建筑工程技術(shù)管理探索

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［摘要］建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)而言，加強(qiáng)建筑事業(yè)的投資及優(yōu)化管理極為必要。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，我國(guó)建筑施工技術(shù)仍存在很多問題，本文就建筑行業(yè)的一些常見問題提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；問題；舉措

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽視的問題之一，所以，通過優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。另外，建筑施工技術(shù)管理不僅包含關(guān)于技術(shù)培訓(xùn)方面的內(nèi)容，而且也包括管理制度等方面的內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則要求既需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，而且還要從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行把握。

1建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結(jié)果是因?yàn)槠髽I(yè)之間的基礎(chǔ)性設(shè)施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質(zhì)而言，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識(shí)水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，所以，無法做到科學(xué)處理。因此，建立健全的建筑施工技術(shù)管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術(shù)操作環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術(shù)管理體系尤為必要。

1.2建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術(shù)管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術(shù)人員在施工技術(shù)優(yōu)化期間，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，使建筑施工技術(shù)較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實(shí)到具體行動(dòng)之中，這對(duì)施工技術(shù)管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術(shù)管理主體，完善建筑施工技術(shù)管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。首先，構(gòu)建一套完善的圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責(zé)，做到崗責(zé)到人，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，而且各個(gè)崗位的工作人員，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應(yīng)對(duì)方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術(shù)施工的主體，因?yàn)榧夹g(shù)施工主體對(duì)施工技術(shù)、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權(quán)利，所以，技術(shù)施工主體的確定，直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低。

2.2提升施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的施工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，另外，還可以引進(jìn)新興人才，壯大企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。只有管理人員真正的了解技術(shù)管理制度，才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個(gè)施工過程的重要指導(dǎo)資料，不僅可以有效地保護(hù)設(shè)計(jì)者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點(diǎn)，所以，施工圖紙的實(shí)用性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。借此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備，不僅要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行溝通，而且還要同相關(guān)的監(jiān)察單位進(jìn)行圖紙的進(jìn)一步審核，在不影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進(jìn)行探討和分析，并且根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強(qiáng)施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強(qiáng)施工材料的管控勢(shì)在必行。首先，在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，保證采購(gòu)方案的科學(xué)性和有效性；其次，加強(qiáng)原材料采購(gòu)商和原材料市場(chǎng)價(jià)格的了解和考察；最后，對(duì)采購(gòu)回來的原材料，要做好相應(yīng)的儲(chǔ)存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

2.5嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，不僅要處理好施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，而且還要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善施工計(jì)劃，所以，合理的安排施工進(jìn)程極為必要。因此，一方面，加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的關(guān)注度，避免施工材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。另一方面，相關(guān)的管理人員還需要就施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計(jì)劃不相符合的地方，則要及時(shí)做好調(diào)整，保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

3總結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理分析的過程中，優(yōu)化建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程管理是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，施工企業(yè)單位不僅要認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低、施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)制度體系不完善等方面的問題，而且還就這些問題提出有效的優(yōu)化舉措，即完善建筑施工技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)制度、加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)督和施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，從而力求為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者：夏春鳳 單位：正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院