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摘要:創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理模式,形成科學(xué)合理的工程管理體系,有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目成本、增強(qiáng)企業(yè)收益,讓企業(yè)充滿生命力和競爭力。文章結(jié)合實(shí)際對施工企業(yè)工程成本控制現(xiàn)狀及主要控制措施進(jìn)行了探究,以期為工程項(xiàng)目管理人員提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;造價控制;措施
1引言
建筑工程項(xiàng)目的整個實(shí)施過程,都會涉及到項(xiàng)目成本。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對比,分析出差異后,再研究出改進(jìn)方法。工程預(yù)結(jié)算在工程造價的管理和控制過程中有著不可取代的地位,造價人員根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙,依據(jù)清單、定額進(jìn)行預(yù)算文件的編制,在工程結(jié)束后再根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。在這個過程中會存在許多不足,影響實(shí)際施工成本的優(yōu)化,應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)問題的研究探討。
2建筑工程造價的含義
從市場交易角度分析工程造價,其主要含義是指工程在承包交易活動中形成的建筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。量、價、費(fèi)是工程計(jì)價的關(guān)鍵要素。工程造價貫穿工程建設(shè)的全過程,包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。根據(jù)圖紙、定額和清單計(jì)價規(guī)范,計(jì)算出工程中所包含的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)具及企業(yè)管理費(fèi)等作為主要任務(wù)。工程造價包括人員勞務(wù)費(fèi)用、建設(shè)建材費(fèi)用、臨時費(fèi)用和工程承包費(fèi)用等內(nèi)容。造價人員要擁有專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),才能幫助建筑企業(yè)在施工過程中降低成本,提高效益。
3建筑工程造價控制的現(xiàn)狀分析
3.1編制工程造價過程中出現(xiàn)的問題
主觀認(rèn)識上存在誤區(qū),認(rèn)為只要重視投資控制,控制住了人力、財(cái)力就能減少建設(shè)工程的成本;造價文件的編制缺乏科學(xué)性,造價人員在工作中不夠細(xì)致深入,編制的造價成果文件不準(zhǔn)確,致使招投標(biāo)過程中各投標(biāo)單位報(bào)價懸殊,為后續(xù)工作埋下很大的隱患;設(shè)計(jì)人員僅考慮了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等,而對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視,不利于工程造價控制;設(shè)計(jì)文件不夠深入及各專業(yè)銜接不夠完善,因而,在施工過程中出現(xiàn)較多工程變更及工程簽證,導(dǎo)致造價失控;工程設(shè)計(jì)階段沒有重視造價控制,只對技術(shù)先進(jìn)性作出改進(jìn),沒有明確是否可以合理進(jìn)行施工;施工單位重索賠輕控制,無法兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面,在施工過程中不能合理分配、利用現(xiàn)有資源,出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象,導(dǎo)致成本支出過多。
3.2工程造價確定方面出現(xiàn)的差錯
在社會的不斷變革與發(fā)展中,新技術(shù)、新材料、新工藝和新結(jié)構(gòu)不斷被運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中,這就要求編制工程造價的工作人員知識面要廣,對涉及到的相關(guān)費(fèi)用要清楚,套取定額要合理。在實(shí)際工作過程中,通常采用比較靜態(tài)和滯后的工程造價確定方法。將過去人工、材料、機(jī)械等資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),換算出定額消耗量,這種方法僅反映過去的工程建設(shè)水平,無法反映當(dāng)前情況,也不能科學(xué)預(yù)估未來情況。用典型工程測算的新增補(bǔ)定額沒有代表性,與實(shí)際施工過程存在很大差距,會導(dǎo)致工程造價的確定工作缺乏正確性和科學(xué)性。
3.3施工階段變更隨意性大
嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批是工程項(xiàng)目不可缺少的步驟。在工程建設(shè)過程中,只要對各個階段進(jìn)行科學(xué)合理地組織實(shí)施及嚴(yán)格的監(jiān)控,就可以在很大程度上將實(shí)際發(fā)生的工程造價控制在批準(zhǔn)額度之內(nèi)。但是,許多建設(shè)單位在未做好充分準(zhǔn)備的情況下開工建設(shè),未對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制,施工過程中變更隨意性大,缺乏合理的變更必要性,對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。
4項(xiàng)目施工成本控制原則
4.1項(xiàng)目建設(shè)成本控制的全面性原則
項(xiàng)目成本的涵蓋面非常廣泛,對承擔(dān)項(xiàng)目所有部門的工作業(yè)績都會產(chǎn)生影響,關(guān)系每個員工的切身利益。因此,與項(xiàng)目相關(guān)的所有員工都應(yīng)該重視控制項(xiàng)目成本,只有通過全體員工的團(tuán)結(jié)合作,調(diào)動全員積極性,才能有效降低成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制,嚴(yán)格落實(shí)到招投標(biāo)、合同簽訂、施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工過程及工程竣工等每個步驟,以此保證整個工程建設(shè)項(xiàng)目符合成本控制要求。
4.2堅(jiān)持開源節(jié)流的原則
若要順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo),提升經(jīng)濟(jì)效益,工程建設(shè)企業(yè)就必須重視開源節(jié)流的施工原則。通過合理的方法進(jìn)行成本測算和控制,讓施工企業(yè)獲得更大的效益。加強(qiáng)費(fèi)用支出方面的管理,為施工企業(yè)“節(jié)流”。在質(zhì)量、安全、進(jìn)度都得到保障的前提下,控制費(fèi)用支出,并結(jié)合成本預(yù)算節(jié)約項(xiàng)目資源,保證施工企業(yè)收支平衡,為項(xiàng)目合理運(yùn)行創(chuàng)造積極條件。因工程項(xiàng)目具有不可逆的特點(diǎn),成本失控會給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響,給施工企業(yè)造成重大損失,所以,在實(shí)際施工過程中,要重視對成品的測算與糾偏,杜絕出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。
4.3對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制原則
在控制施工成本的過程中,要對成本目標(biāo)以及相應(yīng)措施不斷地進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整。施工過程具有很大的變化性,建筑材料或者設(shè)計(jì)變更等情況都會對施工成本產(chǎn)生很大的影響。因此,要注重主動控制成本,形成一個動態(tài)管理,對成本目標(biāo)可能偏離的情況進(jìn)行提前分析,及時調(diào)整和糾偏,保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。
4.4責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則
在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理過程中,對項(xiàng)目成員實(shí)行責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一管理有很高的要求。項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任,因此,項(xiàng)目管理人員要積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的號召,做好項(xiàng)目成本管理工作。各個部門要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,對項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理的所有人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,要按成本計(jì)劃承擔(dān)相應(yīng)的成本指標(biāo),這對落實(shí)成本控制責(zé)任有重要作用。同時,員工在擔(dān)負(fù)成本控制責(zé)任時,可以按規(guī)定決定某項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制。項(xiàng)目部通過制定合理的成本控制考核制度,提高員工成本控制的積極性。
4.5項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)管理原則
成本控制作為工程項(xiàng)目的重要組成部分,要嚴(yán)格遵循目標(biāo)管理工作原理,要圍繞科學(xué)合理的成本目標(biāo)開展工作,每個建設(shè)項(xiàng)目都要制定科學(xué)的成本目標(biāo),對成本進(jìn)行控制,節(jié)省開支,提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.6項(xiàng)目施工成本控制的例外管理原則
在正常施工過程中,若出現(xiàn)重要意義的差異屬于例外問題,要引起高度重視。工程差異分有利差異與無利差異,要在保證項(xiàng)目順利施工的情況下追求和利用有利差異,這對項(xiàng)目成本管非常重要。因此,項(xiàng)目管理人員要深入分析、研究,積極采取相應(yīng)的措施提升成本控制力度。
5結(jié)語
建設(shè)工程造價控制工作具有技術(shù)性、專業(yè)性、政策性等特點(diǎn),貫穿工程實(shí)施的全過程,在工程建設(shè)過程中具有十分重要的作用。綜上所述,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn),提高造價人員的業(yè)務(wù)能力,以提升企業(yè)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:卜祖金 單位:福建徑坊建造工程有限公司