建筑工程監(jiān)理管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程監(jiān)理管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是在最近幾年，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一個快速發(fā)展的趨勢，建筑監(jiān)理的地位也在不斷上升。施工過程中，依靠監(jiān)理單位，可提高建筑工程質(zhì)量，加強建設(shè)項目的全面管理。施工監(jiān)理要認真實施管理制度，完善有關(guān)法律、法規(guī)，加強施工管理。建筑工程監(jiān)理，可使建筑工程施工質(zhì)量得到明顯的改善，然而，我國建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，相關(guān)的監(jiān)督機制仍在開發(fā)之中，仍有許多問題。

1.建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

目前的監(jiān)理收費水平均低于設(shè)計和其他咨詢服務(wù)，也遠遠低于外國監(jiān)理公司取費。收費低導致建筑工程監(jiān)理工作人員薪金收入太低，很難配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理，所以，使得監(jiān)理工作運行在一個較低的監(jiān)理工作水平。此外，收費低也讓監(jiān)理企業(yè)愿意提供的服務(wù)水平越來越低，相反造成重復監(jiān)督，以更低的價格在市場上，從而導致一種惡性循環(huán)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

2.安全監(jiān)理方面

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵。監(jiān)理單位需要加強監(jiān)督和管理的安全管理工作，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，工程安全行為或建筑工人是否受到影響。然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點，許多項目建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有項目的細節(jié)，大量的安全問題，自然就篩選掉，當外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導致安全事故的發(fā)生。

3.工程監(jiān)理企業(yè)的危機意識與競爭意識不夠

工程監(jiān)理，這本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程。工程監(jiān)理過程所涉及的范圍較廣。因此，工程監(jiān)理中的關(guān)系和利益涉及就多，而且，進行項目監(jiān)理和參與中會出現(xiàn)不可避免的風險，只有專業(yè)人員才可以執(zhí)行，而企業(yè)組織本身并沒有足夠合格的技術(shù)和管理資源。然而，目前我國工程監(jiān)理企業(yè)較多，從業(yè)人數(shù)也比較多，但卻沒有形成監(jiān)理規(guī)范。一方面監(jiān)理企業(yè)在培養(yǎng)人才方面做得并不到位，大多數(shù)滿足于從施工企業(yè)、其他單位調(diào)一些退休的人員，沒有危機感。另一方面是管理的問題，沒有嚴格按規(guī)范要求企業(yè)，使企業(yè)沒有緊迫感，認為沒有監(jiān)理工程師也能干。

4.建筑工程施工監(jiān)理政策不健全

在現(xiàn)階段，在建筑工程監(jiān)理行業(yè)不具備一套長期有效的體系，導致整個監(jiān)理工作不能夠形成長效機制，部分建筑工程施工單位只重視眼前利益，導致建筑施工的質(zhì)量很難得到保障。由不完善的監(jiān)理政策滋生了部分利欲熏心的施工單位鋌而走險。“偷工減料”的問題不時發(fā)生，使得監(jiān)理工作很難得到正常的開展。由于建筑工程監(jiān)理政策的不健全，使得“偷工減料”的問題缺乏有效的管理，在一定程度上助長了違法違規(guī)單位通過“偷工減料”獲取暴利的囂張氣焰。

二、加強我國工程監(jiān)理管理措施

1.加強我國建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上提高監(jiān)理水平

提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平，加強從事建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)養(yǎng)成。對建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)包括技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對監(jiān)理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，對提高監(jiān)理整體水平有著不容忽視的作用。在對監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)時，要使得監(jiān)理人員不濫用職權(quán)，不向承包商索要財務(wù)，更不能與其同流合污，造假來蒙騙業(yè)主，從而使得業(yè)主的利益遭到損害。而在對監(jiān)理人員的技術(shù)方便的培養(yǎng)，則是監(jiān)理企業(yè)長遠發(fā)展的保障。在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓的同時，要把企業(yè)的管理、經(jīng)濟、法律知識融會貫通，使其真正變成一個合格的，全面發(fā)展的監(jiān)理工程師，使其能夠真正承擔起監(jiān)理的重任。

2.加強對材料質(zhì)量的把控，全面提高工程施工質(zhì)量

對于進入施工的材料，監(jiān)理人員一定要認真把控，嚴禁把不合格的材料放入到工程建設(shè)項目之中。監(jiān)理人員在進行材料采購時，要對其質(zhì)量的好壞做到心中有數(shù)，不能只一味要求價格的低，而忽視了材料的質(zhì)量。檢查承包單位報送的工程控制網(wǎng)測量成果報驗單，對測量放線成果及保護措施進行檢查。同時檢查承包單位專職測量人員的崗位證書。凡由承包單位負責采購的原材料、構(gòu)配件、半成品必須符合規(guī)范、標準以及合同要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

3.做好對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理工作包括指令性文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制等方面。做好對質(zhì)量控制的監(jiān)理，是對工程質(zhì)量的保證，如出現(xiàn)不符合工程質(zhì)量現(xiàn)象要責令施工單位及時處理。

作者：劉美菊 單位：廣州市穗高工程監(jiān)理有限公司