建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析
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摘要：隨著建筑工程的迅猛發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量、安全及成本等方面要求越來越高。文章通過分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其原因,闡述建筑工程項(xiàng)目管理中的主要控制因素,對項(xiàng)目管理中常見的問題及解決措施進(jìn)行探討與研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化
從過去的低層建筑發(fā)展到如今的高層、超高層建筑，難度越來越大，需要協(xié)調(diào)處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識，還需要對建筑工程施工管理的過程中易出現(xiàn)的問題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、工期和成本，正真地使項(xiàng)目工程在受控下順利進(jìn)行。
1影響建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的主要因素
1.1人的素質(zhì)
一般而言，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的順利開展之間存在直接聯(lián)系，因此，對于建筑工程施工項(xiàng)目管理過程而言，領(lǐng)導(dǎo)人員要提高施工人員的思想認(rèn)識水平，才能確保建筑工程能夠順利地進(jìn)行。高效率、高質(zhì)量的施工項(xiàng)目管理在一定程度上能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量符合規(guī)定要求，降低施工過程中產(chǎn)生安全事故的可能性，從而提高資金成本的使用效率。對于管理者而言，其自身擁有較高的理論水平以及管理技能能在一定程度上提高工程管理的效率。此外，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是對工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理人員對施工過程的監(jiān)督水平在一定程度上也影響著施工的質(zhì)量，此外，還要求施工人員擁有較高的綜合素質(zhì)以及較強(qiáng)的專業(yè)能力，才能整體提高施工的質(zhì)量。
1.2材料的質(zhì)量
對于建筑工程而言，其在施工過程中所需要的材料種類較多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能提高施工的質(zhì)量。對于材料選購而言，應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有檢查合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
1.3機(jī)械設(shè)備
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動了建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，促使機(jī)械設(shè)備向著自動化、一體化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，在建筑工程施工過程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，不僅能提高資金成本的使用效率，還能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。此外，自動化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的隱蔽施工，此外，良好的發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的價值優(yōu)勢也能給工程管理工作的順利開展提供良好的保障。
1.4環(huán)境因素
對于建筑工程施工項(xiàng)目管理過程而言，其容易受到環(huán)境因素的干擾，如果忽視施工現(xiàn)場周圍環(huán)境帶來的不利影響，就可能降低施工的質(zhì)量。因此，在施工工程管理過程當(dāng)中要對施工的規(guī)模大小、工期特點(diǎn)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等方面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)判其可能受到的環(huán)境干擾，才能制定針對性的措施進(jìn)行解決，從而降低施工過程中發(fā)生事故的可能性，即使發(fā)生事故也能夠及時控制事故帶來的危害，從而為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
1.5安全因素
當(dāng)前社會是一個以人為本、人身安全為第一要素的和諧時代，這就使得人們越來越關(guān)注建筑工程的安全建設(shè)過程以及建筑物本身的質(zhì)量。因此，對于建設(shè)企業(yè)而言，其在工程開展之前要制定科學(xué)完善的安全生產(chǎn)制度體系，將相關(guān)制度內(nèi)容有效地落實(shí)并安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能為施工的安全進(jìn)行提供保障。此外，在施工開展過程中，要安排專業(yè)的安全管理人員以及技術(shù)監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和管理，在素質(zhì)水平較高且能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理水平，才能避免產(chǎn)生安全事故的發(fā)生。
1.6項(xiàng)目資金因素
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目整體的投入資金與施工管理工作的協(xié)調(diào)安排以及順利進(jìn)行之間存在直接聯(lián)系。因此，只有提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率，科學(xué)合理的安排資金的使用，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保有足夠的資金來購買項(xiàng)目建筑過程中所需要的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力以及工作人員的薪酬，不僅能夠?qū)芾碚呤褂玫馁Y金數(shù)量進(jìn)行約束，還能在保證項(xiàng)目正常施工的同時在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。如果在項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生范圍變更，就需要加大成本的投入，以確保施工工作能夠正常的開展。
1.7工期因素
對于建筑工程而言，其要在整個施工過程中提高施工進(jìn)度的控制水平，才能確保施工工作能夠順利地進(jìn)行。此外，建筑資源的使用情況、工期計(jì)劃等方面都與施工進(jìn)度控制水平之間存在直接聯(lián)系，只有對每個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，才能控制施工的整體進(jìn)度，進(jìn)而才能提高施工的管理水平。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問題
2.1管理體制不健全
一般而言，科學(xué)完善的管理體制能夠提高建筑企業(yè)對整個工程施工過程的管理水平。如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實(shí)相關(guān)制度，從而就降低了工程的管理水平。
2.2對項(xiàng)目管理不夠重視
近年來，隨著建筑市場競爭的激烈,一方面各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),從而忽略中工程的管理工作,導(dǎo)致即使工程開工，也會因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾矶鵁o法保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險。另一方面項(xiàng)目施工的直接管理者也存在對項(xiàng)目的管理不夠重視、項(xiàng)目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項(xiàng)目施工落實(shí)不到位，使項(xiàng)目施工管理處于非受控狀態(tài)。
2.3對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的重要問題之一。由于許多中標(biāo)企業(yè)在進(jìn)場開工后只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按時完工，而忽視了工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，使項(xiàng)目施工虧損，因此必須引起高度重視。
2.4項(xiàng)目管理方法落后
工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能制定科學(xué)完善的工期開展計(jì)劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進(jìn)行編制，同時在缺少先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計(jì)劃，忽視了施工過程中環(huán)境因素帶來的不利影響，降低了計(jì)劃的針對性和可行性，無法完成預(yù)期的效果。人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過程中，由于技術(shù)人員的流動性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量。措施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，無法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價值優(yōu)勢，使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性。安全及文明施工方面：對于工程施工現(xiàn)場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時建筑企業(yè)也沒有對其進(jìn)行良好的安全教育培訓(xùn)，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。
3建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施
3.1建立和完善施工現(xiàn)場管理制度
一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠?yàn)槭┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行提供保障的同時還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機(jī)制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機(jī)制的建立要滿足工程自身的特點(diǎn)，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進(jìn)行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。
3.2施工過程質(zhì)量控制
就施工過程的質(zhì)量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過程監(jiān)管這兩個方面。首先要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，同時在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，對設(shè)計(jì)的施工圖紙以及規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行，提高施工流程的合理性和科學(xué)性。最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進(jìn)行解決，工程竣工后要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證工程能夠在最短時間內(nèi)投入使用。
3.3施工過程進(jìn)度控制
對于施工進(jìn)度控制而言，其是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)過程。由于施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境存在變化的可能性較大，只有具體掌握施工現(xiàn)場的狀況以及具體施工進(jìn)度，才能根據(jù)影響因素對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。如果進(jìn)度落后就要系統(tǒng)的對其原因進(jìn)行分析，并采取針對性的措施對施工進(jìn)行調(diào)整。
3.4施工過程安全管理
在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度時，要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。操作機(jī)械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機(jī)械產(chǎn)生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機(jī)械儀器的安全裝置能夠正常運(yùn)行，這樣才不會產(chǎn)生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場的相關(guān)位置安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)裝置，對特殊工種的施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格之后才能發(fā)證上崗。
4結(jié)束語
項(xiàng)目管理在國家政策不斷加強(qiáng)的情況下，本著以人為本的理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是對工程項(xiàng)目施工管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前把建筑以藝術(shù)形式表達(dá)出來的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲備力量，對建筑企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展以及項(xiàng)目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。
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作者：宗世忠 單位：甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司
