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建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升

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建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升

摘要:本文將詳細(xì)介紹提高建筑工程質(zhì)量管理的意義,并提出人員管理、環(huán)境質(zhì)量改善、加強(qiáng)管理設(shè)備,及增強(qiáng)施工管理四項(xiàng)提高質(zhì)量管理的措施。通過加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,不僅提升人民的住房水平、保障其人身安全,還能提高建筑行業(yè)形象,促使其不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;環(huán)境改善

前言

隨著對(duì)建筑工程質(zhì)量和管理的要求逐漸增高,提高建筑工程中質(zhì)量管理部門工作的效率成為專業(yè)管理人員研究的重點(diǎn)。建筑工程的管理者應(yīng)切實(shí)抓好管理與監(jiān)管工作,貫徹落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī),提升工程質(zhì)量,保證人民住房安全。

1建筑工程質(zhì)量管理的意義

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理能提高施工管理水平,保證該工程質(zhì)量穩(wěn)定,及擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn),提升企業(yè)影響力。

1.1提高施工管理水平

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工質(zhì)量是一個(gè)建筑工程能否成功的關(guān)鍵,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可控制各個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量,在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí),施工人員可根據(jù)已有信息及時(shí)解決該問題。同時(shí),由于在管理中細(xì)化到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),在解決問題時(shí)更有針對(duì)性,避免因查找問題而產(chǎn)生的資源與時(shí)間上的浪費(fèi)。此外,對(duì)問題的有效控制能提高工程質(zhì)量管理水平,降低施工風(fēng)險(xiǎn),減少安全事故發(fā)生的幾率。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管能有效提升施工管理水平。

1.2保證工程質(zhì)量

對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管能保證該建筑工程的質(zhì)量,建筑質(zhì)量的合格與否極大的影響了人們?nèi)罕姷那猩砝妗K允┕と藛T在建筑施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格掌握每個(gè)操作細(xì)節(jié)及質(zhì)量,把關(guān)每項(xiàng)流程,從施工材料質(zhì)量到實(shí)際的施工技術(shù)、從操作方法到該建筑工程完畢后的監(jiān)測(cè)等多方面去影響工程質(zhì)量。通過一套完整的施工管理,真正保證建筑工程的質(zhì)量[1]。

1.3增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)

加大質(zhì)量管理還能給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。因?yàn)樵诮ㄖこ虒?shí)際施工時(shí),若對(duì)該工程加強(qiáng)有效監(jiān)管,不僅可控制該建筑工程的整體質(zhì)量,還能避免某些材料的浪費(fèi),節(jié)約該工程成本,提高該企業(yè)的效益。此外,由于監(jiān)管得當(dāng),勢(shì)必帶來先進(jìn)的管理與科學(xué)技術(shù),可最大程度發(fā)揮工程材料的價(jià)值,對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用也會(huì)更加合理,避免了因操作不當(dāng)而損壞機(jī)器的事故發(fā)生。

2有效提升建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1合理的人員管理

首先,企業(yè)應(yīng)遵照建筑工程質(zhì)量管理與安全追究主體責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格管理,提高建筑工程質(zhì)量,建立一套完備的安全與責(zé)任管理體系,并將該體系全面落實(shí),并加強(qiáng)追究力度。其次,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管力度,落實(shí)其相應(yīng)工程的質(zhì)量安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,一旦某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,立即對(duì)其依法處理。最后,在選擇建筑施工單位方面,應(yīng)選擇各方面資質(zhì)符合的單位。該單位應(yīng)滿足兩點(diǎn)要求:一是需有自己獨(dú)立的施工隊(duì)伍,方便施工,也避免過多人員流動(dòng)的問題;二是施工隊(duì)伍里應(yīng)有多個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,其綜合素質(zhì)較強(qiáng),更能有效完成建筑工程的施工任務(wù)。在開始施工之前,該單位需對(duì)施工人員做大量的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),使其快速提升,適應(yīng)該崗位的技術(shù)要求。同時(shí),對(duì)相關(guān)的實(shí)際操作人員應(yīng)加強(qiáng)工作管理,對(duì)其工作資質(zhì)要嚴(yán)格的把關(guān),要求其需持證上崗。待施工人員達(dá)到要求后,該單位應(yīng)與其簽訂勞工合同,既保護(hù)單位的利益,也保障員工的合法權(quán)益。

2.2改善環(huán)境質(zhì)量

一方面,就工程作業(yè)方面來說,企業(yè)應(yīng)改進(jìn)作業(yè)的照明條件。由于施工項(xiàng)目有時(shí)要做些極其精細(xì)的操作,良好的照明環(huán)境可使施工工作更加精準(zhǔn),有利于提升工程質(zhì)量。順暢的交通環(huán)境也可改變工程的質(zhì)量。當(dāng)交通流暢時(shí),建筑材料會(huì)被更快地運(yùn)到施工地,可縮短該工程完成的時(shí)間,提升工作效率,節(jié)約工程成本。對(duì)于整個(gè)施工附近的環(huán)境,如消防系統(tǒng)、辦公區(qū)、衛(wèi)生場(chǎng)所及工作區(qū)等應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)在每個(gè)區(qū)域附近都準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的安全保護(hù)措施,通過對(duì)該建筑工程附近環(huán)境的有效控制,實(shí)現(xiàn)秩序化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求。另一方面,對(duì)自然環(huán)境也要做到適當(dāng)?shù)目刂啤1热?,在雷雨天氣,?yīng)當(dāng)減少施工人員的工作量,或配備相應(yīng)的安全措施,以防止其遭遇危險(xiǎn)。在每日施工完成后,管理人員應(yīng)時(shí)刻監(jiān)督施工人員清理該日因施工所產(chǎn)生的垃圾,一旦清理不及時(shí),極有可能造成環(huán)境污染。例如,上海市建筑工程的某單位接到一施工工程。在該工程施工時(shí),該單位管理人員對(duì)該工程附近的環(huán)境做出適當(dāng)?shù)母淖?。如?duì)于照明燈的使用,消防與衛(wèi)生場(chǎng)所的建立,極大的方便了附近的施工人員。在施工完畢后,管理人員與施工人員一同清理用過的材料與所剩的垃圾,及時(shí)保護(hù)周邊環(huán)境。該建筑工程完成后,還被當(dāng)?shù)厝罕娫u(píng)為優(yōu)秀工程。

2.3建立規(guī)范設(shè)備采購管理

該施工單位在大批量采購時(shí),應(yīng)了解其使用的設(shè)備、材料的生產(chǎn)地、廠家及質(zhì)量情況。同時(shí)需檢查其有無國(guó)家生產(chǎn)許可證書,并對(duì)證書上的內(nèi)容做詳細(xì)記錄。施工單位針對(duì)該建筑工程的施工及設(shè)計(jì)要求,對(duì)其購買的材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作。只有滿足其施工要求后,該單位方可進(jìn)行大批量購買,可有效避免造成資源與資金的浪費(fèi)。對(duì)于不合格或不符合該建筑工程的材料,施工單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管與把控,并及時(shí)記錄,杜絕該材料用到建筑工程中,并聯(lián)系相關(guān)部門嚴(yán)格控制此類材料或設(shè)備的引進(jìn)。通過對(duì)材料質(zhì)量的控制,可提高建筑工程的整體質(zhì)量,還起到了對(duì)材料市場(chǎng)的監(jiān)督作用[2]。對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的使用方面,施工單位應(yīng)組織一定的培訓(xùn),使更多的施工人員掌握該設(shè)備的工作要領(lǐng)。施工人員需科學(xué)合理地利用該設(shè)備為建筑工程服務(wù)。

2.4加強(qiáng)施工管理

一方面,應(yīng)建立一套完整的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,其有利于保護(hù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使其更加有序化、公平化。同時(shí),需加強(qiáng)每個(gè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)期的管理與監(jiān)督,以便于保證工程施工時(shí)期的有序進(jìn)行。另一方面,應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人需在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)察。此外,無論是材料質(zhì)量,還是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等行為都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,以保證工程的順利完成。例如,北京市建筑工程某單位通過招標(biāo)獲得了一修筑工程的機(jī)會(huì)。在施工管理方面,該單位負(fù)責(zé)人建立了該工程的質(zhì)量監(jiān)管部門。技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料與設(shè)備引進(jìn)的審查工作。檢查完成后,該單位技術(shù)人員與施工人員一起進(jìn)行施工作業(yè),在作業(yè)時(shí),技術(shù)人員監(jiān)察施工人員作業(yè)的技術(shù)與進(jìn)度,一旦技術(shù)不熟練,技術(shù)人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。幾個(gè)月施工完成后,該單位技術(shù)與管理人員檢查施工附近環(huán)境與材料的使用情況,避免出現(xiàn)破壞環(huán)境與浪費(fèi)資源的情況。通過建立該部門,有效提升了該建筑工程的質(zhì)量與工作效率。

3總結(jié)

綜上所述,提升建筑工程管理質(zhì)量對(duì)建筑工程的開發(fā)具有積極意義,許多因素影響著工程質(zhì)量的管理。通過改進(jìn)施工與設(shè)備管理等方式,能有效提高工程質(zhì)量的管理。因此,企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中的問題并及時(shí)改進(jìn),提高建筑工程質(zhì)量,使得建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李春曉.建筑工程質(zhì)量管理有效性對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(46):145-146.

[2]崔海軍.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(28):41.

作者:劉文濤 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)