石油工程施工的計劃編制與應用研究
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摘要：石油產(chǎn)業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，占有極其重要的地位，甚至關系到國家的綜合國力。近些年來，我國經(jīng)濟與科技快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也取得了相當大的進步，我國對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視。但是石油的工程規(guī)模較大，施工的難度也很大，本文通過針對石油工程施工的進度、計劃的內(nèi)容、編制等問題進行分析，探討產(chǎn)生問題的原因以及解決措施。
關鍵詞：石油工程；施工進度計劃；編制；研究
0引言
通過自身對石油工程項目的工作與學習，對施工進度等方面有了更多的認識與深刻理解，在石油工程中施工進度是施工管理的重要依據(jù)，它在項目的準備、施工以及投產(chǎn)運行中都起著非常重要的作用。通過提高對施工進度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強管理人員對進度計劃的重視程度，更好地服務于項目的管理工作。
1石油工程施工進度計劃的編制
1.1石油工程中施工進度計劃的含義
施工進度計劃是根據(jù)整個工程項目所需要的時間，以施工方案作為基礎，對工程項目中各個環(huán)節(jié)與步驟進行合理的安排，并且對各道工序所需要的人力物力資源與接續(xù)關系進行統(tǒng)籌與安排，以便能夠保障工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)可以保質保量的完成[1]。施工進度的計劃是為了讓工程在各個階段可以為施工過程指明時間計劃，并確定施工過程中所需要的勞動力以及需要提供的物資技術等。
1.2石油工程施工進度計劃編制應考慮的內(nèi)容
在石油工程進行施工進度計劃的編制時，需要考慮以下幾方面的工作內(nèi)容。
①是否有充足的施工人員以及施工設備，這些人員以及設備能否滿足石油工程中實際的施工需要。②在石油工程施工過程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的設備能否符合施工要求，設備的技術狀態(tài)是否良好。④施工過程中，施工人員是否有能力進行施工操作，操作水平與施工技術是否達標。⑤要了解在石油工程的施工過程中會有什么臨時的計劃。⑥在石油工程的施工過程中，要了解施工的現(xiàn)場環(huán)境如何，以及能夠影響施工進度的因素。在石油工程的施工過程中，施工人員是施工進度的主力軍，也是影響施工進度最大的因素。無論施工的設備先進與否，自動化的程度高還是低，人力資源永遠是第一主要資源，任何施工都離不開人的操作。但是目前市場上很難找到成本低且短期的工人，施工單位為了減少成本，在施工人員的增派方面，存在著很大的難度，往往會出現(xiàn)施工人員夠了但是整體的施工技術水平達不到目標。例如：在施工過程中，有時會因為技術等問題導致儲罐壁板焊接不合格，就會要求施工人員重新補焊，補焊后還要重新檢測，像這樣出現(xiàn)了問題還需重新再做，反反復復勢必會延長工期，這不僅在很大程度上影響了施工的進度，還使得后面的工序要停滯拖后。除此之外，氣候也是影響施工進度的原因之一，例如：某地所處沙丘地貌，常年刮風，風沙很大就會嚴重的影響管線焊接、建筑外墻的滾刷涂料以及儲罐面漆等施工的工序。
1.3石油工程進度計劃的實施
在實際的石油工程工作中，為了保障工作進度有效進行，要著重加強以下幾項工作步驟。第一點就是要將相關石油施工的計劃和安排預案、相關的實施措施及可行性分析分發(fā)給相關工作人員，使其充分了解和明確工作步驟，這樣也在無形中使得管理層人員和施工層人員的施工思維保持一致，有利于將石油工程從計劃轉變?yōu)閷嶋H的行動。第二點就是要保證在工程實施前一定要進行工程交底的工作，同時要充分石油施工中的協(xié)調工作，另外在工序的進行中，要確保各分包小組統(tǒng)一聽從總包的整體指揮。
例如：在烏海石油庫的施工項目中，工作人員在面對交叉作業(yè)時，延誤了對石油管溝的回填工作，同時也未按照規(guī)定時間對石油隔堤進行澆筑工序，這些都在很大程度上影響了后續(xù)工作的進行，對其它作業(yè)造成了阻礙和制約。在石油工程的進度中，會涉及到不同的施工團隊合作，所以在相互銜接的工序上，一定要注意各團隊之間的溝通與協(xié)作[2]。我們常常提到的木桶原理在石油工程施工中就是非常直觀的體現(xiàn)，如果在施工過程中，某一施工小組出現(xiàn)了能力缺失的情況，那么在整體的石油工程中都有可能會帶來巨大的影響。
1.4石油工程施工進度計劃的檢查
在石油工程的施工過程中，加強對施工進度計劃的檢查也是十分關鍵的內(nèi)容，要在石油工程具體施工過程中定期的完成對施工進度的監(jiān)督工作，這樣不但可以保證石油工程施工質量，也能在工程規(guī)定期限內(nèi)完成石油工程進度。相關的進度核查人員可以按照實際的石油工程量和累計的百分比例將數(shù)據(jù)進行整合和分析，這樣方便接下來與其相關的計劃進行完成量的對比。
與此同時，要開展每周一次的分包商會議，加強每日、每周的計劃匯報制度，這也是在石油工程施工中保障其穩(wěn)定運行的一個重要手段?？偘鼏挝辉诿恐芘e行的進度例會中，要及時了解分包商本周任務的完成情況，同時要對下一個周次的施工內(nèi)容作出安排。這樣可以保證總包單位對石油施工進度實現(xiàn)實時監(jiān)督，保證施工質量和效率，同時如果出現(xiàn)施工偏差情況，也便于及時采取有效措施，減少石油工程項目的相關損失。
1.5石油工程進度計劃編制的要求
在相關石油工程進度的施工中，要注意施工進度的編制。編制的要求主要有以下幾點：第一點就是要涵蓋整個石油工程的工作內(nèi)容；第二點是要反映出石油工程中的工作核心；第三點是根據(jù)施工的實際變化作出及時調整；第四點是充分了解管理者的需求，同時要保證材料管理有效地滿足現(xiàn)有施工進度，最后一點是詳細的列出石油工程施工中的各個環(huán)節(jié)計劃，保證石油工程的進度平穩(wěn)運行。
1.6石油工程施工進度計劃編制的原則
石油工程的施工進度計劃是指在能夠確定石油工程應該完成的工程量以及施工的目標工期后，對各項施工環(huán)節(jié)與步驟進行具體的策劃與統(tǒng)籌安排，例如：施工的順序、施工的工藝銜接、所需的人力以及物力資源的供應、施工的起止時間等。通過科學、合理的施工進度計劃，能夠確保石油工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。因此，想要發(fā)揮應有的效益，施工進度計劃的編制就需要遵循以下原則：①盡可能的在合理范圍內(nèi)縮小施工設備的規(guī)模；②充分發(fā)揮設備機械、工具模具等各種施工資源的生產(chǎn)效用；③為了保持施工的均衡與連續(xù)性，減少在施工過程中的停工現(xiàn)象，盡可能的組織流水搭接；④避免因為安排不合理等情況引起的時間損失與資源浪費現(xiàn)象。
2石油工程施工進度出現(xiàn)偏差的原因以及糾偏的方法
2.1石油工程施工進度出現(xiàn)偏差的原因
一般情況下，導致工程進度出現(xiàn)偏差的原因是由以下三方面組成的：一是施工的工期以及工期的相關計劃出現(xiàn)失誤，二是邊界的條件發(fā)生變化，三是在控制過程中出現(xiàn)失誤。
主要包括以下幾點：資源或者是能力的不足；對作業(yè)項有遺漏的部分；計劃工作量的不足；對于一些風險或者是狀況沒有完全考慮到；對設計的修改錯誤、因為修改項目以及系統(tǒng)范圍的拓展所造成的工作量發(fā)生變化；環(huán)境的變化；部門與實施者之間配合不到位；資源在供應商存在問題等。
2.2石油工程施工進度糾正偏差的方法
2.2.1控制
對工程項目的進度進行控制主要是通過規(guī)劃工程項目、控制工程項目以及協(xié)調工程項目這三種方法。規(guī)劃工程項目指的是對施工項目的總進度進行確定，編制控制目標以及分進度控制目標的計劃；控制工程項目指的是在實施施工項目的整個過程中，通過實際的施工進度與計劃的施工進度進行對比，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，及時的采取相應措施進行調整。協(xié)調工程項目指的是與施工進度有關聯(lián)的施工單位、施工部門以及作業(yè)隊，對它們之間的施工進度進行協(xié)調。
2.2.2措施
對工程項目的進度進行控制所采取的主要措施為：對組織上采取相應的措施、對經(jīng)濟上采取相應的措施、對技術上采取相應的措施、對合同上采取相應的措施以及對信息管理上采取相應的措施等。
2.2.3優(yōu)化
對于工程項目的施工計劃應該是工程進度的優(yōu)化計劃。對工程進度的優(yōu)化，是經(jīng)濟效益提高的關鍵。資源的投入量、成本的消耗量、施工的整個工期，這三個因素既互相關聯(lián)亦互相制約著[3]。而優(yōu)化計劃，是對工序間邏輯關系進行改變，通過合理的利用重要工序中的時差，對工期進行科學的調整，從而不斷的完善初始計劃，并且在相應的約束下對工程項目的進度計劃進行優(yōu)化。
3石油工程施工進度計劃的應用
在石油工程中實際應用施工進度計劃的時候，首先，應當充分利用施工進度對工期進行加強管理，并對施工順序進行合理的規(guī)劃，盡可能的將工程中的每一個項目，分成多個的流水段的工程，并且合理的對流水作業(yè)進行安排與組織，還應保證在相同的工序中都穿過了每個流水段。其次，應保障資源處于平衡的狀態(tài)，盡可能的計劃各種資源的用量，確保所有資源的用量都在供應的范圍內(nèi)，從而最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。再其次，應當重視優(yōu)化成本，要盡可能的節(jié)省成本，但要在保證工程的工期以及工程的施工質量的前提條件下進行，資源能重復利用的盡量多利用，最后，對施工進行調度時要遵循合理性、科學性，對施工之前的準備工作、對施工作業(yè)的執(zhí)行計劃、對施工人員以及施工設備和施工材料的引進等有效的進行監(jiān)督，對于一些較為薄弱的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，從而確保有序的進行每項工作。
4結束語
綜上所述，在石油工程項目的建設過程中，根據(jù)石油工程的施工進度和現(xiàn)狀，并結合工程的實際施工情況進行調整，具有很高的可行性，在石油工程施工進度計劃的編制與應用方面發(fā)揮了很重要的作用，可以取得良好的效果。在石油工程的施工中，我們還有很大的提升空間，因此我們要不斷地學習、總結經(jīng)驗與改進，才能在日后的工程項目中越做越好。
參考文獻：
[1]佚名.海洋石油工程建設項目施工成本控制研究[J].化工管理，2019，509（02）：83-84.
[2]佚名.石油工程鉆井施工安全管理策略[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（02）：95-96.
[3]佚名.石油工程施工進度計劃的編制與應用[J].化工設計通訊，2018，44（12）：35，71.
作者：胡永勝 單位：中國石油天然氣第七建設有限公司
