建筑工程管理現狀的控制措施

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【摘要】一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施工質量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質量離不開科學專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過對建筑工程管理的現狀及控制措施進行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施；研究

建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內容，科學、專業(yè)、系統、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要點。

1分析建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低

就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經過調查我們發(fā)現，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關的建筑工程管理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控，但現在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質、高專業(yè)的復合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負責前期工作，施工企業(yè)負責中期的施工指揮工作，勞務作業(yè)隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業(yè)隊來實施的，勞務作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運行水平。

1.2建筑工程質量管理不到位

房建筑工程的質量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標關系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質量竣工標準；②嚴格把控建筑材料質量；③確保主體結構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質量。

1.3建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節(jié)；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建筑工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。

2探討分析建筑工程管理的控制措施

2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現體系中存在的問題和漏洞并進行修改優(yōu)化。科學體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現有公司員工進行定期的培訓考核，培養(yǎng)一批綜合能力強、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)應根據公司管理目標建立詳細可行的規(guī)劃措施，根據規(guī)劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業(yè)在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。

2.2加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的建筑質量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建筑工程質量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由于其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規(guī)范標準[5]。在建筑工程施工前，我們應當根據實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審核；在建筑工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細致的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協調溝通工作，嚴格監(jiān)督和把控建筑工程質量。

2.3強化建筑工程的造價控制

要嚴格控制工程造價，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監(jiān)督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。

3總結

建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質量的好壞，同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應當建立健全科學合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā)，加強對施工材料質量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻

[1]陳書杰.建筑工程管理現狀解析及控制策略[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00176.

[2]蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].商，2015（41）：7~8.

[3]于文慧.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施[J].建筑工程技術與設計，2015（33）：107.

[4]李博萌.大型公共建筑施工技術管理要點解析[J].工程技術：文摘版，2016（2）：00238.

[5]王芳.新形勢下建筑工程造價管理與有效控制分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）：241.

[6]杜鵬，張越.建筑工程造價管理存在的問題及強化措施[J].煤氣與熱力，2016（7）：23~24.

作者:劉強 單位:武勝縣建設工程質量監(jiān)督站