建筑工程預(yù)算問題的解決措施
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摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預(yù)算管理對工程建設(shè)的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預(yù)算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預(yù)算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當加強對工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。
2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問題
2.1缺少足夠的預(yù)算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對預(yù)算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預(yù)算歸到了財務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認為建筑工程預(yù)算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預(yù)算的實質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預(yù)算的實際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預(yù)算體系
預(yù)算人員在對建筑工程進行預(yù)算的時候，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準確性。但是現(xiàn)實并非如此，由于我國目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進的預(yù)算方法
我國目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進行預(yù)算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費用進行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。
2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識，對預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實，預(yù)算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預(yù)算的具體措施
3.1增強預(yù)算意識
想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預(yù)算意識，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預(yù)算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強預(yù)算意識，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。
3.2建立健全的預(yù)算管理休系
工程建設(shè)的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預(yù)算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設(shè)過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預(yù)算管理體系進行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點來制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關(guān)項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時的做出相應(yīng)的調(diào)整。
3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)
預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓(xùn)，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當設(shè)置一些獎勵制度，培訓(xùn)成績好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預(yù)算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。
3.4引用先進的預(yù)算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進行預(yù)算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預(yù)算人員會使用編制預(yù)算時的價格作為建筑材料的基礎(chǔ)價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準確；所以在對建筑材料進行預(yù)算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關(guān)的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預(yù)算的時候，可以根據(jù)這些資料來進行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督
想要對工程造價進行合理的控制，達到預(yù)期的管理目標，就一定要對工程預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預(yù)算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。
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作者:馬海燕 單位:寧夏派勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
