建筑工程項(xiàng)目管理的措施

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摘要：因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和長期性，造成建筑工程管理過程中存在諸多問題。建筑工程質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全存在密切的聯(lián)系，對施工工序、施工材料以及施工現(xiàn)場等多方面管理是尤為重要的。在施工管理中，建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，這樣才可以提高建筑工程施工質(zhì)量。基于此，本文主要介紹了建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題，并且提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理；措施；加強(qiáng)

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1項(xiàng)目管理者本身問題

目前，我國建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，部分企業(yè)為了充分展現(xiàn)自身的設(shè)立，出現(xiàn)一些掛靠的情況。其實(shí)，掛靠是指一些持有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，將自己的資格證書放在一家建筑企業(yè)，而自己卻不在這個(gè)企業(yè)工作。[1]建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展，離不開大量的專業(yè)技術(shù)人才作為支撐，該情況可以給雙方帶來利益，這種方式既不能有效提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)能力，又會(huì)降低建筑企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查我國建筑企業(yè)得知，當(dāng)前我國多數(shù)從事建筑工程項(xiàng)目管理的人員學(xué)歷水平以大專為主，而本科生。研究生是相當(dāng)少的，所以這樣容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的整體素質(zhì)不高。

1.2管理模式守舊

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始朝著國際化的方向發(fā)展，然而我國大部分建筑企業(yè)的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)建筑的所有施工管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理上劃分為多個(gè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督工程施工，此情況會(huì)造成建筑工程在施工組織以及施工管理上存在不平衡的情況，如果將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生責(zé)任事故就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。建筑企業(yè)固守傳統(tǒng)模式，不僅對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生不利影響，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3項(xiàng)目管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著科技的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)逐漸采用信息化管理模式，通過信息化管理可以更加科學(xué)有效的管理工程項(xiàng)目，是提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率的主要方法。[2]但在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中，信息化的應(yīng)用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個(gè)細(xì)節(jié)上，一些必須要仔細(xì)記錄的數(shù)據(jù)信息和很多施工檔案，如果安排人工進(jìn)行保管或者幾率，很有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是一些要求高的數(shù)據(jù)信息也可以正確記錄，并且易于保存，在提高工作效率的同時(shí)，也會(huì)降低失誤率。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1不斷提高工程有關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和管理意識(shí)

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的日益加快，及市場經(jīng)濟(jì)的自由性，造成很多農(nóng)民工都選擇到建筑工地上打工，所以在建筑市場上農(nóng)民工占據(jù)著至關(guān)重要的地位。盡管涌入很多農(nóng)民工解決建筑行業(yè)的施工人員問題，但也出現(xiàn)一些隱藏的問題。例如：農(nóng)民工文化水平不高，專業(yè)技術(shù)和建筑專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，也不熟悉建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)而造成在工程項(xiàng)目施工中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程返工、施工成本上升以及延遲工期等等。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身具有較大的復(fù)雜性，其涉及人員及公眾較多，每個(gè)施工步驟和工種所需的專業(yè)技術(shù)也存在差異。[3]對于該情況，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理者需要對工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)人員開展崗前培訓(xùn)教育工作，這也顯得十分有必要。通過積極做好員工崗前培訓(xùn)工作，除了可以提高工程管理者管理意識(shí)，還可以促使員工了解每個(gè)工程有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范，加強(qiáng)施工人員安全施工意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工程施工質(zhì)量，保證工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者降低安全事故出現(xiàn)概率，從而確保建筑工程項(xiàng)目根據(jù)預(yù)先制定的施工進(jìn)度高質(zhì)量完成。

2.2建立和健全建筑工程管理工作機(jī)制，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性

建筑行業(yè)和建筑企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的前提是構(gòu)建一套完善的建筑工程管理工作機(jī)制體系。在建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置項(xiàng)目管理部門，還要和項(xiàng)目管理相關(guān)人員保持密切聯(lián)系和交流，組建一支優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在最大限度上滿足工程項(xiàng)目管理工質(zhì)具體需要。[4]同時(shí)，需要建立和健全工程項(xiàng)目管理工作制度，在管理工作中將責(zé)任制落實(shí)到位，為工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施充分發(fā)揮出重要的作用，而且也進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3重視施工材料質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，施工材料管理占據(jù)建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響工程的施工安全和施工質(zhì)量，所以增強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施。就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲(chǔ)材料、采購材料以及運(yùn)輸材料等多方面進(jìn)行。首先，專門負(fù)責(zé)采購工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗(yàn)，所選擇的材料與工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范相符合，還要保證價(jià)格實(shí)惠。材料供應(yīng)商盡可能選擇一些大品牌的生產(chǎn)商，保證工程施工材料的質(zhì)量，其次，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)該安排工程的有關(guān)人員嚴(yán)格檢測材料質(zhì)量，每個(gè)材料都要有生產(chǎn)合格證，對于檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的材料要在第一時(shí)間與廠家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行退換產(chǎn)品處理。即便材料檢測達(dá)標(biāo)。[5]也必須要出具有關(guān)的檢測達(dá)標(biāo)報(bào)告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質(zhì)、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲(chǔ)材料時(shí)應(yīng)注意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)該安排專門的人員保存，確保施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

建筑行業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，也是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理效率直接關(guān)乎到工程施工質(zhì)量和人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全。有效的工程管理既可以保證施工質(zhì)量，又能夠提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的管理工作可以大幅度降低事故出現(xiàn)概率，為工程后續(xù)使用和施工提供有力保障。建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要主動(dòng)投身到建筑工程管理中，改善管理模式，與其互相配合溝通，一起努力，保證建筑施工質(zhì)量，減少施工周期、降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王茜.建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素與對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2018,16(08):48-51.

[2]柳明.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(07):285-286+289.

[3]劉旭坤.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略[J].居舍,2018(09):124.

[4]燕美竹,王冠.建筑工程管理的影響因素及對策[J].建筑與預(yù)算,2018(03):5-7.

[5]王亞麗.加強(qiáng)建筑工程管理的分析[J].建材與裝飾,2018(05):140-141.

作者：楊得中 單位:成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院