礦山救護(hù)隊(duì)消防訓(xùn)練虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用

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摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，地基與基礎(chǔ)工程作為整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要部分，只有基礎(chǔ)部分實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)，才能夠?yàn)樯喜恐黧w實(shí)現(xiàn)牢固性、完整性建設(shè)奠定基礎(chǔ)。而在當(dāng)前地基與基礎(chǔ)工程施工管理工作進(jìn)行中，能夠立足系統(tǒng)層面上，針對(duì)地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題針對(duì)性分析，提出相對(duì)應(yīng)改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞:地基施工，基礎(chǔ)工程，現(xiàn)場(chǎng)管理

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)切實(shí)能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在管理氛圍有效創(chuàng)造基礎(chǔ)上，吸引人員全面參與到地基與基礎(chǔ)工程施工建設(shè)中，激發(fā)施工人員和管理人員全方面參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)提供有效支持?；谝陨戏治觯F(xiàn)場(chǎng)管理在當(dāng)前地基和基礎(chǔ)工程高效建設(shè)中的重要性，部分工程單位現(xiàn)場(chǎng)管理未能?chē)?yán)格制度化體系建設(shè)、管理工作缺乏有效監(jiān)理機(jī)制，再加上管理隊(duì)伍建設(shè)水平比較低下等問(wèn)題的出現(xiàn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施未能科學(xué)化實(shí)現(xiàn)。面對(duì)建筑市場(chǎng)各個(gè)建筑施工企業(yè)管理工作創(chuàng)新落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不斷提升的當(dāng)下，有必要積極針對(duì)實(shí)際存在問(wèn)題，改進(jìn)處理。整體上而言，地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)論是出于對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)還是對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作用展現(xiàn)，提升地基與基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有非常重要的價(jià)值。

1地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析

1．1保障工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)

地基與基礎(chǔ)工程施工作為工程整體建設(shè)的重要部分，實(shí)際管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效保障整個(gè)工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)。實(shí)際而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工材料引進(jìn)堆放和施工設(shè)備性能準(zhǔn)備的主要場(chǎng)所，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)也是施工人員和管理人員溝通交流，就工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)結(jié)果核查處理的重要平臺(tái)。只有實(shí)際加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范制度落實(shí)，才能夠保證與工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要的施工材料準(zhǔn)備到位，施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，能夠科學(xué)化放置，不會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而施工機(jī)械設(shè)備不會(huì)由于無(wú)序到位施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)不良剮蹭從而影響設(shè)備性能的問(wèn)題，提升施工機(jī)械設(shè)備操作水平。施工材料和施工機(jī)械設(shè)備作為地基和基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要部分，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，材料和設(shè)備質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)，才能夠按照預(yù)期施工計(jì)劃，在成本可控范圍內(nèi)保證工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)。

1．2成本有效控制的關(guān)鍵

當(dāng)前，地基與基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，需要立足工程項(xiàng)目系統(tǒng)化理念基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部、客觀和主觀層面上加強(qiáng)管控。那么，施工現(xiàn)場(chǎng)作為重要的客觀環(huán)境，與工程項(xiàng)目施工建設(shè)能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著直接的內(nèi)部聯(lián)系作用。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控，尤其是地基和基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)邊坡防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防排水工作到位等保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量建設(shè)到位，提升一次性施工效率，避免二次施工或者延誤施工工期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投入資源上升，給工程成本管控帶來(lái)不利影響。基于以上分析，在現(xiàn)階段地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主要目的則是提升一次性成功幾率，實(shí)現(xiàn)資源投入的最大化，為成本管控提供有效促進(jìn)作用。

1．3建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

地基與基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提升建筑施工企業(yè)發(fā)展水平起著非常重要的作用。眾所周知，現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展中注重綠色施工理念的貫徹執(zhí)行。而綠色理念貫徹的重要環(huán)節(jié)則是需要格外注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)文明管理理念，粉塵污染、水污染和固體廢棄物污染管控到位、科學(xué)化處理，降低對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的不良影響。在此基礎(chǔ)上，獲得社會(huì)各界支持，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)文明管控，幫助施工企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；谝陨戏治觯诘鼗c基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于開(kāi)挖土壤實(shí)現(xiàn)再利用、開(kāi)挖工作避免大量破壞植被，同時(shí)地基打樁中控制噪聲，以上工作到位都是非常必要的。

2地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題分析

2．1制度化體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善

地基與基礎(chǔ)工程作為建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大、涉及管理范圍比較大的一項(xiàng)工作，在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)朝著有序的方向落實(shí)，切實(shí)需要嚴(yán)格制度化體系建設(shè)。在制度化體系建設(shè)基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目高效落實(shí)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，發(fā)揮制度的權(quán)威性作用。而現(xiàn)今，建筑工程項(xiàng)目管理就地基與基礎(chǔ)工程而言，重視地基等基礎(chǔ)工程施工技術(shù)應(yīng)用效果的管理，未能將現(xiàn)場(chǎng)管理提到較高的管理層面上。管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重視度，這樣就嚴(yán)重造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于松散，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)某些不合理、不合規(guī)現(xiàn)象，無(wú)法清晰定位，那么后期改進(jìn)工作也是較為盲目的。

2．2現(xiàn)場(chǎng)管控缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行中，現(xiàn)場(chǎng)管控缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。雖然當(dāng)前工程單位存在監(jiān)理機(jī)構(gòu)，但是工作對(duì)象為工程質(zhì)量建設(shè)結(jié)果和成本管控效果核查兩個(gè)方面，未能就施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建強(qiáng)有力的監(jiān)督體系?，F(xiàn)場(chǎng)管控空間大，而且由于工程施工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，現(xiàn)場(chǎng)管控容易出現(xiàn)盲區(qū)，為了實(shí)現(xiàn)全面管理，切實(shí)需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。只有在監(jiān)督體系到位基礎(chǔ)上，才能夠全面的、動(dòng)態(tài)化的、實(shí)時(shí)性的跟蹤管理。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍水平較低下

現(xiàn)今，地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員缺乏深入核查和考察的決心，反而更多是通過(guò)各個(gè)方面人員的反饋進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，導(dǎo)致一些施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題未能及時(shí)反饋，問(wèn)題解決存在遲滯性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，需要建設(shè)一支相配備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。一旦管理隊(duì)伍水平低下，主觀能動(dòng)性未能得到有效發(fā)揮，那么結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的工作則無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。

3地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)新改進(jìn)分析

3．1創(chuàng)新建設(shè)完善的制度化管理體系，提升管理水平

為了提升地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極實(shí)現(xiàn)制度化管理體系的完善，提升實(shí)際管理水平是非常重要的。在實(shí)際制度化管理體系完善中，一方面，結(jié)合項(xiàng)目本身規(guī)模，將施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)分割，劃分為不同的小部分，實(shí)施管理。在劃分中，制度應(yīng)該做好劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的引導(dǎo)、限制;另一方面，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理方面出具具體的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，在現(xiàn)有規(guī)范存在的基礎(chǔ)上積極完善。如施工材料堆放管理空間設(shè)置、空間內(nèi)部溫度和濕度調(diào)整指標(biāo)確定等。

3．2創(chuàng)建監(jiān)理體系，為現(xiàn)場(chǎng)管理建言獻(xiàn)策

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理積極引入信息化技術(shù)，提升技術(shù)應(yīng)用水平，創(chuàng)新建設(shè)高效的監(jiān)理體系是非常必要的。監(jiān)理體系實(shí)際創(chuàng)新建設(shè)中，一方面，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)全方位、無(wú)死角的管理體系，通過(guò)積極引入BIM技術(shù)建設(shè)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，在信息互通有無(wú)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控存在的問(wèn)題，定位清晰，提升解決效率;另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系的完善同樣需要加強(qiáng)監(jiān)理工作人員權(quán)限的設(shè)置，給予監(jiān)理人員較多的工作自由度，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理不會(huì)受到多方面的限制，為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供基礎(chǔ)。

3．3建設(shè)高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，提升管理水平

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，需要建設(shè)高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，在隊(duì)伍人員主觀能動(dòng)性有效發(fā)揮基礎(chǔ)上，提升實(shí)際管理水平。高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍人員，一方面管理人員不但要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，而且要熟悉地基與基礎(chǔ)工程施工建設(shè)相關(guān)知識(shí)，在全面知識(shí)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，提升實(shí)際管理水平;另一方面，提升人員協(xié)調(diào)處理效率，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠及時(shí)商討處理意見(jiàn)，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作改進(jìn)建言獻(xiàn)策。

4結(jié)語(yǔ)

地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的重要工作，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和工程項(xiàng)目成本管控有著非常重要的作用。實(shí)際管理工作進(jìn)行中，針對(duì)存在問(wèn)題，能夠從創(chuàng)新建設(shè)制度化管理體系、創(chuàng)新監(jiān)理體系以及建設(shè)高水平的管理隊(duì)伍等方面改進(jìn)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn):

［1］符超男．地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探索［J］．城市地理，2015(6):3-4．

［2］歐華斌．基于BIM的地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)研究［D］．廣州:廣州大學(xué)碩士學(xué)位論文，2018．

作者：祁巍 單位：神東煤炭集團(tuán)救護(hù)消防大隊(duì)