大的損害,還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上,還是強度上,都難以達到實際需求標準,運用在建筑工程當中,必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高,強度較低的施工紅磚,或者使用一些碎磚,這些材料的使用會導(dǎo)致墻體硬度較低,墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上,有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子,而且不進行水洗處理,就直接運用到建筑工程當中,或者在選取砂子時,并沒有進行篩選,這種砂子制造而成的混凝土都會導(dǎo)致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié),會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo),但是在我國部分建筑企業(yè)當中,常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗,但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察,使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合,管理模式的作用得不到發(fā)揮。
2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析
2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷
要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值,就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施,也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當前的情況來看,我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差,使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作,最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下,施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下,對建筑企業(yè)也造成了較大的負面影響。
2.2建筑材料質(zhì)量較差
我們都了解建筑材料的質(zhì)量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料,才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進行建筑施工之前,從經(jīng)濟、質(zhì)量兩方面著手,選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作,防止某些采購人員采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外,還需要國家和政府的配合,對建筑材料的制造行業(yè)進行嚴格的監(jiān)察,防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展,為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具,各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時期,但是由于我國建筑企業(yè)準入門檻較低,時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講,我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念,系統(tǒng)管理手段不足,施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)
在建筑企業(yè)當中,施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看,建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差,人際關(guān)系較為復(fù)雜,缺乏學(xué)習(xí)先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業(yè)的特殊性,在工作中常常會忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且,施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低,也會對建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外,建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略
3.1嚴格控制成本管理
在建筑企業(yè)進行施工過程中出現(xiàn)的問題,從根本上來講,都是建筑企業(yè)對短期經(jīng)濟利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益,就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計一個完善的成本管理模式,然后在實際施工過程中,對它的使用情況進行嚴格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循,對已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費進行高度重視。
3.2要加強對于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督
在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中,加強建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前,就要深入實地進行考察,對各個操作環(huán)節(jié)都進行精細的考察,采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中,對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況,以及施工材料采購情況進行嚴格監(jiān)督。
3.3注重細節(jié)管理
要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量,就要充分重視施工的各個過程,加強對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴格控制,盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說,進行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控,如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題,就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中,一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此,為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作,建筑企業(yè)在施工項目進行過程中,也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進行嚴格考察。在這種重視程度之下,施工人員也會有意識地提升個人的施工能力,充分調(diào)動施工人員施工的積極性,提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進行培訓(xùn)之后,要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行一個綜合考察,對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結(jié)束語
綜上所述,在建筑工程的開展過程中,影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此,建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手,探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略,在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進行創(chuàng)新,這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。
參考文獻
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作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司
第五篇:建筑工程管理的影響因素及措施
摘要:建筑工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的根基,想要提高建筑工程的質(zhì)量,就必須加強對建筑工程的管理。本文著重分析了建筑工程管理的影響因素并提出相對于管理的措施,以求能夠加強對建筑工程的管理,從而提高工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;解決措施
1引言
建筑工程是不斷推進城市化進程的基礎(chǔ),也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展,建筑企業(yè)所要背負的市場競爭壓力也會越來越大。如何從眾多的競爭者里脫穎而出是每家企業(yè)都在思考的問題。而加強對建筑工程管理是提高企業(yè)自身競爭力的最有效可行的方法。受建筑工程的漫長的建設(shè)周期和不固定的施工環(huán)境等因素的影響,建筑工程施管理難度極大地增加。以下是對建筑工程管理的影響因素進行研究,從而提出對應(yīng)的解決措施。
2建筑工程管理的影響因素分析
2.1內(nèi)部因素
2.1.1材料質(zhì)量因素建筑工程材料的質(zhì)量影響著整個工程的質(zhì)量。建筑工程的管理就包括對建筑材料的管理,所以材料質(zhì)量對建筑工程管理會有一定的影響。通常,工程的施工材料在進入施工現(xiàn)場前,工作人員要對材料進行檢查和驗收,確保合格的建筑材料才能被運送到施工現(xiàn)場,盡量避免劣質(zhì)材料影響整個工程的質(zhì)量。2.1.2機械設(shè)備因素機械設(shè)備是建筑工程施工過程中的重要工具。隨著科技的飛速發(fā)展,機械設(shè)備的運用也越來越廣泛。如果機械設(shè)備購買不合理或是設(shè)備的操作方法不正確,在施工過程中,不僅會拖延整個工程的施工進程,還會給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。一體化、自動化的機械設(shè)備的使用,不僅能減少施工人員的工作量,降低施工人員的施工難度,還能提高施工人員的工作效率,縮短施工周期。所以,機械設(shè)備的管理也是建筑工程管理的一個重要影響因素。2.1.3人為因素工作人員是建筑工程管理中的重要影響因素。因為他們是整個建筑工程的關(guān)鍵所在,工作人員要對建筑進行結(jié)構(gòu)設(shè)計,要到施工現(xiàn)場進行勘察,還要進行施工、監(jiān)管等工作。管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)的高低都影響著建筑工程的質(zhì)量。我國建筑管理人員受過高等教育的人數(shù)的較少,大多為稍有經(jīng)驗的行業(yè)熟練工。因此,在建筑工程管理過程中,人員和人才也一個重要的影響因素。
2.2外在因素
2.2.1政府管理體制因素由于政府監(jiān)管機制建設(shè)的起步較晚,并且監(jiān)理單位自身發(fā)展較慢,使得建筑工程行業(yè)監(jiān)理機制發(fā)展相對于其他行業(yè)來說較為落后。在建筑工程的施工過程中,監(jiān)理單位的設(shè)立是為了實現(xiàn)對工程的高效管理。監(jiān)理單位參與工程項目可以為客戶或者是施工單位提供管理咨詢服務(wù),對工程的工程質(zhì)量、工程成本、施工進度、安全管理等方面都有非常重要的影響。在實際的工程建設(shè)中,許多施工單位利用各種手段收買、拉攏監(jiān)理單位,致使監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮其監(jiān)理的作用,進而影響了整個工程的管理。2.2.2政府管理力度因素在建筑工程的管理過程中,政府的干預(yù)對工程的管理有著極大的影響。相關(guān)規(guī)定和政策的制定與頒布都是建筑行業(yè)主管部門的工作。因此政府相關(guān)部門在建筑工程管理過程中起著指導(dǎo)的作用。然而在實際的工作中,建筑行業(yè)主管部門并沒有重視對工程的管理,也沒有對工程進行嚴格的監(jiān)管,造成出臺的相關(guān)政策只是停留在形式上沒有得到貫徹落實。2.2.3環(huán)境因素環(huán)境也是影響建筑工程管理的重要因素,在施工過程中會產(chǎn)生噪音污染和粉塵污染,這對周圍的居民的生活帶來很大程度上的損害。噪音會影響居民的正常生活,粉塵會損害居民的身體健康。因此,施工單位很居民之間經(jīng)常產(chǎn)生糾紛。此外,建筑工程施工過程中某些工序會產(chǎn)生污水,若是沒有得到合理的處理,不僅影響到附近居民的生活用水和周圍的自然環(huán)境,還會損害企業(yè)的聲譽和形象。因此,建筑工程管理過程中在提高工程質(zhì)量的同時,還要重視環(huán)境的保護。
3提高建筑工程管理質(zhì)量的對策
3.1打造高素質(zhì)的管理團隊
想要建設(shè)一個高質(zhì)量的的工程項目,就要打造一支高水平、高素質(zhì)的管理隊伍。倘若工程的管理人員管理效率不高、團隊意識不強、協(xié)作默契度不高、人員變動頻繁,就不能很好的管理整個項目。因此,在項目啟動前要建立一支高水平、高素質(zhì)的項目管理團隊。管理團隊必須將責任劃分到個人,每個管理人員都要肩負起自己的職責。此外,可以制定一些考核制定,對每一位管理人都進行嚴格的考核。管理人員要對工程進度、施工質(zhì)量、投入成本方面進行嚴格的管理。在整個工程啟動前,就要制定科學(xué)合理的進度計劃,投入的成本也要提前核算好,這才能使管理有據(jù)可依。
3.2加強對成本的管理
①要提高管理人員控制成本的意識,讓他們意識到成本的控制管理的重要性。②要進行合理的成本預(yù)算,并制定合理科學(xué)的成本控制計劃。管理人員應(yīng)該全程參與成本的控制與管理。在保證工程質(zhì)量的前提下,選擇合理、科學(xué)、經(jīng)濟的施工方案。在施工過程中應(yīng)進行合理資源配置,盡量避免浪費資源,進而有效的降低工程的投入成本。為了加強工程的財務(wù)管理,應(yīng)制度完善的財務(wù)制度,財務(wù)管理人員在實際工作中應(yīng)對制定的制度貫徹落實好。同時,還要定期檢查財務(wù)的收支狀況,管理人員要采取有效的措施處理成本的偏差。
3.3加強項目要點控制
建筑工程項目應(yīng)實施項目進度控制,相關(guān)的管理人員要將項目的進度計劃細化到日。并且每周都做好進度總結(jié)以及下一周的項目進度計劃工作。項目施工過程中,項目進度計劃應(yīng)結(jié)合實際的施工進度進行設(shè)計,不能流于形式,生搬硬套。若是有意外情況發(fā)生,應(yīng)按實際情況調(diào)整施工的進度,保證施工項目按時完成。另外,要加強項目的質(zhì)量控制。項目的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵所在。在工程的實施過程中,材料質(zhì)量把關(guān)相當重要。為了提高建筑工程的質(zhì)量:①要提高材料供應(yīng)商和采購人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德思想。②要嚴格按施工圖紙的要求采購材料,例如:材料的品牌、數(shù)量、規(guī)格等等。③要嚴格的審查將要用于施工中的材料。為了保證材料的質(zhì)量,要對質(zhì)檢員進行專業(yè)的培訓(xùn)。在施工材料通過了專業(yè)的檢驗后和驗收后,管理人員應(yīng)對其進行分類整理,然后將其儲存起來。管理人員對材料的信息應(yīng)該要進行實時記錄和更新,并定時進行盤點,保證材料的數(shù)量和質(zhì)量與記錄的信息相符。
3.4建立完善的管理制度
目前我國的建筑行業(yè)的管理制度還不夠成熟,只有逐步完善管理制度才能使行業(yè)更好的向前發(fā)展。首先要調(diào)整并優(yōu)化管理部門相關(guān)機構(gòu),保證部門的功能齊全。另外要按照實際情況將工作人員進行合理科學(xué)的安置,確保管理的有效性和有序性。雖然我國目前的建筑工程管理制度還尚不成熟,但是通過相關(guān)專業(yè)人士和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員的探討,在原有的基礎(chǔ)上借鑒一些國外的先進管理理念和經(jīng)驗,制度更加科學(xué)合理的建筑施工管理體系。通過建筑施工管理人員和相關(guān)專業(yè)人士的努力,結(jié)合中外的技術(shù)和理論取其精華、去其糟粕,創(chuàng)造出一套最適合國情的、科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。
4結(jié)束語
為了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程管理水平應(yīng)盡快提高。為了能加強對建筑工程項目的管理可以打造高素質(zhì)的管理團隊,并加強對項目投入成本的管理,加強對項目要點的控制,并完善建筑企業(yè)自身的管理體系。從以上方面入手,能更快速、科學(xué)的管理好建筑工程項目,有了高效的管理措施,才能更快更好的建設(shè)項目工程。
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作者:姚崇文
第六篇:建筑工程管理的影響因素和對策研究
摘要:最近幾年,隨著改革開放的發(fā)展和城市化歷程的加速成長,建筑工程事業(yè)迎來了歷史上的高峰。在社會經(jīng)濟急速發(fā)展和廣大人民群眾生活水平穩(wěn)定提升的情況下,人民對自己所生活境況的需求也在日益提升。為了保障建筑工程穩(wěn)固、強健、持久的發(fā)展,滿足人民群眾的需求,所以,實行建筑工程的可持續(xù)進步,增強本身的管理制度,提升工程的質(zhì)量安全是現(xiàn)在所要重視的主要部分。本篇文章想闡述的是我國建筑工程管理現(xiàn)階段的影響和針對現(xiàn)階段工程管理缺陷造成的因素來探討出有效的解決方針。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;問題和對策
1建筑工程管理的具體現(xiàn)狀
1.1對于建筑過程管理體系不夠重視
最近幾年,依靠我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會化歷程的不斷變化,建筑工程事業(yè)迎來了前所未有的歷史高峰,建筑事業(yè)的發(fā)展與日俱增,這方面的企業(yè)越來越多規(guī)模越來越大,市場競爭日益增長非常激烈。為了加大自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢,過度的包辦工程,讓自身的工程數(shù)量大于別家企業(yè),從而忽視工程建筑過程中的質(zhì)量問題和對建筑工程管理的問題。釀成施工現(xiàn)場的紊亂,工程的建筑質(zhì)量達不到要求,工程的資金消耗大,使得工程無法在預(yù)計工期竣工。妨礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)效益和社會形勢,阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展。因此,企業(yè)自身不應(yīng)過度追求工程數(shù)量,著重工程質(zhì)量,加強建筑工程管理體系,從根本出發(fā)腳踏實地。
1.2建筑工程的管理體制存在缺陷
就目前來看,建筑工程管理體制的缺陷是約束我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要因素。就現(xiàn)有的很多建筑工程項目來說,絕大部分為了節(jié)省成本的開銷,而控制相關(guān)的管理人員和部門的數(shù)量,這樣會導(dǎo)致相關(guān)項目的管理人員嚴重緊缺。有更過分的企業(yè)讓相關(guān)管理人員在一個項目中身兼數(shù)職,造成疲勞作業(yè)。一個不健全的建筑工程管理體制會導(dǎo)致工程在施工過程中無法順利進行;同樣也不能保證工程質(zhì)量安全和如期竣工。所以如果我國想完善建筑工程的管理體制就應(yīng)該先著手改善我國管理工程部門的管理人員數(shù)量,只有管理部門健全,才可以滿足工程在施工過程中所需要的各項工作需求。
2建筑管理體制的影響因素
就目前來看,我國建筑企業(yè)還是在持續(xù)迅猛發(fā)展,建筑事業(yè)擁有龐大的發(fā)展空間,但是綜合我國建筑事業(yè)的發(fā)展圖表和材料顯示,我國的建筑事業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展遲緩的現(xiàn)象,盡管有些相關(guān)企業(yè)未達到飽和的狀況,但是部分工程的項目建設(shè)已經(jīng)出現(xiàn)中斷的狀態(tài)是真實存在的。其中的主要原因就是我國的建筑工程管理體系存在缺陷,影響工程管理體制的因素還存留。
2.1客觀因素所造成的影響
主要影響我國建筑工程管理的客觀因素有建筑企業(yè)處自身以外的相關(guān)部門和組織的影響。比如:①我國政府工程管理的相關(guān)部門對工程監(jiān)理不夠嚴格,是影響建筑工程管理的重要因素之一,政府工程管理相關(guān)部門應(yīng)該對自己所管理的區(qū)域進行協(xié)助,加大對工程各方面的管理,確保工程的施工質(zhì)量和安全保障。但是受多個方面因素的影響,政府部門始終不能盡職盡責的實行自己的職能。②我國的監(jiān)理制度和監(jiān)理相關(guān)部門跟著建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展而不斷擴大增加,但是由于發(fā)展的時間晚,開始的起點低,呈現(xiàn)的較為緩慢,讓其成為影響建筑工程管理客觀因素的一個重要組成部分。監(jiān)理單位作為直接監(jiān)督工程管理的部門,可以行使對建筑工程的監(jiān)管權(quán)利。但是在實際的施工現(xiàn)場,監(jiān)理得不到工程企業(yè)的重視,而且監(jiān)理單位也不在意工程企業(yè)對自身的看法,不履行自己該實施的職責,這就會造成工程現(xiàn)場沒人把關(guān),質(zhì)量下降,工期拖延的現(xiàn)象。
2.2主觀因素所造成的影響
結(jié)合以上的觀點對我國建筑工程管理的工作闡述,可以看出我國建筑工程管理制度不夠理想,主要原因是我國相關(guān)管理部門的主觀意識薄弱,不重視工程管理的相關(guān)工作,對于先進的科學(xué)理念和方法的引進不積極學(xué)習(xí),固步自封不思進取,采用老舊的管理理念來應(yīng)對現(xiàn)在的經(jīng)濟工程發(fā)展,我國管理人員的思想意識尚且如此,那么我國的建筑工程管理體系不完善,管理水平低下就無可厚非了。
3針對我國建筑管理的問題進行對策分析
(1)應(yīng)該提高我國工程水平和管理理念做到與時俱新,不斷的創(chuàng)新建筑管理理念和方法,更正管理人員腐舊的思想,讓其認識到管理工作的重要性和必需性,根據(jù)我國現(xiàn)有的建筑工程管理現(xiàn)況為準,制定出合理的有用的方針政策,從而提升我國工程管理的實際水平。(2)嚴格遵守我國法律頒布的相關(guān)法規(guī)和地方政府條令,實行工程項目管理責任制度,在各個建筑企業(yè)的內(nèi)部管理,要進行市場監(jiān)督、用人、和合理分配等方面的完善。來保障項目經(jīng)理制度的有效實施。(3)強化全面的工程質(zhì)量管理,組織施工單位的技術(shù)人員互相學(xué)習(xí),發(fā)展單位內(nèi)部的工程技能骨干和加強班組長的帶動作用,按照法律法規(guī)、標準施工和檢策施工人員的自律行為。創(chuàng)建各部門安全責任制,明晰其中的安全責任。做到深入見底、橫向到邊,每個人做好本職位的安全工作。加強特殊工種需要有證上崗政策,斷絕無證非法上崗工作的行為。
4總結(jié)
結(jié)合以上闡述的觀點,在項目工程施工的進程中我們要對其進行施工管理;貫徹始終,嚴格履行相關(guān)制度的法律法規(guī),以質(zhì)量為根本準則,強化建筑工程管理制度和監(jiān)理工作,通過工程項目責任制來不斷加強我國建筑工程管理的水準。
參考文獻
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作者:王鑫淼 單位:中大國信工程管理有限公司
第七篇:加強建筑工程管理的重要性分析
摘要:目前,在社會與經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢之下,建筑工程也因此獲得了很大的進步與發(fā)展,人們對于建筑工程的關(guān)注度也在日益提高。為了在最大限度之上來充分的加大建筑工程管理的水平,建筑企業(yè)要及時的制定出來完善化的管理制度,另外還得要積極的引進國內(nèi)外先進的建筑工程管理技術(shù)的專業(yè)型人才,最終從根本之上來充分的保障建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此,本文主要針對來進行分析與闡述。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;重要性
正文:
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于提升建筑工程質(zhì)量
對于建筑單位來說,強化建筑工程管理十分的關(guān)鍵,其不僅僅可以明確各方企業(yè)的責任,并且還得要對統(tǒng)籌組織各方資源,另外還得在施工的過程之中按照預(yù)先的日期完工,使得建筑工程可以高質(zhì)量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的優(yōu)劣直接性的關(guān)系到工程項目的成本投入,高效的過程管理可以在很大程度之上控制工程項目成本,最終就可以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益、安全性與施工質(zhì)量。
1.2有利于提升建筑工程管理水平
建筑工程項目管理水平的優(yōu)劣受到建筑單位自身管理水平的影響。所以想要提高建筑工程管理的水平,就得要制定行之有效的措施來加大建筑單位內(nèi)部管理的水平。所以在進行管理的時候,就得要及時的轉(zhuǎn)變先前較為傳統(tǒng)的工程管理模式,并且逐漸的建立并完善工程管理的各項機制,強化管理人員的內(nèi)部控制及統(tǒng)籌。
1.3有利于管理體制的深化改革
在進行工程管理的時候,企業(yè)要依據(jù)自身實際情況來相應(yīng)的制定管理體制,逐步的建立并及時的完善管理體制,針對建筑工程管理而言,其施工進度及質(zhì)量均會有直接的影響。所以在進行建筑工程管理實收,就得要將施工質(zhì)量、施工工期與施工成本聯(lián)系在一起,對參與到管理工作之中的所有人員要強化分工與協(xié)調(diào)。并在最大限度之上充分的調(diào)動工作人員的積極性與熱情,這樣一來就可以讓其主動、積極的投身到建筑工程管理的相應(yīng)工作之中。
2強化建筑工程管理的措施
2.1建立完善的管理體制
為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平,那么第一步要做的就是要及時的建立并逐步的完善工程管理體制,這對于建筑工程管理而言十分的關(guān)鍵。所以施工單位就得要嚴格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應(yīng)的來將工程管理體制制定出來,這樣一來就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個可持續(xù)發(fā)展的道路。另外,在建筑工程管理的過程之中,參與到施工之中的工作人員在具體施工的時候,逐漸的總結(jié)施工經(jīng)驗,針對工程管理過程之中存在的問題要及時的指出,這樣管理人員才可以對目前管理體制來進行相應(yīng)的改革,最終就可以真正的保障管理體制的與時俱進。
2.2加強內(nèi)部管理
首先要做的就是要充分的發(fā)揮出監(jiān)督機制、約束機制、競爭機制以及激勵機制的作用,并逐漸的改革與創(chuàng)新內(nèi)部管理機制,這樣才可以更加高效的加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理的水平。其次則是應(yīng)用科學(xué)、合理化的工程管理模式來強化內(nèi)部人員管理,真正的做到公平、公開、公正,積極的引入這方面的優(yōu)秀人才,從根本之上來為企業(yè)的內(nèi)部營造一個良性競爭的工作氛圍,可以將管理工作人員的積極性與工作熱情充分的調(diào)動起來,這樣一來就可以提高管理工作的效率,最終加大建筑工程的安全質(zhì)量。另外值得注意的就是還得要強化材料與設(shè)備的控制力度,將科學(xué)、合理化的制度制定出來,保障其在管理的時候可以真正的做到有章可循、有法可依。
2.3采用高質(zhì)量的工程管理模式
建筑企業(yè)務(wù)必建筑工程質(zhì)量的重要性充分的重視起來,其不僅僅會影響到人們的生活環(huán)境與質(zhì)量,甚至是與整個社會的經(jīng)濟發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系?,F(xiàn)如今,建筑行業(yè)國家也前后也頒布了質(zhì)量保障的規(guī)范,比如在任何一項工程進行施工的時候都得要嚴格依照相應(yīng)的規(guī)范來進行施工,企業(yè)內(nèi)部要將質(zhì)量責任落到實處,并予以監(jiān)督管理。建筑工程項目通常都有年限,那么企業(yè)就可以運用終身責任制來進項相應(yīng)的調(diào)查與訪問,考察其是否會出現(xiàn)質(zhì)量問題。一方面是企業(yè)要通過正規(guī)供應(yīng)商來進行工程材料的選購,實施科學(xué)、合理化的采購方案,另外最為關(guān)鍵的就是還得要進行必要的質(zhì)量檢測工作,將其中每一項目嚴格的把握好。在正式施工之前,還得要對參與施工之中的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),強化員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能。
2.4進行有效地工程安全管理
在正式進行建筑施工之前,企業(yè)首先要考慮的就是參與到施工之中員工的自身安全問題。所以安全部門要堅持每一個禮拜進行小檢測,每月進行全方位的阿金側(cè),這么做的目的就是可以及時的將安全隱患扼殺在搖籃之中,一旦任何的問題就得要及時的予以追究。企業(yè)要定期的給員工進行安全知識的普及,強化施工人員的安全理念,另外還得要建立起來事故應(yīng)急方案。總之,現(xiàn)如今,在人們生活質(zhì)量逐漸提高的背景之下,這讓人們對于建筑工程項目的要求也在日益加大,同時這也加大了建筑施工項目的難度與建筑的規(guī)模,由此可以看出來建筑工程管理的作用十分的關(guān)鍵。強化建筑工程管理不僅僅可以提升工程項目的質(zhì)量,而且還在很大程度之上節(jié)省了工程項目投入的成本,進而就可以加大建筑企業(yè)獲取更大的利潤,最終可以保障建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟。
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作者:包金玲 單位:冀東發(fā)展集團有限責任公司
第八篇:建筑工程管理的質(zhì)量安全探討
摘要:我國的建筑工程施工主要的特點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、露天作業(yè)多、作業(yè)變更性強、施工環(huán)境惡劣、施工流動分散等,導(dǎo)致了建筑工程安全管理存在較多的問題,施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故。因此這里對建筑工程安全管理問題與優(yōu)化方案進行了深入的研究,分析了當前建筑工程安全管理中存在的具體問題,對建筑工程安全管理的優(yōu)化方案作了詳細的闡述。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;質(zhì)量安全分析
1導(dǎo)言
在建筑工程安全管理的過程中,為了避免建筑工程施工發(fā)生安全事故,相關(guān)部門和負責人必須制定有效的方案,優(yōu)化建筑工程的安全管理,加強安全教育培訓(xùn),只有這樣才能確保建筑工程安全管理達到較高的質(zhì)量和水平。
2建筑工程質(zhì)量與安全控制的現(xiàn)狀
2.1外部換進對建筑工程的影響
對于目前的整體社會環(huán)境來說,我國在建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)制定和執(zhí)行中雖然有了很大進步,但依然存在一些尚未解決的難題。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,其在建筑工程質(zhì)量安全方面起到了巨大的影響和積極的作用,但同樣也暴露粗了監(jiān)管不嚴的重大問題,對于很多發(fā)生工程質(zhì)量安全事故的相關(guān)施工單位,僅僅只做了事后的處罰,卻沒有對施工前的相關(guān)質(zhì)量安全工作做出有力的監(jiān)督,這方面法律法規(guī)的確實造成建筑工程項目在質(zhì)量安全的防范工作上出現(xiàn)了很多漏洞和不足,這個監(jiān)管體系并未得到全面的完善和普及,這就造成一些安全質(zhì)量問題在出現(xiàn)之前缺少相關(guān)的科學(xué)解釋和法律依據(jù)。另外就是市場環(huán)境的惡化,導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)的惡意競爭、無序競爭現(xiàn)象,在競標中頻繁出現(xiàn)惡意壓價的情況,而且一些違反法律法規(guī)的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象也嚴重影響了工程質(zhì)量安全,加上為了節(jié)省成本,偷工減料的現(xiàn)狀以及為了追趕工程進度而對施工人員進行高強度作業(yè)要求,種種現(xiàn)象都是質(zhì)量安全問題頻發(fā)的根源。
2.2建筑工程施工單位的自身問題
很多施工單位對于工程進展中的安全生產(chǎn)問題沒有做出足夠的重視,對于安全生產(chǎn)的意識淡薄,這都導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理不能無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,對安全檢查工作敷衍了事,流于形式。而且在安全管理工作的人員安排上也存在很大問題,往往安排一些不具備專業(yè)安全管理資質(zhì)的閑散人員對施工現(xiàn)場的安全工作進行管理,僅僅通過個人的經(jīng)驗對安全工作進行監(jiān)督檢查,這都是存在安全隱患的地方。而且建筑工程的款項結(jié)算也有非常嚴重的問題,經(jīng)常出現(xiàn)拖欠,這就無法對工程施工人員形成有效的績效考核管理,不利于施工人員發(fā)揮主觀能動性,對待工作容易出現(xiàn)懈怠、消極現(xiàn)象,最終影響整個工程的質(zhì)量安全。
2.3建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)問題
由于我國從事建筑工程施工的工作人員多是農(nóng)民工群體,整個施工人員群體的文化程度普遍不高,整體素質(zhì)偏低,再加上農(nóng)民工具有很大的流動性大,往往無法進行長期有效的技能培訓(xùn),也無法開展安全生產(chǎn)方面的教育工作,其對施工過程中的質(zhì)量安全意識較差。再加上建筑工程施工現(xiàn)場多處于露天狀態(tài),還有很多高空作業(yè)多,受天氣影響大,施工過程中又追求進度和效益,時而違章操作、冒險作業(yè),所以極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。
3加強建筑工程的質(zhì)量安全管理的措施
3.1施工企業(yè)加強質(zhì)量管理并完善安全監(jiān)管體系
為確保建筑工程的施工質(zhì)量,企業(yè)管理層必須加強對工程質(zhì)量安全的管理重視,不斷的督促企業(yè)形成完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。在每個工程實施中都要配備專業(yè)的安全管理人員,并嚴格責任落實之,切實確保安全監(jiān)督執(zhí)法能力得到實施。同時在施工過程中,要加大聯(lián)合檢查力度,確保工程實體建設(shè)質(zhì)量和安全等級符合國家相關(guān)的驗收標準要求。對于有質(zhì)量安全隱患和未嚴格按照施工標準進行施工的工程,要加大處罰力度,依法追究相關(guān)施工單位和個人的責任。
3.2嚴格施工許可準入制度
在建筑市場領(lǐng)域,要進一步的規(guī)范施工企業(yè)的安全準入審查力度,將工程質(zhì)量安全作為一個重要的市場準入原則進行把控。對施工企業(yè)的各項成產(chǎn)條件和建設(shè)資質(zhì)進行嚴格的審查,通過規(guī)范審核程序,嚴格依法行政,做好施工單位生產(chǎn)許可證的發(fā)放工作。確保進入建筑市場的施工企業(yè)的真正施工資質(zhì)和條件。杜絕蒙混過關(guān)的企業(yè)進駐到建筑領(lǐng)域,實現(xiàn)源頭上對重大事故的遏制。
3.3加強對建筑材料的質(zhì)量管理
在建筑工程的質(zhì)量安全管理中,首要的就是要進行施工所需材料的質(zhì)量管控,因為施工材料是整個工程質(zhì)量得到保障的最基礎(chǔ)的條件。①采購負責部分必須做好材料的采購關(guān),對所需材料的生產(chǎn)廠家,質(zhì)量合格證,質(zhì)檢報告等都要進行嚴格的審核,對于不符合施工要求的材料不能入庫,且堅決不能進入到施工現(xiàn)場。②在材料供應(yīng)商的選擇上,必須進行綜合的生產(chǎn)資質(zhì)審核,選擇具有國家生產(chǎn)許可,一定的生產(chǎn)實力和供貨能力,具有社會信譽的正規(guī)廠家來合作。③嚴格把好材料采購、進場驗收、附件等各個環(huán)節(jié)的檢查關(guān)。確保材料各項出廠資質(zhì)的完整,確保材料的型號,質(zhì)量標準符合建筑施工需求。做到破損材料不進場,失效材料不得進場,假冒偽劣不得進場,通過嚴格取樣送檢,確保每種材料的質(zhì)量完全符合施工要求。
3.4做好施工人員的安全施工教育培訓(xùn)
在施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)方面,要一方面通過以老帶新的培訓(xùn)方法來提升施工人員的技術(shù)培訓(xùn),另一方面,還要針對不同施工人員在各自崗位的施工需求,在上崗前進行施工流程和注意事項的培訓(xùn),比如混凝土的配置比例和步驟、土方施工的技術(shù)掌握的那個,通過提升質(zhì)量安全意識,強化施工人員的施工技術(shù),確保施工作業(yè)的順利實施。
3.5規(guī)范施工工藝和流程
標準的施工工藝和操作流程是缺乏施工操作規(guī)范性的基本依據(jù),在建筑施工中,必須嚴格施工工藝的操作流程,在建筑施工中合理采用先進的成熟施工工藝和方法,不斷提升工藝水平。通過科學(xué)性和合理性施工技術(shù)的使用,努力提升建筑工程質(zhì)量管理水平,滿足現(xiàn)代建筑需要。
3.6嚴格施工環(huán)境管理
在建筑工程施工中,經(jīng)常會受到很多環(huán)境因素的影響,比如氣候條件,天氣因素,溫度及濕度,工程所處施工環(huán)境等。為確保建筑工程的施工質(zhì)量,必修加強對周圍環(huán)境的管理,根據(jù)工程施工特點和施工場地的實際條件,充分的做好環(huán)境協(xié)調(diào)。對影響到施工質(zhì)量的各項環(huán)境因素都必須采取可行的措施來加以控制。特別是混凝土施工、土木施工、水電暖施工及高空作業(yè),都必須針對響應(yīng)的季節(jié)來制定合理的質(zhì)量保護措施,避免工程遭受寒流、高溫及暴雨的影響而產(chǎn)生裂縫或者沖刷等危害。
4結(jié)語
為了提升建筑工程的穩(wěn)定性安全性,建筑單位需要高度重視提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作水平。建筑企業(yè)如果要在建筑行業(yè)中長久的發(fā)展,在激烈的競爭中獲得一定的地位,就應(yīng)該最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督方法與管理模式,并要求管理人員嚴格的按照相關(guān)規(guī)范進行工作,進而保證建筑工程的質(zhì)量,使建筑單位更長久的發(fā)展并擁有良好的市場地位。
參考文獻
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作者:李志鋼 單位:山西孝義市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
第九篇:建筑工程管理創(chuàng)新模式分析
摘要:隨著社會的發(fā)展,各行各業(yè)的競爭越來越激烈,尤其是建筑行業(yè)更為明顯,面對如此激烈的競爭,如何生存下去并取得發(fā)展是關(guān)鍵問題,而采用創(chuàng)新的工程管理模式是建筑市場競爭的最佳武器。文章針對建筑工程的不足之處進行分析并提出建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義及創(chuàng)新的途徑,以期對促進建筑工程的發(fā)展有所啟示。
關(guān)鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新;管理模式
隨著時代的發(fā)展,工程管理也在向先進的科學(xué)技術(shù)和新的管理模式發(fā)展,傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處,已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求,被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此,工程管理要不斷的進行創(chuàng)新,只有這樣,才能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足
1.1建筑工程管理模式
我國的建筑工程管理模式主要有三種類型:①業(yè)主自身管理模式;②業(yè)主聘請管理承包商模式,即pmc模式;③業(yè)主委托承包商管理模式,即epc模式。業(yè)主聘請管理承包商模式(pmc)是建筑工程項目管理中的一種模式,同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式,是指由業(yè)主通過招標的方式,聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業(yè)主簽訂合同,確保雙方能按照合同履行合約。而業(yè)主委托承包商管理模式(epc)是建筑工程項目管理中的另一種模式,是指企業(yè)拿到工程以后再轉(zhuǎn)手給承包商,承包商對工程項目具有所有的管理權(quán),而業(yè)主只是收取一定比例的費用。
1.2建筑工程管理模式的不足
一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質(zhì)量,還要能降低工程成本,達到增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑企業(yè)的市場競爭力。然而,我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處,主要體現(xiàn):①沒有完整的工程管理體系,工程管理隊伍不夠?qū)I(yè),管理方法和技術(shù)也很落后;②工程管理主要是通過行政手段來進行管理,管理者缺乏管理意識,導(dǎo)致不能充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢;③有關(guān)工程管理的法律法規(guī)不完善,出現(xiàn)執(zhí)法不嚴、貪污受賄等違規(guī)現(xiàn)象,并與國際項目管理脫軌;④管理形式不科學(xué),工程管理以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干和以勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力,這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式,如果建筑工程企業(yè)還想有所發(fā)展,那么就不得不對現(xiàn)有的管理模式進行改革,進行創(chuàng)新。
2建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式,在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競爭中搶占先機,建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時俱進,才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發(fā)展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創(chuàng)新的意義:
2.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流
現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流,必須進行改革和創(chuàng)新,否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。
2.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要
建筑業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會信譽,還會帶來豐厚的經(jīng)濟效益,因此為了自身的發(fā)展需要,工程管理模式必須改革。
2.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要
科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式,完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。
3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑
針對創(chuàng)新工程管理模式提出以下幾點建議,分別從管理理念、管理體制、管理技術(shù)和管理形式四方面入手,具體如下:
3.1調(diào)整管理理念、樹立創(chuàng)新思想
意識是行動的導(dǎo)向,為了使建筑企業(yè)能夠長期發(fā)展,建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式,調(diào)整管理理念,才能滿足建筑企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展和順應(yīng)時代的發(fā)展。而改變原來思維方式的前提是認識到創(chuàng)新的重要性、長期性和艱巨性,實實在在的加大管理投入,真真實實的培養(yǎng)或引進管理人才,確保創(chuàng)新工作落實到每一步,提高工程管理的戰(zhàn)略發(fā)展高度,由此可見,樹立創(chuàng)新思想極其重要。
3.2改革體制、建立約束和激勵機制
為保證工程管理創(chuàng)新模式能夠正常運作和健康發(fā)展,就必須得改革體制,建立現(xiàn)代化工程管理,制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手:①實行項目責任制度,細化責任指標,明確產(chǎn)權(quán),建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制,做到有獎有罰,獎罰分明,最大限度地調(diào)動職工的積極性,在愉快的環(huán)境中培養(yǎng)人才。
3.3創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理的效率
創(chuàng)新管理技術(shù)是指在工程管理中應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)和新的方法,以達到提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業(yè)的最大化效益,就必須得依靠科學(xué)技術(shù),而科學(xué)技術(shù)又是創(chuàng)新的前提和保障,二者相輔相成。因此在未來的發(fā)展中,必須加強工程管理軟件的開發(fā),順應(yīng)信息時展要求,提高工程管理的技術(shù)水平。
3.4創(chuàng)新管理形式、提高管理專業(yè)化
不合理的管理模式造成人力物力的浪費,因此應(yīng)該勞務(wù)隊伍的整體勞動素質(zhì)和專業(yè)化程度。這樣以減少人力物力的浪費,使資源得到合理和充分的利。
4結(jié)束語
建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展的一個重要組成部分。長期以來,建筑工程在發(fā)展的過程中不斷地出現(xiàn)新的管理問題,而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經(jīng)濟的發(fā)展,提高人民的生活水平,還使得建筑工程順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學(xué)習(xí),提高自身的技能,加強管理水平,在管理的工作中樹立創(chuàng)新思想,建立創(chuàng)新管理模式。
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作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業(yè)有限公司