電力工程監(jiān)理論文

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1 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.1 電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度不夠

隨著電力設(shè)備的不斷更新使得電力施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮。電力工程建設(shè)如果無(wú)法保證施工安全 ，對(duì)應(yīng)的是工程建設(shè)也會(huì)相應(yīng)的達(dá)不到要求 ，所以采取有效的措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能避免資金、資源的浪費(fèi)。第一 ，電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)與配合 ，但是電力施工現(xiàn)場(chǎng)人口流動(dòng)性較大以及建設(shè)規(guī)模的不斷加大使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理成為一個(gè)重要的問(wèn)題。第二，在工程建設(shè)過(guò)程中 ，由于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了明顯的轉(zhuǎn)變 ，不僅只有國(guó)有企業(yè) ，還存在著私人企業(yè)和合資企業(yè) ，目前很多的電力建設(shè)工程采用的都是承包制導(dǎo)致監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn) ，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上 ，電力施工相關(guān)部門(mén)不能為建設(shè)單位提供參考決策 ，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。第三 ，由于電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得企業(yè)為了利益不斷的聘請(qǐng)一些不具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工 ，他們?cè)诠さ厣先狈芄芾?，安全意識(shí)淡薄 ，往往造成事故的頻發(fā)。

1.2 電力工程施工的質(zhì)量管理工作不到位

電力工程施工中基礎(chǔ)就是合理的施工方案和準(zhǔn)確的施工圖紙。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致電力施工工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大 ，很多企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)利益至上的原則 ，隨意的制訂圖紙和施工方案 ，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導(dǎo)致無(wú)法完成施工。

1.3 電力工程施工進(jìn)度管理不嚴(yán)密

電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ，同時(shí)明確施工過(guò)程中每個(gè)步驟的的建設(shè)時(shí)間和工作流程。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中很多監(jiān)理沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任 ，監(jiān)管力度大大不足工作的不認(rèn)真切能力有限就使得工作人員不能準(zhǔn)確落實(shí)具體的工作內(nèi)容 ，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降 ，造成重大損失。1.4 電力企業(yè)人員素質(zhì)有待提高我國(guó)電力監(jiān)理工作沒(méi)有形成完善的工作體系 ，其主要原因是我國(guó)電力監(jiān)理工作起步相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較晚 ，且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。根據(jù)我國(guó)目前現(xiàn)狀一些出名的電力企業(yè)的監(jiān)理人員都是有一些有著常年工作經(jīng)驗(yàn)的師傅組成 ，他們往往不能接受最新的技術(shù) ，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)無(wú)法適應(yīng)。另外 ，有些監(jiān)理人員是由有著良好的知識(shí)體系剛走出校園的大學(xué)生擔(dān)任 ，他們對(duì)于新興技術(shù)的掌握能力較強(qiáng)但是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)施工中的電力突發(fā)問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。

2 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)策的分析

2.1 加強(qiáng)電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度

員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理。第一，要改善和杜絕日常電力管理工作中的隨意性。電力工程管理工作本身就是一個(gè)具有重復(fù)性的工作 ，許許多多的監(jiān)理在重度的過(guò)程中忽略了細(xì)節(jié) ，安全意識(shí)薄弱、管理疏忽大意從而造成工程操作人員的操作得隨意性 ，造成無(wú)法挽回的損失。第二 ，強(qiáng)烈的安全管理理論 ，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中我們的認(rèn)知會(huì)受到很大的局限性這是由于各種社會(huì)因素影響造成的。作為一個(gè)監(jiān)理就是要將環(huán)境、設(shè)備和人員有機(jī)的結(jié)合起來(lái)管理。第三 ，建立完善的應(yīng)急管理體系和安全的預(yù)警機(jī)制 ，收集各種信息及時(shí)的預(yù)防和應(yīng)付各種突發(fā)事件。第四 ，對(duì)各種不安全因素的有效控制 ，保證工程操作人員按照規(guī)章程序正確操作和使用設(shè)備、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理危險(xiǎn)情況、提供準(zhǔn)確全面的生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息、服從指揮管理 ；做好電力設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護(hù) ，有效提高設(shè)備的使用壽命和安全程度。

2.2 建立完善的體制對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

電力設(shè)施的質(zhì)量安全對(duì)于生命、財(cái)產(chǎn)安全起著決定性的作用 ，所以我們必須建立一整套的電力設(shè)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施來(lái)保證我們的設(shè)施符合要求 ，對(duì)于檢測(cè)出有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)施直接追究其監(jiān)理人責(zé)任，這樣的一種行為對(duì)于監(jiān)理人有一定的約束作用。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天我們可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備檢驗(yàn)電力設(shè)施的安全性 ，從而避免由于設(shè)施不合格造成更大的損失。

2.3 建立合理的電力施工進(jìn)度安排

首先必須建立合理 ，切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。何為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，就是要將工程量、施工期限和施工資源三者協(xié)調(diào)起來(lái)制訂起來(lái)的計(jì)劃。由于施工單位的忽略了資源條件的限制而是去單純的安排工期 ，這樣的施工進(jìn)度實(shí)施起來(lái)可行性特別低 ，施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)該充分考慮工期因素。無(wú)論多大的工期都可以在一定的期限內(nèi)完工都是可以實(shí)現(xiàn)的 ，但是這就要要求資源的配置和施工技術(shù)和設(shè)備有著更高的要求 ，施工造價(jià)也就越高。然后 ，可以采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備施工可以加快施工進(jìn)度 ，但是多采用的技術(shù)和設(shè)備一定是經(jīng)過(guò)成熟的實(shí)驗(yàn)鑒定的。所謂的進(jìn)度控制即是不斷糾正進(jìn)度偏差 ，保證按期完工 ，控制進(jìn)度的主要有一下三項(xiàng)內(nèi)容 ，第一 ，不斷的跟隨實(shí)際進(jìn)度 ，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。第二 ，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行判別 ，看他是否可能引起總工期的延誤 ，如果會(huì)一定要及時(shí)的糾正。第三 ，及時(shí)的合理分配資源 ，追趕延誤工期。

2.4 提高電力企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)系著整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。第一 ，隨著電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)于人才的需求也是日益增加 ，這樣在一定程度上就導(dǎo)致了一些人渾水摸魚(yú)。對(duì)于這種現(xiàn)象 ，企業(yè)在監(jiān)理人員選撥時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書(shū)和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔 ，在工作中逐漸提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。第二 ，提高企業(yè)對(duì)于監(jiān)理的培訓(xùn)力度 ，讓監(jiān)理與時(shí)俱進(jìn) ，更好的接觸世界先進(jìn)的技術(shù) ，讓優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)去企業(yè)管理內(nèi)部學(xué)習(xí) ，提高監(jiān)理的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

3 結(jié)論

對(duì)于電力工程建設(shè)我國(guó)還是處于摸索階段 ，還需要借助更多成功的案例積累經(jīng)驗(yàn) ，不斷探索。新設(shè)備的發(fā)明與引進(jìn)對(duì)于我國(guó)電力設(shè)施建設(shè)有極大的促進(jìn)作用 ，但是也會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題需要我們?nèi)ス餐芯颗c探討。

作者：康健 單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司內(nèi)江監(jiān)理處