建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施
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摘要：近年來，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，而科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展也使得建筑施工技術(shù)有了長足的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理水平也有了明顯的提升。建筑工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，關(guān)系到建筑工程的工期，對于我國城市的發(fā)展速度有著重要的積極意義。除此之外，施工進(jìn)度對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大的影響，對此，建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目工期，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文分析了當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問題，進(jìn)而探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理
引言
隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展，城市中的土地資源日益減少，因此建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在有限的土地資源上實(shí)現(xiàn)更多的建筑空間，一次現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量巨大，需要大量的施工材料設(shè)備以及人員，對于施工技術(shù)工藝的要求不斷提高。而且建筑工程的施工影響因素眾多，施工環(huán)境復(fù)雜其具有不穩(wěn)定性，因此建筑工程的施工進(jìn)度管理難度較大，施工過程中容易出現(xiàn)意外情況而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。同時(shí)如果施工進(jìn)度受到影響，施工企業(yè)迫于工程項(xiàng)目工期的壓力，有可能能出現(xiàn)倉促施工的情況，施工質(zhì)量也會受到很大的影響而無法保證，從而引發(fā)一系列的問題。
1建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問題
1.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑工程的管理水平不斷提升，不過由于管理理念不夠先進(jìn)，施工進(jìn)度管理中仍然沒有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，尤其是施工進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員缺乏施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時(shí)過于隨意，沒有明確進(jìn)度目標(biāo)，只有一個(gè)大概的工期要求，對于施工中的各個(gè)階段，各個(gè)工序的細(xì)分進(jìn)度目標(biāo)管理不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了建筑工程中各項(xiàng)內(nèi)容的開展沒有得到有效的監(jiān)督，施工人員在工程施工過程中容易出現(xiàn)消極懶散的情況，從而影響到建筑工程整體的施工進(jìn)度。
1.2施工進(jìn)度控制管理手段有限
現(xiàn)代建筑工程中涉及到眾多的內(nèi)容，因此如果要提高施工效率，確保施工進(jìn)度符合要求，就要采取科學(xué)先進(jìn)的管理手段，提高工程施工效率。不過，在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)對于施工進(jìn)度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專業(yè)知識不足，欠缺施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了再進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應(yīng)對效果不佳。對于建筑工程中的各項(xiàng)內(nèi)容也沒有能夠有針對性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，很多工程內(nèi)容的施工進(jìn)度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進(jìn)度。
1.3施工進(jìn)度控制管理制度不完善
建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度是工程施工進(jìn)度開展的重要依據(jù)和指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項(xiàng)內(nèi)容的施工進(jìn)度管理開展具有可靠的依據(jù)，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員開展管理工作時(shí)也能有據(jù)可依，建筑工程的施工進(jìn)度也可以符合工期要求。不過，目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進(jìn)度工期要求，不過主要側(cè)重點(diǎn)在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進(jìn)度管理時(shí)，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題，進(jìn)而影響到建筑工程整體的施工進(jìn)度。
2建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施
2.1施工之前做好準(zhǔn)備工作
在建筑工程施工開始前，務(wù)必要做好準(zhǔn)備工作，首先就是要重視工程圖紙?jiān)u審，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，然后組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工圖紙?jiān)u審工作，對于工程設(shè)計(jì)圖紙中的不合理的地方進(jìn)行分析談?wù)?，并根?jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)際工程情況，其次就是要做好制定合理的施工設(shè)計(jì)方案工作，在實(shí)際施工過程中，有著較為復(fù)雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟(jì)條件影響下工期的進(jìn)度也就不同。一個(gè)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)能在最大程度上滿足合同的實(shí)際需求，能合理的使用人力、物力以及財(cái)力，施工組織設(shè)計(jì)的編制會對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費(fèi)用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等有關(guān)技術(shù)人員，可以共同參與到現(xiàn)場施工方案的制定工作中，編制出與實(shí)際施工現(xiàn)場情況相符合的施工方案，對施工防范進(jìn)行反復(fù)斟酌和優(yōu)選，進(jìn)而提高施工效率，確保建筑工程的施工進(jìn)度。
2.2施工過程中做好進(jìn)度控制和管理工作
施工階段是建筑工程施工過程中最重要的階段，因此對于施工階段的進(jìn)度管理要提高重視程度：①要做好施工材料設(shè)備管理，根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工材料設(shè)備的采購計(jì)劃，確保施工材料設(shè)備的充足，避免出現(xiàn)由于施工材料設(shè)備的短缺影響到工程施工進(jìn)度。②要做好技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。③要做好現(xiàn)場施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督，相關(guān)的安全設(shè)備也要加大投入，保證施工的安全性，從而能夠使建筑工程施工能夠順利的開展。
2.3對主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控
現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)水平較高，施工過程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時(shí)間較長，因此就成為了施工進(jìn)度管理中的要點(diǎn)。針對這些要點(diǎn)工序要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，在施工材料設(shè)備人員以及技術(shù)方面要給與重點(diǎn)支持，保證要點(diǎn)工程工序的施工進(jìn)度。在施工過程中如果出現(xiàn)問題，例如材料短缺，設(shè)備損壞等等，要立即作出反應(yīng)給與解決，保證這些要點(diǎn)工序的施工進(jìn)度符合工期要求。
2.4提升人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平
建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此施工人員的技術(shù)水平和施工進(jìn)度意識直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的聘用門檻，招收技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。另一方面對于現(xiàn)有的施工人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工時(shí)就能夠?qū)κ┕みM(jìn)度加強(qiáng)重視。
2.5及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和造價(jià)問題
工程建設(shè)是由各分項(xiàng)工程分部工程組成的，每個(gè)過程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個(gè)工序合格的完成了才能進(jìn)入下一個(gè)工序，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會造成進(jìn)度的延誤甚至關(guān)鍵工作的延誤。所有要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，盡力消除質(zhì)量問題和隱患，問題一旦發(fā)生，要積極組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位和個(gè)人，避免因局部造成整體影響。施工中出現(xiàn)的各種與造價(jià)相關(guān)的簽證工作往往也是影響工程進(jìn)度的因素，如果不能及時(shí)解決相關(guān)方的關(guān)切就不能順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
2.6做好合同控制，減少工程變更
合同是一個(gè)項(xiàng)目的憲法，在合同簽訂過程中就要分析進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)，采取合同措施消弭與未發(fā)。在工程實(shí)施階段，盡量減少工程變更，避免返工或因變更導(dǎo)致的施工停滯。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，工程施工進(jìn)度對于建筑工程整體的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵的影響，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程的各個(gè)階段都要有效的開展施工進(jìn)度管理工作，對于施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，施工進(jìn)度符合工期要求，這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的意義。
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作者：蔣武韌 單位：營口市天正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
