建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

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［摘要］近幾年，我國(guó)建筑事業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且也會(huì)影響建筑行業(yè)的整體發(fā)展。下面，針對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型，以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，希望文中內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險(xiǎn)類型；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程自身存在的風(fēng)險(xiǎn)以及外在的影響因素會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在建筑過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員，要全面掌握風(fēng)險(xiǎn)類型，并且要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)管理對(duì)策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

1建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與分析。在建筑工程管理前期，要對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行收集，在該過(guò)程中，工作人員必要保持嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)科學(xué)的方法進(jìn)行分析，確保最終獲取到的各項(xiàng)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，最終獲取到項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并且制定相應(yīng)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。（2）在項(xiàng)目的前期存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收集，獲取到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并且要做好相應(yīng)的分析與評(píng)估工作，將其作為依據(jù)，對(duì)建筑項(xiàng)目的危害等級(jí)進(jìn)行明確，然后整理風(fēng)險(xiǎn)，最終制定出一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2建筑工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目建筑過(guò)程中，要對(duì)工程具體施工該過(guò)程中的成本問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，這也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)中的各種建筑材料的價(jià)格不斷變化、項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃也會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)外界因素影響從而發(fā)生改變，這些內(nèi)容都會(huì)給工程項(xiàng)目成本造成影響，這一影響與項(xiàng)目工程成本風(fēng)險(xiǎn)有著緊密聯(lián)系[2]。例如，建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的增長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用大幅度提高；工程建設(shè)施工計(jì)劃的改變，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的工程量增加，這也會(huì)使建筑工程成本風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建筑工程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)有著緊密聯(lián)系，一方面會(huì)受建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，另一方面也會(huì)受到其它不同因素的影響，這在許多建筑工程項(xiàng)目中都有所體現(xiàn)。例如，在具體施工過(guò)程中，設(shè)備管理可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵O(shè)備管理人員在管理過(guò)程中容易疏忽，從而導(dǎo)致設(shè)備損壞，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備管理過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工效率偏低，影響工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而形成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果出現(xiàn)連續(xù)降雨天氣，工程無(wú)法正常施工，連續(xù)降雨是自然因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度變得緩慢，施工效率低下，最終將會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目中的管理風(fēng)險(xiǎn)指的是管理組織、管理能力、管理水平等各項(xiàng)對(duì)建筑工程會(huì)造成影響的因素。例如，建筑工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善程度、各項(xiàng)管理職責(zé)是否落實(shí)到了實(shí)際，由此可見(jiàn)，管理風(fēng)險(xiǎn)具有可塑性，因此，其受人為因素的影響較大。

2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的就是建筑工程施工期間，應(yīng)用的各種不同了類型的設(shè)備，以及不同的技術(shù)等，其中設(shè)備類型主要包括設(shè)計(jì)軟件、操作設(shè)備，以及檢測(cè)人員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)用到的各種不同類型的檢測(cè)設(shè)備技術(shù)；技術(shù)類型包括設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)的能力，施工人員的專業(yè)能力等。在建筑工程具體施工過(guò)程中，不同類型的設(shè)備和技術(shù)類型如果發(fā)生改變，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，從實(shí)際情況來(lái)看，人為因素會(huì)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)造成較大影響，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)各種影響因素的控制，從而避免這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

3.1提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

相關(guān)管理人員若具有良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，其在具體工作中能夠大幅度降低工程項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。由此可見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體實(shí)施過(guò)程中，可以采取下列措施進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高其識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，從而使其在具體工作過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，最大程度避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好信息建設(shè)工作，通過(guò)該方式可以使企業(yè)在具體運(yùn)行過(guò)程中管理效率能夠得到進(jìn)一步提高，可見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度。例如，在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)，管理人員可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)過(guò)去發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，從而掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效措施，一套健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠更好的識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，并且可以采取有效的措施解決風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目建設(shè)前，落實(shí)各種預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行明確，進(jìn)而避免由于風(fēng)險(xiǎn)管理不力，造成的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，要明確不同部門在具體工作中的職責(zé)，以及相應(yīng)的責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)施工安全、資金支付等各項(xiàng)內(nèi)容的重視。

3.4做好合同管理

合同的科學(xué)管理和執(zhí)行是規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效措施，因此，工作人員在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的重視。第一，加強(qiáng)對(duì)合同公章管理的重視，合同公章最好由多人管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。第二，針對(duì)公章申請(qǐng)制定一個(gè)流程，通過(guò)申請(qǐng)的，才能進(jìn)行蓋章，通過(guò)該方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同蓋章的合理管理，有效避免因?yàn)楣聭?yīng)用混亂而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使合同管理風(fēng)險(xiǎn)效率和質(zhì)量能夠達(dá)到一個(gè)新的高度。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目受外界因素影響會(huì)存在很多潛在因素，這會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本和進(jìn)度造成一定影響，因此，相關(guān)工作人員，要不斷提升自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李致遠(yuǎn).建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析及對(duì)策[J].大眾科技，2018，20（06）：161-162.

[2]夏衍標(biāo).對(duì)于如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.

作者：陳勇 單位：湖北大正工程管理有限公司