石油化工安裝工程施工進度管理分析
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摘要：國民經濟的重要支撐之一是石油化工產業(yè)，石油化工在經濟發(fā)展中占重要的地位。而在石油化工施工的過程中，安裝施工管理、建設項目進度管理方面仍然存在一些問題。文章分析了石油化工安裝工程中施工進度的管理特點，并且針對施工中存在的問題提出相應的對應方法，提高石油化工安裝工程整體質量。
關鍵詞：石油化工；安裝工程；施工進度
石油化工在國民經濟中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經濟價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴格的，不僅要保證施工進度快，并且要保證品質[1]。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進度管理展開探討。
1石油化工安裝工程施工進度管理特點
隨著競爭的不斷增強，石油化工產業(yè)的競爭也漸漸增強，石油化工裝置也有所改變，從小型產業(yè)逐漸轉變成大型產業(yè)，迫使200萬噸/年以下的煉油裝置即將淘汰。同時石油化工投資規(guī)模不斷擴大，這就對施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安裝工程施工中具有以下幾個特點：（1）規(guī)模較大，管理水平要求較高。隨著經濟的發(fā)展，科技水平不斷進步，石化裝置也愈發(fā)向著智能化和大型化的方向轉變。所有的石油化工項目都具有較長的周期，這就要求項目工程在開展的過程中，必須認真做好進度安排，并且嚴格按進度計劃施工，管理好施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場協(xié)調管理的科學性，保證所選擇的進度控制方法合理有效。（2）隨著新設備、新技術以及新材料被越來越多地投入到項目施工過程中，石油項目工程技術的發(fā)展也十分迅速。我國加入世界貿易組織后，各種大型吊裝設備、特殊的焊接技術以及高精密度的儀器被應用到石油化工安裝工程中。另外，我國還引進了外國先進的生產技術，但是工作人員學習和掌握技術內容需要一定的時間，這給項目進度計劃的編制以及項目施工作業(yè)的管理帶來了難度。同時，項目指揮控制和協(xié)調的難度也有所增加，稍不注意可能導致極為嚴重的質量問題，不利于項目施工順利有序地開展。（3）在開展項目進度管理工作的過程中，還需要考慮施工條件的特殊性以及施工安全的具體要求。幾乎所有的石化裝置都是在高溫高壓的條件下運行的，這些石化裝置運行的介質也大多是易燃易爆品，更有一些介質具有毒性。正是因為如此，石化項目工程在開展建設的過程中，施工的質量和安全性是必須要考慮的內容，只有提高管理水平，才能解決好進度和質量及安全之間的矛盾。（4）項目工程開展過程中，會涉及到多種專業(yè)知識，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的難度。石化項目不僅會涉及到土建、設備制造安裝等內容，還會涉及到儀表、暖通、絕熱等專業(yè)內容。對于這類規(guī)模較大的項目工程的開展，需要多支隊伍相互配合才能完成。施工團隊越多，涉及到的項目合同越多，也給合同管理工作帶來一定的難度。另外，在項目施工現(xiàn)場，會涉及到多個專業(yè)的交叉施工，這又給項目施工現(xiàn)場的安全管理、進度管理以及質量管理帶來很大的困難。因此，在開展項目建設的過程中，必須合理安排施工順序，并且控制好每一個施工工序的時間，進一步控制整個項目的施工工期。
2石油化工安裝工程施工進度管理存在的問題
石油化工建設具有施工周期長、施工單位多、材料運輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項目管理上經驗不足，促使工程的進度慢和施工質量等問題出現(xiàn)。
3應對方法
3.1構建施工進度計劃系統(tǒng)。構建一個完整的、全面的計劃系統(tǒng)需要針對項目作出總進度規(guī)劃和各個單位工程的小項目規(guī)劃，并且通過這些規(guī)劃來組建計劃系統(tǒng)[3]。編制工程進度計劃之前需要做好以下工作：工程技術管理人員要對專業(yè)的施工圖紙進行分析和研究，尤其是對需要用到的新設備、材料、技術以及工藝的分項工程，技術管理人員更應該全面了解整個施工的各個環(huán)節(jié)，了解設計的主要意圖，一次作出判斷，編制一個科學合理的施工進度計劃，制定出來的計劃要有可行性、針對性，從而使工程順利進行。石油化工項目通常規(guī)模較大，其開展一般會設計較多專業(yè)，施工團隊較多，所以，在編制施工進度計劃的過程中，必須樹立科學的計劃觀念，加強各個部門之間的溝通和交流，避免資源配置失衡現(xiàn)象的發(fā)生。3.2合理配置各種資源。工程建設施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進行施工，讓各個工序之間協(xié)調開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學化的管理，最終使得進度目標實現(xiàn)。施工人員、機械、材料的有序進場安排，都是施工計劃開展的重要內容，石油化工通常比較復雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關施工安排在一個工序進行，因為這些工程中涵蓋了大型設備和地下管網等，所以首先需要安排大型設備進場實施吊裝，其次安排其它設備進場，以及各種管線的進場、預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。3.3對進度計劃實施跟蹤檢查與調整。石油化工具有投資規(guī)模大、施工工期短的特點，所以在施工過程中需要用到很多設備，同時存在不同形式的供貨狀態(tài)的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業(yè)，所以及時跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況具有非常重要的意義。在實際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設備沒有按時到位而導致工期發(fā)生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進行，從而無法按期完成。施工過程中出現(xiàn)的大小問題都應該及時解決，做出調整，避免造成嚴重的后果。在調整進度計劃時，要注意多方面的內容，例如起止時間點的調整、工序之間銜接的調整以及各種資源配置方面的調整，使各個施工隊伍有序進行施工，最終使進度計劃順利開展。3.4構建健全的保障體系。施工中對原材料的質量要求要嚴格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴格控制，以工程總量為準，科學合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關工程施工技術，結合我國現(xiàn)有的施工技術，提前制定出良好的施工方案。可以采納不同專業(yè)人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質量的前提下，要在施工中結合經濟因素、自身因素等進行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標準進行施工，例如可以參照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）等相關文獻。每天必須專門檢查各個工程單位的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，及時進行調整修改。
4結語
當今經濟迅速發(fā)展，石油化工表現(xiàn)出巨大的經濟價值?，F(xiàn)代背景下，石油化工安裝工程規(guī)模越來越大，施工周期緊迫，使得施工中容易發(fā)生很多問題。所以石油化工安裝要求做到合理配置施工進度，把建立施工進度系統(tǒng)作為條件，合理安排各項資源，每日進行檢測并且發(fā)現(xiàn)問題及時調整計劃，做到組織、指揮、協(xié)調、控制，讓石油化工安裝工程有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經濟價值。
作者:王閱洋 單位:天津天實工程項目管理有限公司
