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建筑工程施工進(jìn)度控制管理對(duì)策

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建筑工程施工進(jìn)度控制管理對(duì)策

摘要:施工進(jìn)度管理是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容,受到多種因素的影響,科學(xué)的進(jìn)度管理能夠平衡施工過(guò)程,以期達(dá)到最佳施工效益。本文對(duì)影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,提出有效的施工進(jìn)度控制方法,并且結(jié)合實(shí)際工程案例,分析施工進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)程控制;施工案例

隨著建筑工程的發(fā)展,建筑工程復(fù)雜化程度加深,影響建筑工程的因素增多,建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大。科學(xué)的進(jìn)度控制與管理體系,利用現(xiàn)代管理方法,能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度,確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義[1]。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐,分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因,提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

1施工進(jìn)度控制分析

1.1施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制是在限定的工期內(nèi),以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并且指導(dǎo),以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進(jìn)度控制是以進(jìn)度目標(biāo)為中心的控制方法,通過(guò)將建筑工程分解成為各個(gè)工程項(xiàng)目,確定每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排,對(duì)比目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異,從而了解進(jìn)度開(kāi)展情況。施工進(jìn)度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三方面的因素,兼顧各種目標(biāo),保證施工質(zhì)量,確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進(jìn)度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動(dòng)態(tài)控制原則[2]。

1.2施工進(jìn)度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響,其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使,往往追求施工進(jìn)度,壓縮施工工期,導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實(shí)際需求,施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點(diǎn)在于施工質(zhì)量,對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足,無(wú)法動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員,施工方案設(shè)計(jì)不合理、施工組織不到位,導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計(jì)劃差別較大。除此之外,施工勘查資料不足、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、各單位之間的配合不足,都會(huì)影響施工進(jìn)度,導(dǎo)致工程無(wú)法如期完成。

2施工進(jìn)度控制與管理方法

為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制,需要綜合考慮各種因素,對(duì)工程進(jìn)度和資源進(jìn)行計(jì)劃,建立工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,制定符合工程實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工組織與管理,加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制,確保項(xiàng)目順利完成。

2.1編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等資料,編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括各個(gè)階段的施工計(jì)劃,按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn),明確年度、季度、月度、周度等施工進(jìn)度安排,對(duì)于其中所需要的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進(jìn)行編制,確保進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)。當(dāng)前,常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。甘特圖以時(shí)間為橫坐標(biāo),顯示每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵以及起始時(shí)間,簡(jiǎn)單明了,但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,通過(guò)明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線,形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖,通過(guò)對(duì)成本和資源進(jìn)行綜合考慮,最終形成優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等,需要對(duì)其存量、流量等進(jìn)行調(diào)查并且預(yù)測(cè),合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素,重視施工過(guò)程生產(chǎn)要素的消耗,加強(qiáng)生產(chǎn)要素的有效管理[3]。首先,做好施工組織,建筑施工開(kāi)始后,及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,編制施工組織計(jì)劃,確保施工組織符合工程實(shí)際,盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場(chǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)了解材料消耗情況,同時(shí)采用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工積極性,提升生產(chǎn)效率。其次,加強(qiáng)物資管理,按照施工項(xiàng)目需求,做好各工程項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件以及配件,確保入場(chǎng)的物資質(zhì)量,確保施工材料符合工程需求,適用于工程計(jì)劃,保證工程進(jìn)度。第三,機(jī)械設(shè)備管理,機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工進(jìn)度具有直接的影響,需要加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào),設(shè)備操作人員持證上崗,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理,確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四,冬季和雨季施工計(jì)劃,對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的工程,需要做好冬季和雨季的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備,根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好施工準(zhǔn)備,編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計(jì)劃,確保施工安全。

2.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會(huì)審,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則,做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求,明確施工進(jìn)度控制方法,安排施工工期,做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路,保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更,同時(shí)做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成,各個(gè)分項(xiàng)工程相互影響,因此在施工過(guò)程中,需要綜合考慮各種工程,做好施工配合。在裝修階段,需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個(gè)單位的協(xié)調(diào),合理安排施工工序,以保證工程進(jìn)度[4]。

3施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)用

3.1工程概況

某市的養(yǎng)老院位于市區(qū)中心地帶,工程整體投資6500萬(wàn)元。由于該工程與居民樓距離較近,施工環(huán)境復(fù)雜,施工任務(wù)較重。養(yǎng)老院地下2層,地上11層,總建筑面積12000m2,主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程項(xiàng)目,將建筑工程分為主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、屋面工程、外墻面工程、裝修工程等項(xiàng)目,其中主體結(jié)構(gòu)工期為3個(gè)月、砌體工程工期2個(gè)月、屋面工程工期1個(gè)月、外墻面工程4個(gè)月、裝修工程3個(gè)月,為了確保施工進(jìn)度,需要加強(qiáng)施工管理。

3.2施工進(jìn)度控制問(wèn)題

在工程建設(shè)過(guò)程中,受到了多種因素的影響,業(yè)主、勞動(dòng)力、施工變更等均對(duì)進(jìn)度造成影響。第一,勞動(dòng)力問(wèn)題,由于工程施工周期較長(zhǎng),而受到春節(jié)和農(nóng)忙的影響,施工人員短缺,導(dǎo)致砌體工程和主體工程延誤,影響了施工進(jìn)度;而施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,對(duì)于施工技術(shù)認(rèn)識(shí)不足,焊接質(zhì)量差、鋼筋型號(hào)錯(cuò)漏,導(dǎo)致需要停工和返工,影響了施工進(jìn)度。第二,業(yè)主方案變更,業(yè)主巡視后,對(duì)原計(jì)劃的砌體方案進(jìn)行否定,要求將砌體隔墻改為輕質(zhì)隔墻,全面調(diào)整房間布局,導(dǎo)致后續(xù)的水、電、暖氣等需要重新設(shè)計(jì)與更改,影響了施工進(jìn)度。第三,施工單位協(xié)調(diào)不足,由于該工程采用總包和專業(yè)分包的模式進(jìn)行施工,導(dǎo)致施工隊(duì)伍多,分包單位的施工界限不夠明確,施工協(xié)調(diào)不足,存在著交叉作業(yè),而每個(gè)工序互相影響,導(dǎo)致施工配合不順利,協(xié)調(diào)工作量加大,給施工帶來(lái)更多問(wèn)題,影響了施工進(jìn)度。

3.3施工進(jìn)度控制措施

針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題,采用以下措施開(kāi)展進(jìn)度控制。首先,針對(duì)勞動(dòng)力不足和施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)等情況,通過(guò)調(diào)整勞務(wù)分包方案,及時(shí)招收新的施工隊(duì)伍,并且對(duì)于入場(chǎng)的施工隊(duì)伍,及時(shí)做好施工培訓(xùn),確保施工人員了解施工要求。第二,針對(duì)業(yè)主要求的施工變更,做好進(jìn)度配合,由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商,重新確定施工進(jìn)度,同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化,做好圖紙審核,盡量減少設(shè)計(jì)變更。第三,針對(duì)施工單位多的情況,做好協(xié)調(diào)管理,從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào),加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,做好組織協(xié)調(diào)工作,明確各級(jí)人員的責(zé)任,做好隱蔽工程和中間工程的驗(yàn)收管理;針對(duì)施工單位多的情況,采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式,明確各個(gè)施工單位的施工區(qū)域,及時(shí)做好協(xié)調(diào)管理,加強(qiáng)施工溝通,做好施工組織,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制能力[5]。在工程進(jìn)度管理中,采用橫道圖和S型曲線作為施工進(jìn)度控制的方法。雖然受到各種因素的影響,但是通過(guò)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行組織優(yōu)化,有效縮短施工工序,最終完成時(shí)間比進(jìn)度計(jì)劃提前。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是一次性的項(xiàng)目,一旦失敗將會(huì)造成巨大的損失。因此,如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進(jìn)度,是建筑工程管理必須面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析,結(jié)合施工案例,明確施工進(jìn)度需要科學(xué)合理安排。通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)施工組織管理,確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃順利執(zhí)行,從而確保建筑工程順利完成。

參考文獻(xiàn)

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作者:牛潔 單位:甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司