施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力提升

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力提升范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在建筑行業(yè)全面快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，存在著廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與立足的根本所在，在工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該依托于全面完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平，以此來(lái)更好地推動(dòng)工程項(xiàng)目的開展。因此，施工企業(yè)必須正視工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及需要具備的財(cái)務(wù)管理能力，依托于科學(xué)完善的舉措，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理成效。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；管理能力；提升

引言

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所積累的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，尤其是要充分做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理的能力。施工企業(yè)在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，可能需要投入較大的資金，也可能需要較長(zhǎng)的資金回收周期，當(dāng)然可能還存在著較多的成本制約因素，若缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和認(rèn)知，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管控，勢(shì)必在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備的能力

施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的參與主體，是工程項(xiàng)目的建設(shè)主體。在實(shí)踐過(guò)程中，施工企業(yè)為了更好地提升自身的發(fā)展水平，更好地優(yōu)化自身的發(fā)展能力，必須注重提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的整體成效與質(zhì)量，只有這樣才能更好地提升施工企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地提升施工企業(yè)的發(fā)展力度。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，必須多措并舉全面優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理能力，更好地提升財(cái)務(wù)管控成效，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合化、系統(tǒng)化以及全面化。

（一）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管控模式發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管控模式是系統(tǒng)全面的，包括管理機(jī)制以及管理流程、管理權(quán)限以及管理方法等，可以說(shuō)是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)體系。對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，為更好地提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成效，更好地提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)管控模式，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作等全面納入其中，以此來(lái)整體提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。施工企業(yè)工程項(xiàng)目是相對(duì)復(fù)雜且系統(tǒng)的，若想整體提升財(cái)務(wù)管理能力，必須積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管控模式。

（二）前期財(cái)務(wù)策劃能力在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，前期財(cái)務(wù)策劃能力是非常重要的能力。這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的開展周期是比較漫長(zhǎng)的，同時(shí)人機(jī)物材料等投入的資金也比較大。雖然在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，施工企業(yè)同甲方簽署了相應(yīng)的合同，明確了匯款的方式以及結(jié)算方式，但在實(shí)踐過(guò)程中可能需要施工企業(yè)進(jìn)行一定的墊資。因此，在工程項(xiàng)目的開展前，施工企業(yè)必須具備前期財(cái)務(wù)策劃能力，以此來(lái)明確自身的經(jīng)營(yíng)方針，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制以及預(yù)算管理。施工企業(yè)只有具備這方面的財(cái)務(wù)管理能力，才能夠合理控制成本投入，也能夠提前研判資金的流動(dòng)和流轉(zhuǎn)，更能夠在很大程度上提升自身的整體發(fā)展水平，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定持續(xù)健康開展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及控制能力對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，所以容易受到市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及自然環(huán)境等諸多影響，所以這就使得工程項(xiàng)目存在著一定的不確定性。在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，涉及比較大的資金，若缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力以及措施，也容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不利于工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展，同時(shí)也影響著施工企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定運(yùn)行，甚至還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該具備科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判以及分析等能力，能夠?qū)ρ信谐鰜?lái)的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行及時(shí)的管控，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和擴(kuò)大。同時(shí)，施工企業(yè)有必要依托于完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理和控制，必要時(shí)還可以采用科學(xué)全面的內(nèi)部控制機(jī)制，以此來(lái)綜合全面地提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對(duì)能力，更好地推動(dòng)工程項(xiàng)目的開展。

（四）工程項(xiàng)目收支結(jié)算與資金管理能力在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，收支結(jié)算是非常核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)也是容易出現(xiàn)偏差或者問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)。若想整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)該充分做好收支階段以及資金管理能力，不斷提升財(cái)務(wù)管理的整體成效。工程項(xiàng)目是復(fù)雜多元的，只有依托于科學(xué)的收支結(jié)算以及資金管理，才能夠保障項(xiàng)目的開展成效。對(duì)于施工企業(yè)而言，資金是其生存與發(fā)展的根本所在，是其不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵力量。因此，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該依托于完善的機(jī)制以及系統(tǒng)全面的方法，全方位加強(qiáng)資金的收支結(jié)算以及資金管理能力，最大程度地發(fā)揮資金的使用效率，最大程度提升資金的利用成效，更好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控能力在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終是重中之重。施工企業(yè)只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的成效，不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平，才能夠更好地保障工程項(xiàng)目的有序開展，才能夠更好地提升施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。但施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的影響和制約因素是非常多元化的，若缺乏整體統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效的內(nèi)部控制機(jī)制，勢(shì)必影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效與質(zhì)量。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，衡量與判斷施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的一個(gè)主要因素是企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的完善與否。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)發(fā)展的立身之本，是施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，只有高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理成效，才能夠更好地提升自身的發(fā)展水平，也才能夠更好地優(yōu)化自身的發(fā)展成效。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還存在著較為突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）財(cái)務(wù)管理模式不健全在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有充分結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等，建構(gòu)完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，仍采用傳統(tǒng)且單一的財(cái)務(wù)管理模式，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理工作的整體成效，也難以提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較粗放，并沒(méi)有依托于系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，而是沿用相對(duì)傳統(tǒng)且陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，這在很大程度上影響和制約財(cái)務(wù)管理的整體成效，也難以真正提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。特別是在工程項(xiàng)目正式開展以前，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)策劃，更多是依賴經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行粗放化的管理和控制。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，施工影響因素也比較多樣化，這就使得財(cái)務(wù)管理實(shí)際上面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，若缺乏科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理機(jī)制，勢(shì)必在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的整體成效。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理管控，也沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)追蹤化管理，這就容易造成風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代技術(shù)手段等來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的快速處理以及快速管控，這同樣會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

（三）財(cái)務(wù)管理流程不清晰在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更好地提升財(cái)務(wù)管理成效，更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該依托于標(biāo)準(zhǔn)清晰的財(cái)務(wù)管理流程，以此來(lái)更好地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理流程并不清晰明確，財(cái)務(wù)管理流程并不健全，甚至存在著缺失的問(wèn)題。比如在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏必要全面的預(yù)算管理體系，也沒(méi)有制定科學(xué)的預(yù)算方案，這就使得預(yù)算管理形同虛設(shè)。再比如在實(shí)踐過(guò)程中，缺乏對(duì)工程量、結(jié)算、合同等內(nèi)容的管理，這同樣影響著財(cái)務(wù)管理的整體成效。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的提升對(duì)策

在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，充分結(jié)合自己所面臨著的市場(chǎng)環(huán)境等，全方位提升財(cái)務(wù)管理能力，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，更好地保障工程項(xiàng)目的有序健康發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，衡量其財(cái)務(wù)管理能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，就是財(cái)務(wù)管理模式的健全與否。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容是非常多元化的，只有依托于科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理成效。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極打造科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須全方位做好財(cái)務(wù)策劃，以科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更好地提升財(cái)務(wù)管理成效；另一方面，在實(shí)踐過(guò)程中，還應(yīng)該著重調(diào)整項(xiàng)目部績(jī)效考核方式，從營(yíng)業(yè)收入完成率（合同完成率）、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率評(píng)價(jià)調(diào)整為目標(biāo)利潤(rùn)完成率主導(dǎo)的績(jī)效考核模式，消除因招投標(biāo)差異帶來(lái)的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

（二）積極實(shí)施動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)追蹤管理在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常核心的管理內(nèi)容。整體提升風(fēng)險(xiǎn)管理的成效與質(zhì)量，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從前期項(xiàng)目籌劃階段著手，研判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)成因及危害。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段，不斷建構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，依托于完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者信息等，綜合研判可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范以及處置措施，將風(fēng)險(xiǎn)消弭在萌芽狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（三）構(gòu)建清晰統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程在工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為確保各項(xiàng)內(nèi)容都能夠充分符合規(guī)范，為確保各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該積極構(gòu)建清晰統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。在財(cái)務(wù)管理流程中，要全面涵蓋所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，比如明確預(yù)算編制的方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)等工作流程。再比如加強(qiáng)合同管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)理清工程量清單，特別是在結(jié)算過(guò)程中，更要充分結(jié)合合同內(nèi)容以及工程量清單等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，真正保障自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。

結(jié)語(yǔ)

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的管理內(nèi)容?？茖W(xué)全面的財(cái)務(wù)管理，較高財(cái)務(wù)管理能力，直接關(guān)系著施工企業(yè)工程項(xiàng)目的有效開展，直接關(guān)系著施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)必須全方位提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]崔志強(qiáng)，葉明.試論施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的提升[J].會(huì)計(jì)之友，2014（30）：34–36.

[2]楊鋒.施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的提升探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（03）：142–142.

[3]孟慶麗.新常態(tài)下施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（02）：19–20.

作者：馬麗萍 單位：中國(guó)電建集團(tuán)青海省電力設(shè)計(jì)院有限公司