建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，建筑工程管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)。近幾年，我國(guó)建筑工程多項(xiàng)施工技術(shù)水平都有了顯著的提升。在施工環(huán)節(jié)中合理的應(yīng)用工程技術(shù)管理理念可以使得工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量得到有效提升，并且工程技術(shù)管理可以有效保證工程施工的安全?；诖?，本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行了探索分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1前言

在我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，對(duì)于建筑工程行業(yè)的要求也變得越來(lái)越高，這使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展正面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升工程的品質(zhì)，應(yīng)對(duì)自身的運(yùn)行以及管理模式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變[1]。建立起與之相配套的技術(shù)管理體系，并且進(jìn)一步提升對(duì)此套體系的宣傳力度，從思想意識(shí)上提高相關(guān)施工操作人員的施工質(zhì)量以及安全意識(shí)。

2對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

最近幾年，我國(guó)科技發(fā)發(fā)展速度不斷加快，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的曙光，開(kāi)始積極與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。對(duì)于建筑行業(yè)而言，無(wú)疑是受到科技影響最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。目前，大量的企業(yè)開(kāi)始投入到建筑市場(chǎng)當(dāng)中，雖然在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了人們對(duì)于建筑工程技術(shù)深入研究的力度以及深度，但與此同時(shí)，也使得工程技術(shù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的影響。在展開(kāi)建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理理念創(chuàng)新的重要性予以明確，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是多樣性的，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)性的，企業(yè)自身應(yīng)該積極對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而使自身的內(nèi)控管理機(jī)制得到不斷優(yōu)化[2]。在實(shí)際施工的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題的管理力度，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

3.1內(nèi)部管理工作中的控制要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作而言，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中，內(nèi)部控制要點(diǎn)的管理是非常重要的。內(nèi)部管理主要是指對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)的管理，包括施工之前的方案設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的材料供給方案設(shè)定以及施工后期的質(zhì)量驗(yàn)收等等。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)部管理工作而言，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，不僅要對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極明確，還應(yīng)做好員工的定期培訓(xùn)工作。建筑工程施工技術(shù)并不是一成不變的，同時(shí)，施工理念也是會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的，這就要求相關(guān)施工技術(shù)人員以及施工管理人員可以及時(shí)除舊迎新，這樣才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的期望[3]。此外，建筑工程技術(shù)的內(nèi)部管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中還會(huì)涉及圖紙的審核以及檔案管理工作，同時(shí)，還要參加技術(shù)制度管理的培訓(xùn)，這定期與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行安全施工意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于建筑工程施工而言，保證相關(guān)施工人員的人身安全是第一要求。在具體的施工活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中，核心技術(shù)管理工作占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位，同時(shí)也使得整個(gè)工程施工工作的展開(kāi)更加有條不紊。

3.2外部管理工作中的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的影響，其體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段。從建筑工技術(shù)管理工作的外部控制管理工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，其主要包括施工技術(shù)在建筑工程過(guò)程中的應(yīng)用管理以及施工技術(shù)自身的改善管理。在施工工作展開(kāi)的過(guò)程中，當(dāng)前的技術(shù)管理體系建設(shè)尚且存在不夠完善的現(xiàn)象，這也就在很大程度上導(dǎo)致了施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，并且很多工程施工管理人員往往會(huì)忽略管理控制過(guò)程中的一些重要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。

4建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

4.1對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行完善

在上文中已經(jīng)提到過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程使用的技術(shù)管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開(kāi)的整體質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)工程技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時(shí)也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)管理體系建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該從工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行入手，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程中各個(gè)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理。在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行交流溝通，這是非常重要的，對(duì)施工過(guò)程中所遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開(kāi)的工程中應(yīng)該更加重視細(xì)節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實(shí)發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，方面對(duì)其進(jìn)行第一時(shí)間的處理，這樣也可以使其對(duì)工程建設(shè)的影響降到最小。

4.2對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目施工工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際施工的過(guò)程中。尤其是在展開(kāi)施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙?jiān)瓌t以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開(kāi)施工的過(guò)程中，一定要對(duì)所選材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其與本次項(xiàng)目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，在后期的設(shè)計(jì)工作展開(kāi)過(guò)程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其變更情況進(jìn)行確定，要保證設(shè)計(jì)理念的科學(xué)性以及合理性；最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開(kāi)建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進(jìn)程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的實(shí)用性得到了保證。

4.3對(duì)建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)進(jìn)行提高

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工工作而言，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中最應(yīng)該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應(yīng)該對(duì)施工安全進(jìn)行保證，在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術(shù)管理不善是影響工程施工安全性的關(guān)鍵因素。對(duì)于施工企業(yè)方面而言，應(yīng)該重點(diǎn)提升施工技術(shù)人員自身的安全意識(shí)，要定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)提升安全意識(shí)的培訓(xùn)，并且應(yīng)該對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，從而建立起切實(shí)可行的安全施工保障體系，這就要求相關(guān)體系設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該將安全設(shè)置的設(shè)計(jì)放在一個(gè)較為重要的位置上，并且保證其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)有一定的高度。在建筑設(shè)計(jì)工作展開(kāi)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的安全體系設(shè)置理念進(jìn)行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)情以及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效保證安全設(shè)置體系具有較高的實(shí)用性，這樣一來(lái)，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開(kāi)的水平。

4.4提升工程技術(shù)的管理監(jiān)督力度

從建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，工程技術(shù)管理以及監(jiān)督的力度并不高，這與施工企業(yè)對(duì)于工程管理的嚴(yán)密性不足有直接關(guān)系，建筑工程企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)，就應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面提升，并且要將構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理以及監(jiān)督體系視為管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而更加深入的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)化以及科學(xué)化的管理。在建筑工程施工活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并且要求各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)行科學(xué)合理的銜接，從而保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性以及實(shí)用性，這樣也可以使建筑工程建設(shè)單位的社會(huì)聲譽(yù)得到有效提升，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有積極意義。由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)較為繁雜，因此，在展開(kāi)工程監(jiān)督工作的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，并且將監(jiān)督工作貫穿到工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，其中也應(yīng)該包括工程施工技術(shù)的選擇以及施工成本的控制情況等等，這些都是監(jiān)督工作展開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)自身的監(jiān)督以及管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，從而使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)展的需求，也更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況。企業(yè)方面要全面提升技術(shù)管理水平，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提升施工工作展開(kāi)的整體效率以及質(zhì)量，這樣一來(lái)，企業(yè)今后的發(fā)展空間也一定會(huì)越來(lái)越廣闊。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這樣的時(shí)代背景之下，建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。建筑施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)出了較強(qiáng)的科學(xué)性以及技術(shù)性，需要相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行層層把關(guān)，并且注意對(duì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。并且對(duì)管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而使工程的整體管理水平得到提升，大大地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琮.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(4):153~154.

[2]謝雨潔.分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].裝飾裝修天地,2019(1):67.

[3]韓彥青.分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2019(4):109.

作者：吳三國(guó) 單位：廣西建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心有限責(zé)任公司